張 濱

機關(guān)是部隊建設(shè)發(fā)展承上啟下的樞紐，而機關(guān)干部作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀者、基層的指導(dǎo)者，其自身能力素質(zhì)更是直接關(guān)系到部隊全面建設(shè)和長遠發(fā)展。作為一名機關(guān)干部，要善于放大工作“重心點”，聚力情感“共振點”，疏通脈絡(luò)“梗阻點”，真情實意履職盡責，提升自身能力水平，勠力同心干事業(yè)，全面提升機關(guān)工作能力。

腦中要有思路。機關(guān)工作大都是有規(guī)律可循、有制度可依的。機關(guān)干部對待工作要有前瞻性，做事辦事要有“提前量”，善于抓住重點、分清主次、斟酌輕重、區(qū)別緩急，從而正確對待，力爭把上級強調(diào)的、黨委決定的、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的大項工作和重點任務(wù)牢牢抓在手中，做到全程跟蹤掌握、持續(xù)抓好落實，才能獲得理想效果。手里要有方法。工作如何出彩，亮點如何打造，這都需要機關(guān)干部多下力氣、多動心思。要注重平時多學(xué)習(xí)多積累，虔誠地向一些經(jīng)驗豐富的機關(guān)參謀干事請教，多學(xué)幾手為基層服務(wù)的本事，多練幾套推動單位建設(shè)的招法。眼中要有標準。金杯銀杯不如官兵的口碑。機關(guān)干部上對領(lǐng)導(dǎo)、下對官兵，要時刻把官兵們的滿意度作為工作標準，堅持把崗位當舞臺、把工作當事業(yè)，立起標準照鏡子，對比標準塑樣子，無愧于組織，無愧于內(nèi)心，讓基層謀練打贏沒有后顧之憂，讓官兵稱心滿意開懷大笑。

與上級領(lǐng)導(dǎo)換位思考。堅持把自己抬到領(lǐng)導(dǎo)的職位高度，站在領(lǐng)導(dǎo)的工作角度，整體地來統(tǒng)籌思考問題，堅決做到盯著問題發(fā)力使勁，盯著難點解決整改，多想想事情怎么辦更圓滿合理，多想想問題怎樣解決才能不留隱患，持續(xù)提高自身辦事質(zhì)效。與基層主官換位思考。堅持把檢查基層作為學(xué)習(xí)的過程，把指導(dǎo)他人作為提升自我的機會。基層存在不懂不會不可避免，作為上級機關(guān)不僅要深入檢查更要督導(dǎo)整改，野蠻訓(xùn)斥不僅解決不了問題，甚至還會激化矛盾，拉低基層對機關(guān)的信任度好感值。要主動靠上前去細心教導(dǎo)幫促，幫助基層解決疑難問題。與一線官兵換位思考。堅持把基層的事當成機關(guān)的事來辦，把官兵的事當成自己的事來管。立足基層實際，緊貼官兵需求，深入查找癥結(jié)所在，把官兵所需所急列單掛賬，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實的利益出發(fā)，用心用情用力解決基層的困難事、群眾的煩心事。

干事老實本分。優(yōu)秀的年輕干部要把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。機關(guān)干部手中權(quán)力或大或小，要堅持規(guī)矩辦事，腳踏實地，搞清權(quán)力到底是從哪里來、權(quán)力要用到哪里去、到底是要為誰謀福利，本著對革命事業(yè)高度負責的態(tài)度，用權(quán)為兵分憂、為兵謀利、為兵造福。樂于走近傾聽。干工作不是異想天開，閉門造車更加不是聰明之舉，許多管用頂用的招法都是從群眾中得來的。機關(guān)干部要善于脫鞋下田、下地干活，聽一聽官兵心里的大實話，聊一聊官兵對單位建設(shè)的意見，得到“原聲真態(tài)”，養(yǎng)成走向群眾的自覺、樂于傾聽的習(xí)慣。要善于發(fā)動群眾力量，匯聚官兵智慧，疑難問題大家解決、原因癥結(jié)一起查找、辦法措施一塊商定，不僅能節(jié)省大量時間，還可拉進與官兵之間的距離。常思“本領(lǐng)恐慌”。打鐵必須自身硬，發(fā)現(xiàn)自身短板、查找能力不足是提升本領(lǐng)素質(zhì)的前提。機關(guān)干部要時刻懷有本領(lǐng)恐慌感，強化對能力越強工作才能越有底氣、本事越大工作才能愈加通暢的認知，善于結(jié)合工作崗位、業(yè)務(wù)需求制定學(xué)習(xí)計劃，拓寬眼界格局，堅持理論聯(lián)系實際，把學(xué)習(xí)研究問題作為解決問題的根本出發(fā)點，做到學(xué)以致用，不斷提高履職盡責能力。