〉〉〉〉〉張健

選拔任用干部，配備領導班子，政治把關和政治素質考察是第一位的。組織部門必須堅持把政治標準作為衡量干部的首要標準，把政治素質考察擺在選人用人的首要位置，迭代完善政治素質考察的理念思路、方法路徑，確保干部隊伍政治上信得過、靠得住、能放心。

堅持考察維度全息化，既察其表又析其里

政治素質考察是一項系統(tǒng)工程，只有全方位、立體化、深度式地“望聞問切”，才能考察得準、細、實。要透過立場態(tài)度看政治，突出堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，重點了解干部對習近平新時代中國特色社會主義思想是否敏而樂學、信而篤行，在大是大非面前是否立場堅定、態(tài)度鮮明。要透過工作實績看政治，重點識別干部的“潛績”“隱績”，看其是動真碰硬敢擔當，還是“擊鼓傳花怕沾手”；是打下好基礎，還是留下爛攤子；是做到“前人栽樹后人乘涼”，還是急功近利“燒三把火”。特別要注意精準區(qū)別、精準評價實績的責任人，防止“張冠李戴”。要透過用人用權看政治，重點了解干部是堅持政治把關還是搞自行其是、是堅持德才兼?zhèn)溥€是搞任人唯親、是堅持事業(yè)為上還是搞團團伙伙，是否以對黨忠誠之心選對黨忠誠之人、以五湖四海之量選五湖四海之人、以事業(yè)發(fā)展之責選發(fā)展事業(yè)之人。要透過作風狀態(tài)看政治，重點了解干部是否樂于吃苦、激情奮斗，是否專注工作、心無旁騖，是否淡泊名利、甘于奉獻。要透過生活情趣看政治，跳出干部的工作圈，走進其朋友圈、生活圈，重點了解領導干部生活是簡樸健康還是驕奢淫逸，是夙興夜寐還是觥籌交錯，是溫良恭儉還是頤指氣使，是否做到慎獨慎初慎微慎友。

堅持考察場景具象化，既知其事又識其人

要豐富更多考察場景，確保既在大事難事上看表現(xiàn)擔當，又在小事細節(jié)里見微知著。要到攻堅一線考察本領，廣泛采取專項考察、嵌入督查、蹲點調研等方式，深入穩(wěn)進提質、除險保安等第一線，把“探頭”直插到底，近距離、全景式跟蹤了解干部表現(xiàn)，形成干部在一線奮斗、考察在一線開展的生動局面。要在關鍵時刻考察擔當，分析研判干部應對重大考驗的表現(xiàn)案例，重點了解干部關鍵時刻是敢于亮劍還是唯唯諾諾，是挺身而出還是推諉扯皮，切實揪出面對個人榮譽利益、“進退留轉”斤斤計較，面對大是大非、急難險重退居其后的干部。要到班子當中考察團結，深入考察領導干部是否搞個人風頭主義、搞“一言堂”“家長制”。要到群眾身邊考察情懷，深入社區(qū)、網(wǎng)格，在鄉(xiāng)語口碑中了解干部的“知名度”和“知民度”，看其是否到基層調研“坐著小車轉一轉，隔著玻璃看一看”，是否怕同群眾接觸惹事上身、怕跟群眾交流脫不開身、怕為群眾辦事麻煩纏身，是否始終保持對群眾的深厚感情。要到干部家中考察品德，采取“察、訪、問”相結合的辦法，不定期開展家訪鄰訪，深度了解其政治大德、社會公德、家庭美德。

堅持考察方式立體化，既看一時又看一貫

要全面、歷史、辯證地看干部，探索提煉形成一套精準精確的政治素質考察技戰(zhàn)法，把干部政治表現(xiàn)的碎片化信息梳理集成為系統(tǒng)研判?？蛇\用多元談話法，靈活運用談話技巧，探索“三段式”“兩頭聽”，進行高質量的提問與追問，充分捕捉細節(jié)，分析干部的政治態(tài)度、政治見解?！叭问健敝甘紫却笾抡莆铡胺郝牎保浯渭毣芯糠治?，最后追問互動“深聽”；“兩頭聽”指聽取主要領導評價和本人自我評價，并適時開展追問、印證問，確保談深、談細、談透?？蛇\用追溯考察法，拉長時間鏈條，探索追溯式考察，深入了解干部的歷史業(yè)績。比如，追溯某地近幾年取得的某項突出業(yè)績，研究當時干部的決策行為、主導情況，考察干部是否有政治眼光，是否有功成不必在我的前瞻思維和開拓精神?？蛇\用數(shù)據(jù)畫像法，通過數(shù)字化技術、數(shù)字化思維、數(shù)字化認知，建立“以事找人、人事貫通”干部考核評價體系，全口徑歸集重點工作、重大項目、重要任務量化指標，讓業(yè)績用數(shù)據(jù)說話、表現(xiàn)用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，推動干部考察從主觀性評價向數(shù)字化評價轉變，實現(xiàn)多維、立體識人。可運用資料印證法，注重翻閱干部親手撰寫的各類批示、心得文章、筆記等，看其在文字中表現(xiàn)出來的政治意識和政治態(tài)度是否純粹忠誠。

堅持考察結果剛性化，既考得準又用得好

政治素質考察不能“一考了之”，必須把結果運用到干部工作的方方面面，解決好政治素質考察結果用不好、用不實的問題。要健全干部政治素質信息歸集機制，依托干部人事檔案數(shù)字化工作、干部大監(jiān)督工作機制等，設立專門類別，“一人一檔”建立政治素質數(shù)字檔案，歸集領導干部考核評價、信訪舉報、獎懲情況等信息，加強動態(tài)數(shù)據(jù)碰撞、定期信息研判，避免干部材料成為塵封電腦檔案的“沉睡信息”、散落各方各處的“碎片信息”、人崗調整帶走的“口袋信息”，從而形成長期的系統(tǒng)畫像。要健全干部政治素質評價鑒定機制，在全面立體考察的基礎上，綜合主要領導、分管領導、班子成員、下屬成員等各類人員的多維度評價，根據(jù)不同層級、不同崗位領導干部的特點，有重點、有針對性地作出評價。要健全干部政治素質考察結果運用機制，把政治素質考察結果植入到干部評優(yōu)評先、提拔使用、掛職鍛煉等各方面，做到凡用必判政治素質。

堅持考察隊伍精?；葟娞蓐犛謴姳绢I

考察隊伍建設是政治素質考察的基礎保障，必須培養(yǎng)練就一支儲備充足、全面過硬的高素質專業(yè)化考察隊伍。要打造“專+兼”隊伍，采取“崗位定向+單位推薦”專兼結合的方式，吸納組織人社、紀檢監(jiān)察等領域干部作為“專職”考察員，擇優(yōu)推薦公道正派、有組織人事工作經歷、具備較強文字能力的干部作為“兼職”考察員；配套建立資格準入等制度，實行“合格準入”“持證上崗”，進一步提升隊伍專業(yè)化水平。要錘煉“博+精”能力，聚焦建強又博又精的考察隊伍，既要圍繞中心大局，深化穩(wěn)進提質、數(shù)字經濟等重大戰(zhàn)略和決策部署學習，使考察員熟悉經濟社會發(fā)展特別是找準發(fā)展背后的支撐要素；又要強化領導科學、組織行為學、心理學知識培訓，使考察員練就一雙“火眼金睛”，能分辨弦外之音、分析話外之意，畫準畫好干部“全身像”。要提升嚴實作風，明確考察工作紀律，落實考察責任追究辦法，考察材料嚴重失真的，應及時將相關考察員調整出隊伍，予以倒查追究責任。