張廣秋，周建倫

（黑龍江職業(yè)學院創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學院，哈爾濱 150080）

職業(yè)生涯發(fā)展理論研究的歷史相對比較短，現(xiàn)代意義的職業(yè)生涯發(fā)展概念是由Ginzberg 在1952年首次提出的，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，職業(yè)生涯發(fā)展模式研究不斷走向深化，成為心理學和組織行為學的研究熱點。本研究探討職業(yè)生涯發(fā)展模式研究的新進展，試圖揭示目前的研究熱點和未來發(fā)展趨勢。

一、視角的變化：個人中心視角與職能中心視角的整合

職業(yè)生涯發(fā)展模式研究的兩個主要視角，即生命過程（life course）社會學視角和生命全程（life-span）心理學視角，長期以來是彼此孤立的。兩個視角代表了不同的理論構建方法。前者將人視為一系統(tǒng)，即個人中心，如Elder 的職業(yè)生涯發(fā)展模式；后者注重行為或職能范疇，即職能中心如Super 的職業(yè)生涯發(fā)展模式。兩視角的典型區(qū)別在于描述性和實證性，傳統(tǒng)研究中人們更多注重兩者的差異，很少考慮整合問題。這樣出現(xiàn)的問題是未將個人的職業(yè)生涯發(fā)展納入到情境發(fā)展之中，缺乏情境敏感性。為了克服這些問題，近年來人們開始注重兩者的整合，Magnusson 以環(huán)境中的整體人（total person）作為適當?shù)姆治鰡卧?，通過這種方式能夠探索一些以前被回歸模型模糊了的知識體系，連接兩種視角。Hartung 認為生命過程心理學是生命全程發(fā)展心理學的特例，兩者有許多共性，如都適用于人的生命周期，都將發(fā)展看成是個人與多種情境因素之間錯綜復雜關系的結果，因此，兩者的整合是必然的。Hache 等運用術語“生命/工作設計”以確定職業(yè)生涯發(fā)展勝任特征，個人需要這些來管理工作和學習，職業(yè)生涯發(fā)展與生活的相關性不斷得以認可。Vondraceka 和Porfeli 認為，兩者的整合將會在職業(yè)和職業(yè)生涯相關領域提煉新的理論和實證新知，如加深人們對兒童如何學習與工作相關知識、工作和職業(yè)生涯如何成為人們生命發(fā)展中的不可分割的部分。Kosine，Steger，Duncan 通過以目的為中心的開發(fā)模式來整合，強調發(fā)展目的，包括身份、自我效能、元認知、文化和服務，認為這既考慮了個人特點，也考慮了相關情境。

個人中心視角與職能中心視角的整合研究，一方面，在職業(yè)生涯發(fā)展模式中既關注了規(guī)范性研究，也關注了實證性研究；另一方面，意味著職業(yè)生涯發(fā)展模式研究從單純地討論職業(yè)生涯發(fā)展到通過工作和其他生命角色來討論職業(yè)生涯發(fā)展，將職業(yè)前的活動與職業(yè)后的活動以及其他生命角色和情境因素整合起來，使得職業(yè)生涯發(fā)展模式的研究空間更為廣闊。

二、理念的擴展：個人與組織的整合

長期以來，在職業(yè)生涯發(fā)展模式研究中個體層面和組織層面很少進行融合，幾十年前Schein 就指出這是可怕的現(xiàn)象，并稱之為“奇怪的裂縫”。近年來，人們注意到這一問題，并提倡整合理念。Wils、Guerin、Bernard 的研究從非個人職業(yè)生涯、組織職業(yè)生涯和個人職業(yè)生涯角度劃分三種職業(yè)生涯發(fā)展模式，并認為這三者缺一不可。Brousseau 提出的多元職業(yè)生涯管理模式（pluralistic career），強調在組織中進行一種職業(yè)生涯文化建設，以此使組織戰(zhàn)略與員工的職業(yè)生涯發(fā)展相結合。Baruch 研究從整合組織中心和個人中心的角度提出六維度組織職業(yè)生涯開發(fā)模式，包括卷入、復雜、戰(zhàn)略導向、發(fā)展中心、組織決策和創(chuàng)新。Kim 的研究直接提出了兩維度的組織干預員工職業(yè)生涯發(fā)展模式，包括人事配置系統(tǒng)、員工評估系統(tǒng)、培訓/開發(fā)系統(tǒng)、職業(yè)生涯發(fā)展支持系統(tǒng)和薪酬福利系統(tǒng)，前兩者體現(xiàn)了組織中心，后三者體現(xiàn)了個人中心。Pepper，Lorah將職業(yè)生涯韌性和可雇傭性引入到職業(yè)生涯發(fā)展模式中，并認為這樣從心理契約視角考慮了個體層面和組織層面兩個領域的互動。

個人—組織的整合理念的倡導符合人本管理的思想，現(xiàn)代管理并不能為了獲得組織利益而犧牲個人的職業(yè)生涯發(fā)展前途，從該角度，企業(yè)組織還需要考慮承擔員工職業(yè)生涯發(fā)展的相關社會責任，如職業(yè)生涯發(fā)展過程中可能存在風險問題，需要關注個人的職業(yè)生涯韌性和可雇傭性，才有利于員工應對職業(yè)生涯危機，明確了組織在幫助個人提升職業(yè)生涯韌性從而實現(xiàn)職業(yè)生涯的順利發(fā)展方面的重要的社會責任。從而進一步體現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源管理的要求，即個人與組織目標的整合。

三、視域的延伸：關注與情境的匹配

職業(yè)生涯發(fā)展模式研究中從特質—因素匹配模式、個人—環(huán)境匹配模式到后來的類型學等，共同的不足是不能充分解釋社會和經(jīng)濟情境對人們在動蕩時代職業(yè)生涯發(fā)展的影響。

隨著時代的發(fā)展，很多學者確認了影響工作生活的社會和文化轉變，這樣職業(yè)生涯發(fā)展也經(jīng)歷了范式的轉變。Lent、Brown、Hacket 的社會認知職業(yè)生涯理論強調情境支持和障礙，能夠對個人的職業(yè)生涯興趣、目標和行為產(chǎn)生的影響。將社會情境引入到職業(yè)生涯發(fā)展模式研究中。Guichard，Lenz 將情境特征和文化多樣性融合到職業(yè)生涯發(fā)展模式研究中。Young，Marshall，Valach 認為，職業(yè)生涯發(fā)展模式研究中應該注重文化敏感性，情境行為理論是很好的解釋工具。更為系統(tǒng)的是，Lapan 為職業(yè)生涯發(fā)展的研究設計了整合情境模式（Integrative Contextual Model:ICM），該模式強調了個人與情境因素的整合性作用，個人技能以職業(yè)成果為中介變量對職業(yè)選擇乃至職業(yè)生涯發(fā)展起作用。一是獨立卻相互關聯(lián)的職業(yè)相關成果整合一起對職業(yè)生涯發(fā)生作用，包括學業(yè)成就、自我效能期望、積極的自我歸因方式、職業(yè)認同、職業(yè)興趣的明確和主動追求個人生命目標。二是獨立卻相互關聯(lián)的職業(yè)技能整合一起對相關成果發(fā)生作用，包括職業(yè)生涯探索技能、個人環(huán)境匹配技能、目標設定技能、社會技能、工作準備技能、自我學習技能和社會支持的整合運用。Turner 等對整合情境模式進行了實證檢驗，整合情境模式為職業(yè)生涯發(fā)展領域，繼而為職業(yè)選擇領域的研究開拓了新的視角，為未來的研究指出了發(fā)展方向，并得到了廣泛的認可。

職業(yè)生涯發(fā)展模式研究中關注與情境的匹配，在一定意義上體現(xiàn)出在職業(yè)生涯發(fā)展過程中個人不再是外部環(huán)境的被動作用主體，個人變成了主體，應該根據(jù)歷史、文化、教育、經(jīng)濟發(fā)展、政治、地理等因素所構成的社會整體所產(chǎn)生的影響來設計自己的靈活的、易變的職業(yè)生涯發(fā)展道路。

四、領域的拓展：關注與系統(tǒng)理論的整合

在生命過程模式或生命全程模式等研究中，人們往往將個人職業(yè)生涯發(fā)展與年齡階段緊密相連，個人只需要等到某個年齡階段進入了職業(yè)生涯的固定發(fā)展階段。這也意味著既有研究中一種“職業(yè)性福爾摩斯”傾向，也即相關信息都等待被發(fā)現(xiàn)，個人僅需要應用精確的觀察和無可反駁的推理去解決問題，忽略了職業(yè)生涯發(fā)展過程中的動蕩等問題。

近年來，建構主義在職業(yè)生涯發(fā)展理論中起到了核心作用，復雜、混沌、非線性動態(tài)是職業(yè)生涯發(fā)展理論發(fā)展的新角度。Bloch 的研究提出職業(yè)生涯發(fā)展是一個動態(tài)過程，通過過程的影響、遞歸，不斷發(fā)生變革，每一個系統(tǒng)都是開放系統(tǒng)，受到外在的影響，也影響外在因素。在此基礎上，Savickas 認為個人職業(yè)生涯發(fā)展模式應該是，個人適應情境系統(tǒng)（包括社會、經(jīng)濟等情境）的過程，職業(yè)生涯發(fā)展是多維度和多層面的系統(tǒng)。Patton 與McMahon 將系統(tǒng)理論應用于職業(yè)生涯理論的元理論框架，將個人系統(tǒng)描述成職業(yè)生涯發(fā)展的一系列內(nèi)在影響，如個性、能力、性別等；只要個人不是孤立的。Pryo，Aniundson，Bright 提出職業(yè)生涯發(fā)展模式研究中應該引入混沌理論，不能僅從靜態(tài)視角認識職業(yè)生涯，而應該將其理解成個人與世界其他部分相互影響的突變特征，需要從兩個相互補充視角關注職業(yè)生涯發(fā)展，即收斂（有序性和穩(wěn)定性，尋求或然性的結果）和發(fā)散（機會和變革，尋求似然性的結果）。

職業(yè)生涯發(fā)展模式研究逐漸考慮了職業(yè)生涯系統(tǒng)的動態(tài)性和突變特征，在一定程度上克服了職業(yè)生涯領域的范式化研究的局限性之一，即建立在規(guī)范科學基礎上的研究常常不能把握現(xiàn)實的復雜性和豐富性。

五、總結與展望

職業(yè)生涯發(fā)展模式研究得到不斷發(fā)展的同時，也存在一些問題，有待于進一步深化和完善。首先，個人—組織整合的職業(yè)生涯發(fā)展模式的可操作性問題。這種整合是否是實質性的，或者說只是以組織發(fā)展為主要目標的同時，順帶為個人職業(yè)生涯發(fā)展提供了空間，如果是這樣的，這種整合與原有的“裂縫”并沒有實質性區(qū)別。其次，情境匹配的視野問題，需要考慮全球競爭、文化多樣性、新技術等方面問題，競爭的劇烈勢必會影響員工的職業(yè)生涯發(fā)展機會，在此狀況下，個人的職業(yè)生涯發(fā)展過程中需要具備更多的韌性和靈活性，因此，韌性的職業(yè)生涯發(fā)展模式也需要關注。最后，職業(yè)生涯發(fā)展模式中的主觀和客觀標準整合問題。盡管既有研究在職業(yè)生涯成功方面，注重了主客觀成功標準的整合，但在職業(yè)選擇成功上還是傾向于客觀標準，局限于從職業(yè)選擇結果的靜態(tài)角度來研究職業(yè)選擇成功給人們帶來的地位、收入等問題，卻忽略了其長期的激勵效應（incentive effects），也即忽略了職業(yè)選擇成功對個人工作乃至職業(yè)生涯發(fā)展的激勵作用及其效果。而激勵效應是職業(yè)選擇成功內(nèi)在價值的實質性體現(xiàn)，從該角度，既有研究對職業(yè)選擇成功的實質價值缺乏關注。因此，職業(yè)選擇成功激勵效應體現(xiàn)在哪里？如何發(fā)揮激勵效應？還有待于進一步探討。