李維華

廣州市第四建筑工程有限公司 廣東 廣州 510220

在社會經(jīng)濟全面發(fā)展的同時，日益提高了人們的質(zhì)量管理意識。社會大眾對于建筑產(chǎn)品提出了更高層次的標準，只有保證產(chǎn)品的品質(zhì)，才能夠滿足人們的購買需求。在這樣的背景下，日益豐富了建筑物的功能，提高了建筑質(zhì)量標準，國家也制定了更為嚴格的政策。創(chuàng)優(yōu)策劃是指導項目順利實施的重要基礎(chǔ)，通過制定一系列的創(chuàng)優(yōu)對策，能夠以多元化的方式實施管理工作，推動建筑工程的發(fā)展。

1 建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)涵

建筑行業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展相符合，在不斷發(fā)展人類文明的同時，人們對于建筑理念有了全新的認識，對建筑產(chǎn)品性能的評價也發(fā)生了明顯的變化[1]。從廣義上而言，優(yōu)質(zhì)工程承載著人類的發(fā)展和運行，優(yōu)質(zhì)工程能夠?qū)⑸鐣倪M步充分體現(xiàn)出來，反映著區(qū)域的社會經(jīng)濟水平。此外，優(yōu)質(zhì)工程具有著較高的科技含量，所取得的投資回報也比較高，兼具環(huán)保節(jié)能特征，并且建筑在使用時間內(nèi)能夠發(fā)揮最大化的投資效益，確保使用者的需求得到有效的滿足。從狹義方面理解，優(yōu)質(zhì)工程主要就是指在建設(shè)工程的過程中，嚴格遵守工程規(guī)范要求，合理設(shè)計工藝，通過全員共同討論建設(shè)工作，進一步優(yōu)化建筑工序，保證各工序操作的完善性，通過嚴密的組織和良好的施工控制，全面優(yōu)化建筑的外觀，保證建筑的內(nèi)在品質(zhì)。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制中的常見問題分析

2.1 信息化建設(shè)比較緩慢

針對于建筑施工質(zhì)量控制來說，信息技術(shù)所發(fā)揮的作用非常強大，但部分建筑企業(yè)并沒有深刻意識到信息化建設(shè)的重要性，甚至有些建筑企業(yè)的技術(shù)很長時間都沒有得到更新，從而對企業(yè)信息化管理水平的提高產(chǎn)生了制約[2]。目前，建筑企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)方面只是運用信息技術(shù)分析和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)，在施工方面并沒有合理應(yīng)用信息技術(shù)，且部分建筑企業(yè)過于依賴這些技術(shù)所形成的數(shù)據(jù)，沒有展開全面的分析，導致這些數(shù)據(jù)與工程實際情況出現(xiàn)了差異，對建筑工程的順利實施產(chǎn)生了制約。另外，在建筑工程行業(yè)中，信息技術(shù)沒有得到有效的運維，對信息技術(shù)的進一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。在具體施工期間，部分施工人員的信息技術(shù)操作能力還有待強化，從而影響了建筑企業(yè)的信息化進程，信息化管理未在整個施工質(zhì)量控制中得到有效的應(yīng)用，導致施工質(zhì)量控制工作并未取得理想的控制效果。

2.2 管理模式不夠先進

在施工質(zhì)量控制中，施工管理工作的效果會對整體施工質(zhì)量控制產(chǎn)生重要的影響，也關(guān)系著建筑行業(yè)的發(fā)展[3]?，F(xiàn)階段，日益提升了建筑行業(yè)的發(fā)展速度，國家制定了一系列的政策，優(yōu)化了市場環(huán)境，建筑材料的類型也更加多元化，使得傳統(tǒng)的工程質(zhì)量控制方式已經(jīng)與建筑行業(yè)的快速發(fā)展存在較大的差異。針對于建筑行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展來說，傳統(tǒng)管理模式依然占據(jù)主體地位，但這一模式已經(jīng)暴露出了一定的缺點，對施工效率的提高產(chǎn)生了制約，且會增加管理人員的工作壓力，難以有效落實各項工作要求。此外，部分建筑企業(yè)只是對經(jīng)濟效益比較關(guān)注，隨意調(diào)整施工設(shè)備及施工材料等方面的資金投入力度，甚至一味追求施工進度提升，不斷向施工人員施壓。而在這樣的情況下，施工人員為了順利完成工作任務(wù)，對一些重要的環(huán)節(jié)研究的時間較少，導致這些環(huán)節(jié)普遍存在問題，難以保證工程后期的使用效果。

2.3 施工材料質(zhì)量達不到規(guī)定要求

在建筑工程施工管理中，材料管理至關(guān)重要[4]。因為在整體施工中需要使用的材料數(shù)量比較多，只有將材料質(zhì)量把控好，才能確保各施工工作的順利實施，其也會對其他控制程序產(chǎn)生一定的影響。在實施采購工作時，必須要制定明確的方式，確保所存在的問題得到有效的解決。例如，需要將建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，加強兩者之間的合作力度。在建筑企業(yè)組織運行發(fā)展中，必須要做好材料的抽樣調(diào)查工作，了解材料的實際質(zhì)量。但是通過調(diào)查研究可以明確，企業(yè)為了將成本控制到最低，主要通過材料招標，以最低價作為中標的依據(jù)。這樣，在供應(yīng)材料時，供應(yīng)商為了實現(xiàn)自身最大化的利益，很容易供應(yīng)存在問題的材料。

3 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的落實措施

近些年來，建筑行業(yè)逐漸已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成。目前，建筑工程質(zhì)量標準日益提高，其潛在的質(zhì)量問題逐漸顯現(xiàn)，在社會范圍內(nèi)產(chǎn)生了嚴重的影響。基于此，必須加強質(zhì)量管理實踐力度，優(yōu)化項目管理對策，努力創(chuàng)優(yōu)，確保整個工程的實施能夠受到全面的監(jiān)督和管理。

3.1 加強信息化建設(shè)力度

目前，部分建筑企業(yè)的施工管理效率還有待提高，無法有效開展施工管理工作[5]。如果想要徹底改變這一現(xiàn)狀，就需要建筑企業(yè)加強信息技術(shù)創(chuàng)新，在建筑工程的整個過程中合理應(yīng)用信息技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，朝著信息化的方向發(fā)展，發(fā)揮信息技術(shù)所具有的重要價值。在建設(shè)建筑企業(yè)信息化的過程中，企業(yè)必須對施工工作進行全過程監(jiān)督，合理應(yīng)用數(shù)字監(jiān)控設(shè)備，科學管理建設(shè)工程，確保建筑工程能夠有序發(fā)展，為建筑工程營造良好的生活環(huán)境。另外，企業(yè)在創(chuàng)新信息技術(shù)時，需要把握好工程建設(shè)的實際情況，確保能夠結(jié)合工程實際需求，合理應(yīng)用信息技術(shù)。企業(yè)也可以邀請專門的人員進行施工現(xiàn)場勘查，了解施工現(xiàn)場的各方面信息，對其進行深入的分析，避免因信息技術(shù)出現(xiàn)問題而影響施工。

3.2 創(chuàng)新工程管理模式

現(xiàn)階段，日益提升了建筑行業(yè)的發(fā)展速度，對于建筑施工管理方式進行了全面的創(chuàng)新，其已經(jīng)成為開展建筑工程項目的重要基礎(chǔ)[6]。建筑企業(yè)需要對管理經(jīng)驗加以總結(jié)，全面完善建筑施工管理模式，以信息化的方式管理建筑企業(yè)。此外，可以在具體工程中合理應(yīng)用BIM技術(shù)，對傳統(tǒng)額度管理模式加以優(yōu)化，發(fā)揮該技術(shù)所具有的優(yōu)勢，對建筑工程施工及建筑工程設(shè)計加以優(yōu)化，嚴格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，并制定相應(yīng)的措施積極的解決，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，打造高質(zhì)量的建筑工程。如圖1所示為BIM三維模型。

圖1 BIM三維模型

3.3 合理選擇原材料

在具體施工過程中，必須準確把握好工程的實際情況，將原材料選擇好，由采購部門統(tǒng)一選擇材料，明確材料的購入渠道。同時，在材料采購時，需要做好材料采購招標工作，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，再考慮材料的成本，優(yōu)選材料供應(yīng)商，并進行材料供應(yīng)商的考察。將采購部門的權(quán)力劃分好，由企業(yè)對材料的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，將材料存放在合理的位置。只有嚴格控制公司的材料規(guī)模，將材料選擇環(huán)節(jié)把握好，才能避免采購過程中出現(xiàn)虛假問題，統(tǒng)一監(jiān)管材料。加之，可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實施全面的操作，合理協(xié)調(diào)不同部門，保證材料采購工作的可靠性，提升材料質(zhì)量。

3.4 強化職能部門的管理作用

3.4.1 科學管理職能部門

建筑工程設(shè)涉及范圍較廣，很多種因素都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果想要實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，就需要將職能部門所具有的作用充分發(fā)揮出來。首先，從施工開始，創(chuàng)優(yōu)項目就需要優(yōu)化工程質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量管理部門參與質(zhì)量管理工作培訓，并合理編制質(zhì)量檢驗計劃，對各部門的具體工作職責加以明確。與此同時，還需要把握好工程項目的管理難點和重點，合理選擇管理員，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4.2 詳細檢查工程現(xiàn)場

為了確保工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)標準相符合，各職能部門需要制定科學的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，全面檢查工程現(xiàn)場，做好調(diào)研，以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，確保工程施工質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)標準要求相符合。檢查和調(diào)研施工現(xiàn)場還能夠搜集好工程資料，了解分包隊伍素質(zhì)，確保能夠有效控制工程項目的施工質(zhì)量，為實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的條件[7]。

3.4.3 組織內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流活動

現(xiàn)階段，我國建筑工程施工質(zhì)量管理水平還達不到發(fā)達國家的水平。為了打造創(chuàng)優(yōu)工程，一定要對工程施工管理工作更加重視。為了確保這一目標得到有效的實現(xiàn)，需要組織內(nèi)外部工程質(zhì)量管理人員參與交流活動，使工程管理人員能夠互相學習，汲取經(jīng)驗，不斷完善自己，有效促進工程管理質(zhì)量的提高。

3.4.4 做好資料的收集

在管理工程施工質(zhì)量時，各職能部門需要總結(jié)項目管理經(jīng)驗，嚴格落實質(zhì)量管理和監(jiān)控工作。在施工中需要把握好工程施工質(zhì)量控制要點，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極的改進，準確記錄各項信息，為項目創(chuàng)優(yōu)工作提供正確的指導。

為了促進建筑工程質(zhì)量的提高，施工管理部門需要建立完善的監(jiān)督管控機制，嚴格的管控施工工藝，明確具體的工藝流程。在項目開始之前，需要組織人員共同探討施工方案，并且需要利用專家論證，全面分析方案的可行性，從而建立科學的對比體系，從中選擇最為合理的工作機制。相關(guān)管理部門需要選擇施工難度較小且造價成本比較低的質(zhì)量控制方法，確保其與建筑工程質(zhì)量管理方案相符合，對相關(guān)工作加以完善，保證管理機制的完善完整性。

第一，分析建筑工程質(zhì)量管控的基本內(nèi)容。在建筑項目中，需要把握好具體的施工內(nèi)容，將土方開挖、回填施工等施工工作做好，建立完善的質(zhì)量管控體系，為順利實施整個施工項目提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

第二，全面梳理質(zhì)量監(jiān)督工作的具體內(nèi)容，對工作的重點和難點加以明確，以建筑質(zhì)量控制標準為依據(jù)，對存在的問題展開深入的分析，嚴格控制重點部位施工質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)督工作。例如，在建筑工程項目中實施模板施工時，管理部門如果想要避免已經(jīng)安裝好的模板出現(xiàn)問題，就需要深入論證分析主體工程方案，正確處理模板，保證模板拼縫的嚴密性[8]。

4 隱蔽工程質(zhì)量保證措施

隱蔽工程的質(zhì)量檢驗對于施工管理工作來說至關(guān)重要。在完成本次隱蔽工程后，需要詳細的驗收工程質(zhì)量。首先，由管理者準確記錄隱蔽工程的驗收信息，由施工隊負責人全面進行審核，確認沒有任何問題后再簽字確認。同時邀請工程技術(shù)負責人、質(zhì)量檢驗員共同驗收工程在驗收。在驗收重要部位的質(zhì)量時，需要邀請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位共同參與質(zhì)量驗收工作，參與檢查的工作人員需要對具體的檢查內(nèi)容有清晰的認知，詳細檢查并驗收隱蔽工程的每一個環(huán)節(jié)，針對存在的問題提出具體的意見。在工程檢查證上詳細填寫質(zhì)量檢驗員所獲取的工況信息，填寫完畢之后，由參加檢查的人員進行簽證。針對檢查過程中存在的問題，必須要求施工單位馬上進行解決，并在解決好后再次進行檢查，確認達到規(guī)定要求后，再辦理簽證手續(xù)。

由施工質(zhì)量檢驗員進行檢查，確認其與要求相符合后，再報請監(jiān)理工程師進行檢查。

5 采取嚴格的質(zhì)量自檢

為保證工程質(zhì)量，相關(guān)人員必須要對自身所肩負的質(zhì)量管理職責有清晰的認知。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理責任的主要承擔者，在具體的質(zhì)量管理中，副組長需要與項目經(jīng)理相配合，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，且這一規(guī)劃必須合理，具有針對性。同時，質(zhì)量監(jiān)督部門需要綜合性的管理工程質(zhì)量，做好檢查工作，將應(yīng)有的質(zhì)量監(jiān)察責任落實到實處。同時，在施工過程中需要做好各方面的指導，為了保證工程質(zhì)量，需要開展全方位的質(zhì)量管理工作，組建質(zhì)量檢查小組。另外，在工程中需要嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢策略，施工中需要堅持自主檢查及自主控制，以第一管理者為主，建立完善的質(zhì)量管理體系，不斷改善內(nèi)部的檢測制度，與管理人員保持密切的溝通和交流，分離工程技術(shù)部管理與質(zhì)量監(jiān)察部監(jiān)控監(jiān)管工作。每個部門都需要對各自相應(yīng)的責任有所認知，時刻立足自檢自控，按照考核制度進行獎懲。

6 結(jié)論

綜上，為了將整體施工質(zhì)量控制好，需要對施工管理模式加以創(chuàng)新，全面提升建筑施工水平，促進建筑施工企業(yè)核心競爭力的提高。建筑企業(yè)需要對施工管理模式加以完善，組織人員參與培訓，采取嚴格的質(zhì)量自檢，制定并落實隱蔽工程質(zhì)量保證措施，做好各方面的管理，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，滿足社會發(fā)展需求。