陳偉東

揭陽市工程建設監(jiān)理有限公司 廣東 揭陽 522000

近幾年來，隨著人們物質生活水平的逐年升高，人們對房屋建筑工程質量更加重視，建筑工程施工質量的有效管理與施工安全的監(jiān)督管理及控制對提高建筑工程施工質量發(fā)揮著極其重要的作用。房屋建筑工程監(jiān)理管理人員要充分的意識到自身職責的重要性，不斷推進房屋建筑工程監(jiān)理管理工作，在明確自身崗位職責的基礎上，應用創(chuàng)新性的建筑工程監(jiān)理管理辦法，從多個方面提高房屋建筑工程的施工質量。所以，作為房屋建筑工程監(jiān)理管理人員，一定要站在全局的角度上，對房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的問題進行深入的分析，針對具體的建筑工程情況，對工程監(jiān)理管理方式進行創(chuàng)新。

1 房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的問題

1.1 各部門配合不協(xié)調

房屋建筑工程監(jiān)理管理工作落實的過程中，需要多個部門互相配合，比如涉及到企業(yè)內部的人力資源管理部門和后勤保障部門、建設單位現(xiàn)場管理團隊、施工單位現(xiàn)場施工團隊、工程設計團隊等等；但是在具體房屋建筑工程施工的過程中，也正是由于缺乏強有力的監(jiān)理管理團隊作為溝通交流平臺和行之有效的溝通合作機制，導致各部門之間不能有效的協(xié)調配合。缺乏溝通，使得房屋建筑工程建設相關的信息數(shù)據(jù)不能高效率的銜接和傳達，并且在此過程中一些文件審查的進度比較慢，導致部分部門之間的配合率較低，從而對信息的時效性造成了較大的影響。加上房屋建筑工程監(jiān)理管理企業(yè)缺乏完善的培訓機制，對監(jiān)理管理工作價值的正常發(fā)揮造成了較大的影響，使得房屋建筑工程建設質量得不到提升。

1.2 監(jiān)理市場各方權責不明確

在我國，房屋建筑工程監(jiān)理管理工作起步比較晚，尤其與一些西方國家相比較而言，在一些房屋建筑工程監(jiān)理管理工作方面還缺乏完善的監(jiān)管制度，導致房屋建筑工程監(jiān)理市場中各監(jiān)理管理人員崗位上缺乏規(guī)范性，比如在進行企業(yè)資質評估、企業(yè)相關制度的建設等方面，還存在著明顯的缺陷。正是因為有這些缺陷的存在，導致房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中缺位、失職或越權等問題頻繁發(fā)生，甚至出現(xiàn)了權責分配混亂的現(xiàn)象，對監(jiān)理市場的有序發(fā)展造成了較大的影響。

1.3 工程材料質量監(jiān)管不規(guī)范、不到位

在房屋建筑工程監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理人員業(yè)務能力和專業(yè)水平的高低不齊，對工程材料或設備的質量和檢測要求未能準確掌握，導致對材料的檢查或檢測項目不全面，造成材料質量監(jiān)管不到位。在材料進場驗收時，部分監(jiān)理人員對工程材料質量重要性的認識高度不足，對材料進場驗收工作流于形式，只對材料的質量證明文件資料進行進行審查，而忽視對材料實物的檢查、檢測工作[1]。在建筑工程實施過程中，因監(jiān)理人員未認真研讀設計圖紙，對相關專業(yè)工程施工驗收規(guī)范不熟悉，也沒有要求施工單位在開工之初編制《建筑工程材料質量檢測方案》或未按圖紙和施工驗收規(guī)范和當?shù)刈〗ú块T要求對材料檢測方案進行嚴格審批，使得在材料質量監(jiān)管中，出現(xiàn)材料規(guī)格型號與圖紙要求不相符或性能不達標等質量問題。不合格的工程材料和設備不僅直接威脅工程質量，而且影響工程后期的正常使用功能，甚至影響建筑工程的安全性。

1.4 相關信息傳達時效性較低

由于房屋建筑工程在施工建設的過程中，監(jiān)理管理工作的有效落實對具體的施工質量和施工建設進度等也有著明顯的影響，如果房屋建筑工程的規(guī)模比較大，涉及到的范圍比較廣，房屋建筑工程監(jiān)理管理人員未能在短時間內掌握設計意圖，由于缺乏相關的前臺，導致在施工建設方面的信息傳達過程中效率比較低，甚至出現(xiàn)了信息傳達滯后的情況，對房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的有效進行造成了阻礙。

2 房屋建筑工程監(jiān)理管理工作方式創(chuàng)新的具體措施

2.1 建立完善的分工銜接體系

房屋建筑工程監(jiān)理管理部門工作人員在工作的過程中，要加強與多個部門之間的聯(lián)系及交流，比如人力資源管理部門、后勤保障部門、現(xiàn)場施工團隊等等，將各部門溝通合作的機制構建工作落實在具體的工作中，根據(jù)房屋建筑工程監(jiān)理管理崗位的需求以及工程項目規(guī)模和監(jiān)理合同內容的要求，結合工程監(jiān)理管理人員的能力水平，為崗位配置專業(yè)的工作人員，保證工作人員的能力水平與崗位需求相符合。同時也要對其責任進行明確劃分，組建一個職責分工明確、溝通有序的工程監(jiān)理管理團隊，建立健全溝通機制，從多個方面提高房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的效率。使工程監(jiān)理工作做到管理無空白，指令不多頭，部門間協(xié)調配合順暢。另外，還要加強對房屋建筑工程監(jiān)理管理隊伍的建設，培養(yǎng)一支能力強、素養(yǎng)高的監(jiān)理管理團隊，這對有效提高房屋建筑工程監(jiān)理管理質量以及水平也是非常重要的。要求各房屋建筑工程監(jiān)理單位要加強高質量人才的引進，對現(xiàn)有的監(jiān)理人員加強培訓，使其掌握最新的房屋建筑工程監(jiān)理管理相關知識，不斷提高其監(jiān)理管理技能水平，在日常工作中還要加強對《建筑法》、《合同法》、《民法典》和《建筑工程質量管理標準》等相關法律法規(guī)的學習，以所簽訂的監(jiān)理委托合同內容為依據(jù)，嚴格落實各項工作，充分的發(fā)揮出職業(yè)效能，提高房屋建筑工程監(jiān)理管理的水平。

2.2 建立規(guī)范的監(jiān)理市場管理機制

在房屋建筑工程建設的過程中，為了能夠進一步規(guī)范監(jiān)理市場中的各種行為，就要建立完善的監(jiān)理市場管理機制，同時還要保證管理機制的針對性和有效性，通過完善的房屋建筑工程監(jiān)理管理機制，對各監(jiān)理單位以及業(yè)主單位的權責進行明確劃分，在房屋建筑工程項目實際施工之前，一定要對各監(jiān)理單位以及業(yè)主單位的權責進行明確的劃分，以房屋建筑工程監(jiān)理管理工作內容以及目標為依據(jù)，遵循合同中約定的實際內容，對其權責進行明確劃分的同時，還要保證房屋建筑工程監(jiān)理管理行為的規(guī)范性，對一些業(yè)主私自進入房屋建筑工程建設場地的行為進行管理[2]。同時，還要制定房屋建筑工程監(jiān)理管理的相關費用標準，可以結合具體的房屋建筑工程的實際情況適當?shù)奶岣哔M用標準，嚴格按照相關的流程標準落實各項工作（如下圖1所示），避免房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)內部或者單位之間出現(xiàn)惡性競爭，促進工程項目的正常運行。國家政府部門也要根據(jù)房屋建筑工程行業(yè)的特點給予政策以及財力支持，出臺一些相關的法律法規(guī)，房屋建筑工程監(jiān)理企業(yè)可以結合自身實際情況，建立完善的獎懲制度以及其他管理制度。另外，對房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中需要的資料進行合理的編制，尤其是一些重要信息要加強收集與記錄，及時將其存儲在計算機系統(tǒng)中，建立完善的檔案管理制度，保證檔案信息的完整性，為后期工程建設施工的順利進行提供保障，通過加強房屋建筑工程監(jiān)理管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的隱患問題，提出有效的解決策略。

圖1 房屋建筑工程監(jiān)理管理工作流程

2.3 完善與落實工程材料質量監(jiān)管措施

在房屋建筑工程建設的過程中，監(jiān)理單位的工作涉及到的內容比較廣泛，承擔的責任比較多，房屋建筑工程現(xiàn)場質量管理工作更是重中之重，要求房屋建筑工程監(jiān)理管理人員從多個方面做好對現(xiàn)場施工質量的管理。其中，工程材料、設備是構成建筑工程實體的物質基礎，其質量是建筑工程質量的最直接、最重要的影響因素。因此監(jiān)理人員要提高思想認識，嚴格把控工程材料質量，做好材料檢查與監(jiān)管工作，為工程質量控制邁出堅實的一步。加強工程材料質量的管控需要以施工圖紙、施工驗收規(guī)范和材料產(chǎn)品質量標準為依據(jù)，從監(jiān)理實施細則編制和材料質量檢測方案審核等方面著手進行，及時掌握施工期間所使用的施工材料的性能、規(guī)格和數(shù)量等參數(shù)，并且嚴格執(zhí)行監(jiān)理細則和檢測方案中的相關要求，加強對施工現(xiàn)場施工材料質量的審核，掌握施工材料檢測儀器設備的正確使用方法，對于采購的施工材料，在進入施工現(xiàn)場之后一定要對材料的性能進行抽樣檢查，并按照審批通過的建筑工程材料質量檢測方案進行見證取樣送檢，保證施工材料的性能與施工圖紙和施工驗收規(guī)范的要求相符合[3]。房屋建筑工程監(jiān)理管理人員還要根據(jù)施工材料做好施工材料匯總表的編制，根據(jù)施工進度，通過與施工管理人員之間的溝通及交流，保證施工材料及時進場，避免對施工造成延誤。對于進入施工現(xiàn)場的工程材料和設備，要與施工管理人員商討確定施工材料的放置位置，保證工程材料和設備的性能不會受到外界風沙、雨雪、陽光等因素的影響。此外，為進一步確保工程質量，在工程建設資金較充裕的情況下，也可以由施工單位提供三個及以上品牌較好的材料或設備，讓業(yè)主按照工程實際需求、產(chǎn)品質量的市場口碑和性價比等進行擇優(yōu)選用。這樣能更好的保證工程材料和設備的質量和性能的符合性，但可能會相對增加工程造價。

2.4 提高信息傳達的實效性

隨著我國科學技術水平的逐漸提升，一些新計算機應用技術也被應用在了建筑工程行業(yè)，比如近年來應用比較多的BIM技術，房屋建筑工程監(jiān)理管理人員也應該將BIM技術應用在建筑工程監(jiān)理管理工作中，通過收集相關的信息數(shù)據(jù)建立三維模型，尤其在進行房屋建筑工程機電管線綜合設計工作中應用BIM技術，能夠幫助房屋建筑工程監(jiān)理管理人員及時發(fā)現(xiàn)機電工程設備安裝方面可能會存在的一些不足，充分的發(fā)揮出BIM技術的作用，進一步提高對施工過程中一些問題的解決效率。監(jiān)理管理人員還要加強與BIM技術人員之間的溝通及交流，通過高效配合，進一步明確房屋建筑工程設計圖紙中的一些要點及難點，詳細核查工程實際作業(yè)的空間、凈空高度等多項指標。如果在施工的過程中出現(xiàn)了設計變更，還可利用BIM技術對三維模型進行優(yōu)化，進一步對施工計劃表進行調整，如通過應用BIM技術能夠對建筑工程機電管線綜合設計的結果進行優(yōu)化，通過生成BIM優(yōu)化計劃表，能夠在保證施工質量的基礎上，降低施工過程中的成本支出。房屋建筑工程監(jiān)理管理人員在施工記錄的控制方面也可以應用BIM技術，通過BIM技術建立三維模型，將其與總體施工進度進行結合分析，從而對施工進度計劃進行適當?shù)恼{整，當房屋建筑工程監(jiān)理管理人員發(fā)現(xiàn)實際BIM模型移交時間延后時，要及時對施工進度進行協(xié)調，在保證施工質量的基礎上適當?shù)募涌焓┕みM度，保證工程建設按期完成（見圖2）。

圖2 應用BIM技術進行施工進度管理

3 結束語

總之，在房屋建筑工程建設的過程中，監(jiān)理管理人員要充分的發(fā)揮出自身職責，適當?shù)膽酶呖萍技夹g，保證施工質量，降低施工過程中的安全風險，提高工程項目的經(jīng)濟收益。