□ 文/本刊記者 董旭霞 郭艷青 丁鶴銘 任濤

8月下旬，國家管網(wǎng)建設(shè)重點工程—西氣東輸四線現(xiàn)場一片繁忙景象。為了如期投產(chǎn)，國家管網(wǎng)集團建設(shè)項目管理公司從機關(guān)到項目部同時安排專業(yè)人員盯在現(xiàn)場?！?+2”“白+黑”“智慧+汗水”。一個多月時間里，專業(yè)人員與現(xiàn)場干部員工同吃同住，每天兩眼一睜忙到熄燈。這樣的場景，只是建設(shè)項目管理公司大力實施“五大攻堅戰(zhàn)”、全面推進國家管網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。

今年前8個月，國家管網(wǎng)集團建設(shè)項目管理公司承擔的9條管道建設(shè)項目、3座LNG接收站建設(shè)項目，以及其他在建工程現(xiàn)場，都是一片搶抓工期的繁忙施工景象。

攻堅先鋒 決心比金子更重要

國家管網(wǎng)集團在2021年年初工作會議上部署了“五大攻堅戰(zhàn)”，即安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)、市場開拓攻堅戰(zhàn)、工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)、省網(wǎng)融入攻堅戰(zhàn)，吹響了全面開啟全年各項工作的號角。

這項部署一經(jīng)提出，作為國家管網(wǎng)“建、運、維、研” 四大業(yè)務(wù)中排在首位的工程建設(shè)專業(yè)公司—建設(shè)項目管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子就不斷地審視和尋求答案?？偨?jīng)理趙賞鑫引導(dǎo)干部員工思考：“在集團公司部署‘五大攻堅戰(zhàn)’、推進高質(zhì)量發(fā)展進程中，我們承擔著什么樣的職責和使命，應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用？”

建設(shè)項目管理公司生逢其時。隨著“雙碳”目標加速能源轉(zhuǎn)型進程，建管人將迎來能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的黃金機遇期。從能源結(jié)構(gòu)看，天然氣作為清潔低碳的化石能源，仍有巨大增長需求。2020年我國天然氣消費總量為3280億立方米，占我國能源消費總量的8.4%，距離23.9%的全球平均水平還有較大差距。國家能源局預(yù)測，2030年，我國天然氣消費規(guī)模將達到5500億至6000億立方米，其后穩(wěn)步可持續(xù)增長，2040年前后進入發(fā)展平臺期。在國家加速構(gòu)建新發(fā)展格局下，管道和LNG接收站作為天然氣輸配的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，必將釋放巨大建設(shè)需求。

在內(nèi)部環(huán)境方面，建設(shè)項目管理公司的發(fā)展基礎(chǔ)得天獨厚。“十四五”期間，國家管網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)管道達3萬千米。建設(shè)項目管理公司作為國家管網(wǎng)工程建設(shè)的主力軍，將承擔建設(shè)天然氣管道12000千米。同時，該公司整合了原三大石油公司中游業(yè)務(wù)的資源，承接了油氣儲運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的集中任務(wù)，擁有目前國內(nèi)最專業(yè)化的管道和LNG接收站建設(shè)人才。站在國家管網(wǎng)的行業(yè)新起點，中俄東線為其積累了行業(yè)領(lǐng)先的長輸管道建設(shè)經(jīng)驗，龍口LNG、漳州LNG、深圳LNG接收站引領(lǐng)著國內(nèi)LNG建設(shè)的最新標準。

面向建管人徐徐展開的是一幅宏偉的發(fā)展藍圖。這不僅為建設(shè)項目管理公司提供了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更為廣大干部員工提供了施展身手的廣闊舞臺。

建設(shè)項目管理公司是國家管網(wǎng)旗下第一家子公司。組建初期員工697人，平均年齡39歲，其中黨員395人。工程建設(shè)業(yè)務(wù)對國家管網(wǎng)做強做優(yōu)做大起著決定性作用。這樣的重擔壓在一個年輕團隊的肩上，既是壓力更是動力。

“五大攻堅戰(zhàn)”就是干事創(chuàng)業(yè)的號角。建管人把打贏工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)看作是踐行職責使命的基本要求：國家管網(wǎng)的企業(yè)愿景是“建成中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商”。實現(xiàn)這一目標，一個重要的前提就是必須要有高質(zhì)量的能源基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)項目管理公司是國家管網(wǎng)能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍，打造高質(zhì)量的能源基礎(chǔ)設(shè)施是職責所在?？梢钥隙ǖ氖牵麄€“十四五”，建設(shè)項目管理公司未來幾年一定會承擔更多的工程建設(shè)任務(wù)。

建管人承擔著為國家管網(wǎng)打下管網(wǎng)“新江山”、加快建設(shè)“全國一張網(wǎng)”的使命，也承載著國家管網(wǎng)對于推進管網(wǎng)工程建設(shè)轉(zhuǎn)型升級的期望?！氨仨殘远ㄐ拍?，勇往直前、披荊斬棘，堅決打贏這場工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)，不留任何退路”。

培植基因 播種第一代工程建設(shè)“金種子”

2020年組建當年，完成焊接1024千米；2021年承擔了1690千米的管道建設(shè)任務(wù)，實際焊接1808千米。

如果說前兩年還處于建立標準、培養(yǎng)隊伍階段的話，那么建設(shè)項目管理公司“十四五”期間建設(shè)能力將達到每年5000余千米。

簡單的數(shù)字增長并不足以概括建管人作為國家管網(wǎng)工程建設(shè)開拓者付出的努力和艱辛。

現(xiàn)實的困難擺在眼前。建設(shè)項目管理公司2020年3月起步之初，就遇到突然爆發(fā)的新冠疫情。兩年多來，疫情防控時斷時續(xù)，對建設(shè)項目的沖擊顯而易見。同時，在合規(guī)管理背景下，合規(guī)開工和投產(chǎn)的各項手續(xù)辦理難度大、周期長。這些過程既不可預(yù)料，也非可控，卻實實在在影響著項目建設(shè)周期。

如果沒有干事創(chuàng)業(yè)強烈的內(nèi)驅(qū)動力，如果沒有橫下“一條心”，超額完成工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)的目標很難實現(xiàn)。其實，攻堅戰(zhàn)從組建之初就已經(jīng)開始。建設(shè)項目管理公司成立至今呈現(xiàn)出“三高”特點：高質(zhì)量完成公司組建，高效率推進工程建設(shè)，高起點推進項目，取得了“從0到1”的開創(chuàng)性成果：

在短時間內(nèi)，建設(shè)項目管理公司完成人力資源快速集結(jié)，公司管理的“四梁八柱”基本完成。從國家管網(wǎng)新高度開展項目再咨詢再優(yōu)化，著力推動項目攻關(guān)，突出解決資金費用、人員劃轉(zhuǎn)等諸多困難，確保交接工作有序推進、運營管理無縫銜接。吸取新觀念、理清思路，建立健全管理制度和業(yè)務(wù)流程，發(fā)布了81項管理制度、32項HSE管理標準、18條工程建設(shè)禁令和12項HSE管理規(guī)則，覆蓋了公司全部業(yè)務(wù)。

組建之后，上至管理層下至普通員工，都在持續(xù)轉(zhuǎn)變視野和思維。建設(shè)項目管理公司多位機關(guān)部門負責人表示：“原來多是一個省份或者一個項目的視角，現(xiàn)在需要站在國家管網(wǎng)的角度通盤考慮，視野和思維完全變了。”

新環(huán)境、新標準、新要求形成一股無形的動力，激勵著建管人加班加點迎接新挑戰(zhàn)。在機關(guān)辦公樓，在施工現(xiàn)場，早早來到單位、工作到深夜的身影隨處可見。盧英民在工程招標部工作。兩年來，他先后完成中俄東線長江盾構(gòu)、安平-泰安段、西三中工程等120個招標項目共計274個標包的招標任務(wù)。新冠疫情防控期間，他的招標選商工作由“線下”轉(zhuǎn)“線上”，停“工”不?！皹恕?，以視頻核驗方式，完成了11個開標項目的評審工作。

工程管理部副經(jīng)理苗繪還沒過35歲的生日。為了配合采訪，他發(fā)過來郵件的時間顯示是凌晨。他說：“我們干管道的大多數(shù)都是在拼年齡，年青人才能扛得住晚上12點以后休息?！?/p>

與這些干部員工接觸，你可以發(fā)現(xiàn)，這些建管人肩上的擔子很重，但工作的拼勁很足，許多人都在默默地自我加壓。

雖然處在新生期的建設(shè)項目管理公司面臨管理體制、技術(shù)水平等全方位的挑戰(zhàn)，比如，全自動焊接機組少、焊工缺、經(jīng)驗低等建設(shè)資源與工程量不匹配的不利因素凸顯，管理隊伍與承擔的建設(shè)任務(wù)不均衡，業(yè)務(wù)能力有待提升，各單位不同程度存在人員緊缺、專業(yè)不均衡等矛盾。但建管人從創(chuàng)業(yè)開始就賦予團隊這樣的基因：珍惜平臺，抓住事業(yè)發(fā)展機遇，登上施展抱負的舞臺，腳踏實地擔當作為。

只爭朝夕 打造管網(wǎng)建設(shè)“新名片”

龍口LNG接收站一期工程是國家管網(wǎng)成立以來第一個新開工項目。這個2020年5月16日開工的項目，目前已經(jīng)一次性成功完成4座22萬立方米儲罐氣頂升，創(chuàng)造國內(nèi)同類型儲罐安裝新紀錄。比如，較同類項目建設(shè)周期提前3個月；實現(xiàn)了自樁基完成至氣頂升工期不到8個月的突破；在保證質(zhì)量及安全的情況下，儲罐標準層施工工期縮短近40%，創(chuàng)造業(yè)界新紀錄。

不僅如此，龍口LNG接收站通過建設(shè)方案優(yōu)化，減少一階段投資數(shù)億元，國產(chǎn)化率提升至90.1%。

“認清工程建設(shè)對于國家管網(wǎng)集團的重要性，對于保障國家能源安全的重要性，確保按期完成工期目標，這既是生產(chǎn)任務(wù)，更體現(xiàn)了政治站位?！眱赡甓鄟?，建設(shè)項目管理公司搶抓管網(wǎng)建設(shè)的黃金機遇期，高標準、嚴要求，全力打造管網(wǎng)工程建設(shè)新“名片”。

為了實現(xiàn)既定目標，建設(shè)項目管理公司開始了一場又一場工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)：在保證工期的情況下，更注重打造標準規(guī)范與行業(yè)專家咨詢平臺，探索建立國家管網(wǎng)設(shè)計、建設(shè)標準，完成77個DEC文件的編制；深圳LNG通過設(shè)計優(yōu)化，節(jié)約投資1.3億元。打造新技術(shù)與關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化應(yīng)用平臺，開展了34項設(shè)計施工新技術(shù)研究、10項科研課題；通過應(yīng)用“雙聯(lián)管”和加長管，減少焊口4000道，節(jié)約費用近億元；開展了大口徑旋塞閥、強制密封球閥、LNG關(guān)鍵設(shè)備等國產(chǎn)化，全面提升了工程技術(shù)創(chuàng)新水平。

為了當好工程建設(shè)先行者和排頭兵，建設(shè)項目管理公司在“建”上推動高質(zhì)量，在質(zhì)量管控上下真功夫。兩年來，建管人堅守決不能把風險隱患帶到生產(chǎn)運營之中：確保管道焊接一次合格率高于96%，組合自動焊一次合格率高于86%，錯評、漏評率為0，工程實體質(zhì)量滿足設(shè)計和運行要求。對重點工程項目、重點建設(shè)階段，實施高水平質(zhì)量“飛檢”，嚴抓質(zhì)量管理行為和實體質(zhì)量管控，確保本質(zhì)安全。

盡管承擔著國家油氣干線管網(wǎng)及儲氣調(diào)峰等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重任，建設(shè)項目管理公司鉚足“一股勁”，以工程建設(shè)高標準、新技術(shù)、嚴管理，打造工程建設(shè)企業(yè)標桿。

從建設(shè)項目管理公司兩年多的發(fā)展歷程可以看出，管理團隊有著勇挑重擔、奮斗盡責的強烈使命感和高度自覺，有志于站在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的潮頭，擔當起國家管網(wǎng)工程建設(shè)的先鋒。這種強烈的愿望內(nèi)化為源源動力，最終轉(zhuǎn)化成強大的生產(chǎn)力。在人員精干、任務(wù)繁重的情況下，他們用實干拼搏詮釋了管網(wǎng)精神的內(nèi)涵。

面臨行業(yè)風口，建設(shè)項目管理公司歲月正好，攻堅正當時。