榮其富

近年來，中電建水電開發(fā)集團(tuán)有限公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真貫徹中國電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司黨委的部署要求，扎實(shí)開展“雙引雙建”工作，不斷提升黨建工作水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展需要，將黨的建設(shè)融入主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)開展以“政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)，建優(yōu)體系、建強(qiáng)基層”為主要內(nèi)容的“雙引雙建”工作，提出以“紅色能量、綠色開發(fā)、金色服務(wù)”為主要內(nèi)容的“三色黨建”品牌創(chuàng)建目標(biāo)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期當(dāng)先鋒、做表率，有力推動(dòng)公司黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

政治引領(lǐng)把航向

今年以來，公司黨委結(jié)合中國電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司黨委“雙引雙建”工作要求，以“雙引雙建”工作為主線，以“三色黨建”創(chuàng)建為抓手，統(tǒng)籌謀劃部署，一體推進(jìn)實(shí)施。

強(qiáng)化政治建設(shè)。堅(jiān)持以“第一議題”制度為抓手，扎實(shí)開展“建功新時(shí)代、喜迎二十大”習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動(dòng)，按照“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)措施，完善督辦機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以“釘釘子”精神推動(dòng)各項(xiàng)大政方針在企業(yè)落地見效。

強(qiáng)化理論武裝。開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)，舉辦專題讀書班，組織召開公司年度宣傳思想工作會(huì)議，班子成員分別赴黨建工作聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場宣講，傳承弘揚(yáng)偉大建黨精神。

強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合。堅(jiān)持用習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)工作，按照集團(tuán)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)劃分，及時(shí)調(diào)整“十四五”規(guī)劃，形成“做大做強(qiáng)抽蓄、統(tǒng)籌發(fā)展流域一體化新能源、積極探索新型儲(chǔ)能、穩(wěn)步推進(jìn)國際業(yè)務(wù)”發(fā)展格局。

強(qiáng)化機(jī)制優(yōu)體系

建優(yōu)黨的領(lǐng)導(dǎo)體系。切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，全面完成“黨建進(jìn)章程”、董事會(huì)建設(shè)，建立完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制、及時(shí)修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨委議事規(guī)則》和前置研究事項(xiàng)清單。

建優(yōu)黨建工作責(zé)任體系。公司現(xiàn)行黨建工作制度（標(biāo)準(zhǔn)）75項(xiàng)，確?；鶎狱h建工作有章可循、有規(guī)可依。按照“雙引雙建”工作要求，制定《公司黨委2022年黨建工作任務(wù)分解表》《“雙引雙建”及年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單》，分工明確、責(zé)任到人。

建優(yōu)黨內(nèi)監(jiān)督體系。做細(xì)日常監(jiān)督，對已巡察的10家黨組織開展巡察整改現(xiàn)場評估，不斷提高一體推進(jìn)“三不腐”的能力和水平。新增、修訂黨風(fēng)廉政制度9項(xiàng)，形成公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作現(xiàn)行制度58項(xiàng)。

示范引導(dǎo)創(chuàng)品牌

打造領(lǐng)軍企業(yè)黨建品牌。致力于把以“紅色能量、綠色開發(fā)、金色服務(wù)”為主要內(nèi)容的“三色黨建”打造為抽蓄業(yè)務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)黨建品牌，研究制定《“雙引雙建”實(shí)施計(jì)劃》《“三色黨建”品牌創(chuàng)建工作方案》，成立相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采用“點(diǎn)對點(diǎn)”“一對一”等方式指導(dǎo)基層黨組織開展活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)作用、推動(dòng)發(fā)展、建優(yōu)隊(duì)伍、自我革新、凝心聚力上做示范。

打造一批重點(diǎn)項(xiàng)目黨建品牌。各子公司緊密圍繞“三色黨建”總體品牌，按照“一黨委一品牌”部署打造項(xiàng)目黨建品牌。雅甘涼片區(qū)黨委創(chuàng)建“紅色雅甘涼”品牌；阿壩片區(qū)黨委創(chuàng)建“五心印征程”品牌；樂山片區(qū)黨委創(chuàng)建“沫水青綠 ?三色交輝”品牌。自上而下層層動(dòng)員，逐級部署，“1+N”黨建品牌體系逐步形成。

打造公司海外黨建品牌。南歐江運(yùn)維項(xiàng)目部黨支部是公司唯一一個(gè)海外黨支部，公司出臺《海外黨支部建設(shè)指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)指導(dǎo)。該黨支部克服海外疫情防控的重重困難，保證了生產(chǎn)安全、人員安全、任務(wù)完成，并通過黨支部標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

打造公司智慧黨建品牌。深入開展“雙引雙建+數(shù)字化”建設(shè)工作，培育出涵蓋黨組織管理、組織生活管理等8個(gè)業(yè)務(wù)模塊黨建信息系統(tǒng)，基層黨組織可在線上傳相關(guān)工作資料，上級黨組織可隨時(shí)抽查調(diào)閱相關(guān)信息，實(shí)時(shí)了解全程動(dòng)態(tài)。其中發(fā)展黨員管理模塊按5個(gè)階段25個(gè)步驟進(jìn)行表單化規(guī)范，并設(shè)置了提醒機(jī)制，實(shí)行全生命周期管理。

打造一批黨員先鋒崗位。公司本部機(jī)關(guān)黨委成立黨員服務(wù)隊(duì)，加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，層層落實(shí)“示范引導(dǎo)”，人人爭當(dāng)先鋒表率。公司黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，不斷強(qiáng)膽魄、磨意志、練本領(lǐng)，在抗震救災(zāi)、疫情防控、電力生產(chǎn)、市場開發(fā)等關(guān)鍵時(shí)刻讓模范帶頭、沖鋒在前。

練好黨務(wù)基本功

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“四同步四對接”要求，跟進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和子企業(yè)設(shè)立情況，及時(shí)組建公司黨委直屬的子公司黨支部；編制《新設(shè)立黨支部黨建工作指引》，持續(xù)做好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造一支部一特色，主題黨日活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈。

加強(qiáng)黨員教育管理。充分運(yùn)用在線學(xué)習(xí)平臺，抓好黨員線上學(xué)習(xí)。圍繞“雙引雙建”和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”，組織黨務(wù)干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。督導(dǎo)兩級公司基層黨支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評議黨員等組織生活會(huì)制度。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，著力提高項(xiàng)目執(zhí)行力，配優(yōu)項(xiàng)目專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和建強(qiáng)項(xiàng)目黨支部，切實(shí)發(fā)揮好主責(zé)主業(yè)的主導(dǎo)作用。

接下來，公司將對標(biāo)世界一流企業(yè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、集約發(fā)展、綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持統(tǒng)籌布局國內(nèi)、國際兩大市場發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、管理模式持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，通過抓改革、抓資源、抓營銷、抓人才四大重點(diǎn)戰(zhàn)略抓手，努力在“十四五”期間把公司建設(shè)成為“質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、專業(yè)化、一體化、數(shù)字化的清潔能源開發(fā)服務(wù)商”，并向著“高質(zhì)量智慧化國際化清潔能源開發(fā)服務(wù)商”的企業(yè)愿景邁進(jìn)。（作者、供圖單位/中電建水電開發(fā)集團(tuán)有限公司）（責(zé)編/黃薇）