王兆軍

（大慶市德宏祥會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司，大慶 163316）

引 言

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用逐漸受到重視，特別是機(jī)器人流程自動(dòng)化（robotic process automation, RPA）在財(cái)務(wù)和稅務(wù)領(lǐng)域的成功試水，使“智能財(cái)務(wù)”成為熱門(mén)詞匯。企業(yè)加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效補(bǔ)充，優(yōu)化整體流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)劃、資本規(guī)劃的優(yōu)化；能夠釋放人的創(chuàng)造力，提高大容量數(shù)據(jù)、高頻交易處理的運(yùn)行效率，利用自動(dòng)執(zhí)行流程幫助企業(yè)釋放財(cái)務(wù)管理人力資源，控制管理成本；能夠加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提高決策能力，改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建設(shè)智能財(cái)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新改革的重要內(nèi)容。但是，目前一些企業(yè)在引入智能技術(shù)的過(guò)程中缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理缺乏效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新管理，積極推動(dòng)智能財(cái)務(wù)的規(guī)劃和建設(shè)。

一、智能財(cái)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）智能財(cái)務(wù)建設(shè)缺乏準(zhǔn)確定位

當(dāng)前，一些企業(yè)對(duì)于智能財(cái)務(wù)的發(fā)展缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致在內(nèi)部改革中沒(méi)有形成準(zhǔn)確的定位，影響了智能財(cái)務(wù)建設(shè)結(jié)果。例如：一些企業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)中制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不夠科學(xué)、統(tǒng)一，信息化、智能化推進(jìn)成果不夠顯著，對(duì)于財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)提升方面的效益自然也就不夠突出，導(dǎo)致企業(yè)決策層對(duì)于需要從資金、人才等方面推動(dòng)智能財(cái)務(wù)建設(shè)這一決策認(rèn)識(shí)不足或接受度不夠，自然難以從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略做出規(guī)劃與指導(dǎo)；一些企業(yè)缺乏對(duì)自身發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，忽視智能財(cái)務(wù)發(fā)展的意義所在，導(dǎo)致創(chuàng)新發(fā)展難以推進(jìn)；一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于智能財(cái)務(wù)建設(shè)缺乏挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)精神，尤其是在一些失敗的案例面前產(chǎn)生畏難情緒，在智能財(cái)務(wù)建設(shè)中舉棋不定，無(wú)法制定系統(tǒng)的發(fā)展決策；還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雖然對(duì)智能財(cái)務(wù)產(chǎn)生了一定的認(rèn)識(shí)，但是無(wú)法將企業(yè)作為一個(gè)整體開(kāi)展智能化改革，導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)的建設(shè)更多是對(duì)技術(shù)的革新，缺乏整體的推進(jìn)和構(gòu)建，影響了智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的效果，影響了各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，降低了智能財(cái)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用效果。

（二）智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)不完善

企業(yè)在智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)中存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下。

第一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能、性能不足。目前，隨著信息化的不斷推進(jìn)，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化的建設(shè)，但是由于系統(tǒng)功能不完善，離智能財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)還有一定的差距。例如，一些系統(tǒng)的自動(dòng)對(duì)賬功能不完善，導(dǎo)致人工重復(fù)性的操作較多，其中一些問(wèn)題被延續(xù)到核算、報(bào)表系統(tǒng)之中而無(wú)法發(fā)現(xiàn)，影響了財(cái)務(wù)管理的效果。

第二，智能化系統(tǒng)集成不足。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中對(duì)接口連通沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無(wú)法自動(dòng)對(duì)接、流轉(zhuǎn)，并在核算、報(bào)表、稅務(wù)、預(yù)算之間失去了聯(lián)動(dòng)功能，難以滿(mǎn)足不同業(yè)務(wù)的需要，影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。同時(shí)，平臺(tái)對(duì)信息的處理不科學(xué)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)處理、呈現(xiàn)，影響了財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與決策的有效支持。

第三，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)有待提升。智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法對(duì)不同口徑間數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)的管理缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，其相對(duì)分散，難以實(shí)現(xiàn)集中整合，弱化了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，影響了企業(yè)提升業(yè)務(wù)水平和實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的需要。

（三）專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才不足

在企業(yè)建設(shè)智能財(cái)務(wù)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要調(diào)整工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員需要利用財(cái)務(wù)智能技術(shù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)市場(chǎng)的走勢(shì)，為決策層提供重要的參考依據(jù)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與部門(mén)的溝通，在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮作用。但是，當(dāng)前企業(yè)缺乏能夠適應(yīng)智能財(cái)務(wù)管理體系的人才，缺乏專(zhuān)業(yè)人才，使得智能技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)與后續(xù)服務(wù)保障體系無(wú)法得到有效保障，自然也難以滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的新需求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求也不斷增加。目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員供過(guò)于求，但能夠熟練靈活運(yùn)用智能技術(shù)，能夠利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)決策分析的管理財(cái)務(wù)人才卻嚴(yán)重不足。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，企業(yè)對(duì)于智能財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)缺乏規(guī)劃。隨著企業(yè)擴(kuò)張而引進(jìn)和儲(chǔ)備的大量財(cái)務(wù)人員，更多的是在進(jìn)行重復(fù)性核算、制作報(bào)表，缺乏在智能財(cái)務(wù)管理中接受鍛煉，同時(shí)也沒(méi)有精力參加專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和決策分析訓(xùn)練。因此，企業(yè)必須要在人才培養(yǎng)方面做出調(diào)整，為智能財(cái)務(wù)建設(shè)提供保障。

（四）智能財(cái)務(wù)建設(shè)缺乏制度保障

第一，在智能財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)下，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不能站在宏觀(guān)發(fā)展的高度，充分涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面，導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)建設(shè)缺乏制度依據(jù)。第二，有些企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)無(wú)法及時(shí)彌補(bǔ)工作中的不足，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，有些企業(yè)完全照搬集團(tuán)的智能財(cái)務(wù)建設(shè)方案，沒(méi)有根據(jù)自身行業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)化，生搬硬套，導(dǎo)致執(zhí)行成本高或無(wú)法順利執(zhí)行。第四，有些企業(yè)在智能財(cái)務(wù)制度建設(shè)中存在分工不明確、權(quán)限不清晰等問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不完整，輸出結(jié)果不明確，與預(yù)算控制、檢查考核等工作銜接不暢，影響了企業(yè)工作的有效開(kāi)展。

二、加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)發(fā)展的相關(guān)策略

（一）明確智能財(cái)務(wù)發(fā)展定位

明確智能財(cái)務(wù)發(fā)展定位是企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)改革的前提。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要設(shè)計(jì)智能財(cái)務(wù)目標(biāo)，明確智能財(cái)務(wù)發(fā)展的意義，明確改革發(fā)展方向。具體如下。

第一，明確智能財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。在智能財(cái)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)致力于建立同一標(biāo)準(zhǔn)、同一來(lái)源、技術(shù)領(lǐng)先、多種應(yīng)用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)工作能夠?qū)η岸藰I(yè)務(wù)提供有效支撐，也能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部決策提供支持。一方面，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即搭建智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高財(cái)務(wù)的管控和價(jià)值創(chuàng)造能力；完善會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制的優(yōu)化，支持績(jī)效考核和精細(xì)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，規(guī)范財(cái)務(wù)資金業(yè)務(wù)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略決策與運(yùn)營(yíng)管理。另一方面，企業(yè)要明確系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)，即運(yùn)用智能技術(shù)建成高效率、可視化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，引入財(cái)務(wù)分析模型，形成智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

第二，明確智能財(cái)務(wù)發(fā)展意義。企業(yè)管理者應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，從思想認(rèn)識(shí)上提高對(duì)智能財(cái)務(wù)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)體系，有利于強(qiáng)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐，提升資本運(yùn)作、資金統(tǒng)籌、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展；有利于提高決策的科學(xué)性，充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)信息進(jìn)行采集、分類(lèi)、匯總與積累，深挖財(cái)務(wù)信息價(jià)值，支持企業(yè)的發(fā)展決策；有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，促使管理者做出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)精細(xì)化水平，提升綜合服務(wù)能力，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效的管理機(jī)制。

（二）完善智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)

在智能技術(shù)的支持下，企業(yè)應(yīng)不斷完善智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)工作能夠以零錯(cuò)誤率被執(zhí)行，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

完善智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜索和檢索、收集和整合。能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的映射、驗(yàn)證，以及錯(cuò)誤的分析和識(shí)別，并且整理和分析有規(guī)律的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)資源；能夠接受數(shù)據(jù)的錄入和記錄，及時(shí)歸檔元數(shù)據(jù)和信息；能夠自動(dòng)核算，并基于規(guī)則分析報(bào)告和輸出，為決策提供依據(jù)；能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審查和工作流的分配，以及任務(wù)分配、交接處理；能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遷移和測(cè)試，自動(dòng)收集數(shù)據(jù)，計(jì)算、匯總并生成格式化報(bào)表，為企業(yè)管理提供參考依據(jù)。

根據(jù)系統(tǒng)功能能夠看出智能財(cái)務(wù)管理的重要性，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有效架構(gòu)。首先，注重前臺(tái)數(shù)據(jù)的接入。企業(yè)應(yīng)引入智能財(cái)務(wù)技術(shù)，并在專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下接入前臺(tái)數(shù)據(jù)，形成財(cái)務(wù)門(mén)戶(hù)，以之作為用戶(hù)統(tǒng)一登錄的入口和平臺(tái)。這樣可以保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)錄入，形成數(shù)據(jù)資源，為會(huì)計(jì)處理、生成財(cái)務(wù)報(bào)表做準(zhǔn)備。其次，搭建管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。為實(shí)現(xiàn)信息共享，保證信息傳遞的效率，企業(yè)在搭建智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的過(guò)程中應(yīng)利用統(tǒng)一的規(guī)則對(duì)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換，確保數(shù)據(jù)前后一致，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理掌握進(jìn)行建設(shè)，完善管理流程，提高系統(tǒng)自動(dòng)化處理水平，提高財(cái)務(wù)管理的效率。最后，注重后臺(tái)管理運(yùn)用。后臺(tái)是一個(gè)成熟的功能模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)加強(qiáng)后臺(tái)管理，能夠形成綜合信息管理系統(tǒng)，承載企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)信息的采集匯總，落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理的成果，確保智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)建設(shè)的重要保障。智能財(cái)務(wù)不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了轉(zhuǎn)型的要求，也對(duì)其他部門(mén)工作人員的提升和發(fā)展形成了驅(qū)動(dòng)力?；诖?，企業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的安排、培養(yǎng)和引進(jìn)，保證人力資源的有效支持。

第一，加強(qiáng)前期規(guī)劃，做好財(cái)務(wù)人員的安排和培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員是推進(jìn)企業(yè)智能財(cái)務(wù)發(fā)展的主體，只有推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，提高其適應(yīng)能力，才能夠有效落實(shí)財(cái)務(wù)工作。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)綜合培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的信息處理能力、問(wèn)題解決能力和綜合素質(zhì)。在人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)積極建立財(cái)務(wù)各層級(jí)人員梯隊(duì)，形成內(nèi)部財(cái)務(wù)人員上升通道，制訂并落實(shí)分階段培養(yǎng)計(jì)劃，確保其能夠融入智能財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。第二，加強(qiáng)考評(píng)監(jiān)督，提升智能財(cái)務(wù)的管理水平。在智能財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)積極培養(yǎng)基本功扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員，利用專(zhuān)業(yè)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析工作，以及與業(yè)務(wù)部門(mén)的深度融合。在人員培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合智能財(cái)務(wù)建設(shè)的需要，針對(duì)財(cái)務(wù)人員制訂職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃，根據(jù)各崗位的能力素質(zhì)要求，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)、合理的考評(píng)機(jī)制，完善定期輪崗管理機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、基層財(cái)務(wù)之間的人才流動(dòng)機(jī)制。第三，注重系統(tǒng)維護(hù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，保證智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)信息化人才構(gòu)成系統(tǒng)管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)，或者利用信息技術(shù)企業(yè)在人才方面的優(yōu)勢(shì)，充實(shí)自身的人才管理體系，并在咨詢(xún)、技術(shù)方面獲得支持，以保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，保證企業(yè)智能財(cái)務(wù)的有效發(fā)展。

（四）優(yōu)化智能財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)中應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，利用制度的規(guī)范性和強(qiáng)制性推動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí)。根據(jù)智能財(cái)務(wù)建設(shè)要求，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)制度建設(shè)。第一，加強(qiáng)信息安全管理體系建設(shè)。在智能財(cái)務(wù)管理中，安全的重要性不言而喻。這里的安全，包括物理、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用和數(shù)據(jù)等多個(gè)方面的安全。因此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)安全管理制度的發(fā)展是十分重要的。在智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)完善基礎(chǔ)設(shè)施，并利用強(qiáng)制身份鑒別、數(shù)據(jù)加密、完整性保護(hù)等技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行保護(hù)，規(guī)范用戶(hù)操作；完善信息管理部門(mén)的工作規(guī)范，促進(jìn)部門(mén)之間的溝通，支持部署防火墻保護(hù)，以保證數(shù)據(jù)安全，確保財(cái)務(wù)工作的有序運(yùn)行。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)。對(duì)于一些大型企業(yè)而言，業(yè)務(wù)板塊眾多，業(yè)務(wù)規(guī)模較大，很難形成統(tǒng)一的管理，因此在業(yè)財(cái)融合方面，無(wú)法做到協(xié)調(diào)一致、共同推進(jìn)，所以企業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化是十分重要的。例如，企業(yè)可以以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸，財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的依據(jù)。因此，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作是所有工作的基礎(chǔ)和前提，要將財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)地完善下去。在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)利用系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并利用內(nèi)部管理機(jī)制推動(dòng)規(guī)范的落實(shí)。第三，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。

企業(yè)智能財(cái)務(wù)的發(fā)展需要明確制度，編制業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范、系統(tǒng)功能操作手冊(cè)，內(nèi)容包括會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、核算標(biāo)準(zhǔn)、稽核規(guī)則、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算辦法，遵循信息化管理規(guī)范。只有系統(tǒng)的規(guī)范才能規(guī)范工作人員的行為，確保智能財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)符合企業(yè)制度流程。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，對(duì)智能財(cái)務(wù)的合規(guī)性進(jìn)行審查，對(duì)系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)規(guī)范管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出整改，以保證企業(yè)智能財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)行。

結(jié) 語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的背景下，智能財(cái)務(wù)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)在這一趨勢(shì)下應(yīng)立足于自身實(shí)際，緊跟時(shí)代腳步，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，明確智能財(cái)務(wù)的發(fā)展定位，不斷完善智能財(cái)務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu)，加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)智能財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化，努力建設(shè)高水平、智能化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自身的高效持續(xù)發(fā)展。