李苑菲 南京溧水華僑城實(shí)業(yè)有限公司

在主題公園行業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資的集散地，鏈接企業(yè)與外界的物資往來(lái)，也是企業(yè)物資存儲(chǔ)的重要場(chǎng)地。因此，在日常管理中必須運(yùn)用合理的制度、權(quán)責(zé)不同的崗位職責(zé)，科學(xué)系統(tǒng)地統(tǒng)籌管理。由于倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在現(xiàn)代企業(yè)，特別是非生產(chǎn)型企業(yè)管理中，倉(cāng)庫(kù)管理是容易被忽視的一環(huán)，容易因管理不善，影響企業(yè)健康有序發(fā)展，從而影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)。為避免出現(xiàn)上述情況，企業(yè)在日常管理中必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，選擇合適的倉(cāng)庫(kù)管理模式，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，以保障倉(cāng)庫(kù)可控、有序、全面的管理。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的概述

倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，英文Warehouse Management，簡(jiǎn)稱WM，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。X綜合文旅企業(yè)的企業(yè)管理中，倉(cāng)庫(kù)管理是關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)商品的進(jìn)銷存，物資的收發(fā)無(wú)不與倉(cāng)庫(kù)管理息息相關(guān)，有著舉足輕重的地位，倉(cāng)庫(kù)管理員幾乎和所有的相關(guān)部門都要打交道，包括各部門的主管及員工。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)后勤職能部門既要堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)管理各種原則，又要做好企業(yè)的“糧草官”。糧草控制不善，容易造成大量的浪費(fèi)，也可能會(huì)出現(xiàn)各種制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，作為靠盈利才能生產(chǎn)的任何一家企業(yè)都是不可能接受的。

二、X綜合文旅企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理模式的現(xiàn)狀

X綜合文旅企業(yè)成立不足三年，成立初期采用總倉(cāng)+二級(jí)倉(cāng)分別管理模式，但X綜合文旅企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性，還有待完善?？倐}(cāng)隸屬于財(cái)務(wù)部門管理，二級(jí)倉(cāng)隸屬于各部門管理，X綜合文旅企業(yè)共設(shè)置五個(gè)二級(jí)倉(cāng)?？倐}(cāng)職責(zé)范圍為：負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收入庫(kù)、在庫(kù)保管及領(lǐng)用出庫(kù)及物資賬目。對(duì)工程部、設(shè)備部、藝術(shù)團(tuán)二級(jí)倉(cāng)直接管理；對(duì)餐飲部，經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督管理。二級(jí)倉(cāng)職責(zé)范圍為：負(fù)責(zé)到貨物資的質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成入庫(kù)手續(xù)辦理；對(duì)物資領(lǐng)用進(jìn)行審批，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成出庫(kù)手續(xù)辦理；定期處理在庫(kù)的積壓物資和廢舊物資；定期進(jìn)行二級(jí)庫(kù)盤點(diǎn)?？倐}(cāng)人員編制為：倉(cāng)庫(kù)管理室經(jīng)理1人，記賬員3人，倉(cāng)庫(kù)管理員4人。二級(jí)倉(cāng)人員編制為：倉(cāng)庫(kù)管理員各1人?？倐}(cāng)的面積860平方米，二級(jí)倉(cāng)的面積670平方米?，F(xiàn)階段，企業(yè)各個(gè)部門以及一級(jí)倉(cāng)庫(kù)、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)之間缺乏溝通交流，倉(cāng)庫(kù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)涉及內(nèi)容廣泛，較為繁瑣，目前存在重復(fù)設(shè)庫(kù)，物資流通中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，流通渠道不暢，庫(kù)存居高不下，以及成本較高等現(xiàn)象。此外，當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)管理人員綜合素質(zhì)水平較低，沒(méi)有重視倉(cāng)庫(kù)管庫(kù)工作，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行貨物收發(fā)、記錄等工作，不利于X綜合文旅企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的持續(xù)健康發(fā)展。

三、X綜合文旅項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理模式的問(wèn)題

(一)信息化水平處在較低水平

X綜合文旅企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)已初步實(shí)現(xiàn)信息化，分別按商品、餐飲和物資三個(gè)板塊引入了不同的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，分別對(duì)進(jìn)銷存進(jìn)行系統(tǒng)化管理。信息化時(shí)代下，X綜合文旅企業(yè)需要能夠存儲(chǔ)和共享數(shù)據(jù)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，但是三個(gè)系統(tǒng)互不兼容，管理成本高。商品銷售系統(tǒng)采用思迅公司系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存一體化，完成度較高；餐飲銷售系統(tǒng)采用正品貴德公司系統(tǒng)，成本卡設(shè)立環(huán)節(jié)不夠智能，影響餐飲成本核算；物資管理系統(tǒng)引進(jìn)國(guó)外廠家的EAM系統(tǒng)，打通了從采購(gòu)提需到出庫(kù)出庫(kù)一條線，提高了企業(yè)管理效率，系統(tǒng)還在完善中。除此之外，X綜合文旅企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)這三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理信息化水平較低，阻礙了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理效率的提高，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)專業(yè)的管理人才缺乏

由于倉(cāng)庫(kù)管理涉及的內(nèi)容較廣，注意事項(xiàng)較多，倉(cāng)庫(kù)管理模式的優(yōu)化要求倉(cāng)庫(kù)管理人員具有創(chuàng)新理念、信息化意識(shí)以及數(shù)據(jù)分析和處理能力。X綜合文旅企業(yè)總倉(cāng)人員平均年齡32歲，平均學(xué)歷大專，從事倉(cāng)庫(kù)工作平均年限不足3年，二級(jí)倉(cāng)人員平均年齡30歲，平均學(xué)歷?？疲瑥氖聜}(cāng)庫(kù)工作平均年限不足3年，且二級(jí)倉(cāng)管人員變動(dòng)較頻繁。因此，倉(cāng)庫(kù)管理人員呈現(xiàn)出學(xué)歷偏低、年齡偏大、身體偏弱、薪酬偏低等特點(diǎn)，工作素養(yǎng)較低。同時(shí)缺乏理論知識(shí)、學(xué)習(xí)接收能力弱，對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)管理技術(shù)和理念有抵觸情緒，甚至產(chǎn)生排斥心理，缺乏學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理提出建議，倉(cāng)庫(kù)管理水平較低。此外，X綜合文旅企業(yè)忽視了對(duì)其倉(cāng)庫(kù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，具體工作安排不夠合理，沒(méi)有指定標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程，并且沒(méi)有積極引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)素質(zhì)人才，導(dǎo)致現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)管理人員無(wú)法滿足當(dāng)前信息劃時(shí)代對(duì)X綜合文旅企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的需求，影響工作效率的提高。

(三)物資庫(kù)存不合理，造成積壓

業(yè)務(wù)部門對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確或者對(duì)于市場(chǎng)行情的錯(cuò)誤估計(jì)，采購(gòu)部門專業(yè)性不足，把關(guān)不嚴(yán)，而導(dǎo)致物資的采購(gòu)量大于實(shí)際需求量，倉(cāng)庫(kù)管理較為混亂。一方面，過(guò)多的物資將會(huì)占據(jù)企業(yè)大量的存儲(chǔ)空間，另一方面，超出計(jì)劃的物資占用倉(cāng)庫(kù)面積較大，耗材較多，占據(jù)了企業(yè)的資本，給企業(yè)帶來(lái)間接損失，影響企業(yè)獲得最大利益。倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)無(wú)法根本解決物資滯壓的問(wèn)題，但物資滯壓卻對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理造成很大的困擾。在倉(cāng)庫(kù)管理角度，物資滯壓形成的廢棄物常年無(wú)人看管，也未能及時(shí)清理，直接導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)空間被壓縮，容易出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理安全風(fēng)險(xiǎn)，造成管理混亂，影響倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的工作效率。

(四)二級(jí)倉(cāng)考核與監(jiān)督制度缺失

X綜合文旅企業(yè)開(kāi)業(yè)時(shí)間較短，在倉(cāng)庫(kù)管理中忽視了二級(jí)倉(cāng)考核與監(jiān)督制度的建立，管理制度不夠完善，覆蓋范圍較小，沒(méi)有具體到倉(cāng)庫(kù)管理工作的具體操作環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等管理混亂。另外，目前僅有總倉(cāng)制定了倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范一個(gè)制度文件，文件缺少對(duì)二級(jí)庫(kù)考核與監(jiān)督機(jī)制，X綜合文旅企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠健全，倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作不夠重視，并且倉(cāng)庫(kù)管理意識(shí)較為薄弱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及倉(cāng)庫(kù)管理人員在相關(guān)工作中較為隨意，缺乏完善的考核和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性，需從管理流程和制度修訂上進(jìn)行完善。

四、X綜合文旅項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理模式提升的措施

(一)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高信息化管理水平

在信息化時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，單一化的倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的需要，必須利用新一代信息技術(shù)才能破除當(dāng)前X綜合文旅企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理發(fā)展面臨的體制機(jī)制障礙，信息化建設(shè)是提高倉(cāng)庫(kù)管理效率最有效的方法。信息化建設(shè)能改變傳統(tǒng)人工記賬的低效問(wèn)題，而且數(shù)據(jù)安全性得到有效的保證，避免了紙質(zhì)資料容易損壞、丟失等問(wèn)題。信息化建設(shè)難點(diǎn)在于對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模式的顛覆性，倉(cāng)庫(kù)管理信息化對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度流程、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)部門配合度等各方面都提出了更高的要求。倉(cāng)庫(kù)管理信息化優(yōu)點(diǎn)是可借助倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行管理，通過(guò)信息化手段可以高效的完成出入庫(kù)流程的審批，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)流程與實(shí)際管理同步，方便快捷，能夠提高倉(cāng)庫(kù)管理效率。倉(cāng)庫(kù)管理信息化不能是孤立的系統(tǒng)，它應(yīng)是企業(yè)管理信息化中的一部分，只有把倉(cāng)庫(kù)管理信息化融合到企業(yè)管理信息化中，才能達(dá)到企業(yè)數(shù)據(jù)共享，提高生產(chǎn)效率的目的。

(二)建立專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理隊(duì)伍與管理機(jī)制

X綜合文旅企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，合理安排人員崗位，對(duì)專業(yè)要求較高的管理崗位、記賬員崗位啟用年輕，有學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性的人才。特別是倉(cāng)庫(kù)管理人員不僅需要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，還需要具備良好的學(xué)習(xí)能力，具備信息化管理系統(tǒng)的操作運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)而提高倉(cāng)庫(kù)管理信息化水平，只要這樣才能滿足崗位發(fā)展的要求，發(fā)揮出倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)企業(yè)管理的指引作用。同時(shí)，還需要培養(yǎng)員工的責(zé)任心和工作積極性，否則無(wú)法有效執(zhí)行公司的流程制度，降低工作效率，可以通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作積極性，端正工作態(tài)度，規(guī)范工作作風(fēng)及倉(cāng)庫(kù)管理人員紀(jì)律。另外，企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)體系，提高倉(cāng)庫(kù)管理人員素質(zhì)，修訂相關(guān)制度，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。加強(qiáng)統(tǒng)一管理，結(jié)合X綜合文旅企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，建立和完善符合內(nèi)部管理要求的組織和機(jī)構(gòu)，形成科學(xué)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，并明確各崗位應(yīng)盡職責(zé)和具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高各崗位員工的綜合素養(yǎng)。

(三)確定合理的采購(gòu)量，建立經(jīng)濟(jì)訂貨模型

企業(yè)需積累歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)歷史采購(gòu)量，進(jìn)銷存情況，設(shè)定合理的安全庫(kù)存量，采購(gòu)量應(yīng)與實(shí)際生產(chǎn)相符，以達(dá)到計(jì)劃采購(gòu)，減低資金積壓成本的目的。避免出現(xiàn)貨物采購(gòu)量超出訂單需求數(shù)量或者大批量貨物在計(jì)劃采購(gòu)日期之前到貨，從而導(dǎo)致貨物呆滯的現(xiàn)象發(fā)生。X綜合文旅企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)訂貨模型的難度在于所在的文旅行業(yè)季節(jié)性明細(xì)，一年中各月的需求量和采購(gòu)量起伏較大，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多會(huì)導(dǎo)致物料積壓，增加成本等問(wèn)題，采購(gòu)數(shù)量過(guò)少則不能滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求，因此，需要以年為單位的時(shí)間跨度去做采購(gòu)計(jì)劃，分析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，并及時(shí)將倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況向有關(guān)部門反映，提高了確定合理的采購(gòu)量，建立經(jīng)濟(jì)訂貨模型的工作難度。極大程度上提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率，降低企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)用最低的成本，獲取最大收益。

(四)強(qiáng)化日常倉(cāng)庫(kù)管理考核與監(jiān)督

通過(guò)考核可以有效地體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)管理制度是否科學(xué)合理以及各項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，通過(guò)最終的考核結(jié)果可以及時(shí)掌握精細(xì)化管理的效率和質(zhì)量是否滿足企業(yè)需求，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度的不足之處，并及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)要不斷優(yōu)化X綜合文旅企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及管理制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)的管理政策進(jìn)行修改完善，落實(shí)好企業(yè)各項(xiàng)制度。還要構(gòu)建一套行之有效的倉(cāng)庫(kù)管理制度以及建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，形成全面的監(jiān)督體系。監(jiān)督部門及人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，確保其質(zhì)量和安全，能夠有效提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作積極性。與此同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理部門也要積極配合監(jiān)督和檢查，積極落實(shí)相關(guān)的檢查制度和流程，出現(xiàn)問(wèn)題在第一時(shí)間進(jìn)行處理和解決，減少企業(yè)成本資源浪費(fèi)的同時(shí)提高管理質(zhì)量和效率。

五、X綜合文旅項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理模式優(yōu)化的建議

(一)一級(jí)管理模式

一級(jí)管理模式即企業(yè)只設(shè)置總倉(cāng)一個(gè)級(jí)別，無(wú)下屬倉(cāng)庫(kù)，可設(shè)置不同的分倉(cāng)庫(kù)，均有總倉(cāng)統(tǒng)一直接管理；出入庫(kù)流程只有體現(xiàn)一級(jí)，總倉(cāng)直接管理到作業(yè)層，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的質(zhì)量及效益等全面負(fù)責(zé)。一級(jí)管理模式對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員要求較高，對(duì)倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)要求較高。這種垂直型的倉(cāng)庫(kù)管理模式，在保證X綜合文旅企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度順利執(zhí)行的情況下，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理的快速發(fā)展。優(yōu)點(diǎn)是扁平化管理，減少了管理層次使倉(cāng)管理機(jī)構(gòu)以及工作環(huán)節(jié)更加精簡(jiǎn)，一定程度上可提高企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理效率，降低成本，提高效益。缺點(diǎn)是對(duì)人員、信息化、制度化要求高，大部分企業(yè)無(wú)法滿足，并且在一定程度上增加了總倉(cāng)的工作量，使得總倉(cāng)工作任務(wù)繁重。

(二)二級(jí)管理模式

二級(jí)管理模式即企業(yè)倉(cāng)庫(kù)分兩個(gè)級(jí)別，一級(jí)總倉(cāng)由企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)管理，二級(jí)倉(cāng)庫(kù)由企業(yè)業(yè)務(wù)部門自行管理，倉(cāng)庫(kù)管理部門承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)。二級(jí)管理模式下業(yè)務(wù)部門對(duì)公園內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)分類進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)流程和物資安全負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理能力要求更高。二級(jí)管理模式下優(yōu)點(diǎn)是管理更靈活，業(yè)務(wù)部門可根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活完成出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資管理中能更清晰知道倉(cāng)庫(kù)中物資情況，倉(cāng)庫(kù)管理員可兼職以降低人工成本；缺點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)管控力度較弱，只起到監(jiān)督作用。二級(jí)管理模式適用于制度規(guī)范較好的成熟型企業(yè)，各部門管理能力能保證二級(jí)庫(kù)的管理工作有效執(zhí)行。

六、結(jié)語(yǔ)

目前最新的倉(cāng)庫(kù)管理理念中，倉(cāng)庫(kù)管理范圍已擴(kuò)大到供應(yīng)鏈管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存，把倉(cāng)庫(kù)管理風(fēng)險(xiǎn)和資金質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟缴嫌纹髽I(yè)，讓上游供應(yīng)商變成企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)企業(yè)有效提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率具有十分重要的作用。當(dāng)然，零庫(kù)存也存在缺點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)，零庫(kù)存會(huì)削弱企業(yè)物資管理能力，甚至可能演變成受制于上游企業(yè)。在文旅行業(yè)中，期望達(dá)到零庫(kù)存的理想目標(biāo)還路途遙遠(yuǎn)任務(wù)艱巨，文旅行業(yè)上游企業(yè)有多且散的特點(diǎn)，而且物資種類繁雜，單項(xiàng)物資采購(gòu)量小，無(wú)法有效對(duì)上游供應(yīng)商實(shí)施管控。

綜上所述，結(jié)合零庫(kù)存的倉(cāng)庫(kù)管理理想目標(biāo)，本文主要從大型文旅綜合項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀和重要性進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的管理措施和不同的管理模式，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而節(jié)省成本，提高倉(cāng)庫(kù)管理的工作質(zhì)量與效率。針對(duì)企業(yè)不同的情況，在對(duì)X綜合文旅企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，可選擇針對(duì)性更強(qiáng)、更適合企業(yè)管理狀態(tài)的模式。倉(cāng)庫(kù)管理并不是孤立的管理環(huán)節(jié)，它需要融入到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理中。企業(yè)需重視倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的重要性，提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的專業(yè)能力和信息化水平，對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化升級(jí)，從而更好地落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)范。建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本，更好地完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，使供應(yīng)鏈上下游之間形成良性循環(huán)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，具有現(xiàn)實(shí)意義。