摘要：媒體融合上升為國家戰(zhàn)略后，改革進(jìn)入了深水區(qū)，媒體融合發(fā)展成效顯著。但在一些地級市，媒體融合還在摸著石頭過河，融媒體中心建設(shè)流于形式，媒體融合發(fā)展還有很長的路要走。文章采用比較分析法，以江門日報社的轉(zhuǎn)型實踐為例，分析地市級媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前地市級媒體在推進(jìn)媒體融合和轉(zhuǎn)型的過程中存在一些共性問題，主要為思想認(rèn)識不夠深刻、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維欠缺、改革發(fā)展動力不足以及人才儲備不足等。文章提出，要推進(jìn)報臺融合，建設(shè)地市級融媒體中心；打破舊的體制機(jī)制，轉(zhuǎn)變?nèi)诤习l(fā)展理念；堅持“內(nèi)容為王”，將創(chuàng)新意識融入血液；加大技術(shù)投入和人才儲備力度，建設(shè)一支“一專多能”的全媒體采編隊伍。最終擺脫地市級媒體步履維艱的“夾心層”困境，在媒體深度融合發(fā)展之路上早日破局。

關(guān)鍵詞：地市報；媒體融合；轉(zhuǎn)型；新媒體；困境

中圖分類號：G206 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）18-0115-03

2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，媒體融合上升為國家戰(zhàn)略。

2020年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，明確了媒體深度融合發(fā)展的總體要求，從重要意義、目標(biāo)任務(wù)、工作原則三個方面明確了媒體深度融合發(fā)展的總體要求，要求深刻認(rèn)識全媒體時代推進(jìn)這項工作的重要性、緊迫性，促進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展。同年10月，黨的十九屆五中全會對“十四五”期間的媒體融合進(jìn)行了戰(zhàn)略部署，“推進(jìn)媒體深度融合，實施全媒體傳播工程，做強(qiáng)新型主流媒體，建強(qiáng)用好縣級融媒體中心”[1]……

中央部署推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，新聞媒體大膽嘗試與探索，媒體融合已不僅是趨勢，更是業(yè)界的一項緊迫課題。傳統(tǒng)媒體特別是地市級媒體必須在這一轉(zhuǎn)型浪潮中跟上步伐，進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

一、現(xiàn)狀：在生存大考中舉步維艱

在媒體融合上升為國家戰(zhàn)略之前，地市級媒體已有對媒體融合的初步探索[2]。以江門日報為例，早在Web1.0時代，2003年元旦，有綜合門戶網(wǎng)站雛形和功能的江門新聞網(wǎng)就已上線。網(wǎng)站除了有日常的新聞發(fā)布功能外，還設(shè)立了政務(wù)服務(wù)、BBS論壇等板塊，具備了初代“新聞+政務(wù)+服務(wù)”模式以及互動屬性。進(jìn)入Web2.0時代，2015年2月9日，江門日報官方微信推出第一篇推文；2016年9月，代運(yùn)營的江門發(fā)布正式上線；同年，直播江門APP正式上線運(yùn)營。發(fā)展到今天，江門日報微博粉絲數(shù)達(dá)到了130.8萬，為江門地區(qū)最高；江門日報微信粉絲數(shù)逾61萬，穩(wěn)居廣東媒體微信公眾號前五位；江門發(fā)布微信粉絲數(shù)超101萬，為江門粉絲最多、影響力最大的政務(wù)號，穩(wěn)居廣東地市政務(wù)發(fā)布類微信公眾號前四位；直播江門APP總安裝量達(dá)51萬人次，每年直播逾150場。

目前，江門日報“兩微一端一網(wǎng)”全媒體矩陣四梁八柱已成，在媒體轉(zhuǎn)型、媒體融合的道路上，不僅沒有掉隊，還取得了一定成績。即便如此，江門日報媒體融合依然存在一些問題，面臨一些困境，比如改革理念陳舊、體制機(jī)制乏力、經(jīng)營壓力凸顯、人才儲備不足等。江門日報只是眾多地市級媒體的縮影。多數(shù)地市級媒體沒有趕上PC時代變革轉(zhuǎn)型的好時機(jī)，因此進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，面對抖音、快手、微信訂閱號等新興媒體的沖擊，地市級媒體無論是在內(nèi)容生產(chǎn)還是在經(jīng)營創(chuàng)收等方面都舉步維艱，不少媒體甚至陷入了生存危機(jī)[3]。面對困局，眾多地市級媒體走上了媒體融合、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路，但與江門日報一樣，媒體融合、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路并不順暢，有成績，也有問題。

二、困境：融合路上的“攔路虎”

發(fā)展總是前進(jìn)的和曲折的，地市級媒體在轉(zhuǎn)型過程中不斷面臨各種問題和挑戰(zhàn)，其中存在一些共性問題和困境。

（一）思想認(rèn)識不夠深刻，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維欠缺

地市級媒體中個別領(lǐng)導(dǎo)干部以及一線基層員工，對媒體深度融合必然性、必要性的認(rèn)識不夠深刻，認(rèn)為媒體的主業(yè)和主要精力還是要放在報紙、電視上，互聯(lián)網(wǎng)和新媒體只是一種有益的補(bǔ)充，有些人甚至認(rèn)為新媒體只是“噱頭”、只會“燒錢”。很多媒體雖然成立了新媒體部門，搭建了“兩微一端”等，但嚴(yán)格來說還只是低層次的融合，融合只停留在表面，更多只是把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容復(fù)制粘貼到網(wǎng)上，充其量只是“+互聯(lián)網(wǎng)”。

（二）改革發(fā)展動力不足

以江門日報社為例，2021年由公益三類事業(yè)單位改為公益二類，各方面資源相對較少，過去多年享受財政補(bǔ)貼較少或者說根本沒有，經(jīng)費主要靠自籌自支，想要大刀闊斧地推進(jìn)改革創(chuàng)新缺乏充足的經(jīng)費保障。此外，江門日報社作為事業(yè)單位，有編制的員工通常都是年齡偏大的采編人員，且很多走上了中層或者單位領(lǐng)導(dǎo)崗位，缺乏轉(zhuǎn)型的動力和毅力，有想法、有活力、有互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕人多數(shù)沒有編制，在待遇和上升渠道方面處于弱勢。最后，也是最重要的一點——體制機(jī)制發(fā)展滯后及乏力。新舊媒體的融合沒能真正“合為一體”，還是“兩張皮”“兩條腿走路”，沒有在內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營管理、績效考核等方面實現(xiàn)深度融合[4]。

（三）人才儲備不足，一專多能型人才匱乏

無論什么級別的媒體中，既懂傳統(tǒng)采編業(yè)務(wù)、又懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新聞專業(yè)人才，都極為稀缺。一方面，同樣的技術(shù)要求和勞動強(qiáng)度，北京、上海、廣東、深圳或其他一些省會城市更有吸引力。另一方面，就傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有的人才儲備來說，老的采編人員要實現(xiàn)對新技術(shù)、新傳播手段的掌握，還需要轉(zhuǎn)變思想、加大學(xué)習(xí)力度，而現(xiàn)有的新媒體從業(yè)人員則多是做一些簡單的復(fù)制粘貼工作，滿足于做新聞的搬運(yùn)工。

三、破局：推動媒體融合向縱深發(fā)展

在上有標(biāo)兵——中央媒體、省級媒體這些頭部“大?！薄⑾掠凶繁h級融媒體中心的情況下，針對媒體融合之路下一步該怎么走、當(dāng)下困境如何破局，需要地市級媒體勤思考、多摸索。結(jié)合江門日報社近年來的轉(zhuǎn)型實踐，筆者梳理了以下幾點共性方法、

（一）推進(jìn)報臺融合，建設(shè)地市級融媒體中心，整合地方媒介資源

全國各地縣區(qū)一級的融媒體中心基本已于2020年掛牌成立，地市級融媒體中心該怎么發(fā)展？近年來，不少地級市在這方面已經(jīng)先行先試，如湖北鄂州、福建三明、浙江紹興、廣東珠海等地都進(jìn)行了類似嘗試，相繼掛牌了一些地市級融媒體中心或傳媒集團(tuán)。在江門，關(guān)于報臺合并的傳聞由來已久。報臺融合有利有弊，從全國來看，也有不少分之又合、合之再分的例子，但從江門來看，報臺融合利大于弊。首先，兩家媒體創(chuàng)辦時間短、歷史遺留問題不多。江門日報、江門廣播電視臺分別創(chuàng)辦于1986、1987年，辦報（臺）時間不長，退休人員不多，負(fù)擔(dān)不算太重。其次，兩家媒體都還沒有成立集團(tuán)，經(jīng)營結(jié)構(gòu)比較單一，不良資產(chǎn)不多，負(fù)債率不高，有利于整合。最后也是最重要的一點，江門人口不多，共400多萬人，受眾市場和經(jīng)濟(jì)體量不大，沒有必要在經(jīng)營拓展、內(nèi)容生產(chǎn)等方面開展全方位同質(zhì)化的競爭。因此，政府層面應(yīng)進(jìn)行充分的論證和調(diào)研，研究報紙與廣電媒體融合、建設(shè)江門地市級融媒體中心的可行性。2020年1月，江門日報社投資近400萬元建設(shè)的融媒體中心正式投入使用，該中心是報社近年來少有的一個大項目，建筑面積近900平方米，目前已完成第一階段的辦公空間升級改造、大屏指揮系統(tǒng)、無紙化會議系統(tǒng)和全媒體采編系統(tǒng)等基礎(chǔ)項目的建設(shè)。倘若要建市級融媒體中心，可以此為硬件基礎(chǔ)。

（二）打破舊的體制機(jī)制，轉(zhuǎn)變?nèi)诤习l(fā)展理念

采編方面，打破紙媒和新媒體“兩條腿走路”、內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)布兩條線的模式，突出移動優(yōu)先，以內(nèi)容處理為核心，以流程再造為手段，改革采編組織架構(gòu)、考核管理辦法，打破部門壁壘，實現(xiàn)一體化傳播。近年來，江門日報社圍繞移動優(yōu)先和流程再造做文章，以“三改二”為契機(jī)，重新優(yōu)化調(diào)整采編部門架構(gòu)，成立全媒體采訪中心、新聞編輯中心、新媒體中心和媒體智庫與新聞研究中心，進(jìn)一步明確了采編發(fā)各個流程和環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利。同時，通過重新制定移動優(yōu)先的考核方案，在考核和升遷等方面向更快、更新、更全的新媒體端傾斜，激發(fā)了采編人員革新和轉(zhuǎn)型的熱情，一批有多年紙媒工作經(jīng)驗的老采編人員加入了新媒體中心，開始徹底轉(zhuǎn)型，并能很快生產(chǎn)出叫好又叫座的新媒體產(chǎn)品。經(jīng)營方面，從單純的新聞宣傳向政務(wù)合作、公共服務(wù)領(lǐng)域拓展，打造“新聞+政務(wù)+服務(wù)”信息服務(wù)綜合體，為政府部門和市場主體提供多樣化服務(wù)。近年來，隨著紙媒式微和新媒體崛起，傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)量出現(xiàn)斷崖式下滑，江門日報也不例外，然而近五年來，江門日報社的經(jīng)營收入依然能保持每年5%～10%的逆勢增長，這主要得益于機(jī)制創(chuàng)新和融合發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。為應(yīng)對紙媒傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)量下滑，江門日報社新設(shè)立政務(wù)服務(wù)中心，定位于為政府部門、機(jī)關(guān)事業(yè)單位等提供全方位的“新聞+政務(wù)”服務(wù)，滿足他們在全媒體宣傳、活動組織策劃等方面的需要。例如與江門市委宣傳部合作，代運(yùn)營“江門發(fā)布”微信公眾號，同時承接“江門市新聞發(fā)布廳”業(yè)務(wù)，每年能帶來近百萬元經(jīng)營創(chuàng)收，同時也能擴(kuò)大江門日報社平臺影響力和公信力。此外，還有直播和視頻拍攝業(yè)務(wù)、輿情監(jiān)控業(yè)務(wù)等，通過幾年的堅持和拓展，如今江門日報社的政務(wù)服務(wù)營收體量已與傳統(tǒng)廣告收入相當(dāng)。

（三）堅持“內(nèi)容為王”，將創(chuàng)新意識融入血液

新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊是方方面面的，以紙媒為例，新媒體帶來的最大沖擊主要有三點。一是時效性，新媒體因網(wǎng)絡(luò)的通達(dá)和快速的特點，在時效性方面相比報紙有著壓倒性的優(yōu)勢。二是便攜性，這是相對于新聞載體而言的。報紙需要經(jīng)過發(fā)行、購買流程，才能到終端（讀者）手上，還要一頁一頁翻閱，相比之下，手機(jī)已成了當(dāng)代人們閱讀最方便快捷的渠道。三是互動性，相對于新媒體的互動性，紙媒的互動屬性幾乎可以忽略不計。正因為如此，不具備這些優(yōu)勢的紙媒逐漸喪失優(yōu)勢，陷入經(jīng)營困境。如今，通過幾年的“+互聯(lián)網(wǎng)”摸索，傳統(tǒng)媒體正在補(bǔ)齊這些短板。在新聞傳播逐漸呈現(xiàn)出“流量為王”趨勢的當(dāng)下，不權(quán)威、沒深度、碎片化的信息傳遞方式越來越受讀者詬病，越來越多的受眾呼喚“內(nèi)容為王”。新媒體時代海量的信息并沒有使優(yōu)質(zhì)內(nèi)容超載，其反而更加稀缺和奢侈，因此，傳統(tǒng)媒體基于自身的核心競爭力，找準(zhǔn)定位，創(chuàng)作有深度、有思想、有質(zhì)感的內(nèi)容，同時通過新技術(shù)，借助新載體，大膽進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新和形式創(chuàng)新，將之呈現(xiàn)出來，也許是破局的關(guān)鍵。近年來，江門日報社圍繞“更主流、更深度、更專業(yè)、更融合”的目標(biāo)，多次進(jìn)行改版，堅持提質(zhì)做優(yōu)深度報道以及時評、理論?？?，借力行業(yè)專家打造江報智庫品牌，多維度生產(chǎn)教育、健康、財經(jīng)、樓市、汽車等板塊的獨家資訊和原創(chuàng)內(nèi)容，同時堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，將這些獨家、原創(chuàng)、深度的內(nèi)容，通過條漫、H5、短視頻等新形式、新載體呈現(xiàn)出來，從單一的紙媒發(fā)展到全媒體多平臺，實現(xiàn)信息的全方位覆蓋，影響力不再局限于“紙上”，形成網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓，傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力得到大幅提升。如2020年初的新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，短短3個月內(nèi)，江門日報累計發(fā)布圖文、音視頻、H5等作品逾5000條，總瀏覽量（播放量）超兩億次；單條微信閱讀量達(dá)100萬次的有兩條，閱讀量達(dá)“10萬+”的微信文章有87條；“江門日報”“江門發(fā)布”微信公眾號的排名一度沖到了全省第八和全國第十。2018—2021年，江門日報連續(xù)多年榮獲“全國地市融媒體綜合傳播力十強(qiáng)”，并有多件作品榮獲廣東省新聞獎、全國地市融媒體新聞獎。

（四）加大技術(shù)投入和人才儲備力度，建設(shè)一支“一專多能”的全媒體采編隊伍

在地市級媒體中，技術(shù)和人才始終是制約媒體融合深度發(fā)展的主要因素。技術(shù)方面，地市級媒體的開發(fā)能力先天不足，很少具有自主可控的融媒技術(shù)平臺。以江門日報社為例，2016年上線運(yùn)營的第一代新聞客戶端采用了購買技術(shù)公司外包服務(wù)等方式，升級迭代、需求定制過度依賴對方。2021年，江門日報社加大技術(shù)投入力度，上線了第二代新聞客戶端，雖然也是委托技術(shù)公司開發(fā)的，但已經(jīng)買斷了源代碼，部署了本地服務(wù)器，可以說在掌握核心技術(shù)方面前進(jìn)了一大步。然而要推進(jìn)媒體融合深度發(fā)展，后續(xù)還需要加大技術(shù)投入力度，因為江門日報社信息技術(shù)部門的程序員常年只有1～3人，具備安卓或iOS平臺程序開發(fā)能力的幾乎沒有，據(jù)筆者所知，地市級媒體大多如此。這一點上，珠海傳媒集團(tuán)已經(jīng)走在全省甚至全國前列，他們自主研發(fā)的“九霄”融媒體生態(tài)系統(tǒng)不僅打通了內(nèi)容生產(chǎn)流程，還集大屏指揮系統(tǒng)、輿情監(jiān)控系統(tǒng)等功能于一體。目前，該產(chǎn)品已與部分地區(qū)的媒體達(dá)成協(xié)議，實現(xiàn)了商業(yè)化和技術(shù)輸出。人才方面，對外，要提高福利待遇，吸引高層次、綜合型的融媒體人才進(jìn)駐；對內(nèi)，可加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵采編人員努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，爭做集采、寫、編、拍、演諸多能力于一身，玩轉(zhuǎn)文圖音視頻的一專多能型人才[5]。

四、結(jié)語

中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，最大的信號和變化在于“深度”二字。新聞工作者要清醒地認(rèn)識到，國家對媒體融合提出了更高的要求，這對地市級媒體來說既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。只要膽大心細(xì)，看準(zhǔn)時機(jī)，堅持融合發(fā)展、“內(nèi)容為王”的理念，用好政策、資金和人才，破局之日不會太遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董天策.中國共產(chǎn)黨新聞輿論宣傳工作在新媒體時代的制度創(chuàng)新[J].人民論壇·學(xué)術(shù)前沿，2021（24）：100-106.

[2] 黃楚新，邵賽男，朱常華.我國地市級媒體融合的現(xiàn)狀、問題及應(yīng)對策略[J].傳媒，2020（24）：66-69.

[3] 皇甫曉濤.媒體深度融合的內(nèi)在邏輯與理論向度[J].南方傳媒研究，2020（6）：37-42.

[4] 梅建生，王萬友.推進(jìn)媒體深度融合 著力構(gòu)建全媒體傳播體系[J].理論學(xué)習(xí)與探索，2021（1）：40-42.

[5] 董光強(qiáng).全媒體時代“十手”人才的培養(yǎng)探究[J].新媒體研究，2020（22）：103-106.

作者簡介 徐鈴靜，本科，編輯，研究方向：新聞采訪與寫作、新媒體。