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        風(fēng)險(xiǎn)管理視域下國(guó)企內(nèi)控體系建設(shè)的優(yōu)化策略探討

        2022-11-13 22:37:53付桂芳
        大眾投資指南 2022年22期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)

        付桂芳

        (泰安東岳山莊有限公司,山東 泰安 271000)

        一、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述

        所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理,指的是在結(jié)合外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的同時(shí),分析具體的經(jīng)濟(jì)效益,并通過(guò)有效的措施實(shí)現(xiàn)平衡。而想要取得良好的風(fēng)險(xiǎn)管理效果,涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和流程,其中最主要的是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指評(píng)估與預(yù)測(cè)企業(yè)潛在或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的具體影響和破壞。風(fēng)險(xiǎn)最突出的特點(diǎn)就是其不確定性,企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí),很難第一時(shí)間做出正確應(yīng)對(duì),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的破壞性很難做出準(zhǔn)確判斷,容易對(duì)企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。所以,為了保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益,就必須做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。企業(yè)要采取科學(xué)的方式,量化風(fēng)險(xiǎn)的破壞性和影響程度,才能在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)降低損失,甚至完美的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)控制則是建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,利用已經(jīng)掌握的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、程度等信息,有針對(duì)性采取應(yīng)對(duì)措施,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失,有時(shí)也能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性較強(qiáng),所以針對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),也要準(zhǔn)備多套不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,在風(fēng)險(xiǎn)真正到來(lái)時(shí),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的破壞性和類(lèi)型,選擇最適合的應(yīng)對(duì)方案,才能有效處理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,要以良好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作為目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。堅(jiān)持企業(yè)核心的政策和方針,在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和方案,用合理的修改與優(yōu)化,改善企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,才能有效規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。如,企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理視域下,人才戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施,就可以嘗試引進(jìn)多樣化的人才,設(shè)計(jì)出靈活、合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃,用完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制保障員工工作質(zhì)量,激發(fā)員工的工作熱情等。

        二、風(fēng)險(xiǎn)管理視域下國(guó)企內(nèi)部控制體系建設(shè)的原則

        (一)全面控制

        全面控制是國(guó)企內(nèi)部控制的前提,在全面控制的基礎(chǔ)上,內(nèi)部控制建設(shè)才能取得理想的效果。在國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段,內(nèi)控體系無(wú)法發(fā)揮出其全面性,在無(wú)形中也會(huì)為國(guó)企帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn),甚至造成無(wú)法挽回的損失。在現(xiàn)實(shí)生活中,因?yàn)榧?xì)節(jié)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的案例數(shù)不勝數(shù),國(guó)企在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,也必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng),在確保內(nèi)控體系全面性的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量才會(huì)有所提升。此外,國(guó)有企業(yè)必須控制好經(jīng)營(yíng)全流程,管理好具體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),才能充分管控企業(yè)的人力、財(cái)力、物力資源,建設(shè)適合國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系和控制措施,將全面控制原則貫徹到國(guó)有企業(yè)的各個(gè)方面。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制還要涉及對(duì)企業(yè)員工的管理控制,借助對(duì)基層員工、管理人員的控制,員工的工作質(zhì)量得到保障,國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部分工也會(huì)更加明確。

        (二)適用性

        國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),需要著重關(guān)注內(nèi)控方法及理論的運(yùn)用,將內(nèi)控體系當(dāng)作企業(yè)管理的系統(tǒng)模式,深入分析與探究,才能有效銜接企業(yè)的內(nèi)部考核、財(cái)務(wù)等具體環(huán)節(jié),讓企業(yè)各部門(mén)能夠互相合作與推動(dòng),構(gòu)建完善的內(nèi)控制度,獲得理想的內(nèi)控效果。由于國(guó)企經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的領(lǐng)域、規(guī)模存在差別,因此企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)也要彰顯出特性,一味模仿其他企業(yè)的內(nèi)控體系,并不能取得滿意的內(nèi)控效果。因此,必須立足于國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,堅(jiān)持個(gè)性化原則的前提下愛(ài),才能發(fā)揮出內(nèi)部控制的功能。由于國(guó)有企業(yè)的特殊性,各項(xiàng)工作及規(guī)劃的特征也有所差別,所以必須要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)特性和實(shí)際情況,才能確定內(nèi)部控制的重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)。如,小型國(guó)企如若一味模仿大型國(guó)企的內(nèi)部控制體系建設(shè)模式,耗費(fèi)的人力、財(cái)力和物力會(huì)逐漸影響企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和日常經(jīng)營(yíng)。因此,國(guó)企內(nèi)控制度必須立足實(shí)際,在具備適用性的前提下,滿足過(guò)去風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求,才能為國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

        (三)以人為本

        國(guó)企內(nèi)部控制的主要對(duì)象是員工,因此內(nèi)部控制體系建設(shè)也必須關(guān)注員工的需求,站在員工角度上確立內(nèi)控制度,才能保障內(nèi)控體系運(yùn)行的全面性,取得理想的內(nèi)控效果。而在以人為本的視角下,國(guó)企內(nèi)控體系的建設(shè)需要關(guān)注兩個(gè)方面:一方面要學(xué)會(huì)軟硬兼施。員工并不是冷冰冰的機(jī)器,每個(gè)人都有自己的思想和情感,用合理的引導(dǎo),幫助員工感受到內(nèi)控制度的作用與幫助,進(jìn)而有效優(yōu)化內(nèi)控制度。如,同樣的工作任務(wù),相較于硬性的指標(biāo)和要求,激勵(lì)的方式往往能取得更理想的效果。因此,國(guó)企內(nèi)控體系的建設(shè),需要企業(yè)用軟硬兼施的方式,通過(guò)對(duì)員工合理的約束和激勵(lì),激發(fā)員工的工作熱情,才能確保內(nèi)控體系發(fā)揮出應(yīng)有的效用。另一方面國(guó)企內(nèi)控制度要做好平衡,過(guò)度松散的內(nèi)控制度,無(wú)法發(fā)揮出內(nèi)控體系的作用,失去了內(nèi)控的本質(zhì)意義,但內(nèi)控制度過(guò)于嚴(yán)苛,也會(huì)打擊員工的工作熱情,國(guó)企的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率也會(huì)明顯降低。因此,需要在內(nèi)控體系的建設(shè)上,做好松緊的平衡,幫助員工理解內(nèi)控制度的本質(zhì),也讓員工有明確的工作目標(biāo)。結(jié)合員工工作能力,合理調(diào)整內(nèi)控體系的預(yù)留空間,讓內(nèi)控體系激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)與提升,才能構(gòu)建一個(gè)完善的國(guó)企內(nèi)控體系。

        三、風(fēng)險(xiǎn)管理視域下國(guó)企內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的問(wèn)題

        (一)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

        結(jié)合相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部控制案例發(fā)現(xiàn),很大一部分企業(yè)無(wú)法取得理想的內(nèi)部控制效果,主要原因就是缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。國(guó)企在制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí),沒(méi)有立足于自身的實(shí)際情況,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理制度內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況不匹配,風(fēng)險(xiǎn)管理方法相對(duì)單一;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的分析較少,也沒(méi)有及時(shí)分析企業(yè)潛在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn);作為國(guó)企工作人員,缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及理。存在漏洞的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,在國(guó)企實(shí)際經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)中發(fā)揮的作用必然有限,甚至對(duì)企業(yè)造成一定損失。

        (二)缺少良好的內(nèi)部控制環(huán)境

        如果國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境存在缺陷,內(nèi)部控制效果也會(huì)有所體現(xiàn)。在部分國(guó)企當(dāng)中,內(nèi)部溝通存在明顯障礙,國(guó)企各個(gè)單位的工作信息無(wú)法有效傳遞,作為企業(yè)的工作人員,互相之間缺乏聯(lián)系,協(xié)調(diào)合作更成了無(wú)稽之談。部分國(guó)企沒(méi)有意識(shí)到運(yùn)營(yíng)管理與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系,存在缺陷的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)限制了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。作為國(guó)有企業(yè)的監(jiān)事會(huì)、董事會(huì),并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的職能。不良的內(nèi)部控制環(huán)境,制約了國(guó)企的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。

        (三)缺乏完善的內(nèi)部控制體系

        存在缺陷的內(nèi)部控制體系,進(jìn)而影響內(nèi)部控制內(nèi)容,這也是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)度不足的主要原因。國(guó)企內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),國(guó)企的內(nèi)控機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、層級(jí)設(shè)置和人員素質(zhì)評(píng)定等環(huán)節(jié)的缺陷比較明顯,內(nèi)控人員沒(méi)能及時(shí)認(rèn)識(shí)自身的工作職責(zé),并未發(fā)揮出應(yīng)有的內(nèi)控職能。在制定內(nèi)部控制體系時(shí),國(guó)有企業(yè)沒(méi)有結(jié)合各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,因此內(nèi)部控制體系的具體內(nèi)容不科學(xué),很難發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)防控的作用。

        四、風(fēng)險(xiǎn)管理視域下國(guó)企內(nèi)部控制體系建設(shè)的策略探究

        (一)確立內(nèi)控控制中風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位

        國(guó)企應(yīng)當(dāng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,并確立風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)控控制建設(shè)中的核心地位。隨著經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的不斷變化,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也變得更加多樣,制約著國(guó)企的生存與發(fā)展,在無(wú)形中也為國(guó)企帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此,需要確立風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位,讓企業(yè)各部門(mén)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值,才能有效完善企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)各部門(mén)員工、管理者能樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念,這樣風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性才能得到凸顯。而確立內(nèi)控控制中風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位,需要從三個(gè)角度采取行動(dòng):第一,將內(nèi)部控制理論和概念宣傳給企業(yè)員工,幫助員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,為后續(xù)內(nèi)控控制工作打好基礎(chǔ),也調(diào)動(dòng)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的積極性;第二,利用國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員,集中開(kāi)展關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)、講座,確保會(huì)計(jì)及相關(guān)人員深入掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的核心;第三,將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各種活動(dòng)中,靈活應(yīng)用內(nèi)控體系,幫助國(guó)有企業(yè)結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,合理調(diào)整內(nèi)部控制體系。

        (二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)流程操作的實(shí)用性

        隨著國(guó)家的重點(diǎn)關(guān)注以及各企業(yè)意識(shí)理念的發(fā)展,在內(nèi)部控制中關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)的共識(shí),各層級(jí)國(guó)有企業(yè)都構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管理制度、設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)管理方案,但很難發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的真正效用,主要原因是國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)操作能力大幅降低。因此,企業(yè)想要發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)有效用,首先要保障內(nèi)部控制制度落到實(shí)處。根據(jù)企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)則和具體情況,整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,開(kāi)展高質(zhì)量的內(nèi)部控制,才能及時(shí)確定國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率,避免國(guó)有企業(yè)遭受不必要的損失。隨著制度越來(lái)越完善,國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及員工對(duì)內(nèi)控流程逐漸熟悉并接受,國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理也逐漸成為規(guī)范化的流程,成了員工的工作習(xí)慣。其次需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況,建設(shè)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén),對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種行為做出統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)。嚴(yán)格的制度與嚴(yán)明的紀(jì)律,是落實(shí)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的基礎(chǔ),企業(yè)才能真正規(guī)避經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險(xiǎn),即使在真正遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí),也能盡量降低國(guó)有企業(yè)的損失,確保國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

        (三)優(yōu)化企業(yè)權(quán)責(zé)劃分機(jī)制

        權(quán)責(zé)劃分是落實(shí)內(nèi)部控制的前提,國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,需要用逐級(jí)授權(quán)和集中控制的方式實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)借助集中控制,讓調(diào)配的機(jī)動(dòng)性明顯提升,合理優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人力物力資源,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)。在落實(shí)國(guó)有企業(yè)集中控制時(shí),需要工作人員明確個(gè)人與集體之間的關(guān)系,合理分析各個(gè)影響因素,確定個(gè)人在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)的權(quán)利與責(zé)任。集中控制的優(yōu)勢(shì)在于,能夠明確每個(gè)人的權(quán)利與責(zé)任,讓工作人員在保障獨(dú)立性的同時(shí)能夠互相制約,用領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的方式制約個(gè)人權(quán)利,防止國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到個(gè)人判斷的影響。而不同于集中控制,逐級(jí)授權(quán)則是一種分層負(fù)責(zé)的形式,用完善規(guī)范的內(nèi)部控制體系,來(lái)提升國(guó)有企業(yè)整體的業(yè)務(wù)能力。統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),讓國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)方向更加明確,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利與責(zé)任也更加明晰。根據(jù)管理者的不同層級(jí),逐級(jí)授權(quán)讓他們承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。但逐級(jí)授權(quán)的實(shí)施也需要做好把控,防止個(gè)人權(quán)利過(guò)度,影響國(guó)有企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

        (四)完善內(nèi)控管理機(jī)制

        用完善的內(nèi)控管理制度,分析國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,識(shí)別國(guó)有企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)開(kāi)展分析判斷,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型與破壞性制定有效的處理方案。內(nèi)控管理部門(mén)要及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)信息及動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)與國(guó)有企業(yè)其他部門(mén)取得聯(lián)系,深入溝通并共享信息,才能在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的第一時(shí)間,讓國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有所了解。站在風(fēng)險(xiǎn)管理角度,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)最主要的形式。國(guó)有企業(yè)的管理層在確定發(fā)展方向時(shí)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)就是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),如果國(guó)有企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況做出戰(zhàn)略規(guī)劃,國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展就會(huì)受到影響和阻礙。而投資、籌資環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)金流的影響極為明顯,甚至有出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型,完善內(nèi)控管理機(jī)制,才能從根本上降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

        (五)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

        國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理部門(mén)需要融合定性評(píng)估與定量評(píng)估,管控國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程,結(jié)合不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和模式,判斷可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),才能保障國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。利用信息技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù),從多個(gè)角度分析國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能準(zhǔn)確找出國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。嘗試運(yùn)用全流程監(jiān)控模式,監(jiān)管?chē)?guó)有企業(yè)的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的基礎(chǔ)上,也能有效控制風(fēng)險(xiǎn)的影響和破壞程度,用全流程監(jiān)管的方式,提高國(guó)有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外,風(fēng)險(xiǎn)管理也可以作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的一部分,作為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén),內(nèi)部審計(jì)體系需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,融入國(guó)有企業(yè)的具體業(yè)務(wù)當(dāng)中,才能有效監(jiān)管?chē)?guó)有企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部審計(jì)體系的輔助下,提高國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理質(zhì)量,從各個(gè)角度動(dòng)態(tài)監(jiān)管?chē)?guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)下,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展得到了根本性保障,有效優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        國(guó)有企業(yè)支撐著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其重要地位不言而喻。而針對(duì)當(dāng)前階段國(guó)有企業(yè)內(nèi)控體系缺陷及風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,需要國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者及時(shí)更新管理,意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)的重要性、差異性及聯(lián)系性,結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況,制定合理、科學(xué)、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系。在落實(shí)國(guó)有企業(yè)具體業(yè)務(wù)的同時(shí),了解風(fēng)險(xiǎn)情況與具體信息,才能及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),降低對(duì)國(guó)有企業(yè)造成的損失。堅(jiān)持全面控制、適用性及以人為本原則,確立內(nèi)控控制中風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)流程操作的實(shí)用性、優(yōu)化企業(yè)權(quán)責(zé)劃分機(jī)制、完善內(nèi)控管理機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),才能真正優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)。隨著越來(lái)越多國(guó)企工作人員及管理者意識(shí)到內(nèi)部控制的價(jià)值,國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系也會(huì)越發(fā)完善。

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