近年來，中油測(cè)井西南分公司狠抓人才強(qiáng)企工作，加強(qiáng)高層次創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)了一批具有國(guó)際視野和專業(yè)影響力的學(xué)科帶頭人和領(lǐng)軍人才。該公司通過落實(shí)“生、聚、理、用”四字要求，完善人才強(qiáng)企管理工作方案、實(shí)施細(xì)則，用“三得”積極打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，更好地為石油事業(yè)建功立業(yè)。

在學(xué)得中成長(zhǎng)。知識(shí)是進(jìn)步的階梯，學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)的捷徑。分公司大力開展員工崗位培訓(xùn)，去年以來，共組織舉辦各類培訓(xùn)班66期次，培訓(xùn)1224人次，滿足了安全生產(chǎn)需要。加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理平臺(tái)建設(shè)，整合培訓(xùn)資源，利用自建的培訓(xùn)平臺(tái)網(wǎng)上學(xué)習(xí)和考試的方式，發(fā)揮了員工培訓(xùn)管理平臺(tái)手機(jī)APP在培訓(xùn)工作中的重要作用。開展“師帶徒”提高技術(shù)技能，通過實(shí)施“師帶徒”簽約，推進(jìn)崗位傳幫帶，強(qiáng)化崗位鍛煉。定期組織技術(shù)講壇，讓科研人員與現(xiàn)場(chǎng)操作人員、工程師與技能人員、生產(chǎn)人員與服務(wù)人員深入交流，互學(xué)互鑒，共同提高。

在習(xí)得中成熟。讓技能人員在解決生產(chǎn)技術(shù)難題、技改革新中成熟。分公司激發(fā)專業(yè)人員作用，強(qiáng)化知行合一，激勵(lì)大家投身生產(chǎn)建設(shè)，實(shí)踐磨礪才干。組織爬行器測(cè)井改造攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)高效作業(yè)，一次成功率提高到90%以上，爬行器測(cè)井工作量同比增漲1500%。近3年，10名公司首席技師、兩級(jí)技能專家上報(bào)一線生產(chǎn)難題40余項(xiàng)，其中有7項(xiàng)被列入集團(tuán)公司一線生產(chǎn)難題并立項(xiàng)解決。由首席技師劉健提綱的《控制頭注入壓力實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控》項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司一線生產(chǎn)創(chuàng)新大賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)。集團(tuán)公司技能專家王琦提出的《國(guó)產(chǎn)化高溫高壓鉆具切割裝置的研制》項(xiàng)目入選集團(tuán)公司技能人才創(chuàng)新基金項(xiàng)目。

在用得中成才。讓技術(shù)人員在項(xiàng)目研究、技術(shù)攻關(guān)中成才。分公司緊緊圍繞制約油氣勘探開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)難題，持續(xù)開展適應(yīng)性技術(shù)攻關(guān)，提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)保障能力，為常規(guī)油氣深度開采、頁(yè)巖氣規(guī)模效益開發(fā)提供強(qiáng)有力支撐。測(cè)井公司首席專家唐凱帶領(lǐng)技術(shù)人員，針對(duì)頁(yè)巖氣水平井射孔面臨的世界性技術(shù)難題，攻關(guān)“先鋒”橋射聯(lián)作技術(shù)2.0，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。測(cè)井公司技術(shù)專家齊寶權(quán)率測(cè)井解釋人員，破解非常規(guī)泥灰?guī)r儲(chǔ)層儲(chǔ)層參數(shù)計(jì)算模型等6項(xiàng)技術(shù)難題，為油氣田31口重點(diǎn)探井提供測(cè)井解釋評(píng)價(jià)技術(shù)支撐，其中3口井成為日產(chǎn)百萬(wàn)立方米級(jí)以上的大氣井。