策 劃：本刊編輯部

撰 稿：張東輝 彭春雨 李會彥 李 丁

扎根白酒生產(chǎn)和消費大省河南，豫酒也曾創(chuàng)造過輝煌的歷史，20世紀(jì)80年代，豫酒的代表“張、寶、林”（即張弓、寶豐和林河）火遍全國，但是到了90年代后期，由于體制束縛、營銷方式落后、轉(zhuǎn)型速度緩慢等原因，致使豫酒競爭力削弱，逐漸退守本土，最終，豫酒沒能形成自身的品牌認(rèn)知與價值，集體失語，陷入低谷。

作為行業(yè)樣本，豫酒的興衰演進(jìn)極具研究價值。我們將全方位、多維度、立體化地持續(xù)跟進(jìn)豫酒振興之路，從行業(yè)專家到知名品牌，從經(jīng)銷商到更多的中小企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)……可以哀其不幸，更要為其而爭。

上期我們已經(jīng)從一線專家的視角拆解了豫酒振興的難點以及破局之道，這期我們聚焦如今豫酒“五朵金花”（仰韶酒業(yè)、賒店老酒、五谷春酒業(yè)、洛陽杜康、皇溝酒業(yè)）和“五朵銀花”（寶豐酒業(yè)、壽酒集團(tuán)、賈湖酒業(yè)、宋河酒業(yè)、蔡洪坊酒業(yè)）中的部分代表品牌，梳理酒企的發(fā)展脈絡(luò)和成長路徑。