張 榮 新汶礦業(yè)集團地質勘探有限責任公司

我國經濟在近幾年快速發(fā)展，雖然促進了企業(yè)的進一步發(fā)展，但是也給企業(yè)帶來了更加激烈的市場競爭，加大了企業(yè)面臨的發(fā)展問題。企業(yè)在新時代經濟背景下想要保持自身的競爭實力，就需要搭建優(yōu)質的內外部管理體系，在核心管理內容中加入經營管理工作，為激發(fā)企業(yè)潛能、提升其競爭力奠定堅實的基礎。所以想要達成可持續(xù)發(fā)展目標，企業(yè)應必須研究經營管理優(yōu)化策略。

一、新時代經濟背景概述

(一)知識經濟

人類社會到目前為止經歷了農業(yè)和工業(yè)這兩大經濟革命。目前，已經迎來了第三次經濟革命，其基礎就是知識和信息，改變了以往的知識經濟形態(tài)。人類在生產、分配和使用知識及信息的同時，催生了此類知識經濟，對社會經濟發(fā)展起到了重要的主導作用。

知識經濟認為創(chuàng)造財富和社會價值最核心的資源就是知識和信息，通過傳播與利用知識和信息可以激發(fā)社會發(fā)展活力。同時，企業(yè)管理領域紛紛開始了以知識和信息為重點的管理創(chuàng)新革命。企業(yè)管理就是指企業(yè)為有效開展生產經營活動，實施的組織、計劃和指揮等活動。為了更好地適應現代社會，企業(yè)紛紛開始采用協作化、扁平化和分散化等新型管理模式，此類管理模式認為管理重點就是獲取、利用和創(chuàng)新知識和信息，全面顛覆了以往的企業(yè)管理模式?，F代企業(yè)將虛擬企業(yè)作為了典型組織形式，給企業(yè)帶來了自動化、智能化、個性化的管理模式。

(二)網絡技術和電子商務快速發(fā)展

我國在不斷發(fā)展信息技術和電子商務的同時，越來越多的企業(yè)開始加入電子商務領域。因此，催生了數字化管理模式，同時也加大了網絡財務管理在財務管理中的應用力度。然而，網絡財務存在一定的問題，可能會泄露企業(yè)資金、信息和商業(yè)秘密等，如果無法保障安全問題，那么就無法發(fā)揮網絡財務的重要作用。所以在日后的網絡財務管理中，財務管理人員必定會面臨安全問題。

(三)經濟全球化

經濟全球化在可預期范圍內指的是金融全球化，這一變化給企業(yè)財務管理帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，加大了企業(yè)的籌資空間和投資機會；然而金融全球化也帶來了嚴重的財務風險。在國際金融背景下，想要抓住發(fā)展機遇，避免遇到各類風險，企業(yè)就需要重視財務創(chuàng)新和發(fā)展，這也是企業(yè)日后需要重點思考的問題。此外，經濟全球化降低了企業(yè)并購和重組的門檻，人們越來越趨向于國際企業(yè)并購，國內的聯想集團是首例成功案例。企業(yè)并購和重組不僅關系著企業(yè)發(fā)展，也關系著我國經濟結構，自推出“國退民進”政策后，國有企業(yè)紛紛開始并購民營企業(yè)。

二、加強經營管理對企業(yè)的重要意義

在日新月異的時代背景下，企業(yè)在時代經濟發(fā)展下，應當優(yōu)化和創(chuàng)新內部經營管理工作，結合與時俱進的理念，全面發(fā)揮經營管理的作用，如此才能夠加強自身的競爭實力，達成持續(xù)發(fā)展目標。目前，我國經濟發(fā)展十分快速，且正處于經濟轉型發(fā)展的重要階段，企業(yè)如果不改變傳統的經營管理模式，就難以達到新時代經濟發(fā)展要求，可能會因為經營管理問題而走上衰亡之路。所以企業(yè)必須要創(chuàng)新傳統經營管理模式，解決內部經營管理的根本問題，全面加強企業(yè)經營管理能力。這也說明，在新時代經濟背景下，加強經營管理對企業(yè)意義重大。

三、企業(yè)面臨的經營管理問題

(一)無法掌握經營管理信息源，加大了企業(yè)的決策難度

正確的判斷是做出正確決策的前提，而真實的信息可以避免領導者做出錯誤的判斷。在各種因素的影響下，一些企業(yè)基層單位并未提供真實的經營信息，出現了瞞報和虛報問題。主要體現在：個別單位會隱藏部分日常管理問題，在年底考核時再將問題上報給上層，降低了決策的權威性，也會影響整個企業(yè)的生產經營。

(二)企業(yè)陷入了兩難的經營管理境地

首先是行業(yè)自身存在封閉性，在具體的管理工作中，企業(yè)需要遵守計劃經濟和市場經濟這兩大標準，這加大了企業(yè)的經營難度；其次是基層單位需要履行社會義務，然而上級領導并未下發(fā)社會資金，忽略了單位的社會職能；再次，企業(yè)面臨著雙重問題，即現實問題和歷史問題，例如在配置人力資源時，許多員工需要與子女分離，此外，企業(yè)還面臨著缺員問題。在此類情況下，企業(yè)會面臨更多的經營管理問題，且傳統經營管理體制對企業(yè)的影響并未消除。站在歷史角度，當前經營管理機制的原型是“大包干”，目前雖然得到了一些改進，然而“大包干”思維和運作模式對人們的影響并未消除。

(三)經營管理過于隨意

在特定工作壓力下，企業(yè)及其下屬單位就可以達成任務目標。這意味著企業(yè)潛力巨大；此外，部分企業(yè)忽略了一些工作，遺留了大量的歷史問題，削弱了企業(yè)發(fā)展基礎。這是因為部分職能部門未履職，一些職能部門負責制定和維護經營管理制度，然而在具體操作中，他們卻成為下達任務的負責人，并未開展監(jiān)督檢查工作，一些職能部門甚至未嚴格把關違規(guī)操作，也未做出嚴重處理，加大了違規(guī)操作的出現幾率。在這就是缺乏有力的監(jiān)督處罰措施，企業(yè)在處理違規(guī)行為時，雖然做到了重整改、輕處罰，但是并未發(fā)揮制度的約束作用，導致違規(guī)者失去了高壓線，且處罰對策也是在問題出現后制定的，所以會面臨大量人為因素。

(四)正面激勵措施不足

企業(yè)目前將薪酬發(fā)放作為了激勵員工的主要措施，近幾年雖然通過改革薪酬制為崗位調整提供了重要引導，然而并未開展集中操作，無法起到激勵作用，企業(yè)目前采用的同崗同酬制不具備貢獻激勵作用，此外，企業(yè)在設置干部層級時，忽略了員工成長，并未給員工打造多樣、廣闊的成長渠道，崗位歧視和身份歧視依然存在，導致勞動者失去了工作積極性。

四、現代企業(yè)經營管理模式的規(guī)范化路徑

(一)明確經營管理工作準則

企業(yè)想要在保證生產經營的同時，達成可持續(xù)發(fā)展目標，就應當重視經營管理工作。特別是企業(yè)目前正處于新時代經濟背景下，面臨著內憂外患的局面，只有通過對經營管理的強化，才可以順利達成可持續(xù)發(fā)展目標。但是在實際的經營管理工作中，企業(yè)需要遵守相應的工作準則，主要包含如下內容：

1.整體性原則

企業(yè)應當從全局性出發(fā)，在各個工作環(huán)節(jié)開展經營管理工作，并有序落實各項工作，只有如此，才可以通過經營管理獲得良好的宏觀調控效果，制定出最優(yōu)化的目標，進而實現對各類資源的統籌優(yōu)化配置，不僅可以節(jié)省企業(yè)資源，還可以盡量提升資源效能，進而增強其競爭實力。

2.長期準則

企業(yè)應當將可持續(xù)發(fā)展作為經營管理目標，明確經營管理的作用及其長久利益，切勿過于重視短期利益，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定良好的基礎。

3.選擇有利的環(huán)境

企業(yè)發(fā)展的前提就是環(huán)境，為提升企業(yè)經營管理質量，企業(yè)應當引導管理者全面收集真實的市場信息，動態(tài)關注企業(yè)在市場變化下面臨的風險和機遇，并依次為依據調整經營管理策略，全面體現經營管理的作用，在市場經濟背景下，保證企業(yè)的長久發(fā)展。

(二)明確并貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

現代企業(yè)應當基于實際情況，將人才培養(yǎng)添加到重要戰(zhàn)略中。有機地結合經營戰(zhàn)略和企業(yè)文化等要素，并將其滲透到實際工作中?，F代企業(yè)在長期經營管理規(guī)范的制定初期，應當根據自身的實際情況，制定日后的發(fā)展目標，打造長效監(jiān)督機制，進一步發(fā)展和延續(xù)戰(zhàn)略目標。在戰(zhàn)略目標制定完后，企業(yè)應當做好統籌規(guī)劃，深入建設戰(zhàn)略目標，找到有助于自身發(fā)展的出路。此外，還應當采用靈活的經營管理模式，保證職工的良好發(fā)展，改善內部結構，培養(yǎng)職工的發(fā)展觀。即，企業(yè)在明確未來發(fā)展目標后，應當全面監(jiān)督和管理目標執(zhí)行情況，保證自身的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)應當根據自身的實際發(fā)展情況，選擇日后的管理模式，發(fā)揮管理工作的重要作用，提升企業(yè)建設質量，保證企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

(三)創(chuàng)新經營管理理念

企業(yè)在實施個性化發(fā)展的同時，應當不斷地分解和組合經營管理工作，有機地結合生產者和消費者，將用戶和合作伙伴等作為一個整體，以價值地位建設為目標，采用科學的共享發(fā)展模式。并主動參與其中，打造有價值、有共享性的創(chuàng)造模式和管理經營模式。此外，還應當根據現實需求，掌握市場當前發(fā)展情況，了解外部環(huán)境變化規(guī)律，創(chuàng)新傳統經營管理模式，盡量加強企業(yè)競爭實力，并將創(chuàng)新發(fā)展作為長期工作。從戰(zhàn)略上來說，企業(yè)應當創(chuàng)新傳統發(fā)展觀，通過制定現代化戰(zhàn)略，逐漸提升自身的經濟效益。

(四)提升流程化和信息化管理力度

科學技術為經濟發(fā)展提供了重要支持。在發(fā)展階段，企業(yè)應當根據自身的發(fā)展需求，采用信息技術科學的統籌規(guī)劃經營管理工作。在引入信息技術后，企業(yè)可以合理地統籌規(guī)劃管理工作。進而提升企業(yè)市場占有率和經濟效益，并加強自身的競爭優(yōu)勢。從一定程度上來說，業(yè)務流程關系著企業(yè)能否優(yōu)化配置資源，順利提升經濟效益。所以相關人員應當結合科學發(fā)展觀，有效結合業(yè)務流程和企業(yè)信息，制定長效發(fā)展規(guī)劃。在重視客戶需求的同時，通過打造高效的流程終端，加強企業(yè)融合能力。此外，在信息系統中制定統一的數據處理模式，引入科學思維，加入智能決策功能，可以實現對數據的統一歸集和實時處理。在信息化背景下，有機地結合云計算和大數據等技術，可以加強企業(yè)技術優(yōu)勢，體現信息技術的重要作用，幫助企業(yè)順利建設經營管理體系，為其日后發(fā)展奠定堅實的基礎。

(五)優(yōu)化協調內部關系，打造高效運行機制

在以往的經營管理工作中，大多是由企業(yè)上級向下級傳達信息，此類模式難以提升經營管理效率。企業(yè)在引入現代經營管理模式后，通過對運營活動和運營過程的控制，對各類資源的優(yōu)化組織和分配，可以顯著提升自身的經濟效益。此外，企業(yè)還應加強自身的經營管理能力，結合與時俱進的理念，提升改革力度和創(chuàng)新力度，不斷優(yōu)化經營管理體系，進而更好地應對市場變化。通過優(yōu)化和提升經營管理模式及管理效率，打造協調的內部關系，可以有序運轉管理籌劃、經營模式和生產經營等各項工作，進而提升企業(yè)運行效率，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

此外，隨著外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)也應當對經營管理作出相應的改變，以外部環(huán)境的變化為依據，做出相應的調整，改革和完善。例如，企業(yè)可以優(yōu)化內部組織結構和管理模式等，協調統一各主體的關系，采取有效的市場變化應對措施。此外，企業(yè)管理者還應當改變傳統經營理念，學習新管理思路，樹立自我變革觀，明確改革方向，優(yōu)化內部生產經營布局，并以此為基礎，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(六)創(chuàng)新內部文化

1.采用激勵機制

企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，應當以文化創(chuàng)新為前提，為日后的創(chuàng)新提供指導。企業(yè)通過優(yōu)質的文化建設，可以凝聚內部力量，使員工主動服務于企業(yè)發(fā)展。此外，還應當關注企業(yè)經濟效益，全面落實成本節(jié)約觀，打造節(jié)約型企業(yè)文化，輔助企業(yè)的運營工作，進而提升企業(yè)經濟效益。想要徹底貫徹企業(yè)文化，就應當做好細節(jié)工作，培養(yǎng)員工的節(jié)約文化觀，并鼓勵員工將其落實到實際工作中。想要更加徹底地落實該企業(yè)文化，企業(yè)管理者可以將節(jié)約文化的落實情況，添加到員工薪酬福利中，激發(fā)員工的積極性。在不影響生產質量的基礎上，盡量減少企業(yè)投入，加大企業(yè)效益。而在提升整個部門收入的同時，應當讓所有員工享受到該福利，增加他們的收入。通過采用上述方法，不僅可以起到激勵作用，還有注意內部員工全面落實企業(yè)文化，打造有效的管理機制，幫助企業(yè)順利變革傳統經營管理模式。

2.明確活動方向，提升文化創(chuàng)新力度

想要加深員工對企業(yè)文化的印象，培養(yǎng)他們的文化觀，就應當組織員工參加創(chuàng)新活動。并考慮活動是否具有針對性和可行性，員工通過參與活動可以正確認識企業(yè)文化，了解落實企業(yè)文化的重要作用。例如，領導者可以組織員工參加團建活動，在團建活動中開展“我為企業(yè)降成本，企業(yè)為我增收入”到主題活動。在這些活動中鼓勵員工制作演講稿和計劃書等等。在活動完成后，管理者可以根據員工表現評出最佳表現者，并予以相應的物質獎勵，從而提升他們的參與積極性。采用此類活動，可以全面宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)內部員工，積極向上樸實節(jié)約的觀念，有助于企業(yè)高效創(chuàng)新經營管理模式。

(七)完善配置管理和復用核心技術

對于現代企業(yè)來說，應當選擇于自身日后發(fā)展目標相符的經營管理模式，重視過程監(jiān)督效果，打造不同的內涵。核心技術是企業(yè)最重要的組成要素，可以為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力，是科技發(fā)展的產物。產品平臺中組合了不同的核心技術，企業(yè)應當按照實際發(fā)展需求，盡量減少終端開發(fā)成本和開發(fā)風險，加快開發(fā)周期，打造具有共識性的核心技術，并制定核心技術的規(guī)范配置策略。此外，還應當為新產品制定相應的考核標準，重視開發(fā)智能化產品，進而達到動態(tài)管理目標。

五、結語

總之，隨著社會的不斷發(fā)展，現代企業(yè)管理者也應當采用科學的經營管理理念，制定長期戰(zhàn)略計劃，盡量統一企業(yè)經營管理制度和執(zhí)行工作，打造更加規(guī)范的經營管理體系，改變傳統經營管理觀，做好經營管理工作，幫助企業(yè)順利建設現代經營管理模式，提升信息化管理力度。在符合需求的同時，應當結合時代發(fā)展需求，加強整個企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)長久發(fā)展和規(guī)范化經營管理提供支持。