吳應華

習主席強調：“辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在領導干部?！鳖I導干部是一個單位建設發(fā)展的主心骨、領頭雁，是各項事業(yè)成功的重要保證，要不斷增強五種能力，練就擔當作為的寬肩膀、干事成事的真本領。

一、要有先知先覺的預見力

預見力是一個領導干部戰(zhàn)略思維的重要體現(xiàn)。領導干部是一個單位建設發(fā)展的引路人，要有草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉易色而知天下秋的預見力，當好先知先覺的領導者。一要把握發(fā)展大勢。古人云，不謀全局者，不足謀一域。領導干部要善于觀大勢、謀大局、抓大事，時刻胸懷中華民族偉大復興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，把準當今時代發(fā)展的主流和方向，充分認清當前國際國內各種不利因素的長期性、復雜性，始終保持居安思危的政治清醒和堅如磐石的政治定力，積極把握、緊跟潮流，才能更好地把準單位建設發(fā)展方向。二要認清單位形勢。自覺站在強軍興軍的政治全局高度，增強識勢之明，提高布局之能，準確標定單位建設發(fā)展所處方位，研準析透當前面臨的形勢特點，始終聚焦戰(zhàn)斗力建設，科學合理確定長遠建設規(guī)劃和階段性發(fā)展目標，牢牢把握推動工作的正確方向，切實把團隊主要精力和時間集中到事關戰(zhàn)斗力建設的大事要事上來。三要抓住主要矛盾。領導干部要重點抓例外管理。部隊建設是一個系統(tǒng)復雜的工程，工作頭緒繁多、矛盾困難交織，領導干部精力再充沛、時間再充裕，也難以面面俱到、事事親為。要善于從千頭萬緒、千絲萬縷中抓住工作的主要矛盾，找準矛盾的主要方面，透過現(xiàn)象看清問題本質，對可能發(fā)生的問題有科學的預判、準確的把握，謀定而后動，厚積而薄發(fā)，下好改革先手棋、打好強軍主動仗。

二、要有不折不扣的落實力

抓落實是衡量一名領導干部的重要指標。習主席強調指出：“要從講政治高度看待抓落實問題，強化政治擔當，強化工作執(zhí)行力，不折不扣把黨中央、中央軍委決策部署落到實處?！泵鎸π滦蝿菪绿魬?zhàn)、新使命新任務，領導干部要帶頭發(fā)揚求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風，腳踏實地、埋頭苦干，努力在新時代扛起新?lián)?、實現(xiàn)新作為。一要有真抓的實勁。領導干部要以對黨的事業(yè)、部隊建設發(fā)展、官兵成長進步高度負責的自覺，強化真抓落實的責任擔當，始終把落實的態(tài)度、落實的質量、落實的成效作為衡量領導干部能力水平的重要指標依據(jù)，堅決杜絕不作為懶作為亂作為問題，打通破解影響問題解決、工作落實的難點堵點，在真抓實干、擔當奮進中把工作抓緊抓好抓到實處。二要有敢抓的狠勁。在當前依法治軍、從嚴治軍的形勢下，抓工作落實高標準、嚴要求、重實效的特點越來越鮮明，也就意味著會遇到更多的矛盾困難，需要花更多的時間、投入更多的精力去攻克解決。領導干部要帶頭擯棄“不敢抓不敢管、不愿抓不愿管”的“老好人”思想，徹底糾治“權大于法、情重于法、利高于法”的人治陋習，不怕?lián)?、不找借口，切實把紀律規(guī)矩和各項要求抓到底、落到位，以全面從嚴的過硬作風推動部隊“四個秩序”不斷正規(guī)。三要有常抓的韌勁。部隊建設絕非一日之功，不可能一蹴而就，很多基礎性、例行性工作都需要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，一錘接著一錘敲。領導干部要帶頭增強常抓不懈、久久為功的韌勁，像燕子壘窩、蜜蜂釀蜜一樣，把單位每年、每月、每周、每日需要開展的工作，緊密結合當前一個時期的特點和官兵思想實際，慎終如始高標準抓好落實，堅決防止虎頭蛇尾、落空落虛。四要有善抓的巧勁。部隊建設點多面廣攤子大，抓工作落實既要有敢抓的狠勁、常抓的韌勁，更要有善抓的巧勁。人的時間精力是有限的，領導干部要學會把握工作重點、把準精力投向，切忌一線平推、均衡用力、“眉毛胡子一把抓”。要學會“十個指頭彈鋼琴”，區(qū)分輕重緩急，注重調動官兵參與，激發(fā)群眾智慧力量，把有限的時間精力更多地投入到重點工作中去，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。

三、要有知難克難的創(chuàng)新力

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。當前，軍隊改革已經(jīng)進入攻堅克難、闖關奪隘的關鍵時期，容易解決的問題已經(jīng)解決的差不多了，剩下的都是“難啃的骨頭”。面對新體制新任務新挑戰(zhàn)，領導干部要帶頭爭當創(chuàng)新發(fā)展、攻堅克難的“拓荒?！焙推D苦奮斗、吃苦耐勞的“老黃?！?，知難克難、迎難而上，不斷爭取工作主動、搶抓發(fā)展機遇。一要有迎難而上的勇氣。迎難而上是一種意志品質、價值追求，也是一種責任擔當、工作作風。在軍隊力量結構重塑重構的過程中，新情況新問題不斷涌現(xiàn)，各種矛盾困難交織疊加，比如旅營體制下基層自建能力偏弱、人才骨干流失較多，等等。領導干部要有“明知山有虎，偏向虎山行”的膽識，在艱難險阻、風險挑戰(zhàn)面前毫不畏懼、知難而進、奮楫前行，始終保持逢山開路、遇水架橋的開拓精神，過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，奮力開創(chuàng)建設發(fā)展新局面。二要有創(chuàng)新突破的銳氣。人民軍隊的成長發(fā)展史，就是一部在黨的絕對領導下的改革創(chuàng)新史。站在實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，創(chuàng)新驅動，是改革強軍、制勝未來的關鍵一招，抓住了創(chuàng)新，就抓住了建設發(fā)展的“牛鼻子”。當前，部隊建設處在一個“破”與“立”的關鍵時期，面對許多新情況新問題，要防止“穿新鞋走老路”，應當緊跟時代步伐，以堅強的黨性、高度的覺悟、振奮的精神堅定創(chuàng)新突破的自信和底氣，用發(fā)展的眼光來分析研究處理問題，在強軍興軍的偉大實踐中迸發(fā)活力動力。三要有蓬勃向上的朝氣。作為領導干部，切不可萎靡不振、得過且過、患得患失，要在各種矛盾困難面前，始終保持一股韌勁、鉆勁、沖勁、拼勁，帶頭濃厚熱火朝天、只爭朝夕的強軍氛圍，點燃燈火通明、挑燈夜戰(zhàn)的強軍之光，追尋披荊斬棘、篳路藍縷的強軍足跡，以蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，當先鋒、打頭陣，示范引領官兵昂揚斗志、奮發(fā)有為。

四、要有穩(wěn)局控局的把控力

對危機的把控力，是領導干部必備的品質。危機的內涵是危險與機遇，是命運轉機或是惡化的分水嶺，成功把控危機就能搶占發(fā)展先機、贏得工作主動。危機面前，領導干部要善于穩(wěn)局控局、轉危為機。一要有臨危不亂的定力?！盀閷⒅溃斚戎涡?。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制厲害，可以待敵?！蔽C面前領導缺位錯位或是恐慌忙亂，只會錯失應對管控危機的最佳時機。凡大氣者，皆有大氣象、大格局、大境界，亦能挑大梁、干大事、成大器。領導干部要沉穩(wěn)大氣、坦蕩從容，像山一樣沉穩(wěn)厚重，在危機面前穩(wěn)得住陣腳、把得準方向，把牢部隊建設發(fā)展方向不走偏。二要有轉危為機的魄力。危機現(xiàn)于突然，會帶來嚴重的挑戰(zhàn)，也會帶來重大的機遇。想要有效處置應對危機，功夫在平時。領導干部要加強平時歷練培養(yǎng)，掌握管控危機、應對危機的博弈藝術，深入研究危機的特點規(guī)律，針對性提高理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維。危機面前要敢于站出來，當好主心骨，搶占先機迅速應對，第一時間把事態(tài)影響控制在一定范圍之內，盡最大努力避免最壞結局，切記不能瞻前顧后、畏首畏尾，遲遲不肯定下處置決心。三要有防患未然的能力。危機固然令人害怕，但更為可怕的是對隨時即將到來的危機毫無預知、視而不見，在危機到來時無所作為。穩(wěn)局控局、管控危機最簡便、最低成本的辦法，不是等危機出現(xiàn)了才去應對，而是將危機消除在萌芽狀態(tài)。危機發(fā)端于偶然，實則出現(xiàn)于必然。領導干部要有深邃敏銳的洞察力，提前預測預知風險，在危機來臨之前將其消除，或是將影響損失降低到最小。要留有備份手段、搞好余度管理，凡事留一手，以備不時之需。

五、要有以上率下的感召力

作為“關鍵少數(shù)”的領導干部，一言一行、一舉一動都會形成一種引領、倡導一種方向。領導干部嚴格在先、示范在先，就是一種無形的力量、無聲的號令。一要帶頭實干。敢于叫響“看我的、跟我上”，大項任務、重大活動親自部署、親自督導，絕不能只發(fā)號命令、不帶頭落實、當“甩手掌柜”。而是要一級帶著一級干、一級干給一級看，經(jīng)常沉到一線、深入官兵了解實情，壓緊壓實抓落實的責任鏈條，與各級干部骨干和官兵一起攻克難關、狠抓落實，構建閉環(huán)反饋，層層傳導壓力，確保各項工作抓到底落到底。二要敢于擔當。古人云，大事難事看擔當。敢于擔當是領導干部干好工作履好職的重要前提。要以事不避難、義不逃責的精神，站上領導崗位，擔起應擔的責任，敢啃“硬骨頭”、敢接“燙手山芋”，矛盾面前不逃避、困難面前不躲閃、失誤面前不推諉，真正做到不避事、不怕事、敢管事、能干事，用擔當?shù)木窀姓僖I官兵。三要嚴格自律。始終堅守共產黨人的精神高地，遠離“紅線”“底線”“高壓線”，時常洗滌思想、擦拭靈魂，禁得住誘惑、守得住清貧、耐得住寂寞，牢記權力是組織賦予的，是用來為部隊戰(zhàn)斗力建設服務的，個人離開了組織將會一事無成、毫無用武之地。要始終心系官兵、公正用權，不能搞親親疏疏、內外有別，不能為達私欲而突破底線，始終心有所敬、言有所戒、權有所循、行有所止。