黃 玲 金風(fēng)環(huán)保有限公司中南分公司

引言

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)經(jīng)驗和財務(wù)管理結(jié)合在一起的簡稱，在融合過程中，企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)管理問題采取有效措施，將財務(wù)管理活動延伸到企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動中，使業(yè)務(wù)流、資金流和信息流等實現(xiàn)信息共享。財務(wù)管理部門需要依托企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，制定完善的財務(wù)管理方案，而業(yè)務(wù)部門需要依據(jù)財務(wù)預(yù)算，適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。通過財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的有效融合，不但提高了企業(yè)財務(wù)管理水平，還推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合對于企業(yè)財務(wù)管理的意義分析

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要環(huán)節(jié)，它不僅能使企業(yè)資金得到合理分配，還能優(yōu)化工作人員的配置，保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理貫徹到企業(yè)各個經(jīng)營管理過程中。為了達(dá)到這一目的，需要依托業(yè)財融合，將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進(jìn)行有效整合，并以此為基礎(chǔ)綜合考慮業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，在充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的同時，促進(jìn)企業(yè)在全新經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)下一步的發(fā)展目標(biāo)。另外，借助業(yè)財融合能夠有效規(guī)避全新市場經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險問題，業(yè)財融合能使業(yè)務(wù)部門工作流程和財務(wù)部門的管理工作進(jìn)行層層融合，防止出現(xiàn)賬款回籠不及時或者狀況不全等情況，還能有效調(diào)控財務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的能力范圍內(nèi)。

二、目前部分企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)業(yè)財融合效果不佳

企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動重要部門，但是兩者在獲取信息時，由于信息途徑不同，導(dǎo)致獲取的信息內(nèi)容存在偏差，從而出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)不匹配的情況。通過調(diào)查研究可知，業(yè)務(wù)部門將側(cè)重點放在是否能完成企業(yè)業(yè)績指標(biāo)上，而且只將業(yè)務(wù)經(jīng)營報表和供應(yīng)商客戶來往報表作為主要數(shù)據(jù)依據(jù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)不夠全面；財務(wù)部門是將工作重心放在如何提高財務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性和真實性，并沒有對業(yè)務(wù)部門提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行全面發(fā)展，造成對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)了解不深入，無法實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)共享，更無法構(gòu)建信息共享平臺，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)出現(xiàn)離析現(xiàn)象，業(yè)財融合效果不佳。

(二)業(yè)財融合基礎(chǔ)差

為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)各個部門明確各自的工作導(dǎo)向目標(biāo)，它不僅能夠有效提升部門工作效率，還能反映出各部門的具體經(jīng)營情況。通過對企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作導(dǎo)向性目標(biāo)的分析可知，業(yè)務(wù)部門將側(cè)重點放在經(jīng)營業(yè)績評價方面；財務(wù)部門將工作重心企業(yè)的經(jīng)濟活動方面，比如，資金管理、財務(wù)分支和財務(wù)核算等。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，能突顯出財務(wù)部門的核算監(jiān)督管理職能，而對業(yè)務(wù)部門認(rèn)可度較低，尤其是業(yè)務(wù)部門針對財務(wù)管理情況提出的財務(wù)管理風(fēng)控措施也未能有效采納，甚至出現(xiàn)意見相左的情況，阻礙了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通交流，不僅降低了雙方經(jīng)營管理的工作效率，也無法為業(yè)財融合提供基礎(chǔ)保障。

三、基于業(yè)財融合的企業(yè)提高財務(wù)管理水平的策略

(一)完善業(yè)財溝通機制，形成有效溝通

在財務(wù)部門進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理時，經(jīng)常由于和業(yè)務(wù)部門工作意見不一致而發(fā)生工作沖突。造成這一情況的根本原因是企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門沒有進(jìn)行有效的溝通交流，尤其在風(fēng)險防控過程中，這一情況表現(xiàn)得更加明顯。業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)活動時，為了獲取更高的市場占有率，經(jīng)常忽略風(fēng)險防控對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時也影響到了業(yè)務(wù)活動的后續(xù)進(jìn)行；財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)管理時，通常將風(fēng)險防控作為第一工作重心，嚴(yán)格按照企業(yè)風(fēng)險防控制度進(jìn)行財務(wù)管理工作，這樣就很容易激化雙方的矛盾引發(fā)工作沖突。為了保證企業(yè)業(yè)財融合的順利實施，需要弱化業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的矛盾，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理情況制定完善的業(yè)財溝通制度，不但能縮減繁瑣的工作環(huán)節(jié)，避免不必要問題的發(fā)生，還能拉近雙方的工作關(guān)系，降低經(jīng)營管理成本。在實際開展財務(wù)管理過程中，需要發(fā)揮業(yè)財融合一體化的工作特性，將財務(wù)管理工作全方位滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動，使雙方形成有效的溝通交流模式，從而達(dá)到設(shè)想的業(yè)財融合財務(wù)管理目的。

(二)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)財信息共享

建立財務(wù)共享中心是促進(jìn)業(yè)財融合正常開展的基本保障，在優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)的同時，還使業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動實現(xiàn)功能再造，為了達(dá)到這一經(jīng)營目的，財務(wù)部門需要改革傳統(tǒng)的工作模式，將工作重心從核算型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)型財務(wù)管理，盡最大限度促進(jìn)業(yè)財融合工作目標(biāo)的實現(xiàn)。為了保證財務(wù)共享中心發(fā)揮其應(yīng)有的作用，充分體現(xiàn)財務(wù)共享中心對業(yè)財融合的價值，需要注意以下幾個方面：第一，以財務(wù)共享中心為基礎(chǔ)開展業(yè)財融合時，需要使會計、業(yè)務(wù)流程和信息服務(wù)具有一體化的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)管理信息共享的同時，有效控制企業(yè)財務(wù)核算成本，提高整體財務(wù)核算工作質(zhì)量，從而減少在財務(wù)核算工作方面的人員投入，將更多的財會人員安排到業(yè)務(wù)型財務(wù)工作中，以此來保證業(yè)財融合工作的順利開展，使財務(wù)管理更具規(guī)范性。第二，財務(wù)信息共享中心相當(dāng)于企業(yè)的數(shù)據(jù)信息庫，共享中心的使用不僅能提高財務(wù)會計信息的完整性，還能使會計數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確，從而為業(yè)財融合提供可靠的數(shù)據(jù)信息保障，推動財務(wù)部門的各項財務(wù)分析工作。第三，合理應(yīng)用財務(wù)共享中心，能夠使企業(yè)流程更為完善，推動業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)再造功能，依托供應(yīng)商集中采購，使企業(yè)物流服務(wù)和人力資源更為集中，從而將財務(wù)管理工作有效延伸至業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動中，對業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動的各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理，進(jìn)一步推動業(yè)財融合流程的最優(yōu)化。

(三)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高業(yè)財融合效率

在信息時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理為了跟得上時代前進(jìn)的步伐，逐漸將互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到管理工作中，而且取得了較為顯著的管理效果。財務(wù)部門需要將企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和專業(yè)會計知識理論進(jìn)行有效融合，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)等，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢的同時，提高業(yè)財融合的管理效率。在企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)管理的過程中，不僅要對企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，還需要優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值，在保證業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門有效溝通交流的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資源信息共享。為了使業(yè)財融合管理系統(tǒng)具有信息化、智能化特性，還需要打破業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通障礙，從而促進(jìn)業(yè)財融合的進(jìn)一步實施。企業(yè)還需要定期組織信息技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)活動，要求所有工作人員如期參加技能培訓(xùn)，并對工作人員實施不定期考核，在提高工作人員信息技術(shù)應(yīng)用水平和能力的同時，也提高了業(yè)財融合整體工作水平，促進(jìn)業(yè)財融合工作的順利開展。與此同時，財務(wù)部門應(yīng)具備創(chuàng)新思想，不斷改革傳統(tǒng)的事后核算管理模式，還應(yīng)主動參與到企業(yè)決策階段，比如，財務(wù)人員在事前決策階段需要從充分了解目標(biāo)決策、計算落實、流程規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)融合情況，并結(jié)合企業(yè)管理的具體要求，制定科學(xué)合理的量化目標(biāo)，依托業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟活動情況，制定有針對性的財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)部門在事前規(guī)劃的過程中，需要全面性考慮企業(yè)的運行情況并落實各項規(guī)劃工作，而且還需要積極參與到制定經(jīng)營戰(zhàn)略的策劃工作中；在事中階段，財務(wù)部門需要制定合理的財務(wù)預(yù)算計劃，并以此為基礎(chǔ)及時把控量化目標(biāo)具體執(zhí)行情況，針對財務(wù)管理問題進(jìn)行有效的分析，做好各項風(fēng)險防控工作，同時還需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況制定科學(xué)合理的解決措施，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運行，最后對業(yè)務(wù)的實際開展情況進(jìn)行綜合性評價；在事后階段，根據(jù)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效財務(wù)管理分析，為了實時了解業(yè)務(wù)部門開展經(jīng)濟活動的情況，需依托內(nèi)控審計等措施進(jìn)行業(yè)務(wù)考評，從而保證考評結(jié)果的真實準(zhǔn)確性，如果業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)運營問題，需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對工作流程進(jìn)行反思討論，在總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，提出有效解決措施，從而發(fā)揮業(yè)財融合一體化的價值優(yōu)勢。

(四)梳理構(gòu)建業(yè)務(wù)流程

業(yè)財融合具有較強的導(dǎo)向功能優(yōu)勢，企業(yè)在財務(wù)管理過程中需要充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用優(yōu)勢，深入了解企業(yè)內(nèi)部和外部管理信息，針對管理問題進(jìn)行細(xì)化處理，并規(guī)劃未來發(fā)展方向，重新梳理財務(wù)管理工作流程。首先，需要不斷優(yōu)化財務(wù)管理的內(nèi)部管理系統(tǒng)，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，將不必要的財務(wù)管理環(huán)節(jié)去除，比如，很多企業(yè)還在用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法保管原始憑證，為了有效提高財務(wù)管理效率，需要應(yīng)用信息技術(shù)生成電子會計憑證，為后續(xù)的財務(wù)工作提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而使業(yè)財融合各個系統(tǒng)實現(xiàn)科學(xué)銜接。其次，需要合理梳理業(yè)務(wù)部門的運營流程，很多企業(yè)還是用人工編制財務(wù)報表，不僅工作效率慢，而且不具備準(zhǔn)確性，為了解決這一問題，財務(wù)部門可以自身的工作需求制定固定的信息模板，只需將業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息輸入到模板中，便可自動生成電子財務(wù)報表。另外，還需要不斷優(yōu)化財務(wù)管理的外部管理系統(tǒng)，針對實際銷售情況重新構(gòu)建客戶界面，使業(yè)務(wù)部門能夠及時且快速地提取相關(guān)客戶信息，幫助業(yè)務(wù)部門制定高質(zhì)量、高水平的業(yè)務(wù)決策報告。在具體實施財務(wù)管理的過程中，需要保證各個環(huán)節(jié)具有緊密的銜接性，形成科學(xué)循環(huán)的財務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有效溝通，從而進(jìn)一步形成順暢的業(yè)財融合管理流程。

(五)落實全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理包含的工作范圍較廣，貫穿于企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，由于其涉及到大量的業(yè)務(wù)信息，需要在財務(wù)管理工作中有效落實全面預(yù)算管理，合理控制財務(wù)預(yù)算結(jié)果。企業(yè)也需要重視全面預(yù)算管理的重要性，采取科學(xué)的財務(wù)管理措施，在保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的情況下，推動業(yè)財融合的順利開展。首先，需要充分了解相關(guān)政策文件，深入分析市場經(jīng)濟動態(tài)，依托以往的市場運行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析和全方面的考慮，從而做出科學(xué)合理的預(yù)算編制。企業(yè)還可以在內(nèi)部設(shè)置預(yù)算管理部門，并安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，針對不同的部門工作關(guān)系做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。在初步建立預(yù)算管理部門后，需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的細(xì)化處理，保證預(yù)算管理的進(jìn)一步實施，增強預(yù)算管理的科學(xué)合理性。為了促進(jìn)業(yè)財融合的順利開展，預(yù)算管理部門需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，保證雙方工作的配合度，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實際情況構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)務(wù)預(yù)測模式，在充分了解業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上，合理預(yù)測業(yè)務(wù)部門的預(yù)期收益，并對業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟經(jīng)營活動進(jìn)行合理掌控，不但能發(fā)揮預(yù)算管理的調(diào)控作用，還能使業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理流程進(jìn)行深入融合，提高業(yè)財融合管理效率。

(六)提升財務(wù)人員的能力和素質(zhì)

業(yè)財融合是財務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢，它不僅限于專業(yè)財務(wù)，還要觸及到大量的業(yè)務(wù)財務(wù)。這就要求財務(wù)人員具備專業(yè)的業(yè)財融合知識的同時，還需要有較強的財務(wù)思維能力，在拓寬財務(wù)工作面的基礎(chǔ)上，全面提高自身能力。財務(wù)人員需要將工作內(nèi)容擴展到業(yè)務(wù)部門的前端經(jīng)營活動項目中，以專業(yè)財務(wù)視角考慮業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，并提出有效的經(jīng)營管理策略，從而實現(xiàn)自身工作價值，促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)向至業(yè)財融合管理。為了達(dá)到這一財務(wù)管理目的，需要從以下兩個方面提供財務(wù)人員的工作能力：

1.提升財務(wù)人員管理能力

基于業(yè)財融合背景下開展財務(wù)管理工作，需要財務(wù)人員具有較高的管理工作能力，財務(wù)人員除了具備基本的財會知識，還需要充分了解企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動內(nèi)容，開拓工作視野和自身知識領(lǐng)域。在企業(yè)業(yè)務(wù)遇到經(jīng)營活動問題時，財務(wù)人員應(yīng)從多角度考慮問題，不能單單從財務(wù)角度解決業(yè)務(wù)問題，需要立身于業(yè)務(wù)部門的角度，以財務(wù)部門的工作理念為基礎(chǔ)，策劃有效的財務(wù)管理方案解決企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營問題，保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的同時，使企業(yè)內(nèi)部形成良性的管理體系，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在業(yè)財融合開展工作過程中，財務(wù)人員需要有精準(zhǔn)的判斷能力，從企業(yè)信息共享中心準(zhǔn)確且快速獲取所需信息，合理分析業(yè)務(wù)部門的運營情況，并以此為基礎(chǔ)準(zhǔn)確判斷企業(yè)未來方向，從而為企業(yè)管理者的商業(yè)決策提供可靠保障。目前社會經(jīng)濟發(fā)展處于信息化數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員需要精于算計，將各項數(shù)字轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，從而為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

2.強化溝通能力

業(yè)財融合需要業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，從而促進(jìn)雙方工作流程的協(xié)作和融合。在兩個部門溝通的過程中，財務(wù)人員需要改變傳統(tǒng)的交流方式，不能只顧財務(wù)工作埋頭苦干，需要加強自身的溝通能力，通過和業(yè)務(wù)部門的交流，完善自我營銷能力?；诖?，財務(wù)部門需要在內(nèi)部建立專業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊，團(tuán)隊工作人員不僅要懂得業(yè)務(wù)的各項經(jīng)濟活動，還需要有善于溝通的能力。財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通過程中，盡量少使用會計專業(yè)術(shù)語，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言，讓業(yè)務(wù)部門快速理解交流內(nèi)容，而且財務(wù)人員需要遵循服務(wù)業(yè)務(wù)部門的工作理念，站在業(yè)務(wù)的角度思考財務(wù)管理問題，綜合財務(wù)數(shù)據(jù)，依托自身專業(yè)的財務(wù)判斷能力，對業(yè)務(wù)部門提出合理的規(guī)劃建議，在保證業(yè)務(wù)人員理解的基礎(chǔ)上，解答業(yè)務(wù)部門提出的各種疑問，并對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動作出客觀的分析和評價判定。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的生存壓力也在隨之增大，為了促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，就需要重視業(yè)財融合，通過各項管理措施提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量?；诖?，企業(yè)需要完善管理制度打破業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通障礙，并引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，建立財務(wù)信息共享中心，全面落實全預(yù)算管理，加強企業(yè)內(nèi)部部門融合的同時，提高整體財務(wù)管理水平?！?/p>