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        促進(jìn)融合提升 筑牢基層堡壘 全面提升基層黨支部卓越管理策動(dòng)力

        2022-11-08 15:31:53劉寶金青島外輪理貨有限公司前港理貨中心黨支部
        珠江水運(yùn) 2022年16期
        關(guān)鍵詞:理貨支部職工

        劉寶金 青島外輪理貨有限公司前港理貨中心黨支部

        基層黨支部是基層經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展動(dòng)力“引擎”,對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)的活力起著舉足輕重的作用。筆者將結(jié)合從事基層黨支部黨務(wù)工作實(shí)際,闡述一下發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和火車頭作用的一些現(xiàn)實(shí)做法,并以此探討基層黨支部建設(shè)的規(guī)律性問題。

        1.堅(jiān)定不移凸顯基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,筑牢“橋頭堡”勇當(dāng)“火車頭”,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的政治引領(lǐng)力

        黨的基層組織是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ),擔(dān)負(fù)著教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾等重要職責(zé)?;鶎狱h組織堅(jiān)強(qiáng)有力,黨員充分發(fā)揮作用,黨的根基才牢固,黨才有凝聚力、戰(zhàn)斗力?;鶎狱h支部首先要講政治、講大局,高點(diǎn)站位,高標(biāo)準(zhǔn)要求,高效能帶動(dòng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化支部領(lǐng)頭雁的引領(lǐng)作用,必須重視支部、支部黨員自身建設(shè)、自身素質(zhì)的提升。打鐵先須自身硬,沒有金剛鉆就干不了瓷器活。筑牢“橋頭堡”,勇當(dāng)“火車頭”要特別注重自我提升,自我革命。

        1.1 創(chuàng)新常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制,打造學(xué)習(xí)型黨支部

        加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),既要“造形”,更要“鑄魂”,要堅(jiān)持思想建黨,理論強(qiáng)黨。學(xué)政治、學(xué)管理、學(xué)創(chuàng)新是基層黨支部保持先進(jìn)性的前提條件,形成常態(tài)化的學(xué)習(xí)機(jī)制,才能使得支部黨員素質(zhì)不斷提高,支部建設(shè)邁上新臺(tái)階。支部嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,將各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育與打造學(xué)習(xí)型黨支部、提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)緊密結(jié)合起來。譬如在黨史學(xué)習(xí)教育中,我們黨支部抓住時(shí)機(jī)搭建了“三縱兩橫”學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),建立了“三級(jí)”宣講隊(duì)。通過學(xué)習(xí)宣講,強(qiáng)化支部引領(lǐng)。打造了中心支部委員、管理人員、黨員個(gè)人縱向,支部、團(tuán)隊(duì)橫向研討學(xué)習(xí)模式,充分利用“三會(huì)一課”、主題黨日、配工會(huì)、讀書會(huì)、黨史故事分享每日一講、每日一學(xué)等載體引導(dǎo)黨員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史,促進(jìn)支部隊(duì)伍素質(zhì)提升。組織成立黨員宣講團(tuán),開展黨史宣講和“守正創(chuàng)新,解碼基因,內(nèi)塑山東港口精神”“賡續(xù)基因、弘揚(yáng)傳統(tǒng)、再塑新時(shí)代青島港精神”宣講30余場(chǎng)次,創(chuàng)新開展青年學(xué)黨史活動(dòng),拍攝“黨史青年說”視頻,引導(dǎo)黨員干部職工堅(jiān)定“永遠(yuǎn)跟黨走”的信念,不斷強(qiáng)化思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺。黨史學(xué)習(xí)教育與“不忘初心、牢記使命”主題教育有機(jī)結(jié)合,引導(dǎo)黨員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、義利觀。

        1.2 創(chuàng)建“內(nèi)省外監(jiān)”的廉潔型黨支部,打造“精品服務(wù)陣地”

        公正性、服務(wù)性是港口船舶理貨的靈魂,沒有公正和服務(wù)就沒有外輪理貨的立足之地。因此,外輪理貨業(yè)務(wù)的開展對(duì)理貨團(tuán)隊(duì)的廉潔從業(yè)有著極高的要求。廉潔型黨支部才能帶出廉潔從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的卓越團(tuán)隊(duì)。

        1.2.1 對(duì)內(nèi)建立廉潔自省臺(tái)賬

        加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理,以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心,以理清崗位職責(zé)為基礎(chǔ),以排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為關(guān)鍵,以制定防控措施為保證,以點(diǎn)帶面,增強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的針對(duì)性。支部梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)13個(gè),形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)目錄;針對(duì)11個(gè)崗位進(jìn)行了廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查,25項(xiàng)職權(quán)形成了運(yùn)行流程廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控圖。將廉潔從業(yè)制度融入理貨生產(chǎn)經(jīng)營管理工作全過程,健全內(nèi)控機(jī)制,構(gòu)筑了制度防線。

        1.2.2 對(duì)外拓寬利益相關(guān)方監(jiān)督渠道

        聘任外部監(jiān)督員4名,建立了重點(diǎn)客戶走訪機(jī)制,設(shè)立外部監(jiān)督專項(xiàng)郵箱、熱線、微信群等多種載體,廣泛接收外部監(jiān)督員、客戶、職工群眾的監(jiān)督,規(guī)范理貨服務(wù),堅(jiān)持以客戶滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)。

        1.3 暢通內(nèi)外溝通交流機(jī)制,打造創(chuàng)新型黨支部

        支部建設(shè)、支部創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)部兄弟黨支部、集團(tuán)外部業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)黨支部的有益經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。我們黨支部充分發(fā)揮黨群組織聯(lián)動(dòng)作用,與港內(nèi)兄弟單位、港外客戶、技術(shù)單位等多個(gè)黨支部開展共建活動(dòng),通過學(xué)習(xí)交流,共同提升支部黨員黨性修養(yǎng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力,交流探討物流發(fā)展新趨勢(shì)、外理行業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)以及信息化、智能化、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)與理貨工作的深度融合。支部與碼頭公司聯(lián)合共建,組織成立聯(lián)合青年突擊隊(duì),強(qiáng)化組織保障,全力協(xié)助突船疏港,實(shí)現(xiàn)保班率、糾班率雙100%。堅(jiān)持為船方、貨主等客戶提供“一站式”服務(wù),協(xié)助振超團(tuán)隊(duì)多次打破世界紀(jì)錄,先后5次贏得客戶送來的錦旗。2022年以來,配合碼頭公司提前完船600余艘次,為相關(guān)方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)200余起。協(xié)助裝卸一線多次刷新單班、晝夜集裝箱裝卸生產(chǎn)紀(jì)錄。

        2.堅(jiān)定不移夯實(shí)基層黨支部中流砥柱的組織根基,建成“鋼班子”,帶出“鐵隊(duì)伍”,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力

        黨的力量來自組織,組織的力量源于基層。黨的工作重心在基層,執(zhí)政根基在基層,活力源泉在基層。俗話說:“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。根深才能葉茂,本固才能枝榮,基層黨組織是黨執(zhí)政的根基,基層黨組織建設(shè)是新時(shí)代黨的建設(shè)偉大工程的基礎(chǔ)工程,必須抓好夯實(shí)。我所在黨支部高度重視抓好基層黨建工作,充分發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用,積極探索基層黨建新路徑,充分利用好“三個(gè)優(yōu)化”模式,把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把群眾動(dòng)員起來,持續(xù)提升基層黨組織戰(zhàn)斗力。

        2.1 優(yōu)化陣地建設(shè),黨員帶頭提供超值服務(wù)

        支部黨員帶隊(duì)伍打頭陣,強(qiáng)先鋒,用實(shí)際行動(dòng)為客戶、為職工服好務(wù)。寧肯自己千難萬難,也決不讓船方、貨主、裝卸一線、職工一時(shí)犯難。

        支部堅(jiān)持提供精準(zhǔn)貼心服務(wù),打造“精品服務(wù)陣地”。提升服務(wù)熱度,誠心服務(wù)客戶,先后為50多家貨主和物流公司提供了理貨及業(yè)務(wù)鏈延伸服務(wù),得到了廣大客戶的認(rèn)可,持續(xù)提升理貨品牌影響力。中心以碼頭、船公司、貨主等客戶滿意度常態(tài)化調(diào)查和分析為手段,建立重點(diǎn)客戶群體回訪反饋機(jī)制,跟蹤客戶最新需求,制定一對(duì)一專屬化、個(gè)性化服務(wù)方案,贏得了客戶“精準(zhǔn)理貨,超值服務(wù)”的美譽(yù),極大豐富了支部品牌建設(shè)的內(nèi)涵和外延。

        2.2 優(yōu)化黨員率先模范作用,樹好引領(lǐng)隊(duì)伍標(biāo)桿

        一名黨員就是一面旗幟,一名黨員就是一支標(biāo)桿。黨支部平日管理特別強(qiáng)調(diào)黨員,尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用。支部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部制定“四個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn),融入日常管理實(shí)踐。支部班子率先垂范,制定“四個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn),每天比職工早到一小時(shí)、晚走一小時(shí)、與職工談一次心、提一次醒。持續(xù)建立健全“支部書記接待日”制度,搭建與職工溝通橋梁,為職工辦實(shí)事、解難事,增強(qiáng)職工歸屬感。提升親情溫度,暖心服務(wù)職工,關(guān)心、關(guān)愛職工生活、工作,讓職工安心、舒心、順心。

        2.3 標(biāo)本兼治提素質(zhì)強(qiáng)能力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性

        支部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效,必須重視強(qiáng)化人本,通過管理、制度等調(diào)動(dòng)職工的積極性。黨支部堅(jiān)持優(yōu)化教育培訓(xùn),抓好崗位練兵創(chuàng)新。立足智能理貨系統(tǒng)操作,組織集裝箱碼頭核心生產(chǎn)系統(tǒng)崗位練兵,建立“線上學(xué)習(xí)、線下測(cè)試”培訓(xùn)模式,有計(jì)劃有步驟開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),定期開展業(yè)務(wù)測(cè)試,培養(yǎng)新增設(shè)備管理員12名。組織職工踴躍參加集團(tuán)、公司舉行的業(yè)務(wù)技能大比武,暢通職工職業(yè)發(fā)展通道,通過崗位練兵提升職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能,提升業(yè)務(wù)素養(yǎng),增強(qiáng)服務(wù)能力。在提升隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上完善“二次分配”機(jī)制,激發(fā)職工活力。發(fā)揮好薪酬二次分配杠桿作用,以薪酬分配激發(fā)職工工作積極性。

        3.堅(jiān)定不移織牢織密基層組織網(wǎng)格化管理體系,講究“規(guī)矩”,成就“方圓”,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)嚴(yán)細(xì)實(shí)全的管理力

        黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng),守正創(chuàng)新實(shí)踐,探索全方位、多層次網(wǎng)格化管理模式,壓實(shí)工作責(zé)任制,將黨建工作與網(wǎng)格化管理相結(jié)合,著力提高意識(shí)形態(tài)凝聚力、引領(lǐng)力,牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)、話語權(quán),發(fā)揮好基層黨員先鋒作用,讓黨員成為群眾的服務(wù)員,不斷提高黨員網(wǎng)格化服務(wù)管理水平,形成共建共治共享的工作格局。

        3.1 精煉團(tuán)隊(duì)文化、班組文化,用卓越企業(yè)文化熏陶員工

        青島外輪理貨有限公司在60多年的發(fā)展中形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化底蘊(yùn),“手把紅旗不放,排頭兵位置不讓”“干就干一流,爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的爭(zhēng)先精神,以及“事不過夜、立說立行”“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”的優(yōu)良作風(fēng)、“三式一星”、“六不承諾”、“理出真情無限”等等。這些印在我們骨子里的、朗朗上口的文化理念,是我們的寶貴財(cái)富。支部用這些成功的基因、優(yōu)良的傳統(tǒng)、昂揚(yáng)的精神改變職工、塑造職工、武裝職工。在班組管理層面,我們倡導(dǎo)建一面班組“文化墻”。理貨隊(duì)落實(shí)自主管理,發(fā)動(dòng)職工,總結(jié)創(chuàng)建了“一個(gè)隊(duì)名”“一條隊(duì)訓(xùn)”“一首隊(duì)歌”,推進(jìn)理貨隊(duì)思想聚合,文化融合和價(jià)值認(rèn)同,形成共同的目標(biāo)愿景。在安全管理方面,我們強(qiáng)調(diào)筑一條安全“防火線”。倡導(dǎo)理貨隊(duì)人人做到“四個(gè)一”,即人人當(dāng)好一次安全員,人人分享一條安全心得,人人制定一條安全措施,人人掌握一項(xiàng)安全技能,著力建設(shè)“本質(zhì)安全型”班組文化。

        3.2 件件有標(biāo)準(zhǔn)事事有管理,堅(jiān)持用制度管人管事

        柔性的文化引導(dǎo)只是強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)之一,在文化引導(dǎo)的基礎(chǔ)上,支部特別重視剛性的管理制度建設(shè)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,根據(jù)日常管理中出現(xiàn)的問題,有的放矢地完善各項(xiàng)規(guī)章制度。支部編制了一張完備的“制度網(wǎng)”。支部班子分頭指導(dǎo)班組開展常態(tài)化制度自查,廣泛征求職工意見,做好各項(xiàng)規(guī)章制度的廢改立工作,確保制度貼合實(shí)際,累計(jì)完善各類制度40余項(xiàng)。結(jié)合日常管理實(shí)際制定“六化”管理標(biāo)準(zhǔn)。理貨隊(duì)執(zhí)行配工軍事化、更衣櫥規(guī)范化、智能化理貨操作標(biāo)準(zhǔn)化、疫情防控嚴(yán)格化、“五個(gè)文明”常態(tài)化、物品擺放“六化定置”管理,用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制度統(tǒng)一行為、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一步調(diào),打造了一支忠誠卓越、甘于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精良、獨(dú)當(dāng)一面的理貨隊(duì)伍。

        4.堅(jiān)定不移秉持基層黨支部以人為本為核心理念,承擔(dān)責(zé)任,肩負(fù)使命,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)守正出奇的創(chuàng)造力

        基層黨支部作為理貨團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗堡壘,很重要的一項(xiàng)工作就是做好人的工作。支部秉持以人為本為核心理念,發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)性,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

        4.1 黨支部緊密結(jié)合實(shí)際建立了“兩級(jí)”評(píng)價(jià)機(jī)制

        通過黨員評(píng)比、星級(jí)黨員評(píng)價(jià)機(jī)制,在黨員中實(shí)施積分評(píng)比,圍繞作用發(fā)揮、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新創(chuàng)效及民主評(píng)議等方面細(xì)化制定20條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每月評(píng)出星級(jí)黨員,充分發(fā)揮星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向作用和星級(jí)評(píng)定的激勵(lì)作用,該項(xiàng)制度實(shí)施以來累計(jì)評(píng)選出五星黨員63人次。完善職工評(píng)聘機(jī)制,在職工中開展業(yè)務(wù)等級(jí)制評(píng)聘,建立了“兩個(gè)層級(jí)并行、七個(gè)等級(jí)遞進(jìn)、業(yè)務(wù)等級(jí)制獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)等、覆蓋現(xiàn)場(chǎng)理貨人員”的人才培養(yǎng)發(fā)展體系。

        4.2 支部推動(dòng)開展“黨員骨干”雙向培養(yǎng)結(jié)對(duì)成長模式

        不斷擴(kuò)大黨員隊(duì)伍,在骨干中發(fā)展黨員,加強(qiáng)思想引導(dǎo),積極吸納優(yōu)秀團(tuán)員骨干、業(yè)務(wù)骨干向黨組織靠攏,擴(kuò)充支部黨員隊(duì)伍與儲(chǔ)備隊(duì)伍。不斷增強(qiáng)硬核能力,在黨員中提升技能,選取優(yōu)秀黨員開展“一對(duì)一培訓(xùn)”活動(dòng),提升業(yè)務(wù)等綜合技能,充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒的“傳幫帶”作用,著力培養(yǎng)“一專多能”“多專多能”型干部隊(duì)伍。

        4.3 切實(shí)推進(jìn)黨員示范崗、模范崗建設(shè),打造“黨員品牌”培養(yǎng)平臺(tái)

        中心以成就職工為重心,通過以干帶訓(xùn)培養(yǎng)管理骨干10人;先后培養(yǎng)文選關(guān)懷、振情傳遞、國棟大件、周林監(jiān)理等黨員品牌;依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)、日常表現(xiàn)等綜合考評(píng),評(píng)選“管理之星、服務(wù)之星、創(chuàng)新之星、實(shí)干之星”;累計(jì)培育理貨系統(tǒng)“優(yōu)秀理貨組長、理貨員”、“山東港口青島港集團(tuán)技術(shù)安全大比武狀元”等14人;培育業(yè)務(wù)骨干40人,為理貨市場(chǎng)業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備積蓄了動(dòng)能,為打造一支充滿精氣神,生機(jī)勃勃、軍威雄壯的理貨隊(duì)伍提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

        5.結(jié)語

        基層黨支部是龐大黨組織的細(xì)胞核神經(jīng)元,發(fā)揮著基層戰(zhàn)斗堡壘的作用。細(xì)胞有活力,則軀體強(qiáng)勁有動(dòng)力;微觀有活力,宏觀則有朝氣。我們要?jiǎng)?chuàng)新形式、載體,多措并舉發(fā)揮好基層黨支部的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,以“六個(gè)過硬”奠定戰(zhàn)斗堡壘的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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