繆斌 劉禹 李思燕

中量工程咨詢有限公司 廣東 廣州 510663

1 目前EPC項目實施過程中存在的問題

目前全國各地正積極開展EPC模式的項目實施，在實施過程中，項目各參與方或多或少都遇到了一些問題[1]，具體而言主要包括以下幾個方面。

1.1 建設(shè)方和總承包商的信任問題

1.2 建設(shè)方的需求不明確

建設(shè)方對項目的需求欠明確，在招標(biāo)階段存在缺陷或漏洞，給合同履行造成困擾。

1.3 法律法規(guī)不完善

國內(nèi)招投標(biāo)等配套法律法規(guī)不完善、原有管控體系存在一些障礙。

1.4 設(shè)計與施工協(xié)同問題

設(shè)計與施工相對獨立，無法有效協(xié)同并形成共力，特別是在費用方面，估算、概算、預(yù)算以及結(jié)算之間常常存在較大沖突。

1.5 合同價格問題

建設(shè)方存在理解誤區(qū)：EPC=零風(fēng)險，常常想用合同價格包干“一招鮮”來管控風(fēng)險，實際上不利于發(fā)揮EPC項目的優(yōu)勢。

1.6 造價與風(fēng)險約定問題

驗工計量、結(jié)算與竣工審計等合同條款苛刻，承包商面臨很大經(jīng)營風(fēng)險。

2 BIM技術(shù)的優(yōu)勢和價值

建筑信息模型（Building Information Modeling），簡稱BIM。其基本內(nèi)涵是：利用精準(zhǔn)的數(shù)字模型對項目進(jìn)行設(shè)計、建造和運營的全生命周期高效管理的過程。

從BIM應(yīng)用的角度，可把BIM的價值歸納為“BIM三字經(jīng)”：“視”、“預(yù)”、“管”。

2.1 “視”

是指BIM的三維直觀可視。在具體BIM應(yīng)用的過程中，我們通?？赏ㄟ^BIM漫游動畫、BIM+GIS、BIM+VR/AR、BIM+3D打印、720°全景、BIM施工模擬動畫、電子沙盤、空氣投屏、三維交底、三維驗收等方式，充分發(fā)揮BIM“視”的優(yōu)勢。

[11]Richard Butwell, “Burma and Southeast Asian Politics”, United Asia, Vol.11, No.3, 1959, p.256.

2.2 “預(yù)”

是指預(yù)演、預(yù)測、預(yù)判，基于BIM模型提前發(fā)現(xiàn)問題、避免問題、解決問題。在具體BIM應(yīng)用過程中，我們通?？梢酝ㄟ^碰撞檢測、多專業(yè)綜合問題分析、方案比選、施工模擬、BIM優(yōu)化、VR預(yù)演等方式，充分發(fā)揮BIM“預(yù)”的優(yōu)勢，并從模型中提取相關(guān)信息，諸如二維圖紙、工程量清單等。

2.3 “管”

是指管理、管控，管結(jié)果、控過程。BIM從本質(zhì)上來說，是一個信息集成平臺。在具體BIM應(yīng)用過程中，我們通常可以通過基于BIM的協(xié)同管理平臺，對招標(biāo)、設(shè)計、施工（包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、資料等的管理）、運維等多方面進(jìn)行精細(xì)化管理，充分發(fā)揮BIM“管”的優(yōu)勢[2]。

3 引入BIM技術(shù)的建設(shè)方EPC項目招標(biāo)創(chuàng)新管控

由于EPC項目實施過程中存在上述問題，EPC項目的建設(shè)方亟須在前期招標(biāo)及合同擬定階段創(chuàng)新性引入先進(jìn)的BIM技術(shù)，充分發(fā)揮BIM“管”的優(yōu)勢，借助BIM總顧問的BIM應(yīng)用和管理經(jīng)驗，明晰管控目標(biāo)、明確管控思路，細(xì)化管控方法，厘清管控邊界，確保管控成效，使得建設(shè)方既管得輕松，又管得放心。

3.1 引入管控主體

作為建設(shè)方，通常會引入項目管理公司或全過程咨詢公司，來輔助管控EPC項目的招投標(biāo)、設(shè)計管理、施工管理以及運營移交等，同時，也有建設(shè)方引入BIM總顧問，來輔助管控EPC項目的BIM應(yīng)用。如果項目管理公司或全過程咨詢公司兼具BIM總顧問的角色，則無疑是一件錦上添花的事情。BIM總顧問可以幫助建設(shè)方在項目招標(biāo)前，編制BIM總體規(guī)劃、制定項目BIM實施導(dǎo)則及BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并在招標(biāo)文件中，對招標(biāo)范圍、招標(biāo)技術(shù)要求、評標(biāo)方法、保障措施等進(jìn)行約定。

3.2 明晰管控目標(biāo)

建設(shè)方引入BIM總顧問角色后，首先應(yīng)明晰招標(biāo)管控目標(biāo)。通常情況下，包括以下幾個方面。

3.2.1 找到具備BIM應(yīng)用能力EPC總包方。在招標(biāo)階段，對EPC總包方的BIM應(yīng)用能力提出要求，招入合格的、具備BIM應(yīng)用能力的總包方，以發(fā)揮BIM在“視”、“預(yù)”、“管”方面的巨大優(yōu)勢。

3.2.2 提升項目精細(xì)化管理水平。旨在通過BIM相關(guān)技術(shù)，對設(shè)計、施工、運營等各階段進(jìn)行精細(xì)化管理。

3.2.3 提升項目攻堅克難的技術(shù)實力。旨在通過BIM技術(shù)，解決設(shè)計、施工、運營過程中存在的技術(shù)難題。

3.3 明確管控思路

明晰了管控目標(biāo)之后，還要明確EPC項目BIM管控思路。具體而言，應(yīng)落到實處、 大膽創(chuàng)新，通過招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行前瞻性源頭管控，充分發(fā)揮BIM的優(yōu)勢和價值。

3.4 引入BIM技術(shù)的EPC項目招標(biāo)管控

建設(shè)方在EPC項目的實施管控過程中，應(yīng)充分放權(quán)，但放權(quán)不是盲目的，而是應(yīng)該從源頭抓起，在EPC項目招標(biāo)管控過程中，把BIM作為項目管控的數(shù)據(jù)載體和信息平臺，把BIM應(yīng)用的相關(guān)能力作為設(shè)計、施工、采購各參與方的準(zhǔn)入門檻，同時約定項目實施過程中，需要提交的設(shè)計BIM成果、跨階段BIM數(shù)據(jù)的延續(xù)和繼承、施工BIM成果、竣工移交BIM成果，以及基于BIM的現(xiàn)場比對和三維驗收措施，乃至相關(guān)獎懲措施。具體而言，可從以下幾個方面，對EPC項目進(jìn)行招標(biāo)管控。

3.4.1 在招標(biāo)范圍中加入對應(yīng)用BIM技術(shù)的要求。對工程總承包項目的BIM應(yīng)用要求，首先應(yīng)該在招標(biāo)范圍項予以明確。

3.4.2 制定《項目BIM應(yīng)用管理要求》。項目招標(biāo)伊始，需要制定《項目BIM應(yīng)用管理要求》，就項目BIM應(yīng)用的目標(biāo)、要求、成果等提出管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.4.3 制定BIM招標(biāo)的評標(biāo)規(guī)則。在編制項目招標(biāo)文件時，一般需制定《投標(biāo)文件詳細(xì)審查評分標(biāo)準(zhǔn)》，就EPC總包方的BIM應(yīng)用能力、BIM團(tuán)隊搭建、BIM人員證書、BIM業(yè)績、BIM獎項等進(jìn)行評分。例如，某醫(yī)院招標(biāo)文件中，列明《BIM技術(shù)部分詳細(xì)審查評分標(biāo)準(zhǔn)》，就總包方的BIM技術(shù)能力進(jìn)行評分[3]，如表1所示。

表1 BIM技術(shù)部分詳細(xì)審查評分標(biāo)準(zhǔn)

3.4.4 關(guān)于BIM協(xié)同管理平臺的約定。BIM協(xié)同管理平臺是發(fā)揮BIM管控優(yōu)勢的重要工具，在招標(biāo)文件中，建議對EPC總包方搭建平臺、使用平臺和更新維護(hù)平臺提出明確要求，對設(shè)計方、施工方、材料供應(yīng)商等參與方提出協(xié)同管理要求，對項目管理進(jìn)行流程優(yōu)化。

3.4.5 關(guān)于BIM應(yīng)用保障措施的約定。在EPC項目的具體實施中，常常會碰到設(shè)計BIM成果不落地、施工方BIM應(yīng)用能力不足、各參與方不愿改變傳統(tǒng)工作模式等問題，需要建設(shè)方在招標(biāo)文件和合同文本中，約定要求EPC總包方的BIM應(yīng)用保障措施，包括：人員配備、軟硬件配備、基于BIM的項目例會、BIM模型與施工現(xiàn)場的比對、三維驗收以及相關(guān)獎懲措施。

3.5 拓展研究

在現(xiàn)階段的EPC項目招標(biāo)過程中，BIM應(yīng)用還不是很普遍，隨著行業(yè)發(fā)展以及政府主管部門的大力推動，在EPC項目中引入BIM，已成為大勢所趨。我們可以開拓思路，采用以下創(chuàng)新措施，助力建設(shè)方引入更全面、更優(yōu)秀的總包方。

3.5.1 對項目技術(shù)投標(biāo)文件提出BIM動畫視頻演示要求。為更好地了解總包方的企業(yè)實力，可在招標(biāo)文件中，要求投標(biāo)方提交企業(yè)BIM動畫演示視頻，從企業(yè)形象、案例業(yè)績等各方面，對企業(yè)形象進(jìn)行可視化展示。

3.5.2 對項目技術(shù)投標(biāo)文件提出BIM建模及應(yīng)用能力演示要求。為了更全面地了解總包方的BIM應(yīng)用能力，建設(shè)方可在招標(biāo)文件中，對技術(shù)標(biāo)提出BIM建模及應(yīng)用的DEMO演示要求。投標(biāo)方可通過錄制視頻等方式演示BIM建模、碰撞檢測及問題分析報告。

3.5.3 對項目技術(shù)投標(biāo)文件提出BIM施工模擬DEMO演示要求。為深入了解總包方施工組織方案的合理性，建設(shè)方可在招標(biāo)文件中，要求投標(biāo)方進(jìn)行BIM施工模擬DEMO演示，通常包含施工總平面布置模擬、施工進(jìn)度（4D）模擬、施工工藝模擬、大型設(shè)備運輸模擬等。

4 結(jié)束語

通過本次項目實踐，在具體EPC項目實施過程中，進(jìn)行了招投標(biāo)方面基于BIM的創(chuàng)新性實踐和探索，在提升EPC項目的設(shè)計品質(zhì)、提升施工精細(xì)化管控水平、降低項目成本、保障項目運營等方面取得了很好的成效。