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        新形勢下中國出口企業(yè)的風險防范策略

        2022-11-14 08:00:55潘思諭游子遠
        商業(yè)經(jīng)濟 2022年6期
        關(guān)鍵詞:疫情產(chǎn)品企業(yè)

        潘思諭,游子遠

        (廣西大學 工商管理學院,廣西 南寧 530004)

        新冠肺炎疫情的全球蔓延嚴重沖擊世界經(jīng)濟,導(dǎo)致許多國家未能正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)、國際市場需求萎縮、物流受阻。同時,地緣政治導(dǎo)致國際貿(mào)易爭端升級(如加征關(guān)稅等)、經(jīng)濟逆全球化、保護主義與單邊主義思潮起伏,美國超發(fā)貨幣導(dǎo)致美元貶值、原材料漲價、國際物流成本上升等。在這種新形勢下,中國出口企業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn),面臨巨大風險。因此,探討新形勢下中國出口企業(yè)的風險防范問題,具有重要的現(xiàn)實意義。

        一、相關(guān)概念與文獻綜述

        (一)中國出口企業(yè)的概述

        1.中國出口企業(yè)的定義

        中國出口企業(yè)是指從事對外出口貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)。由于出口企業(yè)的目標市場在國外,在新形勢下,其業(yè)務(wù)發(fā)展的困境不斷加大:從企業(yè)競爭力來看,低成本優(yōu)勢減弱、經(jīng)營壓力增加;從出口環(huán)境來看,陷入國際上貿(mào)易摩擦升級、保護主義與單邊主義進一步侵襲的局面,不確定性因素增多,導(dǎo)致風險加大。

        2.中國出口企業(yè)的類型

        中國出口企業(yè)按企業(yè)性質(zhì)分為國有企業(yè)和民營企業(yè)(含“三資”企業(yè))兩大類。根據(jù)海關(guān)總署網(wǎng)站數(shù)據(jù),2020年民營企業(yè)出口總值占我國出口商品總值的比例超過50%,相較于其他企業(yè)在疫情期間,民營企業(yè)表現(xiàn)出較好的抗風險能力,占據(jù)了重要的出口地位。

        出口企業(yè)按照業(yè)務(wù)性質(zhì)可劃分為生產(chǎn)型出口企業(yè)和貿(mào)易型出口企業(yè)。生產(chǎn)型出口企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時,出口銷售本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及相關(guān)的原料設(shè)備等,生產(chǎn)范圍相對比較集中,可以通過貿(mào)易型企業(yè)拓寬自己的銷售渠道和市場;貿(mào)易型出口企業(yè)沒有生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié),主要依靠生產(chǎn)型企業(yè)獲取產(chǎn)品,除特定產(chǎn)品外一般可以出口所有的商品,范圍較寬泛。這兩類企業(yè)在免、退稅方法上也有差異。

        3.中國出口企業(yè)的特點

        調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國出口企業(yè)的主要特點是:①產(chǎn)品的品牌知名度較低。由于中國出口企業(yè)不重視品牌建設(shè),導(dǎo)致其產(chǎn)品品牌知名度較低,與國外知名品牌相比,產(chǎn)品競爭力不強;②出口商品主要是勞動密集型和低附加值產(chǎn)品。與大型跨國公司相比,中國出口企業(yè)普遍資金和技術(shù)實力不足,因此主要集中在勞動密集型行業(yè)和技術(shù)構(gòu)成較低的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè),如服裝、鞋帽、玩具、小工藝品和小家電行業(yè)等;③防范風險能力弱。大多數(shù)民營出口企業(yè)規(guī)模較小,受貿(mào)易壁壘、匯率變動、公共事件(如新冠肺炎疫情)影響較大,面臨的風險多,企業(yè)防范風險能力弱。

        (二)中國出口企業(yè)的風險定義

        風險的基本含義是損失的不確定性。中國出口企業(yè)的風險是指由于不確定性因素影響,導(dǎo)致其出口業(yè)務(wù)的實際績效與預(yù)期的目標績效發(fā)生偏離的可能性。根據(jù)企業(yè)邊界,這些不確定性因素可以分為企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素。相應(yīng)地出口企業(yè)的風險可以分為企業(yè)內(nèi)部風險和外部風險。其中,內(nèi)部風險主要包括戰(zhàn)略風險、品牌意識風險、成本風險等,企業(yè)外部風險主要包括政治法律風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、社會風險、貿(mào)易伙伴風險、供應(yīng)商風險和物流企業(yè)風險等。

        在實際業(yè)務(wù)中,為了有效防范各種風險,需要在開展出口業(yè)務(wù)前,對風險進行識別和評估,以便盡量減小風險帶來的損失。

        (三)出口企業(yè)風險的文獻回顧

        現(xiàn)有文獻主要從企業(yè)內(nèi)、外部視角研究外貿(mào)企業(yè)的風險問題。從內(nèi)部視角看,于佳(2017)研究發(fā)現(xiàn),有效的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)更好地評估和規(guī)避風險;葉嬌等(2018)通過實證研究認為,企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用減弱出口目的國環(huán)境不確定性的影響。從外部視角看,何有良(2018)實證研究指出貿(mào)易壁壘會帶來制造業(yè)出口企業(yè)退出市場的風險,同時會加重一般貿(mào)易企業(yè)的生存風險;孟寧(2021)利用全球反傾銷數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn),多產(chǎn)品企業(yè)調(diào)整出口產(chǎn)品會影響生產(chǎn)率與競爭力,反傾銷加重非傾銷產(chǎn)品在特定市場的生存風險;劉君洋(2021)表示,當前時代中國出口企業(yè)面臨著“監(jiān)管風險”和“產(chǎn)品風險”,通過受益于信息溢出、生產(chǎn)效率效應(yīng),實施相應(yīng)的策略來抵御風險;姚源果(2021)則基于疫情下供應(yīng)鏈融資視角,從政府、金融機構(gòu)和出口企業(yè)方面提出策略,以期應(yīng)對供應(yīng)鏈融資面臨的不同模式的風險。

        在全球新冠肺炎疫情背景下,應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件以及外貿(mào)發(fā)展的外部環(huán)境形勢嚴峻,國內(nèi)外風險明顯上升,我國出口企業(yè)生存壓力巨大。但也有學者表示,新形勢背景下外貿(mào)企業(yè)受到一定負面影響,但這種影響只是暫時的短期波動,可以通過積極的政策方案恢復(fù)我國出口貿(mào)易發(fā)展的強勁態(tài)勢。

        二、新形勢下中國出口企業(yè)的風險類型及其誘發(fā)因素

        (一)企業(yè)外部風險及其誘發(fā)因素

        1.政治法律風險及其誘發(fā)因素

        (1)政治因素引起貿(mào)易摩擦升級。貿(mào)易保護主義抬頭和地緣政治風險水平高位運行。2020年以來,印度與我國在軍事、經(jīng)濟等多個領(lǐng)域發(fā)生摩擦,印度海關(guān)加大對我國出口貨物的審查力度。疫情加劇地緣政治風險,防控過程可能使更多國家出現(xiàn)糧食和藥品短缺、社會矛盾激化以及各地區(qū)沖突對抗升級等情況。此外,美國為吸引制造業(yè)回流改善就業(yè),大興貿(mào)易保護主義,以加征關(guān)稅為主要手段對中國商品實施大規(guī)模征稅部分商品征稅高達30%,征稅產(chǎn)品的范圍從高新技術(shù)行業(yè)產(chǎn)品到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。拜登政府主政以來,關(guān)稅戰(zhàn)表現(xiàn)出一定的緩和態(tài)勢,對華強硬打壓轉(zhuǎn)向柔性戰(zhàn)略對抗,利用多邊場合、聯(lián)合盟友等通過美洲戰(zhàn)略、印太戰(zhàn)略對我國經(jīng)貿(mào)規(guī)則設(shè)限,可能會帶動歐盟、印度等國家加入貿(mào)易戰(zhàn),中美貿(mào)易摩擦可能從關(guān)稅打壓擴散至非關(guān)稅領(lǐng)域。國際政治環(huán)境仍存變數(shù),各國間貿(mào)易摩擦不斷升級,出口環(huán)境惡化。

        (2)法律風險。在復(fù)雜化和多樣化的國際貿(mào)易環(huán)境中,中國出口企業(yè)不可避免地會面臨國際貿(mào)易的法律問題。例如:①外貿(mào)合同風險。雙方基于各自利益考慮會在合同中設(shè)置相應(yīng)的“風險條款”,客戶基于合同漏洞或以疫情為托詞而拒收貨物或拖欠貨款,導(dǎo)致貨物滯留或資金周轉(zhuǎn)風險。合同的價格條款內(nèi)容不規(guī)范也可能引起法律糾紛;②反傾銷風險。部分國家通過設(shè)置貿(mào)易壁壘、限定政策、反傾銷調(diào)查等手段對出口企業(yè)施壓,在這些過程中企業(yè)可能面臨大量訴訟和經(jīng)濟處罰。

        2.經(jīng)濟風險及其誘發(fā)因素

        當前國際疫情持續(xù)蔓延,全球貿(mào)易嚴重受挫,盡管部分發(fā)達國家經(jīng)濟正在恢復(fù),但大部分新興經(jīng)濟體經(jīng)濟復(fù)蘇困難重重,經(jīng)濟下行壓力導(dǎo)致對中國包括大宗商品在內(nèi)的需求萎縮。為應(yīng)對疫情沖擊,歐美等發(fā)達國家大規(guī)模實施寬松政策刺激經(jīng)濟增長,推升了通貨膨脹的壓力,貨幣貶值導(dǎo)致出口企業(yè)面臨收益下降的風險;同時,部分國家的債務(wù)負擔仍有加重的跡象,中國出口信用保險公司發(fā)布的2021《國家風險分析報告》預(yù)測2022年公共債務(wù)占GDP的比例有可能超過100%,全球經(jīng)濟的不確定、不穩(wěn)定性將嚴重影響海外需求端的購買能力和償付能力。

        3.技術(shù)風險及其誘發(fā)因素

        目前我國出口環(huán)境受到政治經(jīng)濟、疫情等因素影響變得復(fù)雜,傳統(tǒng)的線下貿(mào)易方式向線上數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)變,雖提高了效率也帶來風險。數(shù)字技術(shù)的使用產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息(如消費者基礎(chǔ)信息以及貿(mào)易流通環(huán)節(jié)中分銷、結(jié)算等信息)。海量的數(shù)據(jù)加大了出口企業(yè)管理難度,信息安全風險加大。而且技術(shù)在不同國別的開發(fā)、利用程度不相一致,可能出現(xiàn)理解偏差,甚至不能正確識別客戶需求。同時,數(shù)字技術(shù)的持續(xù)運營對企業(yè)員工提出了更強的專業(yè)技能要求,進一步提高了企業(yè)的運營成本。

        4.社會風險及其誘發(fā)因素

        當前,全球新冠肺炎疫情持續(xù)惡化,嚴重影響各國企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情重塑了人們工作、生活、學習和社交方式,導(dǎo)致消費需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。同時,疫情導(dǎo)致企業(yè)未能正常生產(chǎn)運營,普通工薪階層大范圍失業(yè),生產(chǎn)需求和消費需求雙雙下降。此外,一些國家的民眾對當局抗疫管制和抗疫低效不滿,由此引發(fā)的示威抗議激化民粹主義問題,最終演化為排外主義和貿(mào)易保護主義,諸如抵制外國投資和產(chǎn)品。上述問題均導(dǎo)致我國企業(yè)的出口環(huán)境進一步惡化,進而加大我國出口企業(yè)的風險。

        5.貿(mào)易伙伴風險及其誘發(fā)因素

        受國外疫情管控的影響,中國企業(yè)面臨著海外訂單取消、延遲交貨訂單、支付延時、甚至違約等風險。例如,部分出口企業(yè)與海外客戶簽訂購銷合同時采用先付定金、先貨后款等支付方式,企業(yè)既要承擔生產(chǎn)經(jīng)營的費用投入,還要面臨資金回流壓力。如果貿(mào)易伙伴出現(xiàn)違約行為,貨款不能按時交付,企業(yè)不僅不能拿到收入,同時還要支付上游原材料費用,導(dǎo)致債務(wù)現(xiàn)象嚴重,企業(yè)被動地陷入資金周轉(zhuǎn)、資金損失危機,對企業(yè)正常的經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響。

        6.供應(yīng)商風險及其誘發(fā)因素

        受疫情影響,全球供應(yīng)鏈也受到嚴重的沖擊。首先,中國企業(yè)海外原材料供應(yīng)商運行不暢,停產(chǎn)停工導(dǎo)致供應(yīng)商供給能力下降,而國內(nèi)企業(yè)無法做到專用件材料的自我生產(chǎn)或替代。其次,國外行業(yè)展會例如德國管線材展面臨延期或取消的可能,中國企業(yè)無法通過這些展會進行原材料的采購或者銷售產(chǎn)品。此外,原材料價格居高不下,并且有不斷上漲的趨勢。對于中小企業(yè)來說,對于漲價之前簽訂的合同,為了遵守商業(yè)信譽、穩(wěn)住客戶,基本都由企業(yè)承擔損失,對于漲價后簽訂的合同,企業(yè)會向客戶漲價而失去價格優(yōu)勢。這對中國企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口產(chǎn)生了巨大的沖擊。

        7.物流企業(yè)風險及其誘發(fā)因素

        中國出口企業(yè)大部分產(chǎn)品運輸是通過海運完成的,由于疫情嚴重打亂了世界的生產(chǎn)秩序,造成物資緊缺,而我國大部分工廠已正常復(fù)工,訂單集中在我國生產(chǎn),大量的物資從港口源源不斷的運往世界各地。此前全球集裝箱貨運指數(shù)顯示,2020年1月從我國寧波港運到美國洛杉磯一個40英尺集裝箱海運價格為一千多美元;2021年8月2日,漲至一萬六美元;2021年8月15日,運價突破兩萬美元。而美國、歐洲到我國的運費只要一千美元。此外,隨著疫情的傳播,更多國家和港口對抵港貨船、人員進行更嚴格的管控,航線擁堵物流延時、港口滯留、客戶未按時領(lǐng)運貨物以及對抵港貨輪進行14天或周期更長的隔離等情況,會大大增加物流貨運的過程成本。

        (二)企業(yè)內(nèi)部風險及其誘發(fā)因素

        1.戰(zhàn)略風險及其誘發(fā)因素

        為適應(yīng)新形勢的需要,傳統(tǒng)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商。出口跨境電商主要表現(xiàn)為兩種模式:一是企業(yè)自建跨境平臺,這種方式下需要企業(yè)投入大量的人財物資源,從建立、推廣以及到與產(chǎn)品資源的深度結(jié)合,時間較長、過程困難;二是企業(yè)加入第三方跨境平臺,比如發(fā)展多年的主流平臺亞馬遜、阿里巴巴國際網(wǎng)、敦煌網(wǎng)等以及一些新興平臺,雖然進入成本較低,但是各平臺產(chǎn)品價格會比較激烈,甚至容易出現(xiàn)“價格戰(zhàn)”或者產(chǎn)品趨同局面。

        部分企業(yè)也由外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,在對國內(nèi)市場不熟悉的情況下,首先,出口企業(yè)對國內(nèi)市場的規(guī)則和流程比較陌生,部分產(chǎn)品可能存在國內(nèi)外質(zhì)量認證程度不相同的情況,比如在疫情下其他國家會加大進口產(chǎn)品的成分要求、檢測力度;其次,對于采用代工模式的出口企業(yè),在國內(nèi)市場缺少品牌影響力,知名度低可能使得競爭處于劣勢;并且,面向國內(nèi)市場的專業(yè)性人才較少,產(chǎn)品內(nèi)銷效果可能不佳。

        2.品牌意識風險及其誘發(fā)因素

        現(xiàn)階段我國出口的商品以勞動密集型和低附加值產(chǎn)品為主,企業(yè)產(chǎn)品競爭力與國外知名品牌相距較遠,很多商品在中國代工生產(chǎn)滿足國外訂單,“中國制造”隨處可見。另一方面,由于產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致產(chǎn)品優(yōu)勢不足,未能從質(zhì)量、功能、情感價值和服務(wù)超越競爭對手,產(chǎn)品被替代的可能性較高。其次,雖有部分企業(yè)品牌產(chǎn)品建設(shè)意識強烈,但品牌建立過程復(fù)雜。企業(yè)營銷人員對海外終端市場不熟悉,缺乏品牌推廣能力;企業(yè)缺乏自主宣傳的能力,創(chuàng)意低吸引力不夠,產(chǎn)品知名度提升效果不明顯。

        世界經(jīng)濟論壇發(fā)布2018-2019年度全球競爭力報告中,我國排名28位,相對國外企業(yè)注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌,國內(nèi)產(chǎn)品品牌意識較弱,競爭力不高。

        3.成本增加風險及其誘發(fā)因素

        (1)原材料成本增加。國外經(jīng)濟刺激政策以及復(fù)產(chǎn)復(fù)工的需要,海外市場需求遠超我國預(yù)期,促使原材料價格不斷上漲,而難以將成本傳導(dǎo)至最終需求端,出口企業(yè)承受較大成本壓力。

        (2)海運費用增加。疫情導(dǎo)致貨物卸船的時間跟周期增加,貨柜短缺問題出現(xiàn),相當多的航線被關(guān)閉或者運力受到影響,直接導(dǎo)致了物流成本的增加,部分海運價格超過產(chǎn)品貨值。根據(jù)《正點財經(jīng)》報道,2021年世界集裝箱海運價格一路飆漲,海運價格首次超過每標箱2萬美元。

        (3)額外成本。在疫情期間企業(yè)需要承擔購買消殺設(shè)備和防疫物資、人員安排等額外成本,以及企業(yè)員工的生活方式和工作觀念在疫情下發(fā)生變化,企業(yè)面臨“用工荒”問題,提高了企業(yè)的履約成本和用人成本。

        三、新形勢下中國出口企業(yè)的風險防范策略

        (一)企業(yè)外部風險的防范策略

        1.政策法律風險防范策略

        (1)積極推進出口貿(mào)易精準合作,推動和完善多邊貿(mào)易體制,共同降低貿(mào)易摩擦風險。比如,通過積極主動實施《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP),增強各國政府間的溝通和交流,逐步在貨物出口實現(xiàn)零關(guān)稅,最大限度的消除區(qū)域內(nèi)的各種非關(guān)稅壁壘,為我國貨物、服務(wù)出口帶來廣闊的市場空間和穩(wěn)定的客戶資源,營造良好的國際環(huán)境。

        (2)對標國際高標準,積極推動國內(nèi)法律體系改革。積極推動加入《全面與進步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》(CPTPP),加強經(jīng)濟合作推動經(jīng)濟全球化發(fā)展,對照CPTPP服務(wù)貿(mào)易規(guī)則,細致梳理、完善我國法律法規(guī)、部門規(guī)章、條款規(guī)則以提高國際適用性,降低法律方面的風險。

        (3)組建貿(mào)易摩擦服務(wù)機構(gòu),對出口企業(yè)給予法律援助,同時,企業(yè)應(yīng)當提高風險意識,建立風險機制,盡可能了解客戶方所在國家的法律法規(guī)后進行交易。

        2.經(jīng)濟風險防范策略

        (1)政府積極擴大內(nèi)需,推動人民幣結(jié)算。通過加大財政支持力度、各地出臺刺激消費政策引導(dǎo)出口企業(yè)將產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場;還可以加大對新興產(chǎn)業(yè)的投資,結(jié)合出口企業(yè)的特點引導(dǎo)參與項目、產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級,充分發(fā)揮我國市場規(guī)模大、消費能力強的優(yōu)勢。同時實施管理有效的匯兌制度,增強應(yīng)對現(xiàn)行貨幣貶值的抵抗能力,簽訂雙邊貨幣互換協(xié)議,推動人民幣結(jié)算,為企業(yè)營造良好的出口環(huán)境。

        (2)出口企業(yè)積極拓展內(nèi)銷市場渠道。通過提高產(chǎn)品的曝光度和知名度的方式進行產(chǎn)品的宣傳和營銷,對沖外需下降的風險。

        3.技術(shù)風險防范策略

        (1)成立專門化的數(shù)據(jù)處理中心。降低數(shù)據(jù)獲取成本、數(shù)據(jù)處理壓力,實現(xiàn)數(shù)據(jù)利用高效化與客戶信息的安全保護;另一方面,重視數(shù)字技術(shù)人才的培養(yǎng),使得人力資源與數(shù)字化、智能化技術(shù)有機結(jié)合起來,實現(xiàn)要素有效組合。

        (2)加強對接服務(wù)、避免“信息孤島”。構(gòu)建信息平臺體系化,將云服務(wù)落實到生產(chǎn)、流通等各環(huán)節(jié),實現(xiàn)與需求端的高效互通,提高出口企業(yè)的市場反應(yīng)速度。

        4.社會風險防范策略

        (1)疫情形勢依然嚴峻復(fù)雜,加強防控工作合作。加強和別國公共衛(wèi)生領(lǐng)域的合作,提高疫情防范共識,在疫苗緊缺的情況下,RCEP成員國更應(yīng)該加強合作,考慮經(jīng)濟落后國家的實際發(fā)展,加大醫(yī)療用品出口,提供疫苗供全民接種。同時加強國家間的人文交流,維護各國經(jīng)貿(mào)往來的良好環(huán)境。

        (2)關(guān)注員工群體的失業(yè)危機,針對可能爆發(fā)的失業(yè)潮出臺并落實失業(yè)救助政策,重拾民眾的消費能力和消費信心。

        5.貿(mào)易伙伴風險防范策略

        (1)評估和關(guān)注貿(mào)易伙伴對合同履行的能力等有關(guān)情況,保證貨款和物資供應(yīng)進度相符,降低貿(mào)易伙伴延遲收貨或者拖欠貨款的風險。積極與貿(mào)易伙伴溝通,及時了解對方受疫情影響的實際情況;對于受到疫情影響而導(dǎo)致貿(mào)易伙伴違約或者可能出現(xiàn)違約風險的,給予理解并積極尋求盡量“雙贏”的解決方案。但是,如果對方以疫情為借口而拒收貨物或拖欠貨款,或者是違反防控要求受到處罰、監(jiān)管的,要據(jù)理力爭并保留相關(guān)證據(jù),按照企業(yè)的貿(mào)易伙伴制度規(guī)定進行處理。

        (2)企業(yè)應(yīng)該加強對現(xiàn)金流量管理,確保企業(yè)有充足的能力支付生產(chǎn)、運營費用以及償還到期債務(wù)。同時,積極保持與政府、銀行以及其他金融性機構(gòu)的溝通聯(lián)系,保持企業(yè)自身資信度,獲取銀行以及其他金融機構(gòu)的支持。

        6.供應(yīng)商風險防范策略

        (1)企業(yè)應(yīng)當積極與供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系,評估對方受疫情影響的程度,了解復(fù)工時間、發(fā)貨安排等最新進展情況,與供應(yīng)商爭取缺貨產(chǎn)品優(yōu)先送達。同時,搭建多個供應(yīng)商直運渠道,借助分銷商與主要供應(yīng)商的合作伙伴優(yōu)勢來應(yīng)對困難。

        (2)對于供應(yīng)商供應(yīng)較為緊張或者短期內(nèi)無法恢復(fù)的情況,必要時制定國內(nèi)供應(yīng)商的備選方案,在可控性高的區(qū)域?qū)で蠊?yīng),針對關(guān)鍵材料建立緩沖庫存,降低供應(yīng)端中斷的影響。同時,企業(yè)需要在考慮供需平衡的前提下,重新設(shè)置安全庫存,做到在突發(fā)事件中,也有能力保障一段時間的供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

        7.物流企業(yè)風險防范策略

        (1)政府方面:①重視我國國際物流網(wǎng)絡(luò)布局和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),尋求國際合作,維護航運正常秩序,積極與主要的貿(mào)易伙伴以及國際海事等國際組織進行溝通協(xié)調(diào),比如在2020年4月18日“提升國際貨運通道能力”的新聞發(fā)布會上提出的具體措施:一加強對干線港口和班輪公司的運行監(jiān)測,二減免部分企業(yè)港口建設(shè)費、貨物港務(wù)費等費用,協(xié)調(diào)解決冷藏箱的港口滯留問題;②支持航司增派貨運航空路線,制定航司在路線、時間上的支持政策,緩解物流輸送需求、提高物流時效;③發(fā)揮中歐班列的通道作用,提高運輸效率,實現(xiàn)貨源地與中歐班列運輸?shù)母咝?lián)系。

        (2)企業(yè)方面:①積極向國際市場拓展,建立海外物流網(wǎng)絡(luò)中心,保持國際寄遞渠道的暢通,了解現(xiàn)有的航司路線、中歐班列,以及周邊國家陸路運輸?shù)南嚓P(guān)運輸資源。積極尋找海運和國際鐵路運輸通道和建立海外倉等方式,提高國際運輸能力,降低因物流延遲帶來的巨大成本。②對于物流時效失效,確認受疫情影響導(dǎo)致無法履行后,必要時取得中國貿(mào)促會出具的不可抗力事實性證明,降低后期被對方反索賠風險。

        (二)企業(yè)內(nèi)部風險的防范策略

        1.戰(zhàn)略風險防范策略

        首先,對第三方平臺的優(yōu)缺點進行充分了解,結(jié)合當前企業(yè)自身的資金、產(chǎn)品以及長短期進軍海外市場規(guī)劃等情況,對自建還是第三方平臺進行選擇。在有條件的情況下,可以逐步選擇多個平臺進行運營,可以引流更多的客戶以及提升產(chǎn)品銷售量,對比不同平臺有重點的投放各類產(chǎn)品,盡可能以較少投入獲得較高的銷量。其次,了解出口跨境電商的政策,進一步明確國家政策要求,做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

        其次,出口企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷前應(yīng)當對國內(nèi)市場進行充分的調(diào)研,可以選擇專業(yè)咨詢公司或者相關(guān)專業(yè)人士,結(jié)合企業(yè)自身情況開拓符合市場定位的產(chǎn)品。在研發(fā)、生產(chǎn)、推廣過程中樹立品牌核心,建立產(chǎn)品品牌化、差異化,提升產(chǎn)品的附加價值;同時,建立專業(yè)營銷隊伍,盡量從內(nèi)部人員培養(yǎng)和提拔,充分發(fā)揮員工對產(chǎn)品的了解度與對企業(yè)的忠誠度。

        2.品牌意識風險防范策略

        (1)企業(yè)應(yīng)當自主創(chuàng)新,提高創(chuàng)新能力,通過優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加價值,開發(fā)新產(chǎn)品,在功能、質(zhì)量和附加值上不斷創(chuàng)新,通過個性化、定制化服務(wù)滿足客戶日益提高的消費需求和體驗,獲得對品牌的情感共鳴。

        (2)增強海外市場調(diào)研、文化交流的能力,了解客戶需求才能在此基礎(chǔ)上設(shè)計產(chǎn)品、傳遞客戶價值;通過對企業(yè)員工的在職各類培訓(xùn),提高海外本土化服務(wù)和品牌推廣能力。

        (3)有針對性的推廣產(chǎn)品,宣傳品牌。通過社交平臺、電商平臺、展覽會等渠道展示產(chǎn)品的優(yōu)點和特征,通過優(yōu)質(zhì)明星擔任品牌宣傳大使,吸引眾多消費人群,提升產(chǎn)品口碑,進一步提升品牌知名度。

        3.成本增加風險防范策略

        首先,出口企業(yè)要加強原材料采購管理、供給的確定性,通過集中采購方式提升企業(yè)議價能力,結(jié)合以往簽訂單經(jīng)驗和目前海外需求情況,及時規(guī)劃材料采購和儲備,降低原材料價格成本增加的影響。其次,在運輸費用方面,尋找同一航線的企業(yè)進行抱團拼箱,選擇知名平臺進行訂艙,選擇靠譜的貨代預(yù)備可替代的碼頭,同時結(jié)合中歐班列、空運等靈活方式。第三,建立靈活用工平臺,為訂單順利履行提供支撐。

        四、研究結(jié)論與展望

        在疫情持續(xù)影響、貿(mào)易摩擦升級等新形勢下,我國出口企業(yè)面臨的風險加大:外有貿(mào)易保護主義侵襲、地緣政治高位運行,新冠疫情導(dǎo)致經(jīng)濟衰退,整體貿(mào)易需求下降;內(nèi)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、品牌意識薄弱和運營成本增加。通過完善政治法律環(huán)境、拓展國內(nèi)渠道、加強疫情防控合作等構(gòu)建外部環(huán)境,同時提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力、增強產(chǎn)品品牌意識、有效控制成本增加等增強內(nèi)部實力。政府和企業(yè)共同協(xié)作,提高中國出口企業(yè)風險防范能力,實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

        未來的研究將致力于對出口企業(yè)進行細化分析、收集數(shù)據(jù),測定各類風險的大小,建立風險預(yù)警系統(tǒng),完善風險防范機制。

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