王冠華 大慶鉆探鉆井四公司

一、降本增效在企業(yè)管理中的作用

一是企業(yè)降低成本可以有效提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，增加企業(yè)在市場(chǎng)的份額，在同等的人力資源和生產(chǎn)力的投入中，企業(yè)實(shí)施降本增效，可以使人力和物力實(shí)現(xiàn)最大效益。由于企業(yè)在管理方面制度老套、落后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，與其同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于下風(fēng)，嚴(yán)重影響企業(yè)收益。降本增效要求企業(yè)首先從管理制度上進(jìn)行革新，對(duì)各項(xiàng)企業(yè)成本支出嚴(yán)格把控，提高管理水平，樹(shù)立新型的成本管理理念，全方位進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是降本增效可以在一定程度上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的一些內(nèi)部結(jié)構(gòu)紊亂、日?，F(xiàn)金開(kāi)支情況不明的狀況，有效進(jìn)行改善，落實(shí)降本增效的實(shí)施方針；可以理清企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)的分工，將無(wú)用的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及時(shí)淘汰；清晰企業(yè)的日常開(kāi)支，把企業(yè)一些重復(fù)的，無(wú)用的日常開(kāi)支節(jié)省摒棄。三是優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，我國(guó)存在各種各樣的民營(yíng)中小型企業(yè)，這些中小型企業(yè)多少存在著財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，降本增效在一定程度對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度和改進(jìn)都能起到重要的作用，正所謂你不理財(cái)，財(cái)不理你；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度如果不完善，那會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)業(yè)賬本混亂不清，完善的財(cái)務(wù)制度能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一目了然，經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)也能做出明確的方針。綜合以上三點(diǎn)，企業(yè)在落實(shí)降本增效管理是有必要且意義重大的，有效進(jìn)行降本增效可以使企業(yè)在發(fā)展中更上一層樓。如果不進(jìn)行降本增效，那么企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中很容易就會(huì)被取代或者淘汰。四是降本增效關(guān)乎著企業(yè)的決策。增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，增加管理效益，可以大大地提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)在發(fā)展和管理過(guò)程中，要注重降本增效，正視降本增效給企業(yè)管理帶來(lái)的影響，以更有效的管理方式提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以此為目標(biāo)，大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)企業(yè)管理制度，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，著眼于企業(yè)的整體發(fā)展和效益。

二、國(guó)有企業(yè)降本增效存在的弊端

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，許多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到管理的弊端，并開(kāi)始關(guān)注企業(yè)降本增效的管理方法，紛紛開(kāi)始實(shí)行。但是由于沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的問(wèn)題出自哪里，就盲目套用降本增效的方法到企業(yè)管理中，不但沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)收益和幫助，反而適得其反。以下幾點(diǎn)就是國(guó)有企業(yè)在實(shí)行降本增效上存在的問(wèn)題：

(一)績(jī)效考核不規(guī)范

當(dāng)前雖然大部分企業(yè)都建立健全的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，但是還是有部分企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，考核內(nèi)容沒(méi)有深入開(kāi)展，這也導(dǎo)致部分工作能力優(yōu)秀綜合素質(zhì)水平較高的員工實(shí)力得不到有效的發(fā)揮。另外，合理的績(jī)效考核與管理，主要是為企業(yè)內(nèi)部員工提供積極向上的工作環(huán)境以及充足晉升空間，讓員工可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，并做出正確的改進(jìn)，而不是讓員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生厭煩抵觸的心理。

(二)降本措施不科學(xué)

雖然近幾年來(lái)，很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行降本增效，但是降低成本也直接關(guān)系著其產(chǎn)品質(zhì)量的高低和好壞，只是一味地通過(guò)降低價(jià)格，而完全忽略產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，這種做法是不正確的降本增效思路。所以公司如果太注重產(chǎn)品成本的降低，就可能會(huì)嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，甚至?xí)斐扇藛T財(cái)產(chǎn)或者生命上的損失。如果采取這樣的降本增效經(jīng)營(yíng)管理模式，那么企業(yè)最終可能會(huì)因?yàn)檫`反了相關(guān)法律法規(guī)，而受到法律嚴(yán)厲的懲罰和審判。一個(gè)企業(yè)要想有效地降低自身成本的同時(shí)，還需要提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到降本增效的根源和關(guān)鍵是形成一個(gè)長(zhǎng)期的降本增效的優(yōu)勢(shì)。部分企業(yè)在采取降本增效措施時(shí)，純粹只是為了減少成本進(jìn)一步降低管理費(fèi)用，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到降本增效的含義，從而使得他們?cè)趯?shí)踐和管理的過(guò)程中單純地努力追求資產(chǎn)管理費(fèi)用的降低，限制了所有的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)都以一定的資產(chǎn)作為投入和成本。這樣一來(lái)雖然很短的時(shí)間內(nèi)就可以降低公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和成本，但是卻不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)大大降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力，最終也害了公司。一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性和發(fā)展能力主要由它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所決定的，如果是大型的企業(yè)，專(zhuān)門(mén)從事生產(chǎn)質(zhì)量良好的產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新能力就遠(yuǎn)比其他企業(yè)采用一種降低生產(chǎn)成本的戰(zhàn)略更具有發(fā)展?jié)摿Γ欢行∑髽I(yè)則需要不斷地投入科研資金和技術(shù)費(fèi)用，提升科研技術(shù)水平和能力，走一條具有自己獨(dú)特特色的發(fā)展之路，并且也需要借鑒其他企業(yè)的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，唯有這樣我們才會(huì)在市場(chǎng)上擁有更多可以獲得競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

(三)過(guò)分控制成本投入以達(dá)到最大化降本增效

很多企業(yè)僅僅是一味追求降低產(chǎn)品的成本，為了減少和降低產(chǎn)品的成本，過(guò)度控制對(duì)于產(chǎn)品的必須投入，極大地限制和束縛了企業(yè)的健康和快速發(fā)展的進(jìn)程。這種僅僅看到眼前利潤(rùn)的管理模式，最終必然也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要真正長(zhǎng)期確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所忽視和超越，關(guān)鍵就是首先要做到具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)的變革、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和改進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的拓寬以及公司接納新經(jīng)濟(jì)思想的態(tài)度等管理觀點(diǎn)比任何其他的降本模式都要具有更好的前景。所以公司如果想長(zhǎng)期占據(jù)自己的成本和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就需要盡量保證自身在技術(shù)和創(chuàng)造性工作中的資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng)，生產(chǎn)出屬于自己企業(yè)的獨(dú)特產(chǎn)品，這樣才能夠可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展。

(四)降本增效沒(méi)有考慮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)

國(guó)有企業(yè)在降本增效過(guò)程中引進(jìn)的理念種類(lèi)很多，例如，學(xué)習(xí)型組織、準(zhǔn)時(shí)化管理、績(jī)效等，但是只有部分企業(yè)按照自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)對(duì)這些理念進(jìn)行調(diào)整，一些企業(yè)只是單純地對(duì)其展開(kāi)模仿。學(xué)習(xí)其他企業(yè)的降本增效手段，這種不合理的生搬硬套方式，會(huì)造成企業(yè)負(fù)擔(dān)增加。

(五)降低成本費(fèi)用較為困難

隨著新時(shí)代的到來(lái)降本增效、成本改善進(jìn)度不斷增大，在營(yíng)業(yè)收入中成本費(fèi)用占據(jù)的比重逐漸被改善，但隨著社會(huì)的發(fā)展人工薪酬以及折舊等必要支出項(xiàng)目費(fèi)用增長(zhǎng)越來(lái)越快，水電、燃?xì)獾雀鞣N支出費(fèi)用也逐年上升。

三、企業(yè)降本增效的途徑

針對(duì)中小企業(yè)引導(dǎo)實(shí)施降本增效管理制度過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些難點(diǎn)問(wèn)題，得出以下幾個(gè)不同角度予以提高引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施降本增效的有力政策措施。

(一)樹(shù)立并強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)為了增強(qiáng)自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)該充分依托市場(chǎng)需求的支持和大力開(kāi)拓發(fā)展，顯著地提升自己的最終產(chǎn)品，大幅提高服務(wù)質(zhì)量，以此方式來(lái)滿(mǎn)足和迎合市場(chǎng)的需求，增加自己的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)還要進(jìn)一步樹(shù)立正確的成本和效益概念，并將其視為成本管控的主要指導(dǎo)思想，綜合分析比較各類(lèi)產(chǎn)品的投入和銷(xiāo)售收入，在此之上合理地評(píng)價(jià)各類(lèi)成本和效益。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)應(yīng)該在提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)水平、改進(jìn)自己的產(chǎn)品和技術(shù)等方面得到一定程度的提高，盡可能地減少和降低經(jīng)營(yíng)成本，全面提高收入和利潤(rùn)。

(二)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理控制

為了達(dá)到對(duì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用成本的控制，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)對(duì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的管理和控制，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：其一，強(qiáng)化對(duì)物資的管理制度，主要包括物資原材料的優(yōu)化制度、物品的規(guī)范使用領(lǐng)用制度和貨物的擺放、倉(cāng)儲(chǔ)制度；其二，企業(yè)應(yīng)該充分參照市場(chǎng)真實(shí)正在運(yùn)作的情況，構(gòu)建合理的市場(chǎng)模擬體系，同時(shí)，將企業(yè)的成本目標(biāo)看作自己的核心目標(biāo)，全面地管控自己所涉及的全部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；其三，編制健全的產(chǎn)品審批監(jiān)督體制。為了改善公司的產(chǎn)品，提升售后服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)大力地踐行公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度，編制出一套科學(xué)的檢驗(yàn)制度，逐步貫徹執(zhí)行，規(guī)范運(yùn)用；其四，提升設(shè)備的管理水平，重視常規(guī)性的保養(yǎng)，這主要是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程決定了最終的生產(chǎn)線和設(shè)備質(zhì)量，關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。由此我們可知，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)高度重視日常的維護(hù)，切實(shí)地提高其運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的總體性提升。

(三)重視資金管理，充分利用產(chǎn)品

國(guó)有企業(yè)可以充分利用資金管理制度進(jìn)行優(yōu)化改革，以增強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管和執(zhí)法效能，降低成本開(kāi)銷(xiāo)，達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的嚴(yán)格控制。在新的時(shí)代，企業(yè)首先應(yīng)該明確社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，結(jié)合自己的發(fā)展，編制一套適宜的預(yù)算和管理制度，不但要做到資金的安全和穩(wěn)步流通，提升對(duì)資金的預(yù)算和管理水平，而且首先應(yīng)大力管控暫時(shí)性資金，最大限度地減少和規(guī)避預(yù)算資金的變更，保障企業(yè)的資金得以順暢地運(yùn)行。另外，企業(yè)也應(yīng)針對(duì)資金流失的風(fēng)險(xiǎn)，提出一套可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，合理地管控內(nèi)部的資金，認(rèn)真抓好和有序地把控各種大規(guī)模資金流動(dòng)和往來(lái)。同時(shí)，科學(xué)地預(yù)估投入資金的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能管控投入資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生不良影響。

(四)科學(xué)管理采購(gòu)價(jià)格

為了達(dá)到對(duì)采購(gòu)成本的控制，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)綜合分析比對(duì)市場(chǎng)上的相關(guān)信息，通常是借助于招投標(biāo)管理制度來(lái)完善對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)的管控。然而，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我們也要額外關(guān)注如下內(nèi)容：其一，針對(duì)非招標(biāo)物資需求進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目審批與管理，利用對(duì)采購(gòu)地點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)管與相關(guān)規(guī)范以及供貨方式制定，達(dá)到對(duì)價(jià)格的控制。其二，創(chuàng)設(shè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，可以通過(guò)借助各類(lèi)市場(chǎng)資訊的比對(duì)、多元化的網(wǎng)絡(luò)資源及談判活動(dòng)，達(dá)到縱向的控制。其三，實(shí)施創(chuàng)新性談判。公司可以借助電話或互聯(lián)網(wǎng)渠道，圍繞產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和基本功能等展開(kāi)會(huì)議討論，最終達(dá)成協(xié)定。這種模式除了可以有效地縮減采購(gòu)面談的費(fèi)用，還可以加大對(duì)采購(gòu)成本的管控，有利于新型材料的廣泛應(yīng)用，以此方式來(lái)降低采購(gòu)的成本。

(五)大力創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)效率

依照國(guó)有企業(yè)自身的科研成果，聯(lián)系到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，走進(jìn)企業(yè)一線技術(shù)工作空間，大面積且詳細(xì)地征求各方的研究意見(jiàn)，全面性地考慮和仔細(xì)思量企業(yè)產(chǎn)品的基本化學(xué)性能、主要物理特征、機(jī)械設(shè)備、操作技術(shù)人員、加工工藝技術(shù)等，綜合梳理分析產(chǎn)品生產(chǎn)與設(shè)備制造、科學(xué)技術(shù)研究和生產(chǎn)管理所有的生產(chǎn)控制操作環(huán)節(jié)，不斷地完善優(yōu)化制造工藝和產(chǎn)品生產(chǎn)流程，積極地探索完善生產(chǎn)管理控制做法，大力技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)地不斷提升生產(chǎn)管理的服務(wù)質(zhì)量。帶領(lǐng)公司全體在職員工一起積極開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)革新，促進(jìn)生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理創(chuàng)新，深化生產(chǎn)管理的方式創(chuàng)新，縮減生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，不斷地進(jìn)行改善和不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的工作效率。

(六)嚴(yán)格控制企業(yè)材料方面的成本支出

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，材料費(fèi)用一定要進(jìn)行審批，同時(shí)也要符合標(biāo)準(zhǔn)才能夠使用，這方面就要求相關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，負(fù)起責(zé)任，在開(kāi)采中材料費(fèi)用要按照資金的審批制度進(jìn)行，盡量降低原材料的成本，從而達(dá)到降本增效的目的，為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，相應(yīng)的企業(yè)部門(mén)應(yīng)該對(duì)每一筆資金都了解清楚，資金的使用情況也應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行上報(bào)，明確統(tǒng)計(jì)和分析，要保證資金控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免資金超支，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本降低。在物資管理方面也需要有計(jì)劃性，不要盲目地進(jìn)行管理，在進(jìn)行管理時(shí)要提前做好準(zhǔn)備，在開(kāi)采中，不管使用什么工具配件事先都應(yīng)該了解清楚，這樣能夠保證工程實(shí)施得更加順利，也節(jié)省了時(shí)間。如果有突發(fā)情況發(fā)生需要及時(shí)報(bào)備，現(xiàn)在處于大數(shù)據(jù)的時(shí)代，工作人員要建立好數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行等信息進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和更新。在這個(gè)過(guò)程中能夠及時(shí)地了解配件超量的原因，從而了解到員工使用配件的全過(guò)程，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也能夠及時(shí)地進(jìn)行管理。相關(guān)的管理人員應(yīng)該多到基層去探訪，了解資源的去向和資源的使用情況，完善相應(yīng)的管理機(jī)制，在使用過(guò)程中應(yīng)該按照計(jì)劃進(jìn)行，將不浪費(fèi)的思想觀念傳達(dá)到每一個(gè)員工的心中，引導(dǎo)員工在平時(shí)用材料時(shí)，能省則省，管理人員對(duì)物資要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，最終才能夠達(dá)到降本增效的效果。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制管理，企業(yè)發(fā)展必須要不斷地更新，跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行優(yōu)化，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理得更好，企業(yè)也能夠發(fā)展得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。

在物流使用過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，物資的申請(qǐng)等都必須要進(jìn)行報(bào)備，每一個(gè)部門(mén)都應(yīng)該做到責(zé)任明確，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才能夠第一時(shí)間查找出問(wèn)題的原因所在。物資材料一般都不能做到剛剛好，有可能會(huì)超出一部分，因此，相關(guān)的工作人員必須要提前做好規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的管理才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時(shí)，應(yīng)創(chuàng)建共享平臺(tái)，保證資源的優(yōu)化配置。

(七)強(qiáng)化質(zhì)量管理，增加產(chǎn)品合格率

優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理制度，規(guī)范性地開(kāi)展質(zhì)量巡檢活動(dòng)，并組建24小時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)機(jī)制，完善工藝紀(jì)律，盡可能不要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生任何嚴(yán)重的質(zhì)量事故，增強(qiáng)問(wèn)題的處理能力，縮減問(wèn)題的處理費(fèi)用。全面落實(shí)質(zhì)量的追究制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任貫徹落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，從企業(yè)的整體層面上進(jìn)一步增強(qiáng)追求質(zhì)量的意識(shí)、培訓(xùn)員工的責(zé)任心、提升操作技巧，增加產(chǎn)品的合格率，減少報(bào)廢率，達(dá)到降本增效。

四、結(jié)語(yǔ)

本文將圍繞企業(yè)實(shí)施降本增效的必要性和作用，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)降本增效中存在的問(wèn)題，提出五個(gè)有效的措施，以提高企業(yè)降本增效效益。降本增效工作具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，一定程度上需要企業(yè)編制合理的成本管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)有效的制約，大力進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)全體人員都形成降本增效的意識(shí)，重視對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的管理工作，實(shí)施對(duì)全方位的成本管理控制，最終真正達(dá)到降本增效的主要目的。■