文/李宣東

以講政治、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷胱杂X，抓安全、抓生產(chǎn)、抓創(chuàng)新的行動(dòng)自覺，強(qiáng)管理、強(qiáng)運(yùn)輸、強(qiáng)銷售的有力舉措，全力以赴增產(chǎn)穩(wěn)價(jià)保供，堅(jiān)決守好守住民生剛性用煤底線，以實(shí)際行動(dòng)彰顯了央企“壓艙石”“頂梁柱”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

近年來，面對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的復(fù)雜局面，華能集團(tuán)華亭煤業(yè)公司始終心懷“國之大者”，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的部署要求，努力克服經(jīng)濟(jì)跌宕起伏，勇毅承擔(dān)國有能源企業(yè)疫情防控和煤炭保供雙重責(zé)任，以講政治、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷胱杂X，抓安全、抓生產(chǎn)、抓創(chuàng)新的行動(dòng)自覺，強(qiáng)管理、強(qiáng)運(yùn)輸、強(qiáng)銷售的有力舉措，全力以赴增產(chǎn)穩(wěn)價(jià)保供，堅(jiān)決守好守住民生剛性用煤底線，以實(shí)際行動(dòng)彰顯了央企“壓艙石”“頂梁柱”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

2021年，公司生產(chǎn)原煤1765萬噸，同比增加59萬噸，全年供應(yīng)電煤1367.8萬噸。2022年上半年，公司全力服務(wù)國家能源安全大局，生產(chǎn)原煤908.3萬噸，銷售煤炭911.3萬噸，在穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供穩(wěn)價(jià)中作出了“華煤貢獻(xiàn)”，以優(yōu)異能源保供業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

矢志攻堅(jiān)克難 當(dāng)好煤炭保供“穩(wěn)定器”

作為華能集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)板塊的生產(chǎn)主力軍，華亭煤業(yè)公司始終把服務(wù)保障國家能源安全作為義不容辭的責(zé)任與使命，公司各級(jí)黨員干部沖一線、站前沿、當(dāng)先鋒、作表率，以高度的政治站位、強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決扛起煤炭保供責(zé)任，全力保障煤炭供應(yīng)穩(wěn)定。

講政治、顧大局。越是關(guān)鍵時(shí)刻越能檢驗(yàn)初心使命，越是勇毅擔(dān)當(dāng)越能看出黨性成色。面對(duì)疫情大考和經(jīng)濟(jì)建設(shè)重任，華亭煤業(yè)公司不折不扣、不搞變通，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、甘肅省以及華能集團(tuán)、華能煤業(yè)公司增產(chǎn)保供指示要求，制定“增產(chǎn)保供”專班工作方案，成立專班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開5次電煤保供專題會(huì)議，研究保供策略，及時(shí)解決難點(diǎn)問題，全力疏通供應(yīng)渠道。同時(shí)，全面落實(shí)國家發(fā)改委關(guān)于中長期合同量達(dá)到80%的要求，協(xié)商簽訂1500萬噸長協(xié)合同，1—6月份長協(xié)進(jìn)度兌現(xiàn)率達(dá)111.9%，較國家發(fā)改委要求高出了21.9個(gè)百分點(diǎn)。此外，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下牢固樹立“一盤棋”思想，在及時(shí)掌握各用戶庫存、日耗煤量等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，急用戶之所急、想用戶之所想，逐一為每家用戶制定詳細(xì)的煤炭保供計(jì)劃，強(qiáng)化資源優(yōu)化配置，加大煤源調(diào)配力度。駐外人員24小時(shí)全天候值守，全面動(dòng)態(tài)掌握重點(diǎn)用戶庫存消耗情況，優(yōu)先為庫存偏低電廠組織煤炭發(fā)運(yùn)，堅(jiān)決避免出現(xiàn)缺煤停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，做到應(yīng)保盡保、精準(zhǔn)保供。

講責(zé)任、增供給。為保證各礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，華亭煤業(yè)公司通過長期跟蹤協(xié)調(diào)，成功獲取崇信縣7000多萬噸煤炭資源，有效延長了新窯、新柏、大柳煤礦三對(duì)礦井服務(wù)年限。同時(shí)，狠抓采掘接續(xù)、資源儲(chǔ)量和煤質(zhì)管理，編制完成礦井采區(qū)影響范圍地面搬遷三年規(guī)劃，強(qiáng)力督導(dǎo)解決新窯、新柏、赤城等礦井采掘接續(xù)失調(diào)問題，更新10對(duì)礦井五年接續(xù)計(jì)劃，有效緩解了礦井接續(xù)緊張問題。此外，充分發(fā)揮生產(chǎn)服務(wù)公司專業(yè)化作用，組建礦井工作面專業(yè)化安裝回撤隊(duì)伍，著力減少礦井生產(chǎn)“空白期”，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)高效，并協(xié)調(diào)構(gòu)建鐵路運(yùn)力三方互保機(jī)制，提早做好緊急情況下運(yùn)力組織、庫存儲(chǔ)備等重點(diǎn)工作，全力保障迎峰度夏和黨的二十大召開等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的能源穩(wěn)定供應(yīng)。

講擔(dān)當(dāng)、穩(wěn)價(jià)格。面對(duì)煤炭價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，華亭煤業(yè)公司理性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，嚴(yán)格落實(shí)國家發(fā)改委和甘肅省委省政府有關(guān)保供穩(wěn)價(jià)要求，積極響應(yīng)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國煤炭運(yùn)銷協(xié)會(huì)關(guān)于保供穩(wěn)價(jià)倡議，堅(jiān)決執(zhí)行長協(xié)定價(jià)機(jī)制，甚至放棄外部高價(jià)市場(chǎng)，全力保障省內(nèi)重點(diǎn)用戶用煤需求，避免煤炭價(jià)格劇烈波動(dòng)，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期、穩(wěn)住市場(chǎng)價(jià)格。在已簽訂的年度中長期合同基礎(chǔ)上，積極與中電建甘肅公司、華能甘肅公司協(xié)商追加電煤增量事宜。另外，為化解春節(jié)、冬奧會(huì)等特殊節(jié)點(diǎn)的保供風(fēng)險(xiǎn)，公司科學(xué)合理調(diào)配煤炭資源，力保各重點(diǎn)用戶在同期、同區(qū)域煤炭價(jià)格處于較低水平，為區(qū)域電廠“保量、控價(jià)、控虧、減虧”發(fā)揮了積極作用，以實(shí)際行動(dòng)支持能源穩(wěn)價(jià)保供工作。

多點(diǎn)共同發(fā)力 激活煤炭保供“助推器”

能源是生產(chǎn)、生活穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，做好能源保供意義重大。華亭煤業(yè)公司進(jìn)一步增強(qiáng)做好增產(chǎn)保供工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，在確保安全的基礎(chǔ)上，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、組織調(diào)度、科技創(chuàng)新等工作，全面激發(fā)能源保供新活力，確保完成全年增產(chǎn)保供任務(wù)，為甘肅省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國家能源安全作出了積極貢獻(xiàn)。

抓安全、守底線。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，對(duì)照國務(wù)院安委會(huì)提出的十五條硬措施，扎實(shí)開展專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。建立4500余條責(zé)任清單，制定13項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、67項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，“兩個(gè)清單”完成率達(dá)到96.6%，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，錨定“零死亡、零傷害”奮斗目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)“日調(diào)度、周通報(bào)、月考核”調(diào)度指揮、四級(jí)考核問責(zé)、四級(jí)安全包保等制度，全方位開展安全生產(chǎn)大檢查大整治，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。此外，認(rèn)真落實(shí)國家和省市級(jí)各級(jí)防控政策，嚴(yán)格執(zhí)行“雙報(bào)備”“雙報(bào)告”及問責(zé)制度，堅(jiān)決守好“華煤陣地”。在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，守底線、明紅線，進(jìn)一步提高煤炭生產(chǎn)效率，切實(shí)做到多出煤、出好煤。

抓生產(chǎn)、釋產(chǎn)能。為做好能源保供工作，公司聚焦拓展增量，強(qiáng)化源頭設(shè)計(jì)。在硯北煤礦建成大采長、大儲(chǔ)量綜放工作面，單面生產(chǎn)能力達(dá)到480萬噸/年；在大柳煤礦公司建成甘肅省首個(gè)6.5米大采高自動(dòng)化工作面，回采率由85%提升至95%。狠抓“一優(yōu)三減”措施，10對(duì)礦井形成“一礦一面”高效生產(chǎn)格局，煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、井下排水系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)等系統(tǒng)得到全面優(yōu)化，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力持續(xù)提升。同時(shí)，積極打破生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸，大力推行生產(chǎn)檢修一體化，4對(duì)礦井取消夜班生產(chǎn)，徹底改變了一線職工24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)高效生產(chǎn)。此外，精細(xì)調(diào)度各礦井工作面安裝調(diào)試，嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)量“日?qǐng)?bào)告、周通報(bào)、月考核”機(jī)制，合理安排工作任務(wù)、優(yōu)化工作程序、調(diào)整人員配置，層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，加快釋放優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能，統(tǒng)籌下好煤炭“保供應(yīng)”“釋產(chǎn)能”先手棋，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

抓創(chuàng)新、助保供。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須把科技創(chuàng)新擺在核心位置。公司按照“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作思路，積極推進(jìn)信息技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合，不斷提升增產(chǎn)保供中的科技貢獻(xiàn)率，相繼完成6對(duì)礦井智能化煤流運(yùn)輸、7對(duì)礦井8個(gè)自動(dòng)化綜采工作面和9對(duì)礦井變電所無人值守等系統(tǒng)的升級(jí)改造工作，10對(duì)礦井50路“電子封條”建成聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從“會(huì)”開采到“慧”開采的轉(zhuǎn)變，不僅徹底改變了煤炭企業(yè)密集型作業(yè)的傳統(tǒng)模式，而且提高了單班工效，實(shí)現(xiàn)了“減班不減產(chǎn)、減人不減效”。同時(shí)，編制完成4個(gè)新能源發(fā)電項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告，煤化工公司源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化試點(diǎn)項(xiàng)目獲得前期立項(xiàng)，華亭風(fēng)電項(xiàng)目完成6座測(cè)風(fēng)塔安裝，分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目取得發(fā)電指標(biāo)，不斷延伸企業(yè)發(fā)展鏈條，以科技的力量助力能源保供。

增強(qiáng)運(yùn)輸能力 跑出煤炭保供“加速度”

2022年，是華亭煤業(yè)公司在“雙碳”目標(biāo)下全面落實(shí)新理念新要求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對(duì)穩(wěn)增長壓力大、任務(wù)重的緊迫形勢(shì)，公司持續(xù)強(qiáng)化鐵路與公路運(yùn)輸“雙輪驅(qū)動(dòng)”引擎，全面激發(fā)煤炭運(yùn)銷潛力，擰緊“責(zé)任螺絲”，時(shí)刻保持“滿電狀態(tài)”，全力跑出煤炭保供“加速度”。

強(qiáng)管理、提效能。公司各級(jí)管理人員靠前指揮，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)保供措施，保供期間建立“日調(diào)度、日協(xié)調(diào)”煤炭保供機(jī)制，每天召開煤炭保供“碰頭會(huì)”，復(fù)盤前一日的煤炭保供工作，分析出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究解決方法，并安排部署當(dāng)前煤炭保供各項(xiàng)工作，確保問題及時(shí)解決、任務(wù)安排到位，煤炭供應(yīng)量按進(jìn)度計(jì)劃100%足額兌現(xiàn)。同時(shí)，建立煤炭保供日志，詳細(xì)登記每日計(jì)劃下達(dá)、運(yùn)量完成、影響因素等情況。每天召開保供工作專題會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整思路，先后采取延長裝卸車時(shí)間、增加裝車礦點(diǎn)、啟動(dòng)電廠自提車輛運(yùn)輸?shù)却胧?，以每天任?wù)的足額兌現(xiàn)，確?？傮w保供目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)運(yùn)輸、保暢通。在抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)期，湖北區(qū)域各電廠電煤庫存進(jìn)入緊缺狀態(tài)，紛紛致電請(qǐng)求加大電煤發(fā)運(yùn)量。面對(duì)疫區(qū)電廠庫存告急，以及疫情導(dǎo)致公路運(yùn)輸受阻等一系列難題，華亭煤業(yè)公司立即采取行動(dòng)，緊急開通“綠色通道”，以最快的速度、最有力的舉措，優(yōu)先為湖北三家電廠開展電煤保供行動(dòng)。特別是面對(duì)多個(gè)小區(qū)封閉、道路防疫點(diǎn)增多等不利條件，在全面做好運(yùn)煤車輛和駕駛員防控措施的情況下，多次與華亭市、平?jīng)鍪蟹酪咿k等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取開通了“快速運(yùn)煤通道”，解決了運(yùn)輸不暢的問題，確保了鐵路發(fā)運(yùn)煤源充足，全力滿足湖北區(qū)域各電廠用煤需求，助力湖北省打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

強(qiáng)銷售、增運(yùn)量。面對(duì)夏季用能高峰，公司根據(jù)實(shí)際情況，積極加強(qiáng)裝車組織及運(yùn)力協(xié)調(diào)，提升請(qǐng)車裝車質(zhì)量與效率，指派專人蹲守鐵路局協(xié)調(diào)，多計(jì)劃審批、多站點(diǎn)發(fā)運(yùn)、多渠道走車、多途徑協(xié)調(diào)，提前進(jìn)行計(jì)劃報(bào)送，深挖內(nèi)部裝車站點(diǎn)裝車發(fā)運(yùn)潛能，努力提高裝車發(fā)運(yùn)效率。面對(duì)鐵路運(yùn)輸中間環(huán)節(jié)多、程序繁瑣，無法最大限度發(fā)揮鐵路運(yùn)能這一難題，公司積極聯(lián)系國鐵西安局、蘭州局，將平?jīng)瞿系竭_(dá)列車直接由迎水橋機(jī)車送達(dá)華亭站，省去安口南中轉(zhuǎn)這一環(huán)節(jié)，“三點(diǎn)一線”變?yōu)椤皟牲c(diǎn)一線”，平?jīng)鲭姀S鐵路保供量直線上升，刷新了平?jīng)鲭姀S鐵路單日進(jìn)煤量歷史紀(jì)錄，也創(chuàng)造了公司單日供應(yīng)客戶鐵路運(yùn)量紀(jì)錄，煤炭保供實(shí)現(xiàn)了再提速、再突破。

在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。在統(tǒng)籌推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和的背景下，華亭煤業(yè)公司將賡續(xù)紅色血脈、扛起國企擔(dān)當(dāng)，全力以赴踐行國有能源企業(yè)的初心使命，以溫暖千家萬戶為己任，切實(shí)發(fā)揮好煤炭保供“定盤星”“壓艙石”作用，確保優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)得出、運(yùn)得快、保得穩(wěn)。