張 榮 新汶礦業(yè)集團(tuán)地質(zhì)勘探有限責(zé)任公司

我國經(jīng)濟(jì)在近幾年快速發(fā)展，雖然促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是也給企業(yè)帶來了更加激烈的市場競爭，加大了企業(yè)面臨的發(fā)展問題。企業(yè)在新時代經(jīng)濟(jì)背景下想要保持自身的競爭實(shí)力，就需要搭建優(yōu)質(zhì)的內(nèi)外部管理體系，在核心管理內(nèi)容中加入經(jīng)營管理工作，為激發(fā)企業(yè)潛能、提升其競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以想要達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)必須研究經(jīng)營管理優(yōu)化策略。

一、新時代經(jīng)濟(jì)背景概述

(一)知識經(jīng)濟(jì)

人類社會到目前為止經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)和工業(yè)這兩大經(jīng)濟(jì)革命。目前，已經(jīng)迎來了第三次經(jīng)濟(jì)革命，其基礎(chǔ)就是知識和信息，改變了以往的知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)。人類在生產(chǎn)、分配和使用知識及信息的同時，催生了此類知識經(jīng)濟(jì)，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的主導(dǎo)作用。

知識經(jīng)濟(jì)認(rèn)為創(chuàng)造財(cái)富和社會價值最核心的資源就是知識和信息，通過傳播與利用知識和信息可以激發(fā)社會發(fā)展活力。同時，企業(yè)管理領(lǐng)域紛紛開始了以知識和信息為重點(diǎn)的管理創(chuàng)新革命。企業(yè)管理就是指企業(yè)為有效開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)施的組織、計(jì)劃和指揮等活動。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會，企業(yè)紛紛開始采用協(xié)作化、扁平化和分散化等新型管理模式，此類管理模式認(rèn)為管理重點(diǎn)就是獲取、利用和創(chuàng)新知識和信息，全面顛覆了以往的企業(yè)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)將虛擬企業(yè)作為了典型組織形式，給企業(yè)帶來了自動化、智能化、個性化的管理模式。

(二)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)快速發(fā)展

我國在不斷發(fā)展信息技術(shù)和電子商務(wù)的同時，越來越多的企業(yè)開始加入電子商務(wù)領(lǐng)域。因此，催生了數(shù)字化管理模式，同時也加大了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用力度。然而，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)存在一定的問題，可能會泄露企業(yè)資金、信息和商業(yè)秘密等，如果無法保障安全問題，那么就無法發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要作用。所以在日后的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員必定會面臨安全問題。

(三)經(jīng)濟(jì)全球化

經(jīng)濟(jì)全球化在可預(yù)期范圍內(nèi)指的是金融全球化，這一變化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加大了企業(yè)的籌資空間和投資機(jī)會；然而金融全球化也帶來了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險。在國際金融背景下，想要抓住發(fā)展機(jī)遇，避免遇到各類風(fēng)險，企業(yè)就需要重視財(cái)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展，這也是企業(yè)日后需要重點(diǎn)思考的問題。此外，經(jīng)濟(jì)全球化降低了企業(yè)并購和重組的門檻，人們越來越趨向于國際企業(yè)并購，國內(nèi)的聯(lián)想集團(tuán)是首例成功案例。企業(yè)并購和重組不僅關(guān)系著企業(yè)發(fā)展，也關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，自推出“國退民進(jìn)”政策后，國有企業(yè)紛紛開始并購民營企業(yè)。

二、加強(qiáng)經(jīng)營管理對企業(yè)的重要意義

在日新月異的時代背景下，企業(yè)在時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化和創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營管理工作，結(jié)合與時俱進(jìn)的理念，全面發(fā)揮經(jīng)營管理的作用，如此才能夠加強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，達(dá)成持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，且正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，企業(yè)如果不改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，就難以達(dá)到新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，可能會因?yàn)榻?jīng)營管理問題而走上衰亡之路。所以企業(yè)必須要創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，解決內(nèi)部經(jīng)營管理的根本問題，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力。這也說明，在新時代經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)經(jīng)營管理對企業(yè)意義重大。

三、企業(yè)面臨的經(jīng)營管理問題

(一)無法掌握經(jīng)營管理信息源，加大了企業(yè)的決策難度

正確的判斷是做出正確決策的前提，而真實(shí)的信息可以避免領(lǐng)導(dǎo)者做出錯誤的判斷。在各種因素的影響下，一些企業(yè)基層單位并未提供真實(shí)的經(jīng)營信息，出現(xiàn)了瞞報和虛報問題。主要體現(xiàn)在：個別單位會隱藏部分日常管理問題，在年底考核時再將問題上報給上層，降低了決策的權(quán)威性，也會影響整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

(二)企業(yè)陷入了兩難的經(jīng)營管理境地

首先是行業(yè)自身存在封閉性，在具體的管理工作中，企業(yè)需要遵守計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)這兩大標(biāo)準(zhǔn)，這加大了企業(yè)的經(jīng)營難度；其次是基層單位需要履行社會義務(wù)，然而上級領(lǐng)導(dǎo)并未下發(fā)社會資金，忽略了單位的社會職能；再次，企業(yè)面臨著雙重問題，即現(xiàn)實(shí)問題和歷史問題，例如在配置人力資源時，許多員工需要與子女分離，此外，企業(yè)還面臨著缺員問題。在此類情況下，企業(yè)會面臨更多的經(jīng)營管理問題，且傳統(tǒng)經(jīng)營管理體制對企業(yè)的影響并未消除。站在歷史角度，當(dāng)前經(jīng)營管理機(jī)制的原型是“大包干”，目前雖然得到了一些改進(jìn)，然而“大包干”思維和運(yùn)作模式對人們的影響并未消除。

(三)經(jīng)營管理過于隨意

在特定工作壓力下，企業(yè)及其下屬單位就可以達(dá)成任務(wù)目標(biāo)。這意味著企業(yè)潛力巨大；此外，部分企業(yè)忽略了一些工作，遺留了大量的歷史問題，削弱了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。這是因?yàn)椴糠致毮懿块T未履職，一些職能部門負(fù)責(zé)制定和維護(hù)經(jīng)營管理制度，然而在具體操作中，他們卻成為下達(dá)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，并未開展監(jiān)督檢查工作，一些職能部門甚至未嚴(yán)格把關(guān)違規(guī)操作，也未做出嚴(yán)重處理，加大了違規(guī)操作的出現(xiàn)幾率。在這就是缺乏有力的監(jiān)督處罰措施，企業(yè)在處理違規(guī)行為時，雖然做到了重整改、輕處罰，但是并未發(fā)揮制度的約束作用，導(dǎo)致違規(guī)者失去了高壓線，且處罰對策也是在問題出現(xiàn)后制定的，所以會面臨大量人為因素。

(四)正面激勵措施不足

企業(yè)目前將薪酬發(fā)放作為了激勵員工的主要措施，近幾年雖然通過改革薪酬制為崗位調(diào)整提供了重要引導(dǎo)，然而并未開展集中操作，無法起到激勵作用，企業(yè)目前采用的同崗?fù)曛撇痪邆湄暙I(xiàn)激勵作用，此外，企業(yè)在設(shè)置干部層級時，忽略了員工成長，并未給員工打造多樣、廣闊的成長渠道，崗位歧視和身份歧視依然存在，導(dǎo)致勞動者失去了工作積極性。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化路徑

(一)明確經(jīng)營管理工作準(zhǔn)則

企業(yè)想要在保證生產(chǎn)經(jīng)營的同時，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)營管理工作。特別是企業(yè)目前正處于新時代經(jīng)濟(jì)背景下，面臨著內(nèi)憂外患的局面，只有通過對經(jīng)營管理的強(qiáng)化，才可以順利達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。但是在實(shí)際的經(jīng)營管理工作中，企業(yè)需要遵守相應(yīng)的工作準(zhǔn)則，主要包含如下內(nèi)容：

1.整體性原則

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局性出發(fā)，在各個工作環(huán)節(jié)開展經(jīng)營管理工作，并有序落實(shí)各項(xiàng)工作，只有如此，才可以通過經(jīng)營管理獲得良好的宏觀調(diào)控效果，制定出最優(yōu)化的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對各類資源的統(tǒng)籌優(yōu)化配置，不僅可以節(jié)省企業(yè)資源，還可以盡量提升資源效能，進(jìn)而增強(qiáng)其競爭實(shí)力。

2.長期準(zhǔn)則

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將可持續(xù)發(fā)展作為經(jīng)營管理目標(biāo)，明確經(jīng)營管理的作用及其長久利益，切勿過于重視短期利益，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.選擇有利的環(huán)境

企業(yè)發(fā)展的前提就是環(huán)境，為提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)管理者全面收集真實(shí)的市場信息，動態(tài)關(guān)注企業(yè)在市場變化下面臨的風(fēng)險和機(jī)遇，并依次為依據(jù)調(diào)整經(jīng)營管理策略，全面體現(xiàn)經(jīng)營管理的作用，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，保證企業(yè)的長久發(fā)展。

(二)明確并貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際情況，將人才培養(yǎng)添加到重要戰(zhàn)略中。有機(jī)地結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化等要素，并將其滲透到實(shí)際工作中?，F(xiàn)代企業(yè)在長期經(jīng)營管理規(guī)范的制定初期，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定日后的發(fā)展目標(biāo)，打造長效監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)展和延續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略目標(biāo)制定完后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，深入建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，找到有助于自身發(fā)展的出路。此外，還應(yīng)當(dāng)采用靈活的經(jīng)營管理模式，保證職工的良好發(fā)展，改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)職工的發(fā)展觀。即，企業(yè)在明確未來發(fā)展目標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)全面監(jiān)督和管理目標(biāo)執(zhí)行情況，保證自身的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，選擇日后的管理模式，發(fā)揮管理工作的重要作用，提升企業(yè)建設(shè)質(zhì)量，保證企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

(三)創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

企業(yè)在實(shí)施個性化發(fā)展的同時，應(yīng)當(dāng)不斷地分解和組合經(jīng)營管理工作，有機(jī)地結(jié)合生產(chǎn)者和消費(fèi)者，將用戶和合作伙伴等作為一個整體，以價值地位建設(shè)為目標(biāo)，采用科學(xué)的共享發(fā)展模式。并主動參與其中，打造有價值、有共享性的創(chuàng)造模式和管理經(jīng)營模式。此外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求，掌握市場當(dāng)前發(fā)展情況，了解外部環(huán)境變化規(guī)律，創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，盡量加強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，并將創(chuàng)新發(fā)展作為長期工作。從戰(zhàn)略上來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新傳統(tǒng)發(fā)展觀，通過制定現(xiàn)代化戰(zhàn)略，逐漸提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)提升流程化和信息化管理力度

科學(xué)技術(shù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要支持。在發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展需求，采用信息技術(shù)科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營管理工作。在引入信息技術(shù)后，企業(yè)可以合理地統(tǒng)籌規(guī)劃管理工作。進(jìn)而提升企業(yè)市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益，并加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。從一定程度上來說，業(yè)務(wù)流程關(guān)系著企業(yè)能否優(yōu)化配置資源，順利提升經(jīng)濟(jì)效益。所以相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，有效結(jié)合業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息，制定長效發(fā)展規(guī)劃。在重視客戶需求的同時，通過打造高效的流程終端，加強(qiáng)企業(yè)融合能力。此外，在信息系統(tǒng)中制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理模式，引入科學(xué)思維，加入智能決策功能，可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集和實(shí)時處理。在信息化背景下，有機(jī)地結(jié)合云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，可以加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，體現(xiàn)信息技術(shù)的重要作用，幫助企業(yè)順利建設(shè)經(jīng)營管理體系，為其日后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)優(yōu)化協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，打造高效運(yùn)行機(jī)制

在以往的經(jīng)營管理工作中，大多是由企業(yè)上級向下級傳達(dá)信息，此類模式難以提升經(jīng)營管理效率。企業(yè)在引入現(xiàn)代經(jīng)營管理模式后，通過對運(yùn)營活動和運(yùn)營過程的控制，對各類資源的優(yōu)化組織和分配，可以顯著提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理能力，結(jié)合與時俱進(jìn)的理念，提升改革力度和創(chuàng)新力度，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系，進(jìn)而更好地應(yīng)對市場變化。通過優(yōu)化和提升經(jīng)營管理模式及管理效率，打造協(xié)調(diào)的內(nèi)部關(guān)系，可以有序運(yùn)轉(zhuǎn)管理籌劃、經(jīng)營模式和生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)行效率，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

此外，隨著外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營管理作出相應(yīng)的改變，以外部環(huán)境的變化為依據(jù)，做出相應(yīng)的調(diào)整，改革和完善。例如，企業(yè)可以優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理模式等，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各主體的關(guān)系，采取有效的市場變化應(yīng)對措施。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)新管理思路，樹立自我變革觀，明確改革方向，優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營布局，并以此為基礎(chǔ)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(六)創(chuàng)新內(nèi)部文化

1.采用激勵機(jī)制

企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，應(yīng)當(dāng)以文化創(chuàng)新為前提，為日后的創(chuàng)新提供指導(dǎo)。企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)的文化建設(shè)，可以凝聚內(nèi)部力量，使員工主動服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。此外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面落實(shí)成本節(jié)約觀，打造節(jié)約型企業(yè)文化，輔助企業(yè)的運(yùn)營工作，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。想要徹底貫徹企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)做好細(xì)節(jié)工作，培養(yǎng)員工的節(jié)約文化觀，并鼓勵員工將其落實(shí)到實(shí)際工作中。想要更加徹底地落實(shí)該企業(yè)文化，企業(yè)管理者可以將節(jié)約文化的落實(shí)情況，添加到員工薪酬福利中，激發(fā)員工的積極性。在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少企業(yè)投入，加大企業(yè)效益。而在提升整個部門收入的同時，應(yīng)當(dāng)讓所有員工享受到該福利，增加他們的收入。通過采用上述方法，不僅可以起到激勵作用，還有注意內(nèi)部員工全面落實(shí)企業(yè)文化，打造有效的管理機(jī)制，幫助企業(yè)順利變革傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式。

2.明確活動方向，提升文化創(chuàng)新力度

想要加深員工對企業(yè)文化的印象，培養(yǎng)他們的文化觀，就應(yīng)當(dāng)組織員工參加創(chuàng)新活動。并考慮活動是否具有針對性和可行性，員工通過參與活動可以正確認(rèn)識企業(yè)文化，了解落實(shí)企業(yè)文化的重要作用。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織員工參加團(tuán)建活動，在團(tuán)建活動中開展“我為企業(yè)降成本，企業(yè)為我增收入”到主題活動。在這些活動中鼓勵員工制作演講稿和計(jì)劃書等等。在活動完成后，管理者可以根據(jù)員工表現(xiàn)評出最佳表現(xiàn)者，并予以相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，從而提升他們的參與積極性。采用此類活動，可以全面宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)內(nèi)部員工，積極向上樸實(shí)節(jié)約的觀念，有助于企業(yè)高效創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。

(七)完善配置管理和復(fù)用核心技術(shù)

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)選擇于自身日后發(fā)展目標(biāo)相符的經(jīng)營管理模式，重視過程監(jiān)督效果，打造不同的內(nèi)涵。核心技術(shù)是企業(yè)最重要的組成要素，可以為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力，是科技發(fā)展的產(chǎn)物。產(chǎn)品平臺中組合了不同的核心技術(shù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際發(fā)展需求，盡量減少終端開發(fā)成本和開發(fā)風(fēng)險，加快開發(fā)周期，打造具有共識性的核心技術(shù)，并制定核心技術(shù)的規(guī)范配置策略。此外，還應(yīng)當(dāng)為新產(chǎn)品制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，重視開發(fā)智能化產(chǎn)品，進(jìn)而達(dá)到動態(tài)管理目標(biāo)。

五、結(jié)語

總之，隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的經(jīng)營管理理念，制定長期戰(zhàn)略計(jì)劃，盡量統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營管理制度和執(zhí)行工作，打造更加規(guī)范的經(jīng)營管理體系，改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀，做好經(jīng)營管理工作，幫助企業(yè)順利建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，提升信息化管理力度。在符合需求的同時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代發(fā)展需求，加強(qiáng)整個企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)長久發(fā)展和規(guī)范化經(jīng)營管理提供支持。