會議代表話換屆 振興行業(yè)勇?lián)?/h1>
2022-10-31 09:28:10張羽
中國建筑裝飾裝修 2022年19期
文／張羽
中建裝飾董事長袁文清
中建裝飾董事長袁文清
1、請您談一下企業(yè)和協(xié)會之間的相互關系。
袁文清：中建裝飾集團對協(xié)會是非常有感情的，從協(xié)會的歷史淵源來講，前幾任會長都是從中建集團走出來的。從企業(yè)來講，我們是央企，是中建集團的二級子企業(yè)，是專業(yè)的裝飾企業(yè)。協(xié)會一直以來都給予了我們大力的支持，同時我們也積極響應協(xié)會號召，始終保持高度的社會責任感和時代使命感。作為央企，我們有責任、有義務始終站在行業(yè)前列，保持前瞻性和引領性。
協(xié)會在平臺打造和交流方面給了中建裝飾集團非常大的幫助，在中國建筑裝飾協(xié)會中，行業(yè)內最頂尖的企業(yè)都云集于此，每個企業(yè)都有自己鮮明的特點和優(yōu)勢。大家通過協(xié)會搭建的平臺能夠經常聚在一起交流經驗，是非常難能可貴的。通過協(xié)會的平臺，我們能夠及時收集到行業(yè)、企業(yè)前瞻性的政策、技術和導向類信息，得到了非常大的滋養(yǎng)。
2、您是如何看待此次理事會換屆選舉的？
袁文清：此次九屆理事會選舉，包括副會長單位的更迭，既有老牌企業(yè)作為前輩為大家服務，也有新的中堅力量加入進來，輸送新鮮血液，這說明我們的行業(yè)在持續(xù)發(fā)展，對行業(yè)整體是非常好的。協(xié)會的宗旨就是服務行業(yè)、服務會員單位，相信只要繼續(xù)秉持這一原則，一定會越來越好。
3、您對目前行業(yè)整體發(fā)展較低迷的情況有何看法和應對？
袁文清：目前市場的下行有多重因素，除了新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，行業(yè)自身也在經歷由粗放型向高質量發(fā)展的轉變。幾重因素造成目前稍顯低迷的態(tài)勢。
但是央企對行業(yè)的判斷是走在前列的，中建裝飾集團在2020 年制定“十四五”規(guī)劃的時候就做出了深入思考，提出了“兩最”發(fā)展戰(zhàn)略，即成為人居環(huán)境美化和城市更新領域最具行業(yè)引領力、最具品牌影響力的建設投資集團。行業(yè)引領力是我們作為央企的使命感。而品牌影響力指的是中建裝飾集團這個品牌，包括下面的子品牌，一定都要成為能夠拿出過硬的產品的標桿性企業(yè)。我們不只作為國企讓大家信賴，而是作為中建裝飾集團本身，成就一個響亮的品牌。因此我們提出了“倍增計劃”，然而想要實現“倍增計劃”，我們就要在人居環(huán)境方面提升施工能力，要在快速建造、精益建造上下功夫，讓業(yè)主更加依賴我們。要以快速建造和精益建造帶動人財物快速周轉，實現項目履約、盈利、口碑和后續(xù)市場多方共贏，建立健全快速建造、精益建造的保障機制，提高成本控制水平。另一方面，要積極介入城市更新領域，在舊改方面做大增量業(yè)務。這樣多渠道實現企業(yè)發(fā)展倍增，也為行業(yè)提振發(fā)展信心。
如何打造快速建造能力？首先，推進模塊化建造是我們目前主要思考的，包括裝配式等技術研發(fā)。這些全力保障我們在創(chuàng)新領域有所突破，繼而推動快速、精益建造。其次是努力成為現代產業(yè)鏈“鏈長”，依托強大的規(guī)模優(yōu)勢、業(yè)態(tài)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，集聚產業(yè)鏈上下游優(yōu)質資源，在加快培育自身供應能力的基礎上，以產業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定可控、優(yōu)質高效來確保工程的穩(wěn)定優(yōu)質。
到目前為止，我們的“倍增計劃”是按序時節(jié)點完成了任務。在不盲目求大、深耕自身的基礎上，中建裝飾集團將化壓力為動力、積優(yōu)勢為勝勢，為推動高質量發(fā)展、實現“兩最”發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗！
中南董事局主席吳建榮
1、請您談一下浙江中南集團和中裝協(xié)的魚水關系。
吳建榮：今年是中國建筑裝飾協(xié)會第九屆換屆。我們企業(yè)和行業(yè)、協(xié)會是密切相關的。中南在20 世紀80 年代末就加入了協(xié)會，是協(xié)會的老會員單位，和協(xié)會有深厚的感情，把協(xié)會當成自己的家。協(xié)會、行業(yè)、包括企業(yè)，多年來共同經歷了快速的、翻天覆地的變化。我相信新老會員單位在新一屆理事會的帶領下，在大家的共同努力下，整個行業(yè)會越來越好，越來越健康。這是多年來協(xié)會給予大家的底氣，也是我們行業(yè)、企業(yè)這么多年發(fā)展奠定的基礎。
2、您希望新一屆理事會能夠帶來哪些新氣象？
吳建榮：希望協(xié)會換屆之后能夠在高質量發(fā)展上多做一些引導，包括和政府職能部門的溝通，以及營造高質量發(fā)展的氛圍。雖然行業(yè)高速發(fā)展到今天，取得了很大成就，但發(fā)展時間仍然較短，還有很多不夠規(guī)范、不夠成熟的地方，比如低價惡性競爭、墊資施工、企業(yè)電子商票等問題，已經成為行業(yè)久治不愈的“牛皮癬”，嚴重困擾著行業(yè)的健康發(fā)展。希望新一屆理事會能夠更加關注這方面，引導行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。只有大家都認識到這些問題給企業(yè)帶來的風險，才能真正迎來新時代、新變革。雖然問題已經算是“老生常談”，但還是希望新一屆理事會能夠“大會小會，逢會必講”，真正深入人心之后，才能帶來行業(yè)全方位的改變。
這幾年整個行業(yè)面臨緊縮的考驗，一是疫情影響，二是經濟下行，三是房地產企業(yè)暴雷，所以當前階段要更加謹慎地思考企業(yè)的未來發(fā)展。
一方面，從企業(yè)自身角度，要在“專、精、特、新”下功夫，企業(yè)“活下來”才是最重要的。這不是“居安思?！保乾F實經濟下行背景下的思維方式。近年來房地產企業(yè)接連暴雷，我們中南基本上未受影響，就是因為我們堅守這個底線，始終保持穩(wěn)健發(fā)展的姿態(tài)，不做低價項目、墊資項目。當前形勢下，企業(yè)做項目的風險度非常高，市場上每一個項目的實際風險都要高于之前，我們就一定要在穩(wěn)健的基礎上防范風險。
另一方面，要在“走出去”方面下功夫，在原有基礎上，做更多、更大的探索。市場就這么大，我們不能只守著國內的蛋糕，要做新的蛋糕才行。我們仍會沿著絲綢之路，與睦鄰友好的國家開展進一步合作，積極拓寬市場。
前幾天，我看了一個報道：有一位經濟學家說，我們國家仍然是發(fā)展中國家，房地產和工民建工程建設距離發(fā)達國家的高質量、高標準還有一段很長的路要走。我是認同這個觀點的。雖然我們政府的基礎設施在超前投資，但是我們的優(yōu)質資源仍然需要不斷整合，仍有很大的發(fā)展空間。未來我們也會進軍更多更新的領域，尤其是老舊小區(qū)改造等。當然我們依然會堅持“謹慎”，這個詞語會貫穿我們未來幾年發(fā)展的始終。
麗貝亞董事長高建林
1、請您談一下對此次換屆的看法。
高建林：中國建筑裝飾協(xié)會始終保持與企業(yè)的密切聯(lián)系，作為政府職能部門和企業(yè)之間的紐帶，發(fā)揮著不可替代的作用。在行業(yè)的良性發(fā)展、企業(yè)的互相交流中都起到了積極的引導作用。此次換屆給我的感覺是整體架構精簡許多。希望新一屆理事會能夠帶領協(xié)會、各會員單位以及整個行業(yè)，向更加健康、良性的方向發(fā)展。協(xié)會能夠對行業(yè)做出更多前瞻性、指導性和協(xié)調性的建議和部署。我們作為會員單位，會一如既往地支持新一屆理事會的工作、支持協(xié)會發(fā)展，積極參與協(xié)會的各項工作、活動，共同推動行業(yè)進步。
2、請您談談行業(yè)目前的形勢以及您對未來的看法。
高建林：現在裝飾行業(yè)中有些企業(yè)遇到上游房地產的暴雷或者疫情不同程度的影響，出現了一些困難。我們現在做的最多工作就是拼命“突圍”。房地產的收縮使整個行業(yè)發(fā)展放緩，我們也難免受到影響。一部分企業(yè)為了盤活資金，壓縮項目成本進行投標，勢必會對整個行業(yè)產生影響。長此以往，陷入惡性循環(huán)。
希望協(xié)會在這方面能夠發(fā)揮積極的作用。一方面進行有針對性的疏導，比如重振行業(yè)、提振企業(yè)信心、讓企業(yè)避免盲目競爭；另一方面要積極引導企業(yè)戰(zhàn)略轉型。協(xié)會要把這種宏觀的眼光和思想傳達給會員企業(yè)、乃至整個行業(yè)。要讓行業(yè)看到現在整體的形勢是怎樣的，未來的發(fā)展是怎樣的。讓企業(yè)做到心中有數，在低谷時期能夠修煉內功、穩(wěn)健生存，要讓大家以更加團結的方式共同渡過難關。
另外也要引導新技術、新形勢的發(fā)展。比如總承包和專業(yè)分包的關系，比如裝配式、BIM 技術的應用等等。大型企業(yè)作為龍頭往往已經發(fā)展很久了，但中小型企業(yè)可能還未跟上態(tài)勢，也不能放棄他們，要積極鼓勵他們。
裝飾行業(yè)雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但是隨著國家的發(fā)展、人民總體生活水平的提高，對于建筑裝飾的需求是不斷更新且持續(xù)增長的。裝飾行業(yè)仍是基業(yè)常青的。企業(yè)自身要想發(fā)展，必須能夠看清形勢，不斷尋求變化、尋求突破，未來的裝飾行業(yè)一定會有一個嶄新的局面?，F在新企業(yè)、新模式也在不斷產生，北京以及全國各地都有。希望企業(yè)之間不斷學習，不斷進取，使行業(yè)能夠在國家的經濟發(fā)展過程中承擔積極的作用。這是我們這個傳統(tǒng)行業(yè)獲得長效發(fā)展的必由之路。
中建七局董事長謝金松
1、請談一下中建七局建裝公司和協(xié)會的關系。
謝金松：協(xié)會和所有的會員企業(yè)是相輔相成的魚水關系。協(xié)會的發(fā)展壯大離不開企業(yè)的支持；企業(yè)積極融入協(xié)會、加入協(xié)會，能夠獲得協(xié)會的引導，在協(xié)會的大平臺上交流、學習，也會有更大的發(fā)展前景。希望在第九屆理事會領導下的協(xié)會能夠繼續(xù)發(fā)揮平臺和紐帶作用，組織更多的交流學習機會，比如先進的工藝技術交流等等，這對全行業(yè)都是十分重要的。尤其是一些地方企業(yè)，可能由于地域限制等各種問題，只能將某一方面做得相對優(yōu)秀，如果能夠在大的交流平臺上獲取更好的工藝、做法、標準等前沿信息，我們整個行業(yè)都能夠共同進步、不斷發(fā)展。協(xié)會就是我們企業(yè)的娘家，我們都盼著娘家越來越好。
2、目前行業(yè)整體經濟發(fā)展放緩的情況下，中建七局建裝公司近期的發(fā)展目標有哪些？
謝金松：近幾年的新冠肺炎疫情導致了很多實際工作、生活上的困難，再加上國際環(huán)境日趨嚴峻復雜，對我國經濟發(fā)展造成了很大沖擊，具體到建筑裝飾行業(yè)，大家都或多或少感受到了“活難干、錢難賺”。
我們的業(yè)務板塊大致分為3 個部分：裝飾裝修和幕墻為主的業(yè)務、總承包業(yè)務，以及園林景觀業(yè)務。目前我們的主要任務是要把占到總項目40%的總承包項目做成拳頭產品，這是近一時期的重要內容。所以在項目選擇上會更加嚴謹。而這種嚴謹體現在方方面面，包括考慮業(yè)主的資金等，比如是否能夠補充給我們一部分現金流?，F在大部分企業(yè)并不缺項目，考慮更多的是能否順利開工、施工、完工，業(yè)主能否保證資金鏈不斷，按時付款，這對當下的建筑裝飾企業(yè)是非常重要的。
未來幾年，我們的發(fā)展策略是“儲糧過冬”，所以在選擇項目的時候我們會堅持“大、核、好”的標準，有所為有所不為?！按蟆笔侵阁w量大、影響大的項目，持續(xù)在行業(yè)、區(qū)域打響品牌。“核”就是深耕核心市場，深化目前的市場格局，不斷在經濟發(fā)達的地區(qū)布局。“好”就是好業(yè)主，選擇資信好的業(yè)主合作，不斷深化戰(zhàn)略合作。
當然，我們更多地還是希望協(xié)會能夠把大家團結起來，比如同一個項目能否避免惡性競爭等。希望協(xié)會能夠不斷強調高質量發(fā)展、倡導良性競爭，能夠積極、不斷地引導大家走出內耗的“怪圈”大家共同繁榮，行業(yè)、社會才能更好地發(fā)展。
安興裝飾董事長陶余桐
1、請您談一下企業(yè)和協(xié)會之間的相互關系，以及成為副會長的看法。
陶余桐：我們安興裝飾1996 年成立，經歷了從國有體制向民營體制的轉變。26 年間，公司在各級政府主管部門和行業(yè)協(xié)會的引領、關心、支持下，處于穩(wěn)步發(fā)展的階段?，F在企業(yè)的綜合實力位居全省裝飾行業(yè)前列。企業(yè)是行業(yè)協(xié)會壯大的基礎，行業(yè)協(xié)會為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、做大做強提供了穩(wěn)定的外部環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸、遇到困難的時候，我們首先想到就是求助協(xié)會，協(xié)會也能夠積極為我們排憂解難，尤其是為我們向政府的相關職能部門反應訴求，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的外部條件。所以企業(yè)和協(xié)會之間是相輔相成的。協(xié)會為企業(yè)做了大量卓有成效的工作。八屆理事會遇到了總體經濟形勢放緩、新冠肺炎疫情的影響，但在協(xié)會的帶領下，行業(yè)還是保持穩(wěn)步、有序地發(fā)展。這一點八屆理事會是功不可沒的。尤其是保留了裝飾裝修專業(yè)承包的資質，對我們建筑裝飾企業(yè)非常重要。
此次換屆秉承公平、公正、公開的原則，選舉了九屆理事會的領導班子。希望行業(yè)、企業(yè)在九屆理事會的帶領下，在依舊嚴峻的經濟形勢下，能夠生存好、發(fā)展好。作為協(xié)會的副會長企業(yè)，我們會在地方行業(yè)日常事務上積極建言獻策，積極參與協(xié)會的重要活動，履行副會長單位的職責，希望為我們行業(yè)的健康發(fā)展做出更多積極的貢獻。整個行業(yè)發(fā)展向好，我們的企業(yè)才會好。
2、請您談一下對行業(yè)發(fā)展的展望。
陶余桐：從企業(yè)角度來講，要想在困境中生存下去，首先要根據企業(yè)自身特點，走適合企業(yè)本身發(fā)展的道路。不能一味追求做大、做全，要更多地在細分市場找準企業(yè)定位，把企業(yè)的優(yōu)勢在細分領域內發(fā)揮到極致，產生更大的效益，走出一條高質量發(fā)展的道路。
另外，由于現在房地產行業(yè)的萎縮以及疫情的影響，企業(yè)在一段時間內發(fā)展仍舊會遇到瓶頸。企業(yè)一定要擺正自己的心態(tài)，利用這段時間夯實自己的內功。我作為協(xié)會的企業(yè)會員希望新一屆理事會多聽取企業(yè)心聲。特別是在目前總承包制的模式下，能夠給專業(yè)分包企業(yè)留出更多的生存空間。這和國家目前提倡的培育專精特新“小巨人”企業(yè)是相符合的。只有我們每個企業(yè)都發(fā)展出自己的特色，整個行業(yè)才能夠更加繁榮、健康、向上。
重慶裝協(xié)會長劉冰野
1、請您談一下重慶市建筑裝飾協(xié)會和中國建筑裝飾協(xié)會之間的關系。
劉冰野：重慶裝協(xié)今年正好成立30 周年。重慶裝協(xié)和中裝協(xié)雖然不是上下級的隸屬關系，但是保持著非常良好的關系。中裝協(xié)對重慶協(xié)會、重慶地方企業(yè)給予大力支持，我們重慶裝協(xié)也積極支持協(xié)會的工作。這次中裝協(xié)換屆恰逢行業(yè)形勢、整體經濟以及大環(huán)境都不太樂觀的一段時期，更加難能可貴。對換屆會議來說，一是有效率、有結果，二是能夠有信心、有把握。這兩點對于穩(wěn)定整個行業(yè)都非常有意義。希望新一屆理事會能夠帶領大家積極進取，渡過目前困難的階段，推動整個行業(yè)繼續(xù)健康、高質量的發(fā)展。我們地方協(xié)會、地方企業(yè)也會繼續(xù)積極配合新一屆理事會的各項工作，讓協(xié)會、讓行業(yè)更好。
2、目前的行業(yè)發(fā)展形勢下，重慶裝協(xié)計劃如何引導會員企業(yè)繼續(xù)發(fā)展？
劉冰野：疫情對行業(yè)造成了一定的沖擊，地方企業(yè)也不例外。從目前我們協(xié)會本身以及和其他協(xié)會交流得到的反饋信息來說，我們的會員主體、尤其是大型企業(yè)的主體目前仍舊穩(wěn)定。大量的老牌企業(yè)抗風險的能力還是充足的。大家認為現在市場還是有的，目前需要的是齊心協(xié)力渡過疫情和經濟下行時期，靜待花開。但是也要看見，現在大部分裝飾企業(yè)是面臨巨大困難的，很多企業(yè)目前都秉持著只要能夠保持一定微薄利潤就會接下項目的想法，大家的目標就是努力生存下去。
但是裝飾企業(yè)不止經營房地產業(yè)務，也還有其他公共建筑和市場項目。當然目前很多企業(yè)的“三角債”比較嚴重，不光業(yè)主單位拖欠我們裝企，因為手里錢不夠，裝企也會對下游產業(yè)，比如材料商等產生拖欠行為。這是目前比較尖銳的問題之一。所以大家都在想盡辦法盤活目前手上的資金、資源等，艱難求生。
部分會員單位的業(yè)務面比較廣，騰挪上有空間。尤其是重慶的部分企業(yè)是國企，有市場和融資優(yōu)勢；另外一些企業(yè)也會想辦法做央企和地方國企的分包，多條腿走路。個別企業(yè)陷入停滯或者倒閉，可能和他們的客戶源比較單一有直接關系，或者資金無法盤活，導致不好的結果。但是我們這個行業(yè)有一定特殊性，只要資質還在，優(yōu)秀的管理層、技術人員還在，人脈、資源還在，即使短時間內資金鏈出了問題，也可以通過一些優(yōu)質項目起死回生，所以這個時候還是希望大家能夠保持信心。
從目前的形勢來看，如果現在的情況再持續(xù)一段時間，我認為國企會成為市場的主體，民營企業(yè)會退至次要地位，目前行業(yè)的形勢會全面洗牌。發(fā)展下去可能會出現企業(yè)的合并潮，增強共同的抗風險能力；很多市場化的小型隊伍也能夠靈活地生存下去，但是一些不夠靈活、抗風險能力差的中小型企業(yè)可能會很難生存。重慶裝協(xié)一直以來都非常注意幫扶企業(yè)，在他們困難的時候會幫著找項目、找融資。一直強調高質量發(fā)展，不要盲目擴張，也不要惡意競爭，因為這都是有損我們企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的。
我相信，隨著國家政策的傾斜和幫扶，企業(yè)、行業(yè)的信心是能夠提振起來的，市場是可以慢慢恢復的。我們需要做的是在經濟下行的時候保存實力，不盲目擴張；在經濟上行的時候積極把握機遇、穩(wěn)健步伐，一定可以迎來下一波大發(fā)展。
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1、請您談一下企業(yè)和協(xié)會之間的相互關系。
袁文清：中建裝飾集團對協(xié)會是非常有感情的，從協(xié)會的歷史淵源來講，前幾任會長都是從中建集團走出來的。從企業(yè)來講，我們是央企，是中建集團的二級子企業(yè)，是專業(yè)的裝飾企業(yè)。協(xié)會一直以來都給予了我們大力的支持，同時我們也積極響應協(xié)會號召，始終保持高度的社會責任感和時代使命感。作為央企，我們有責任、有義務始終站在行業(yè)前列，保持前瞻性和引領性。
協(xié)會在平臺打造和交流方面給了中建裝飾集團非常大的幫助，在中國建筑裝飾協(xié)會中，行業(yè)內最頂尖的企業(yè)都云集于此，每個企業(yè)都有自己鮮明的特點和優(yōu)勢。大家通過協(xié)會搭建的平臺能夠經常聚在一起交流經驗，是非常難能可貴的。通過協(xié)會的平臺，我們能夠及時收集到行業(yè)、企業(yè)前瞻性的政策、技術和導向類信息，得到了非常大的滋養(yǎng)。
2、您是如何看待此次理事會換屆選舉的？
袁文清：此次九屆理事會選舉，包括副會長單位的更迭，既有老牌企業(yè)作為前輩為大家服務，也有新的中堅力量加入進來，輸送新鮮血液，這說明我們的行業(yè)在持續(xù)發(fā)展，對行業(yè)整體是非常好的。協(xié)會的宗旨就是服務行業(yè)、服務會員單位，相信只要繼續(xù)秉持這一原則，一定會越來越好。
3、您對目前行業(yè)整體發(fā)展較低迷的情況有何看法和應對？
袁文清：目前市場的下行有多重因素，除了新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，行業(yè)自身也在經歷由粗放型向高質量發(fā)展的轉變。幾重因素造成目前稍顯低迷的態(tài)勢。
但是央企對行業(yè)的判斷是走在前列的，中建裝飾集團在2020 年制定“十四五”規(guī)劃的時候就做出了深入思考，提出了“兩最”發(fā)展戰(zhàn)略，即成為人居環(huán)境美化和城市更新領域最具行業(yè)引領力、最具品牌影響力的建設投資集團。行業(yè)引領力是我們作為央企的使命感。而品牌影響力指的是中建裝飾集團這個品牌，包括下面的子品牌，一定都要成為能夠拿出過硬的產品的標桿性企業(yè)。我們不只作為國企讓大家信賴，而是作為中建裝飾集團本身，成就一個響亮的品牌。因此我們提出了“倍增計劃”，然而想要實現“倍增計劃”，我們就要在人居環(huán)境方面提升施工能力，要在快速建造、精益建造上下功夫，讓業(yè)主更加依賴我們。要以快速建造和精益建造帶動人財物快速周轉，實現項目履約、盈利、口碑和后續(xù)市場多方共贏，建立健全快速建造、精益建造的保障機制，提高成本控制水平。另一方面，要積極介入城市更新領域，在舊改方面做大增量業(yè)務。這樣多渠道實現企業(yè)發(fā)展倍增，也為行業(yè)提振發(fā)展信心。
如何打造快速建造能力？首先，推進模塊化建造是我們目前主要思考的，包括裝配式等技術研發(fā)。這些全力保障我們在創(chuàng)新領域有所突破，繼而推動快速、精益建造。其次是努力成為現代產業(yè)鏈“鏈長”，依托強大的規(guī)模優(yōu)勢、業(yè)態(tài)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，集聚產業(yè)鏈上下游優(yōu)質資源，在加快培育自身供應能力的基礎上，以產業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定可控、優(yōu)質高效來確保工程的穩(wěn)定優(yōu)質。
到目前為止，我們的“倍增計劃”是按序時節(jié)點完成了任務。在不盲目求大、深耕自身的基礎上，中建裝飾集團將化壓力為動力、積優(yōu)勢為勝勢，為推動高質量發(fā)展、實現“兩最”發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗！
中南董事局主席吳建榮
1、請您談一下浙江中南集團和中裝協(xié)的魚水關系。
吳建榮：今年是中國建筑裝飾協(xié)會第九屆換屆。我們企業(yè)和行業(yè)、協(xié)會是密切相關的。中南在20 世紀80 年代末就加入了協(xié)會，是協(xié)會的老會員單位，和協(xié)會有深厚的感情，把協(xié)會當成自己的家。協(xié)會、行業(yè)、包括企業(yè)，多年來共同經歷了快速的、翻天覆地的變化。我相信新老會員單位在新一屆理事會的帶領下，在大家的共同努力下，整個行業(yè)會越來越好，越來越健康。這是多年來協(xié)會給予大家的底氣，也是我們行業(yè)、企業(yè)這么多年發(fā)展奠定的基礎。
2、您希望新一屆理事會能夠帶來哪些新氣象？
吳建榮：希望協(xié)會換屆之后能夠在高質量發(fā)展上多做一些引導，包括和政府職能部門的溝通，以及營造高質量發(fā)展的氛圍。雖然行業(yè)高速發(fā)展到今天，取得了很大成就，但發(fā)展時間仍然較短，還有很多不夠規(guī)范、不夠成熟的地方，比如低價惡性競爭、墊資施工、企業(yè)電子商票等問題，已經成為行業(yè)久治不愈的“牛皮癬”，嚴重困擾著行業(yè)的健康發(fā)展。希望新一屆理事會能夠更加關注這方面，引導行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。只有大家都認識到這些問題給企業(yè)帶來的風險，才能真正迎來新時代、新變革。雖然問題已經算是“老生常談”，但還是希望新一屆理事會能夠“大會小會，逢會必講”，真正深入人心之后，才能帶來行業(yè)全方位的改變。
這幾年整個行業(yè)面臨緊縮的考驗，一是疫情影響，二是經濟下行，三是房地產企業(yè)暴雷，所以當前階段要更加謹慎地思考企業(yè)的未來發(fā)展。
一方面，從企業(yè)自身角度，要在“專、精、特、新”下功夫，企業(yè)“活下來”才是最重要的。這不是“居安思?！保乾F實經濟下行背景下的思維方式。近年來房地產企業(yè)接連暴雷，我們中南基本上未受影響，就是因為我們堅守這個底線，始終保持穩(wěn)健發(fā)展的姿態(tài)，不做低價項目、墊資項目。當前形勢下，企業(yè)做項目的風險度非常高，市場上每一個項目的實際風險都要高于之前，我們就一定要在穩(wěn)健的基礎上防范風險。
另一方面，要在“走出去”方面下功夫，在原有基礎上，做更多、更大的探索。市場就這么大，我們不能只守著國內的蛋糕，要做新的蛋糕才行。我們仍會沿著絲綢之路，與睦鄰友好的國家開展進一步合作，積極拓寬市場。
前幾天，我看了一個報道：有一位經濟學家說，我們國家仍然是發(fā)展中國家，房地產和工民建工程建設距離發(fā)達國家的高質量、高標準還有一段很長的路要走。我是認同這個觀點的。雖然我們政府的基礎設施在超前投資，但是我們的優(yōu)質資源仍然需要不斷整合，仍有很大的發(fā)展空間。未來我們也會進軍更多更新的領域，尤其是老舊小區(qū)改造等。當然我們依然會堅持“謹慎”，這個詞語會貫穿我們未來幾年發(fā)展的始終。
麗貝亞董事長高建林
1、請您談一下對此次換屆的看法。
高建林：中國建筑裝飾協(xié)會始終保持與企業(yè)的密切聯(lián)系，作為政府職能部門和企業(yè)之間的紐帶，發(fā)揮著不可替代的作用。在行業(yè)的良性發(fā)展、企業(yè)的互相交流中都起到了積極的引導作用。此次換屆給我的感覺是整體架構精簡許多。希望新一屆理事會能夠帶領協(xié)會、各會員單位以及整個行業(yè)，向更加健康、良性的方向發(fā)展。協(xié)會能夠對行業(yè)做出更多前瞻性、指導性和協(xié)調性的建議和部署。我們作為會員單位，會一如既往地支持新一屆理事會的工作、支持協(xié)會發(fā)展，積極參與協(xié)會的各項工作、活動，共同推動行業(yè)進步。
2、請您談談行業(yè)目前的形勢以及您對未來的看法。
高建林：現在裝飾行業(yè)中有些企業(yè)遇到上游房地產的暴雷或者疫情不同程度的影響，出現了一些困難。我們現在做的最多工作就是拼命“突圍”。房地產的收縮使整個行業(yè)發(fā)展放緩，我們也難免受到影響。一部分企業(yè)為了盤活資金，壓縮項目成本進行投標，勢必會對整個行業(yè)產生影響。長此以往，陷入惡性循環(huán)。
希望協(xié)會在這方面能夠發(fā)揮積極的作用。一方面進行有針對性的疏導，比如重振行業(yè)、提振企業(yè)信心、讓企業(yè)避免盲目競爭；另一方面要積極引導企業(yè)戰(zhàn)略轉型。協(xié)會要把這種宏觀的眼光和思想傳達給會員企業(yè)、乃至整個行業(yè)。要讓行業(yè)看到現在整體的形勢是怎樣的，未來的發(fā)展是怎樣的。讓企業(yè)做到心中有數，在低谷時期能夠修煉內功、穩(wěn)健生存，要讓大家以更加團結的方式共同渡過難關。
另外也要引導新技術、新形勢的發(fā)展。比如總承包和專業(yè)分包的關系，比如裝配式、BIM 技術的應用等等。大型企業(yè)作為龍頭往往已經發(fā)展很久了，但中小型企業(yè)可能還未跟上態(tài)勢，也不能放棄他們，要積極鼓勵他們。
裝飾行業(yè)雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但是隨著國家的發(fā)展、人民總體生活水平的提高，對于建筑裝飾的需求是不斷更新且持續(xù)增長的。裝飾行業(yè)仍是基業(yè)常青的。企業(yè)自身要想發(fā)展，必須能夠看清形勢，不斷尋求變化、尋求突破，未來的裝飾行業(yè)一定會有一個嶄新的局面?，F在新企業(yè)、新模式也在不斷產生，北京以及全國各地都有。希望企業(yè)之間不斷學習，不斷進取，使行業(yè)能夠在國家的經濟發(fā)展過程中承擔積極的作用。這是我們這個傳統(tǒng)行業(yè)獲得長效發(fā)展的必由之路。
中建七局董事長謝金松
1、請談一下中建七局建裝公司和協(xié)會的關系。
謝金松：協(xié)會和所有的會員企業(yè)是相輔相成的魚水關系。協(xié)會的發(fā)展壯大離不開企業(yè)的支持；企業(yè)積極融入協(xié)會、加入協(xié)會，能夠獲得協(xié)會的引導，在協(xié)會的大平臺上交流、學習，也會有更大的發(fā)展前景。希望在第九屆理事會領導下的協(xié)會能夠繼續(xù)發(fā)揮平臺和紐帶作用，組織更多的交流學習機會，比如先進的工藝技術交流等等，這對全行業(yè)都是十分重要的。尤其是一些地方企業(yè)，可能由于地域限制等各種問題，只能將某一方面做得相對優(yōu)秀，如果能夠在大的交流平臺上獲取更好的工藝、做法、標準等前沿信息，我們整個行業(yè)都能夠共同進步、不斷發(fā)展。協(xié)會就是我們企業(yè)的娘家，我們都盼著娘家越來越好。
2、目前行業(yè)整體經濟發(fā)展放緩的情況下，中建七局建裝公司近期的發(fā)展目標有哪些？
謝金松：近幾年的新冠肺炎疫情導致了很多實際工作、生活上的困難，再加上國際環(huán)境日趨嚴峻復雜，對我國經濟發(fā)展造成了很大沖擊，具體到建筑裝飾行業(yè)，大家都或多或少感受到了“活難干、錢難賺”。
我們的業(yè)務板塊大致分為3 個部分：裝飾裝修和幕墻為主的業(yè)務、總承包業(yè)務，以及園林景觀業(yè)務。目前我們的主要任務是要把占到總項目40%的總承包項目做成拳頭產品，這是近一時期的重要內容。所以在項目選擇上會更加嚴謹。而這種嚴謹體現在方方面面，包括考慮業(yè)主的資金等，比如是否能夠補充給我們一部分現金流?，F在大部分企業(yè)并不缺項目，考慮更多的是能否順利開工、施工、完工，業(yè)主能否保證資金鏈不斷，按時付款，這對當下的建筑裝飾企業(yè)是非常重要的。
未來幾年，我們的發(fā)展策略是“儲糧過冬”，所以在選擇項目的時候我們會堅持“大、核、好”的標準，有所為有所不為?！按蟆笔侵阁w量大、影響大的項目，持續(xù)在行業(yè)、區(qū)域打響品牌。“核”就是深耕核心市場，深化目前的市場格局，不斷在經濟發(fā)達的地區(qū)布局。“好”就是好業(yè)主，選擇資信好的業(yè)主合作，不斷深化戰(zhàn)略合作。
當然，我們更多地還是希望協(xié)會能夠把大家團結起來，比如同一個項目能否避免惡性競爭等。希望協(xié)會能夠不斷強調高質量發(fā)展、倡導良性競爭，能夠積極、不斷地引導大家走出內耗的“怪圈”大家共同繁榮，行業(yè)、社會才能更好地發(fā)展。
安興裝飾董事長陶余桐
1、請您談一下企業(yè)和協(xié)會之間的相互關系，以及成為副會長的看法。
陶余桐：我們安興裝飾1996 年成立，經歷了從國有體制向民營體制的轉變。26 年間，公司在各級政府主管部門和行業(yè)協(xié)會的引領、關心、支持下，處于穩(wěn)步發(fā)展的階段?，F在企業(yè)的綜合實力位居全省裝飾行業(yè)前列。企業(yè)是行業(yè)協(xié)會壯大的基礎，行業(yè)協(xié)會為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、做大做強提供了穩(wěn)定的外部環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸、遇到困難的時候，我們首先想到就是求助協(xié)會，協(xié)會也能夠積極為我們排憂解難，尤其是為我們向政府的相關職能部門反應訴求，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的外部條件。所以企業(yè)和協(xié)會之間是相輔相成的。協(xié)會為企業(yè)做了大量卓有成效的工作。八屆理事會遇到了總體經濟形勢放緩、新冠肺炎疫情的影響，但在協(xié)會的帶領下，行業(yè)還是保持穩(wěn)步、有序地發(fā)展。這一點八屆理事會是功不可沒的。尤其是保留了裝飾裝修專業(yè)承包的資質，對我們建筑裝飾企業(yè)非常重要。
此次換屆秉承公平、公正、公開的原則，選舉了九屆理事會的領導班子。希望行業(yè)、企業(yè)在九屆理事會的帶領下，在依舊嚴峻的經濟形勢下，能夠生存好、發(fā)展好。作為協(xié)會的副會長企業(yè)，我們會在地方行業(yè)日常事務上積極建言獻策，積極參與協(xié)會的重要活動，履行副會長單位的職責，希望為我們行業(yè)的健康發(fā)展做出更多積極的貢獻。整個行業(yè)發(fā)展向好，我們的企業(yè)才會好。
2、請您談一下對行業(yè)發(fā)展的展望。
陶余桐：從企業(yè)角度來講，要想在困境中生存下去，首先要根據企業(yè)自身特點，走適合企業(yè)本身發(fā)展的道路。不能一味追求做大、做全，要更多地在細分市場找準企業(yè)定位，把企業(yè)的優(yōu)勢在細分領域內發(fā)揮到極致，產生更大的效益，走出一條高質量發(fā)展的道路。
另外，由于現在房地產行業(yè)的萎縮以及疫情的影響，企業(yè)在一段時間內發(fā)展仍舊會遇到瓶頸。企業(yè)一定要擺正自己的心態(tài)，利用這段時間夯實自己的內功。我作為協(xié)會的企業(yè)會員希望新一屆理事會多聽取企業(yè)心聲。特別是在目前總承包制的模式下，能夠給專業(yè)分包企業(yè)留出更多的生存空間。這和國家目前提倡的培育專精特新“小巨人”企業(yè)是相符合的。只有我們每個企業(yè)都發(fā)展出自己的特色，整個行業(yè)才能夠更加繁榮、健康、向上。
重慶裝協(xié)會長劉冰野
1、請您談一下重慶市建筑裝飾協(xié)會和中國建筑裝飾協(xié)會之間的關系。
劉冰野：重慶裝協(xié)今年正好成立30 周年。重慶裝協(xié)和中裝協(xié)雖然不是上下級的隸屬關系，但是保持著非常良好的關系。中裝協(xié)對重慶協(xié)會、重慶地方企業(yè)給予大力支持，我們重慶裝協(xié)也積極支持協(xié)會的工作。這次中裝協(xié)換屆恰逢行業(yè)形勢、整體經濟以及大環(huán)境都不太樂觀的一段時期，更加難能可貴。對換屆會議來說，一是有效率、有結果，二是能夠有信心、有把握。這兩點對于穩(wěn)定整個行業(yè)都非常有意義。希望新一屆理事會能夠帶領大家積極進取，渡過目前困難的階段，推動整個行業(yè)繼續(xù)健康、高質量的發(fā)展。我們地方協(xié)會、地方企業(yè)也會繼續(xù)積極配合新一屆理事會的各項工作，讓協(xié)會、讓行業(yè)更好。
2、目前的行業(yè)發(fā)展形勢下，重慶裝協(xié)計劃如何引導會員企業(yè)繼續(xù)發(fā)展？
劉冰野：疫情對行業(yè)造成了一定的沖擊，地方企業(yè)也不例外。從目前我們協(xié)會本身以及和其他協(xié)會交流得到的反饋信息來說，我們的會員主體、尤其是大型企業(yè)的主體目前仍舊穩(wěn)定。大量的老牌企業(yè)抗風險的能力還是充足的。大家認為現在市場還是有的，目前需要的是齊心協(xié)力渡過疫情和經濟下行時期，靜待花開。但是也要看見，現在大部分裝飾企業(yè)是面臨巨大困難的，很多企業(yè)目前都秉持著只要能夠保持一定微薄利潤就會接下項目的想法，大家的目標就是努力生存下去。
但是裝飾企業(yè)不止經營房地產業(yè)務，也還有其他公共建筑和市場項目。當然目前很多企業(yè)的“三角債”比較嚴重，不光業(yè)主單位拖欠我們裝企，因為手里錢不夠，裝企也會對下游產業(yè)，比如材料商等產生拖欠行為。這是目前比較尖銳的問題之一。所以大家都在想盡辦法盤活目前手上的資金、資源等，艱難求生。
部分會員單位的業(yè)務面比較廣，騰挪上有空間。尤其是重慶的部分企業(yè)是國企，有市場和融資優(yōu)勢；另外一些企業(yè)也會想辦法做央企和地方國企的分包，多條腿走路。個別企業(yè)陷入停滯或者倒閉，可能和他們的客戶源比較單一有直接關系，或者資金無法盤活，導致不好的結果。但是我們這個行業(yè)有一定特殊性，只要資質還在，優(yōu)秀的管理層、技術人員還在，人脈、資源還在，即使短時間內資金鏈出了問題，也可以通過一些優(yōu)質項目起死回生，所以這個時候還是希望大家能夠保持信心。
從目前的形勢來看，如果現在的情況再持續(xù)一段時間，我認為國企會成為市場的主體，民營企業(yè)會退至次要地位，目前行業(yè)的形勢會全面洗牌。發(fā)展下去可能會出現企業(yè)的合并潮，增強共同的抗風險能力；很多市場化的小型隊伍也能夠靈活地生存下去，但是一些不夠靈活、抗風險能力差的中小型企業(yè)可能會很難生存。重慶裝協(xié)一直以來都非常注意幫扶企業(yè)，在他們困難的時候會幫著找項目、找融資。一直強調高質量發(fā)展，不要盲目擴張，也不要惡意競爭，因為這都是有損我們企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的。
我相信，隨著國家政策的傾斜和幫扶，企業(yè)、行業(yè)的信心是能夠提振起來的，市場是可以慢慢恢復的。我們需要做的是在經濟下行的時候保存實力，不盲目擴張；在經濟上行的時候積極把握機遇、穩(wěn)健步伐，一定可以迎來下一波大發(fā)展。
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