創(chuàng)新，有利于企業(yè)攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效，有利于員工創(chuàng)造價(jià)值、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。加快自主創(chuàng)新步伐，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，干部員工人人責(zé)無旁貸，個(gè)個(gè)大有作為，必須以“四變”促創(chuàng)新。

變心動(dòng)為行動(dòng)。創(chuàng)新是實(shí)實(shí)在在的科學(xué)性、系統(tǒng)性、具體性工作，不能僅僅停留于倡導(dǎo)、號召、夢想等口頭上，聽著感動(dòng)、想著激動(dòng)，而實(shí)踐中卻沒有行動(dòng)，表現(xiàn)為葉公好龍。企業(yè)必須制定目標(biāo)、細(xì)化方案、壓實(shí)責(zé)任，從制度、機(jī)制等方面拿出真招實(shí)舉推動(dòng)創(chuàng)新；員工必須圍繞學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、訓(xùn)練技能、學(xué)習(xí)先進(jìn)、對標(biāo)提升為創(chuàng)新積累能量、確定目標(biāo)，變空想派為行動(dòng)派。

變問題為課題。問題就是潛力，就是改進(jìn)的目標(biāo)、提升的空間。創(chuàng)新不能想當(dāng)然，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，必須在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)影響企業(yè)精細(xì)管理、科技進(jìn)步、安全環(huán)保、能效提升、績效進(jìn)步、隊(duì)伍建設(shè)等制約點(diǎn)、空白點(diǎn)、堵塞點(diǎn)問題作為創(chuàng)新課題，通過掛榜招賢、揭榜掛帥，集中力量攻關(guān)突破，讓問題得到快速解決。

變想法為做法。針對創(chuàng)新課題進(jìn)行系統(tǒng)謀劃、深度思考、精心準(zhǔn)備、制定方案是必須的，是打好創(chuàng)新有準(zhǔn)備之仗、有把握之仗的務(wù)實(shí)態(tài)度。想法既可能是正確的，也可能不完全正確，只有通過實(shí)踐，才能檢驗(yàn)出來，逐步改進(jìn)、完善。只有將想法變做法，科學(xué)干、真心干、篤實(shí)干、持續(xù)干，才不至于使想法成為空想、臆想、幻想。

變成果為效果。創(chuàng)新成果再多、再先進(jìn)，如果任其躺在文件上、論文上、獎(jiǎng)牌上，不使之落地生根、開花結(jié)果，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這樣的成果就毫無意義。必須加強(qiáng)創(chuàng)新成果宣傳推廣，加大創(chuàng)新成果在實(shí)踐中的應(yīng)用與優(yōu)化完善、改進(jìn)提升，促使成果真正轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的效果，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)力賦能。