周 俊

打仗硬碰硬，訓練必須實打實。軍事訓練實際上是未來戰(zhàn)爭的預演，是提高實戰(zhàn)能力的重要途徑和抓手，要堅定不移地把軍事訓練擺在戰(zhàn)略位置。作為中心工作，強化戰(zhàn)訓一致思想，從實戰(zhàn)需要出發(fā)從難從嚴訓練部隊，堅持仗怎么打兵就怎么練、打仗需要什么就苦練什么、部隊最缺什么就專攻精練什么。我們要做好萬全的準備、隨時奔赴戰(zhàn)場的準備，容不得半點取巧和投機。

一、盲打盲撞難作為，統(tǒng)籌定能立倍功

近年來部隊大項演訓任務不斷增多，練兵備戰(zhàn)節(jié)奏持續(xù)升溫，但隨著任務加重、跨度加大、戰(zhàn)線拉長，難免出現(xiàn)一些矛盾問題。有的疲于應付，方案預案流于形式，內(nèi)容樣式不少但脫離實際太遠難起效；有的缺少籌劃，抱有船到橋頭自然直的佛系心態(tài)，“憑經(jīng)驗”干工作只求差不多不作為；有的目光短淺，舍本逐末竭澤而漁消耗內(nèi)生動力逐短利。實戰(zhàn)實訓這套“組合拳”能不能取得實效，關鍵在于統(tǒng)籌謀劃，凡事預則立不預則廢，我們要把住四個要點。一是謀劃在前?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭的發(fā)展要求我們必須具有全局的觀念、大局的意識、廣闊的眼界，要謀劃在前、設計在前、行動在前，還要蓄積“千磨萬擊還堅勁”的韌性，砥礪“越是艱難越向前”的品格，才能以行動力堅定自信心，用確定性戰(zhàn)勝不確定。二是謀劃在細。健全完善的黨團組織架構是根本，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用是關鍵，細化方案預案做到職責明確分工清，細化時間節(jié)點做到官兵心中有數(shù)不忙亂，細化操作步驟做到訓練質效穩(wěn)固底數(shù)牢。三是謀劃在準。注重問題導向，精準發(fā)力、靶向聚焦才能事半功倍。要準確理解上級作戰(zhàn)意圖，始終確保思想上統(tǒng)一、目標上一致；要翔實掌握部隊實力，深入了解敵軍情況，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆；要精準研判形勢，善于把握規(guī)律特點，發(fā)現(xiàn)問題及時，整改效果明顯。四是謀劃在理。統(tǒng)籌謀劃要符合相關法理，做到行有綱法、做有準則，牢記我們是人民軍隊、是正義之師；要符合一般規(guī)律，不做明知不可為而為之的違規(guī)操作，不搞大而空脫離實際的形式主義，做到謀劃合理合規(guī)，起到凝兵心聚士氣謀打贏的督促作用。

二、臨陣磨槍隱患大，日常更能練實功

“臨陣磨槍不快也光”被一些官兵奉為迎接考核的一個重要“法寶”，特別是一些小、散課目，平時用的少、練不夠，往往臨近比武考核才突擊強訓，偶爾會取得不錯的成績。但是基礎不牢地動山搖，未來戰(zhàn)爭的不確定性和高新技術性，不會給我們留出專門的時間，更不可能等我們?nèi)ヂm應，和平年代臨陣磨槍或有僥幸，戰(zhàn)爭來臨時則絕無幸免。訓練場上實打實，戰(zhàn)場才能硬碰硬，基本功來不得半點虛假。練在日常才能發(fā)現(xiàn)問題于未然。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。要堅決抵制“做的少錯的少”的錯誤認知，問題不會因為我們的“掩耳盜鈴”而自己減少，反而會成為導致失敗倒退的致命因素。訓練在日常就是為了查找自身不足彌補短板，不斷向實戰(zhàn)靠攏，夯實打贏基礎；訓練在日常就是為了突出問題導向，練有目標練有方向，不斷凝聚兵心士氣；訓練在日常就是為了不留遺憾，養(yǎng)兵千日、用兵一時，做到極致、拼盡全力。練在日常才能形成肌肉記憶。冰凍三尺非一日之寒，成功絕不是偶然事件，想要打贏未來戰(zhàn)爭必須要有過硬的技能基礎。訓練在日常就是為了在平凡的崗位把平凡的事做到不平凡，耐得住寂寞、熬得住風霜，扎扎實實鉚在戰(zhàn)位，隨時準備應對一切挑戰(zhàn)；訓練在日常就是為了把“有可能”變成“絕對能”，把問號拉成嘆號，讓技能成為本能；訓練在日常就是為了將誤差降到最低、將失誤減到最少，動如雷霆、戰(zhàn)則必勝。練在日常才能關鍵時刻不慌不忙。關鍵時候拿得出就得有過硬本領和心理素質，真正做到有備無患。訓練在日常就是為了把情況想全、預案做準，把練過的都變成擅長的，做到底氣十足；訓練在日常就是為了練就大心臟，提升抗壓能力，做到戰(zhàn)時平時心態(tài)一個樣、關鍵時刻頂?shù)蒙稀?/p>

三、投機取巧不可取，實干才能練硬功

軍人只有打仗和準備打仗兩種狀態(tài)，準備打仗是為能打仗打勝仗做鋪墊、做積蓄的。準備的過程可能會很漫長也很艱辛，有時整個軍旅生涯千錘百煉的本領、能力也不一定用得上，即便如此，我們也不能抱有僥幸心理，在日常訓練考核中投機取巧、簡化流程，致力于研究規(guī)則制度漏洞，沉迷于唯“分”論，這種練形而不練神的做法，無異于自廢武功。有基礎的取巧才是錦上添花，無基礎的投機只是空中樓閣。血的事實一再證明：戰(zhàn)爭是硬碰硬的較量、實打實的對抗，只有日積月累、厚積薄發(fā)，才能熟能生巧、游刃有余。一是除積弊，凝聚打仗共識。練兵備戰(zhàn)工作緊不起來、實不起來，思想根子是不少官兵得了“和平病”，以不打仗的心態(tài)做打仗的準備。面對復雜繁重的戰(zhàn)備訓練工作任務，必須清除和平積弊，克服“二八現(xiàn)象”，切實樹牢戰(zhàn)斗隊思想，立起打勝仗標準。二是深研究，掌握制勝機理。革命戰(zhàn)爭年代，我軍在作戰(zhàn)理論和戰(zhàn)法上始終技高一籌，現(xiàn)在在一些單位反而成了弱項，甚至出現(xiàn)盲目迷信外軍忽視自身實際的錯誤認識。面對我國越來越嚴峻的安全形勢，我們要勇于立在新軍事變革的前沿，摒棄機械化戰(zhàn)爭的思維定勢，深刻把握現(xiàn)代戰(zhàn)爭的特點規(guī)律，把準現(xiàn)代戰(zhàn)爭作戰(zhàn)樣式和制勝機理發(fā)展變化的趨勢，創(chuàng)新探尋制勝之道。三是抓實訓，筑牢基礎根基。抓好針對性訓練，全面提高遂行使命任務能力；抓好基礎訓練，下大力培塑“兩不怕”戰(zhàn)斗精神，夯實遂行任務的能力基礎；堅持以戰(zhàn)領訓，在備戰(zhàn)任務一線練兵，拉近訓練場與戰(zhàn)場的距離；堅持按綱施訓，認真貫徹新大綱、新條例，推動訓練質效再上臺階；堅持創(chuàng)新組訓，廣泛開展群眾性練兵比武活動，扎實打牢各層級戰(zhàn)斗力基礎。四是立導向，踐行打仗標準。拿起能打仗這個“指揮棒”選人用人，把不合格的指揮員考下去，把想打仗、抓打仗的用起來；加強督導問責，對組織缺位、落實不力的，把板子打到具體人身上；嚴格制度落實，規(guī)范戰(zhàn)備值班，抓好戰(zhàn)備訓練，保持良好戒備狀態(tài)，確保一聲令下能夠迅即出動。

四、過量提前難起效，從嚴方能練真功

工作想在前、干在前值得肯定，但一些單位往往忽視了“過猶不及，有余猶不足也”的道理。過量提前是一種不自信的表現(xiàn)，把時間線拉長，把任務難度降低，營造了一種看似相對寬松、余量充足的環(huán)境，實際上不斷降低了訓練標準、弱化了訓練效果、延長了官兵成才周期；過量提前還是一種“溫水煮青蛙”式的荼毒，慢慢消磨著官兵的激情和斗志，平時松散慣了戰(zhàn)時又如何拿得起來。我們要適量把握這個度，始終堅持從難從嚴標準，做好以下三個方面。一是把握時間標準，練出真水平。把每次訓練都當作一次戰(zhàn)場考核，用最高的標準、最嚴的要求去完成訓練課目，不斷挑戰(zhàn)自己的極限、摸清自己的上限、掌握自己的高限，以規(guī)定時限倒逼能力提升，確保每次訓練有效果，不打疲勞戰(zhàn)、不做無用功，以時不我待的緊迫感不斷提高訓練真水平。二是瞄準最難要求，練出真自信。自信來源于實踐。要想讓官兵站在高山上看風景，就不能局限于訓練大綱的優(yōu)秀標準，要善于結合當前最新形勢合理提高難度，把官兵放在險局、危局、困局、殘局中摔打錘煉，敢于壓擔子、壓重擔，淬煉他們頑強拼搏的品質，磨礪他們不畏艱難的勇氣，鍛造他們敢戰(zhàn)必勝真自信。三是緊貼最真戰(zhàn)場，練出真本領。要貼近實戰(zhàn)環(huán)境，組織赴高原開展適應性訓練，到大漠戈壁進行野外訓練，到深山叢林進行求生訓練，通過不提前進駐點位、不提前勘察地形、不留給充足的時間準備，一聲令下就把部隊拉到陌生、復雜、艱苦的環(huán)境中摔打磨練，真正向實戰(zhàn)化戰(zhàn)場看齊，練出克敵制勝真本領。