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        從總書記的要求看國(guó)有企業(yè)的作為

        2022-11-13 09:30:58文=張
        現(xiàn)代國(guó)企研究 2022年3期
        關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)機(jī)制

        文=張 娜

        關(guān)于選人用人標(biāo)準(zhǔn),總書記強(qiáng)調(diào)選干部、用人才既要重品德,也不能忽視才干,振聾發(fā)聵地講明,“有才無(wú)德會(huì)壞事,有德無(wú)才會(huì)誤事,有德有才方能干成事”。因此,國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持嚴(yán)格政治把關(guān),注重政治忠誠(chéng)、政治擔(dān)當(dāng)、政治自律,把政治上信得過(guò)、靠得住、能放心的好苗子選出來(lái)、用起來(lái),把偽忠誠(chéng)、假忠誠(chéng)的“兩面人”識(shí)別出來(lái)、清除出去。

        關(guān)于選人用人標(biāo)準(zhǔn),總書記強(qiáng)調(diào)以德為先、德才兼?zhèn)?,選干部、用人才既要重品德,也不能忽視才干,振聾發(fā)聵地講明,“有才無(wú)德會(huì)壞事,有德無(wú)才會(huì)誤事,有德有才方能干成事”。因此,國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持嚴(yán)格政治把關(guān),注重政治忠誠(chéng)、政治擔(dān)當(dāng)、政治自律,把政治上信得過(guò)、靠得住、能放心的好苗子選出來(lái)、用起來(lái),把偽忠誠(chéng)、假忠誠(chéng)的“兩面人”識(shí)別出來(lái)、清除出去。加強(qiáng)政治素質(zhì)考察,全方位、多渠道掌握干部一貫表現(xiàn),既聽其言更觀其行,既察其表更析其里,努力把政治表現(xiàn)考準(zhǔn)考實(shí)。要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,通過(guò)嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、建立黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化制度機(jī)制等多種方式,引導(dǎo)各級(jí)干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

        關(guān)于干部能力建設(shè)和培養(yǎng)管理,總書記強(qiáng)調(diào)把提高治理能力作為新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的重大任務(wù),十分具有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性地指出,“要通過(guò)加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練,推動(dòng)廣大干部嚴(yán)格按照制度履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作”;總書記強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),提出進(jìn)一步的要求,“使廣大干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)跟上時(shí)代發(fā)展步伐”。因此,國(guó)有企業(yè)抓好干部能力素質(zhì)提升,要逐步健全企業(yè)管理干部政治素質(zhì)培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)三個(gè)“干部培育體系”,持續(xù)推進(jìn)“干部提質(zhì)工程”建設(shè),有計(jì)劃地進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座,按照“政治家+企業(yè)家”模式,加快培育善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部隊(duì)伍。要大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),深入開展學(xué)習(xí)研討和調(diào)查研究,不斷培養(yǎng)公司新業(yè)態(tài)發(fā)展、結(jié)構(gòu)升級(jí)需要的管理人才。

        關(guān)于選人用人把關(guān),總書記強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)把政治關(guān)、廉潔關(guān)、素質(zhì)能力關(guān),再次嚴(yán)肅地表明態(tài)度,“決不能讓政治上、廉潔上有問(wèn)題的人蒙混過(guò)關(guān)、投機(jī)得逞”,“圍繞事業(yè)發(fā)展需要配班子用干部,及時(shí)把那些愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)、任用起來(lái)”。因此,國(guó)有企業(yè)既要加強(qiáng)干部日常管理,經(jīng)常深入項(xiàng)目、一線走訪調(diào)研,多渠道了解干部群眾對(duì)干部的反映,及時(shí)了解干部的朋友圈、社交圈及工作時(shí)間之外情況,在干部綜合考評(píng)中予以客觀公正評(píng)價(jià)。還要加強(qiáng)干部日常監(jiān)督,對(duì)出現(xiàn)的苗頭性傾向性問(wèn)題,該批評(píng)的批評(píng),該誡勉的誡勉,多做咬耳朵、扯袖子的工作,持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)干部懂規(guī)矩、守紀(jì)律,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,積極履職盡責(zé)。

        關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部,總書記強(qiáng)調(diào)要優(yōu)中選優(yōu)、講求質(zhì)量,提醒各級(jí)組織部門,“不能拔苗助長(zhǎng),更不能降格以求”。因此,國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制,加快形成青年干部“儲(chǔ)、培、掛、評(píng)、用”全周期管理,加大輪崗交流和臺(tái)階式培養(yǎng)選拔力度,持續(xù)發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng),讓年輕干部在關(guān)鍵吃勁崗位上歷練,在解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干,培養(yǎng)造就一批熟悉業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善作為的“80后”、“90后”儲(chǔ)備干部。要按照一定比例確定各單位的后備干部名額,加強(qiáng)對(duì)年輕干部的“傳幫帶”,充分激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

        關(guān)于建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制,總書記為干事創(chuàng)業(yè)的好干部鼓勁加油,“要切實(shí)為勇于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)、為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢抓敢管的干部撐腰”;總書記強(qiáng)調(diào)要完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理機(jī)制,明確制度改革的方向,“推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出,推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向”。因此,國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格“三項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)行和應(yīng)用,強(qiáng)化“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”三項(xiàng)重點(diǎn)制度機(jī)制建設(shè),切實(shí)為勇于負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)、為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膿?dān)當(dāng)、為敢抓敢管的撐腰,及時(shí)調(diào)整政治上不過(guò)硬、工作上不擔(dān)當(dāng)、能力上不適應(yīng)的干部。要完善和落實(shí)政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷的各項(xiàng)措施,統(tǒng)籌用好各年齡段干部,讓整個(gè)干部隊(duì)伍都有干勁、有奔頭、有希望,真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

        關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,總書記強(qiáng)調(diào)要破除人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)等方面的體制機(jī)制障礙,實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,向全黨發(fā)出號(hào)召,“形成具有吸引力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系,努力聚天下英才而用之”。因此,國(guó)有企業(yè)要持續(xù)完善選人用人機(jī)制,要深入貫徹落實(shí)國(guó)企好干部“二十字”方針,不斷完善適應(yīng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制,深化國(guó)企三年改革行動(dòng),逐步推進(jìn)干部市場(chǎng)化競(jìng)聘,把為市場(chǎng)開發(fā)作出突出貢獻(xiàn)、經(jīng)過(guò)重大工程項(xiàng)目歷練、在急難險(xiǎn)重關(guān)頭挺身而出的優(yōu)秀骨干選拔出來(lái)。要優(yōu)化各級(jí)班子配置,對(duì)各單位進(jìn)行研判,合理配備干部職數(shù),構(gòu)建“有為就有位、有位就有責(zé)、失責(zé)必追究”機(jī)制,著力打造政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、專業(yè)精深的干部隊(duì)伍。

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