陳偉東

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東 揭陽 522000

近幾年來，隨著人們物質(zhì)生活水平的逐年升高，人們對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量更加重視，建筑工程施工質(zhì)量的有效管理與施工安全的監(jiān)督管理及控制對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量發(fā)揮著極其重要的作用。房屋建筑工程監(jiān)理管理人員要充分的意識(shí)到自身職責(zé)的重要性，不斷推進(jìn)房屋建筑工程監(jiān)理管理工作，在明確自身崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用創(chuàng)新性的建筑工程監(jiān)理管理辦法，從多個(gè)方面提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。所以，作為房屋建筑工程監(jiān)理管理人員，一定要站在全局的角度上，對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，針對(duì)具體的建筑工程情況，對(duì)工程監(jiān)理管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。

1 房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的問題

1.1 各部門配合不協(xié)調(diào)

房屋建筑工程監(jiān)理管理工作落實(shí)的過程中，需要多個(gè)部門互相配合，比如涉及到企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門和后勤保障部門、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)、工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等等；但是在具體房屋建筑工程施工的過程中，也正是由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)作為溝通交流平臺(tái)和行之有效的溝通合作機(jī)制，導(dǎo)致各部門之間不能有效的協(xié)調(diào)配合。缺乏溝通，使得房屋建筑工程建設(shè)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)不能高效率的銜接和傳達(dá)，并且在此過程中一些文件審查的進(jìn)度比較慢，導(dǎo)致部分部門之間的配合率較低，從而對(duì)信息的時(shí)效性造成了較大的影響。加上房屋建筑工程監(jiān)理管理企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)監(jiān)理管理工作價(jià)值的正常發(fā)揮造成了較大的影響，使得房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量得不到提升。

1.2 監(jiān)理市場(chǎng)各方權(quán)責(zé)不明確

在我國，房屋建筑工程監(jiān)理管理工作起步比較晚，尤其與一些西方國家相比較而言，在一些房屋建筑工程監(jiān)理管理工作方面還缺乏完善的監(jiān)管制度，導(dǎo)致房屋建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)中各監(jiān)理管理人員崗位上缺乏規(guī)范性，比如在進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)評(píng)估、企業(yè)相關(guān)制度的建設(shè)等方面，還存在著明顯的缺陷。正是因?yàn)橛羞@些缺陷的存在，導(dǎo)致房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中缺位、失職或越權(quán)等問題頻繁發(fā)生，甚至出現(xiàn)了權(quán)責(zé)分配混亂的現(xiàn)象，對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的有序發(fā)展造成了較大的影響。

1.3 工程材料質(zhì)量監(jiān)管不規(guī)范、不到位

在房屋建筑工程監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平的高低不齊，對(duì)工程材料或設(shè)備的質(zhì)量和檢測(cè)要求未能準(zhǔn)確掌握，導(dǎo)致對(duì)材料的檢查或檢測(cè)項(xiàng)目不全面，造成材料質(zhì)量監(jiān)管不到位。在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，部分監(jiān)理人員對(duì)工程材料質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)高度不足，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作流于形式，只對(duì)材料的質(zhì)量證明文件資料進(jìn)行進(jìn)行審查，而忽視對(duì)材料實(shí)物的檢查、檢測(cè)工作[1]。在建筑工程實(shí)施過程中，因監(jiān)理人員未認(rèn)真研讀設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)相關(guān)專業(yè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范不熟悉，也沒有要求施工單位在開工之初編制《建筑工程材料質(zhì)量檢測(cè)方案》或未按圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范和當(dāng)?shù)刈〗ú块T要求對(duì)材料檢測(cè)方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，使得在材料質(zhì)量監(jiān)管中，出現(xiàn)材料規(guī)格型號(hào)與圖紙要求不相符或性能不達(dá)標(biāo)等質(zhì)量問題。不合格的工程材料和設(shè)備不僅直接威脅工程質(zhì)量，而且影響工程后期的正常使用功能，甚至影響建筑工程的安全性。

1.4 相關(guān)信息傳達(dá)時(shí)效性較低

由于房屋建筑工程在施工建設(shè)的過程中，監(jiān)理管理工作的有效落實(shí)對(duì)具體的施工質(zhì)量和施工建設(shè)進(jìn)度等也有著明顯的影響，如果房屋建筑工程的規(guī)模比較大，涉及到的范圍比較廣，房屋建筑工程監(jiān)理管理人員未能在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)意圖，由于缺乏相關(guān)的前臺(tái)，導(dǎo)致在施工建設(shè)方面的信息傳達(dá)過程中效率比較低，甚至出現(xiàn)了信息傳達(dá)滯后的情況，對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的有效進(jìn)行造成了阻礙。

2 房屋建筑工程監(jiān)理管理工作方式創(chuàng)新的具體措施

2.1 建立完善的分工銜接體系

房屋建筑工程監(jiān)理管理部門工作人員在工作的過程中，要加強(qiáng)與多個(gè)部門之間的聯(lián)系及交流，比如人力資源管理部門、后勤保障部門、現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)等等，將各部門溝通合作的機(jī)制構(gòu)建工作落實(shí)在具體的工作中，根據(jù)房屋建筑工程監(jiān)理管理崗位的需求以及工程項(xiàng)目規(guī)模和監(jiān)理合同內(nèi)容的要求，結(jié)合工程監(jiān)理管理人員的能力水平，為崗位配置專業(yè)的工作人員，保證工作人員的能力水平與崗位需求相符合。同時(shí)也要對(duì)其責(zé)任進(jìn)行明確劃分，組建一個(gè)職責(zé)分工明確、溝通有序的工程監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)，建立健全溝通機(jī)制，從多個(gè)方面提高房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的效率。使工程監(jiān)理工作做到管理無空白，指令不多頭，部門間協(xié)調(diào)配合順暢。另外，還要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理管理隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素養(yǎng)高的監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)，這對(duì)有效提高房屋建筑工程監(jiān)理管理質(zhì)量以及水平也是非常重要的。要求各房屋建筑工程監(jiān)理單位要加強(qiáng)高質(zhì)量人才的引進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其掌握最新的房屋建筑工程監(jiān)理管理相關(guān)知識(shí)，不斷提高其監(jiān)理管理技能水平，在日常工作中還要加強(qiáng)對(duì)《建筑法》、《合同法》、《民法典》和《建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以所簽訂的監(jiān)理委托合同內(nèi)容為依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作，充分的發(fā)揮出職業(yè)效能，提高房屋建筑工程監(jiān)理管理的水平。

2.2 建立規(guī)范的監(jiān)理市場(chǎng)管理機(jī)制

在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，為了能夠進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)中的各種行為，就要建立完善的監(jiān)理市場(chǎng)管理機(jī)制，同時(shí)還要保證管理機(jī)制的針對(duì)性和有效性，通過完善的房屋建筑工程監(jiān)理管理機(jī)制，對(duì)各監(jiān)理單位以及業(yè)主單位的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，在房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工之前，一定要對(duì)各監(jiān)理單位以及業(yè)主單位的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，以房屋建筑工程監(jiān)理管理工作內(nèi)容以及目標(biāo)為依據(jù)，遵循合同中約定的實(shí)際內(nèi)容，對(duì)其權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分的同時(shí)，還要保證房屋建筑工程監(jiān)理管理行為的規(guī)范性，對(duì)一些業(yè)主私自進(jìn)入房屋建筑工程建設(shè)場(chǎng)地的行為進(jìn)行管理[2]。同時(shí)，還要制定房屋建筑工程監(jiān)理管理的相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，可以結(jié)合具體的房屋建筑工程的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)奶岣哔M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)的流程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)工作（如下圖1所示），避免房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部或者單位之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭，促進(jìn)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。國家政府部門也要根據(jù)房屋建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)給予政策以及財(cái)力支持，出臺(tái)一些相關(guān)的法律法規(guī)，房屋建筑工程監(jiān)理企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況，建立完善的獎(jiǎng)懲制度以及其他管理制度。另外，對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中需要的資料進(jìn)行合理的編制，尤其是一些重要信息要加強(qiáng)收集與記錄，及時(shí)將其存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，建立完善的檔案管理制度，保證檔案信息的完整性，為后期工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行提供保障，通過加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的隱患問題，提出有效的解決策略。

圖1 房屋建筑工程監(jiān)理管理工作流程

2.3 完善與落實(shí)工程材料質(zhì)量監(jiān)管措施

在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理單位的工作涉及到的內(nèi)容比較廣泛，承擔(dān)的責(zé)任比較多，房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作更是重中之重，要求房屋建筑工程監(jiān)理管理人員從多個(gè)方面做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理。其中，工程材料、設(shè)備是構(gòu)成建筑工程實(shí)體的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的最直接、最重要的影響因素。因此監(jiān)理人員要提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格把控工程材料質(zhì)量，做好材料檢查與監(jiān)管工作，為工程質(zhì)量控制邁出堅(jiān)實(shí)的一步。加強(qiáng)工程材料質(zhì)量的管控需要以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和材料產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制和材料質(zhì)量檢測(cè)方案審核等方面著手進(jìn)行，及時(shí)掌握施工期間所使用的施工材料的性能、規(guī)格和數(shù)量等參數(shù)，并且嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則和檢測(cè)方案中的相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料質(zhì)量的審核，掌握施工材料檢測(cè)儀器設(shè)備的正確使用方法，對(duì)于采購的施工材料，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后一定要對(duì)材料的性能進(jìn)行抽樣檢查，并按照審批通過的建筑工程材料質(zhì)量檢測(cè)方案進(jìn)行見證取樣送檢，保證施工材料的性能與施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求相符合[3]。房屋建筑工程監(jiān)理管理人員還要根據(jù)施工材料做好施工材料匯總表的編制，根據(jù)施工進(jìn)度，通過與施工管理人員之間的溝通及交流，保證施工材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免對(duì)施工造成延誤。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和設(shè)備，要與施工管理人員商討確定施工材料的放置位置，保證工程材料和設(shè)備的性能不會(huì)受到外界風(fēng)沙、雨雪、陽光等因素的影響。此外，為進(jìn)一步確保工程質(zhì)量，在工程建設(shè)資金較充裕的情況下，也可以由施工單位提供三個(gè)及以上品牌較好的材料或設(shè)備，讓業(yè)主按照工程實(shí)際需求、產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)口碑和性價(jià)比等進(jìn)行擇優(yōu)選用。這樣能更好的保證工程材料和設(shè)備的質(zhì)量和性能的符合性，但可能會(huì)相對(duì)增加工程造價(jià)。

2.4 提高信息傳達(dá)的實(shí)效性

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提升，一些新計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)也被應(yīng)用在了建筑工程行業(yè)，比如近年來應(yīng)用比較多的BIM技術(shù)，房屋建筑工程監(jiān)理管理人員也應(yīng)該將BIM技術(shù)應(yīng)用在建筑工程監(jiān)理管理工作中，通過收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)建立三維模型，尤其在進(jìn)行房屋建筑工程機(jī)電管線綜合設(shè)計(jì)工作中應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠幫助房屋建筑工程監(jiān)理管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電工程設(shè)備安裝方面可能會(huì)存在的一些不足，充分的發(fā)揮出BIM技術(shù)的作用，進(jìn)一步提高對(duì)施工過程中一些問題的解決效率。監(jiān)理管理人員還要加強(qiáng)與BIM技術(shù)人員之間的溝通及交流，通過高效配合，進(jìn)一步明確房屋建筑工程設(shè)計(jì)圖紙中的一些要點(diǎn)及難點(diǎn)，詳細(xì)核查工程實(shí)際作業(yè)的空間、凈空高度等多項(xiàng)指標(biāo)。如果在施工的過程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更，還可利用BIM技術(shù)對(duì)三維模型進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步對(duì)施工計(jì)劃表進(jìn)行調(diào)整，如通過應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)ㄖこ虣C(jī)電管線綜合設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化，通過生成BIM優(yōu)化計(jì)劃表，能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工過程中的成本支出。房屋建筑工程監(jiān)理管理人員在施工記錄的控制方面也可以應(yīng)用BIM技術(shù)，通過BIM技術(shù)建立三維模型，將其與總體施工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合分析，從而對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，當(dāng)房屋建筑工程監(jiān)理管理人員發(fā)現(xiàn)實(shí)際BIM模型移交時(shí)間延后時(shí)，要及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度，保證工程建設(shè)按期完成（見圖2）。

圖2 應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度管理

3 結(jié)束語

總之，在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理管理人員要充分的發(fā)揮出自身職責(zé)，適當(dāng)?shù)膽?yīng)用高科技技術(shù)，保證施工質(zhì)量，降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。