梁越

（廣州增城開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司，廣東 廣州 511338）

當(dāng)前我國社會(huì)在快速發(fā)展過程中，人們逐漸轉(zhuǎn)變了思想觀念。在建設(shè)工程管理工作中，融入了很多先進(jìn)理念。對(duì)于建設(shè)工程管理工作來說，呈現(xiàn)出分散性、工序繁雜、施工人員多等特征，這些因素加大了建設(shè)工程管理工作難度。為了不斷提高建設(shè)工程管理水平，需要結(jié)合建設(shè)工程施工實(shí)際情況，注重創(chuàng)新管理模式，制定完善的管理制度，可以有效保障建筑工程管理制度更具合理性、實(shí)效性以及科學(xué)性，從而推動(dòng)我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

1 簡述建設(shè)工程管理模式

對(duì)于建設(shè)工程管理工作來說涉及內(nèi)容比較廣泛，主要包含了項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)等相關(guān)內(nèi)容。在開展工程管理工作時(shí)，需要通過先進(jìn)管理理論，并結(jié)合合理、科學(xué)的手段，將工程項(xiàng)目各個(gè)要素進(jìn)行合理、科學(xué)組織，建設(shè)過程中應(yīng)全面落實(shí)工程管理工作，具體包含項(xiàng)目施工、施工設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目招標(biāo)以及工程竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)。注重落實(shí)工程相關(guān)管理制度，全面提升工程施工質(zhì)量。在進(jìn)行建設(shè)工程管理過程中，需要對(duì)工程資源進(jìn)行優(yōu)化，確保資源的科學(xué)配置以及資源可利用效率，有利于節(jié)約工程施工成本，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在開展建設(shè)工程項(xiàng)目過程中，應(yīng)充分意識(shí)到工程管理模式的意義，結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)際情況，加強(qiáng)創(chuàng)新工程管理模式，全面提升建設(shè)工程管理水平。

2 分析當(dāng)前建設(shè)工程管理工作現(xiàn)狀

2.1 單一的工程管理模式

通常情況，在選擇設(shè)計(jì)、勘察、招標(biāo)代理、監(jiān)理單位以及施工單位等時(shí)，需要運(yùn)用邀標(biāo)、招投標(biāo)等方式，業(yè)主和多個(gè)單位簽訂工程合同。然而，采用這樣的管理方式，呈現(xiàn)出單一性以及缺乏創(chuàng)新性，業(yè)主和承建單位由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有注重管理模式的創(chuàng)新，導(dǎo)致管理模式存在著單一性問題，直接影響了建設(shè)工程管理工作效率和質(zhì)量。

2.2 承建單位呈現(xiàn)出各自獨(dú)立特點(diǎn)

當(dāng)前我國建筑工程領(lǐng)域在發(fā)展過程中，建筑企業(yè)之間競爭愈加激烈，企業(yè)管理人員更注重工程質(zhì)量以及生產(chǎn)成本，但沒有充分意識(shí)到工程管理創(chuàng)新的重要性。在開展工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)時(shí)，會(huì)涉及到各個(gè)單位、部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互進(jìn)行溝通協(xié)作，但是當(dāng)前承建單位常常存在著各自獨(dú)立特點(diǎn)，導(dǎo)致工程管理信息存在著滯后性問題，對(duì)于工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等都帶來了很大的影響，不利于全面開展建設(shè)工程管理工作。

2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主管理能力有待提升

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，一些項(xiàng)目業(yè)主全程參與建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，成立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，管理整個(gè)工程項(xiàng)目。在完成工程項(xiàng)目以后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)存在著立即解散問題，加大了工程建設(shè)整體成本，并對(duì)建設(shè)工程管理水平帶來很大影響。

2.4 管理工作沒有落實(shí)到位

如果在管理工作開展之時(shí)未能落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，則容易在建設(shè)中出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。比如，施工企業(yè)沒有制定相應(yīng)的管理方案，或尚未詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)的具體內(nèi)容、要求等。一旦出現(xiàn)了問題將不能及時(shí)處理，不利于施工質(zhì)量和效率的確保。

3 探究建設(shè)工程管理模式的創(chuàng)新策略

3.1 優(yōu)化建設(shè)工程管理組織機(jī)構(gòu)

為了提高建設(shè)工程管理水平，需要充分重視優(yōu)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織，有利于開展統(tǒng)一管理工作，從建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施項(xiàng)目、監(jiān)控工程項(xiàng)目過程、驗(yàn)收工程項(xiàng)目等流程進(jìn)行統(tǒng)一管理，優(yōu)化管理工作內(nèi)容，做好各個(gè)項(xiàng)目之間的銜接，能夠充分展現(xiàn)出管理工作自身價(jià)值，更好的開展建設(shè)工程項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)。通過優(yōu)化和完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，能夠制定完善的工程項(xiàng)目作業(yè)流程，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目申報(bào)組織自身豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力等有著嚴(yán)格要求，確保管理團(tuán)隊(duì)更具職業(yè)性，有利于不斷提升建設(shè)工程項(xiàng)目整體管理質(zhì)量和效率，避免出現(xiàn)延長施工工期問題，同時(shí)可以有效降低工程成本。

3.2 注重豐富企業(yè)文化與注重管理理念的創(chuàng)新

首先，應(yīng)注重建設(shè)工程管理理念。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者需要注重創(chuàng)新工程管理意識(shí)，樹立正確的工程管理創(chuàng)新觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理工作內(nèi)容，確保更好的落實(shí)管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程成本目標(biāo)、安全目標(biāo)和施工工期目標(biāo)。

其次，注重豐富企業(yè)文化。建筑企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)文化，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，可以增強(qiáng)建筑企業(yè)生命力。創(chuàng)新以及豐富建筑企業(yè)文化，確保文化創(chuàng)新機(jī)制的完善性。創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制內(nèi)容：目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制，給員工創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，有利于調(diào)動(dòng)員工工作熱情，確保企業(yè)更具活力。

3.3 注重人才管理創(chuàng)新工作

人員是工程管理工作開展的主要影響因素，且建設(shè)工程管理對(duì)于人員的能力具有較高的要求。尤其在當(dāng)今時(shí)代環(huán)境中，隨著工程結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)體系復(fù)雜程度的升高，對(duì)于工作人員也提出了更高的要求。為此，建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)明確人才的重要性，應(yīng)注重吸引更多的優(yōu)秀、專業(yè)人才，結(jié)合企業(yè)自身情況構(gòu)建完善的人才管理創(chuàng)新機(jī)制，遵循公正、公平的原則。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注人才的引入與培養(yǎng)，在招聘環(huán)節(jié)中應(yīng)該設(shè)置更加完備、系統(tǒng)化的考核流程，對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)、個(gè)人能力等方面進(jìn)行全方位的考核，從根本上減少人員因素對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生的不利影響。在日常工作中，建筑企業(yè)也要為工作人員提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可安排多元化的培訓(xùn)課程，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，給人才良好的發(fā)展平臺(tái)和空間，合理運(yùn)用人才資源，為高效工程管理工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)，也可以全面提高建設(shè)工程管理的整體質(zhì)量。

3.4 注重創(chuàng)新建設(shè)工程管理模式

在進(jìn)行建設(shè)工程管理工作時(shí)，需要注重創(chuàng)新管理工作模式。在實(shí)際開展建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，需要結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況，優(yōu)化創(chuàng)新管理方法，可以確保建設(shè)工程管理水平。當(dāng)前，在進(jìn)行建設(shè)工程管理時(shí)，通過合理運(yùn)用EPC模式，能夠取得很好的管理效果。作為總承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)，具體內(nèi)容包含工程施工、采購施工材料和設(shè)備、工程設(shè)計(jì)、試運(yùn)行等相關(guān)內(nèi)容，注重監(jiān)管目標(biāo)和控制工程項(xiàng)目內(nèi)容，積極開展工程管理工作，能夠確保建設(shè)工程管理的有序進(jìn)行。此外，建筑企業(yè)應(yīng)明確意識(shí)到創(chuàng)新管理制度的意義，有利于更好的進(jìn)行工程管理工作。構(gòu)建完善的管理責(zé)任機(jī)制，明確工作人員自身崗位職責(zé)以及義務(wù)，使其能夠?qū)ψ陨淼膷徫粌?nèi)容有明確的了解，讓工作在交接中更具完整性，充分發(fā)揮出崗位職責(zé)的價(jià)值。注重工程項(xiàng)目各個(gè)部門的之間的協(xié)調(diào)、管理等相關(guān)工作，能將管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，可以完善建設(shè)工程管理內(nèi)容，確保建設(shè)工程管理工作更具規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。圖1為EPC模式建設(shè)流程圖。

3.5 委托第三方代建

當(dāng)前建設(shè)工程管理工程中，需要逐漸提高專業(yè)化水平，才能有效保障建設(shè)工程質(zhì)量。通過委托專業(yè)第三方建設(shè)隊(duì)伍的方式，積極開展建設(shè)工程項(xiàng)目。第三方擁有高專業(yè)性的建設(shè)隊(duì)伍，同時(shí)施工質(zhì)量高、具備先進(jìn)的施工技術(shù)，實(shí)際滿足建設(shè)工程實(shí)際施工需求。采用第三代代建方式，能夠?qū)嶋H解決工程施工質(zhì)量以及施工團(tuán)隊(duì)有待提升等相關(guān)問題，并確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作逐漸朝著現(xiàn)代化方向不斷發(fā)展，逐漸優(yōu)化建設(shè)工程管理模式。

3.6 積累建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)

在實(shí)際開展建設(shè)工程管理工作時(shí)，需要通過豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有序開展工程管理工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，開展深入的分析和探討，充分考慮到施工現(xiàn)場存在著相關(guān)影響因素，制定完善的施工管理策略以及施工計(jì)劃，可以確保順利開展建設(shè)工程施工作業(yè)活動(dòng)。通過逐漸豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)こ坦芾砉ぷ鏖_展科學(xué)指導(dǎo)工作，并實(shí)際解決施工中可能存在的問題，有效保障建設(shè)工程施工質(zhì)量，并不斷提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.7 注重創(chuàng)新技術(shù)管理工作

當(dāng)前我國建設(shè)工程領(lǐng)域在快速發(fā)展過程中，如果仍然采用傳統(tǒng)施工技術(shù)不能符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。建設(shè)工程管理工作本身便具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的長期發(fā)展，需要注重創(chuàng)新技術(shù)管理工作內(nèi)容，全面提升建設(shè)工程整體施工水平。當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)得到了迅速發(fā)展，對(duì)于技術(shù)管理工作也有著很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建筑企業(yè)需要實(shí)際解決工程項(xiàng)目中的施工技術(shù)問題，從工程初期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購，到工程竣工、交付為止，都需要構(gòu)成一套完整的科學(xué)管理機(jī)制，使技術(shù)問題的解決得到制度支持。同時(shí)應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目資金、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、施工成本等多方面內(nèi)容進(jìn)行充分考慮，確保技術(shù)管理工作內(nèi)容實(shí)際符合建筑工程領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并明確施工材料設(shè)備具體供應(yīng)情況以及施工設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容。對(duì)于上述技術(shù)管理內(nèi)容來說，需要工作人員合理運(yùn)用信息技術(shù)，通過信息技術(shù)能夠?qū)⑸鲜鰞?nèi)容進(jìn)行緊密聯(lián)系，有助于管理層之間的溝通和交流，并為科學(xué)的技術(shù)管理工作創(chuàng)新提供可靠的參考依據(jù)。當(dāng)遭遇問題之時(shí)，管理人員在應(yīng)用信息技術(shù)過程中，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目各類資源信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，并提出正確的施工決策，確保建設(shè)工程項(xiàng)目更具協(xié)調(diào)性，優(yōu)化組合資金、物力以及人力，逐漸提高建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目按期完成。

3.8 優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督與管理機(jī)制是另一項(xiàng)建筑企業(yè)需要重視的問題，對(duì)于其優(yōu)化和健全應(yīng)依照當(dāng)前市場管理現(xiàn)狀進(jìn)行，針對(duì)不同建筑部門展開互相監(jiān)督，達(dá)到對(duì)不同管理人員嚴(yán)格管控的目的，使差異性部門之間構(gòu)成整體監(jiān)督管理系統(tǒng)。為顯著提升企業(yè)管理者在實(shí)際工作中的積極性，建筑企業(yè)還可采取量化績效類考評(píng)的新方法，對(duì)于企業(yè)管理者的服務(wù)能力展開科學(xué)評(píng)價(jià)與衡量，使獎(jiǎng)懲制度得到落實(shí)，進(jìn)而樹立工作人員的責(zé)任意識(shí)，能夠更加積極地參與到工作中去。

3.9 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的樹立

在創(chuàng)新建設(shè)工程管理模式之時(shí)，建筑單位應(yīng)認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的現(xiàn)實(shí)意義，可從國內(nèi)外吸收、內(nèi)化先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，處理好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和規(guī)避，采取對(duì)應(yīng)的處理方式加以應(yīng)對(duì)。比如，工作人員要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段的管理，明確設(shè)計(jì)圖紙的可靠性，判斷其是否能夠滿足建設(shè)工程現(xiàn)場的實(shí)際需要，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容中存在的各類問題，基于技術(shù)、質(zhì)量、效率等角度對(duì)其加以優(yōu)化處理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的樹立還需要管理計(jì)劃的支持，工作人員則應(yīng)當(dāng)提前深入到工程現(xiàn)場中，對(duì)其進(jìn)行全面勘測，做好工程資料的收集和整理工作，找到和提取出其中的重要內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在應(yīng)用中的科學(xué)性，發(fā)揮出管理模式應(yīng)有的作用。

3.10 應(yīng)用綠色管理思想

在建設(shè)工程管理工作開展之時(shí)，綠色管理思想也是一項(xiàng)新時(shí)期的先進(jìn)管理理念。在實(shí)際管理階段中，應(yīng)融合綠色環(huán)保理念，在工程建設(shè)各階段中將這一思想貫穿其中，使建筑企業(yè)的環(huán)境效益得到提高。招投標(biāo)階段中，建筑企業(yè)也要將其作為招投標(biāo)的參考基準(zhǔn)。施工設(shè)計(jì)中應(yīng)確保施工作業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與自然環(huán)境的和諧共存，同時(shí)應(yīng)設(shè)置專門的管理工作人員，對(duì)于施工污染、資源浪費(fèi)等問題的處理實(shí)施立體式監(jiān)管，使綠色環(huán)保理念能夠深入人心。

4 結(jié)語

綜上所述，新形勢下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，推動(dòng)了建筑工程領(lǐng)域的迅速發(fā)展，同時(shí)人們對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量有著更高的要求，其中建設(shè)工程管理工作與工程施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。在開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，通過創(chuàng)新管理模式，更好地順應(yīng)行業(yè)發(fā)展以及時(shí)代發(fā)展，不斷提升整體管理水平，能夠有效保障整體工程項(xiàng)目質(zhì)量。建設(shè)工程管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合管理工作中存在的問題，制定完善的優(yōu)化策略，確保管理工作制度和措施更具科學(xué)性、有效性以及合理性，充分展現(xiàn)出建設(shè)工程管理工作自身價(jià)值，有助于促進(jìn)我國建筑工程領(lǐng)域的長期發(fā)展。