黨的十九大以來，中國五冶集團有限公司旗下的全資子公司中冶成都勘察研究總院有限公司（以下簡稱“中冶成勘”）持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化黨支部考核體系，切實推動基層黨建工作與改革發(fā)展、生產經營深度融合，引導公司基層黨組織建設全面進步。科學規(guī)范，建立完整合理的考評體系。中冶成勘黨委圍繞聚焦堅持和加強黨的全面領導和聚焦履行黨建工作責任“兩條線”，從組織建設、組織生活、思想建設、黨員發(fā)展、黨風廉政建設和反腐敗工作、統(tǒng)戰(zhàn)群團和基礎工作方面入手，建立全面的考核內容。分季度和年度對黨支部例行考評，多維度均衡優(yōu)化評比主體權重，綜合考量黨支部的工作目標完成情況和組織考核評價情況，對黨支部考核結果進行季度通報和講評，達到鼓勵先進、鞭策落后的實效。定職定責，明確分工壓實黨建責任。與黨支部書記簽訂年度《黨建考核責任書》，以“軍令狀”把黨建工作“清單化”并落實到每個黨支部書記身上，同時讓支部班子成員明晰具體責任內容。黨支部書記帶領支委班子圍繞目標，結合黨支部實際情況，確定本支部重點工作和方向，合力有序推進工作。中冶成勘黨建工作隊伍向著年輕化、素質優(yōu)的趨勢組建發(fā)展，隊伍平均年齡小于35歲，三分之一的支委為研究生及以上學歷；遵循選優(yōu)配強黨支部書記的原則，所有黨支部書記均由部門負責人或業(yè)務主管擔任。強化結果運用，獎懲分明促進人才交流。中冶成勘黨委設立了黨建考核績效激勵制度以激勵先進，并在評優(yōu)評獎方面給予更多傾斜；對于考評較差的黨支部進行通報批評，并責令限期整改?？荚u結果除了直接應用于黨支部管理，同時將考核結果作為選拔任用、輪崗交流的重要依據(jù)，切實走好黨務干部“能上能下、能進能出”的路子，激勵黨務干部主動作為，奮發(fā)有為，擔當盡責，實干篤行。（中冶成都勘察研究總院有限公司 鄒雨辰）