1957 年，3 個棉花匠在無錫港下鄉(xiāng)組成了一個小手工業(yè)作坊，這就是紅豆集團(tuán)的前身。經(jīng)歷了65 年的風(fēng)風(fēng)雨雨，紅豆集團(tuán)在創(chuàng)新中成長，在拼搏中騰飛，在巨變中跨越。當(dāng)初的小手工業(yè)作坊如今已蛻變成為一家直接間接解決10 萬人就業(yè)的跨國企業(yè)集團(tuán)，成為中國民營企業(yè)的代表。

堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)治理

紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江今年再次當(dāng)選全國黨代表，這已是他連續(xù)四屆當(dāng)選。作為一名有著36 年黨齡的老黨員，他深感責(zé)任重大，他認(rèn)為紅豆能有今天的發(fā)展，民營企業(yè)能有今天的成就，全都是依靠黨和黨的好政策。

梳理紅豆集團(tuán)的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，紅豆每個重大決策、每次飛躍發(fā)展，都是在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策中獲得的機(jī)遇。“聽黨話、跟黨走，講正氣、走正道”，紅豆集團(tuán)堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)治理，走出了一條具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)治理之路。

近十年來，紅豆企業(yè)規(guī)模翻了一番，從2012 年產(chǎn)銷350 億元，發(fā)展到2021 年產(chǎn)銷770 億元的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，始終穩(wěn)居中國民企500 強(qiáng)前列；集團(tuán)增加一家上市公司，即通用股份在2016 年上市；集團(tuán)主導(dǎo)開發(fā)的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)成為“一帶一路”樣板，2016 年，習(xí)近平總書記稱贊“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中柬務(wù)實合作的樣板”；2021 年11 月，在第三次“一帶一路”建設(shè)座談會視頻會議上，習(xí)近平總書記在講話中提到：“西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)為當(dāng)?shù)靥峁┝藦?qiáng)勁的發(fā)展動能?！?/p>

特別是紅豆深入推進(jìn)新時代的民企黨建，建立完善“企業(yè)黨建+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，得到了各方認(rèn)可，2019 年7 月，紅豆集團(tuán)的黨建經(jīng)驗入選中央組織部編寫的黨建案例。

黨建在企業(yè)發(fā)展中有“三大優(yōu)勢”

“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在黨?！敝芎＝J(rèn)為，多年來，紅豆穩(wěn)定健康快速發(fā)展的密碼，是能夠把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢?！白鳛槊駹I企業(yè)、民營企業(yè)家，我們要主動踐行‘共同富裕’理念。紅豆人認(rèn)為，聽黨話、跟黨走、報黨恩，就是要把人民放在心上，在國家、人民有需要的時候，要積極挺身而出，要為黨為國多擔(dān)當(dāng)、多奉獻(xiàn)?！敝芎＝f道。

2020 年新冠肺炎疫情發(fā)生后，紅豆集團(tuán)黨委提出“為黨為國為人民，紅豆要爭分奪秒”的口號，周海江第一時間繳納1000 萬元特殊黨費(fèi)助力疫情防控。當(dāng)?shù)弥錆h一線緊缺防護(hù)物資時，他又帶領(lǐng)紅豆黨員克服原材料、設(shè)備、工人緊缺的困難緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)，爭分奪秒完成了國家調(diào)撥65 萬件隔離衣的任務(wù)。國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制醫(yī)療物資保障組發(fā)來感謝信，稱贊紅豆“是當(dāng)之無愧的抗擊疫情‘軍工廠’，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了重要貢獻(xiàn)”。

周海江還總結(jié)出黨建在企業(yè)發(fā)展中有“三大優(yōu)勢”：機(jī)遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢以及和諧優(yōu)勢。民營企業(yè)發(fā)展，往往有三個先天不足：當(dāng)機(jī)遇來臨的時候，企業(yè)不一定抓得準(zhǔn)機(jī)遇，而黨的方針政策具有前瞻性、指導(dǎo)性、全局性；企業(yè)抓住機(jī)遇的時候，往往又缺少人才，而黨組織在培育和吸引人才上具有特殊優(yōu)勢；企業(yè)有了人才，但若人心不齊，同時企業(yè)發(fā)展快，摩擦多，糾紛就多，而黨的思想政治工作是促進(jìn)和諧的最有力保證。所以注重黨建，就能克服這三個先天不足，把黨的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機(jī)遇優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才優(yōu)勢，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的和諧優(yōu)勢。

周海江認(rèn)為，民營企業(yè)跟黨走不是一時之舉，而是長久選擇，這就要建立把黨建融入企業(yè)運(yùn)行的長效機(jī)制。憑借多年治企心得，周海江提出“現(xiàn)代企業(yè)制度＋企業(yè)黨建＋社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把“紅色資源”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，也是紅豆這么多年來一直率先探索、不斷完善的一種企業(yè)治理模式，得到了各界的認(rèn)同。所以紅豆有責(zé)任與其他民營企業(yè)一起來完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，確保“兩個健康”。新時代市場主體越健康，越有利于國家發(fā)展和民族復(fù)興。