韋 琳

(山西鋼鐵建設(shè)(集團(tuán))有限公司，山西 太原 030009)

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特征及作用

1.1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特征

一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要開展分級(jí)核算。對(duì)于建筑企業(yè)來講其施工作業(yè)具備著較大的流動(dòng)性特征，往往沒有一個(gè)固定的施工地點(diǎn)，所以生產(chǎn)較為分散。為了能夠達(dá)到生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算兩者之間有機(jī)結(jié)合的目的，同時(shí)為了借助會(huì)計(jì)核算有效直觀地呈現(xiàn)施工生產(chǎn)所取得的經(jīng)濟(jì)效果，大多數(shù)建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，往往會(huì)選用分級(jí)核算或者是分級(jí)管理的方法來開展，這樣能夠更好地避免由于利用集中核算方法而導(dǎo)致的生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算工作相互脫節(jié)的問題出現(xiàn)。

二是協(xié)作關(guān)系相對(duì)較為復(fù)雜。由于建筑企業(yè)本身與設(shè)計(jì)單位、分包單位或者是建設(shè)單位等都有著密切的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，所以使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與參建各方也有著較為密切的聯(lián)系，呈現(xiàn)出了協(xié)作關(guān)系較為復(fù)雜的特點(diǎn)。

三是需要開展工程成本方面的分段核算，同時(shí)分段結(jié)算工程價(jià)款。大多數(shù)工程項(xiàng)目都具備著較長的施工周期，所以如果等到一項(xiàng)工程徹底完工之后再開展成本或者是造價(jià)核算，很容易導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難問題，同時(shí)也無法正確有效地反映各項(xiàng)工程的實(shí)際經(jīng)營成果。所以，大多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目開展分段成本核算工作，同時(shí)做好實(shí)際成本方面的核算工作，以此來保證工程價(jià)款能夠及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，從而達(dá)到及時(shí)收回資金的目的。

1.2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用

1.2.1 制定合理制度

建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用能夠體現(xiàn)在制度控制方面。為了可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)更好以及更快地實(shí)現(xiàn)一系列戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，為各項(xiàng)管理制度提供意見和建議，確保各項(xiàng)管理制度足夠健全和完善，這樣便能夠?qū)δ繕?biāo)做出有效分解，確保每一個(gè)部門都擁有較為明確的工作職責(zé)，從而保證各項(xiàng)任務(wù)可以順利高效地完成。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理還能夠結(jié)合各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際完成情況與預(yù)定的目標(biāo)之間的對(duì)比結(jié)果，來幫助企業(yè)健全內(nèi)部考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，這樣可以對(duì)相關(guān)工作人員的業(yè)績做出有效評(píng)價(jià)，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常有序的運(yùn)行。

1.2.2 控制成本

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來講，可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身利益最大化。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工作內(nèi)容上來看，主要是對(duì)建筑企業(yè)資金開展合理配置以及管理，所以切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，不但可以有效地幫助企業(yè)減少一系列不必要支出，同時(shí)還可以進(jìn)一步提高企業(yè)資金利用率，并且能夠增加企業(yè)現(xiàn)金流。但現(xiàn)階段的建筑企業(yè)因?yàn)閰⑴c了越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這會(huì)使得中標(biāo)單價(jià)相對(duì)較低，從而導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)在實(shí)際承建工程過程中往往會(huì)有一個(gè)較為固定的造價(jià)，這也就促使成本控制工作成為一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容，如果建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理未能做好此項(xiàng)工作，將會(huì)很難保證企業(yè)從項(xiàng)目中增加收入，不利于建筑企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的不足

2.1 缺少高素質(zhì)人才

目前來看，建筑企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)不夠高的問題，這也是建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改革創(chuàng)新的一個(gè)重點(diǎn)問題。對(duì)于建筑企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員來講，其不但需要具備較強(qiáng)且豐富的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能，同時(shí)還要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、市場(chǎng)調(diào)查以及研究能力，如此才能夠切實(shí)結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，來打造出一個(gè)有效、合理以及可靠的財(cái)務(wù)計(jì)劃，以此來推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。但結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的把控能力相對(duì)較弱，無法高效合理地分配財(cái)務(wù)，同時(shí)也難以切實(shí)依法管理企業(yè)財(cái)務(wù)等，這些都嚴(yán)重地限制著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 拖欠工程款問題

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)產(chǎn)生的拖欠工程款以及企業(yè)自掏腰包提前墊付款項(xiàng)的問題逐漸發(fā)展為一種普遍現(xiàn)象。對(duì)于這一現(xiàn)象而言，能夠進(jìn)一步增加企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的難度，并且能夠產(chǎn)生一系列相關(guān)的利息支出，很容易降低企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)際收支情況也容易與賬目錄入方面存在一定的差異性。除此之外，對(duì)于建筑企業(yè)來講長期拖欠工程款項(xiàng)，不但能夠損失企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，并且在利息的巨大壓力下，很容易促使企業(yè)不得不面臨經(jīng)濟(jì)困難的問題，使得資金周轉(zhuǎn)成了一道難題，甚至引發(fā)出一系列不良的連鎖反應(yīng)，如有可能促使企業(yè)自身出現(xiàn)工資開支、生活費(fèi)用或者是待遇方面的拖欠以及延誤問題等，這些都有可能給企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)行造成重大影響。

2.3 財(cái)務(wù)信息缺失

對(duì)于財(cái)務(wù)信息缺失來講，主要可以體現(xiàn)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真方面。現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部所開展的會(huì)計(jì)核算工作，都缺乏較為良好的規(guī)范性，仍然有著非常強(qiáng)的主觀隨意性，同時(shí)部分建筑企業(yè)實(shí)際內(nèi)部控制力度較為缺乏，這使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出較為混亂的問題。例如：部分建筑企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員在某些情況下往往一人兼任多個(gè)公司的職務(wù)，這很容易導(dǎo)致建筑企業(yè)自身財(cái)務(wù)監(jiān)控能力得不到有效提升，進(jìn)而容易影響到財(cái)務(wù)信息方面的精確性。尤其是目前有很多建筑企業(yè)都是采用以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心這一經(jīng)營模式。而對(duì)于這一模式來講，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門會(huì)結(jié)合收取的每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門有效提供的相應(yīng)成本票據(jù)開展財(cái)務(wù)核算工作，同時(shí)結(jié)合具體收到的工程款來開展收入或者是成本方面的結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，相應(yīng)的收入往往由成本倒軋得到，然后再結(jié)轉(zhuǎn)利潤。但在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員未能高度重視收入或者是成本所產(chǎn)生的配比性還有實(shí)踐性，而且由于企業(yè)內(nèi)部的控制力相對(duì)較弱以及監(jiān)管能力不足，如此一來也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生失真問題。

2.4 發(fā)票管理意識(shí)薄弱

對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來講，還存在著發(fā)票管理意識(shí)相對(duì)較為薄弱的問題。針對(duì)發(fā)票管理工作，財(cái)務(wù)管理人員仍然在沿用以往較為粗放的管理模式，并沒有實(shí)施精細(xì)化管理，這很容易對(duì)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。首先，通常情況下，建筑企業(yè)的供應(yīng)商相對(duì)較多，而且品質(zhì)良莠不齊，由于財(cái)務(wù)管理人員自身管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)發(fā)票方面的辨別經(jīng)驗(yàn)不足，一旦取得了假發(fā)票或者是虛開發(fā)票，很有可能對(duì)建筑企業(yè)造成難以估量的損失。其次，對(duì)于建筑企業(yè)來講，如果在與供應(yīng)商之間簽訂相應(yīng)合同的過程中，一旦對(duì)合同條件方面未能夠做出嚴(yán)格有效地把控，便很容易出現(xiàn)被稅務(wù)機(jī)關(guān)判斷為“四流不一致”或者是合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)的問題。最后，對(duì)于建筑企業(yè)而言，其每一項(xiàng)工程的實(shí)際造價(jià)項(xiàng)目涉及的材料品種極其繁多，而且工序復(fù)雜，這使得并不是每一種材料都可以有效獲取到合法票據(jù)，如果財(cái)務(wù)管理人員發(fā)票管理意識(shí)較為薄弱，則更容易引發(fā)虛假票據(jù)問題出現(xiàn)，從而對(duì)企業(yè)健康發(fā)展造成不利影響。

3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不足的應(yīng)對(duì)措施

3.1 強(qiáng)化發(fā)票管理

為確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值和作用，建筑企業(yè)應(yīng)該注重強(qiáng)化發(fā)票管理工作。對(duì)此，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員充分做到以下三點(diǎn)。

一是在取得供應(yīng)商有效提供的相關(guān)發(fā)票之后，必須要切實(shí)做好相應(yīng)的交接手續(xù)。

二是需要認(rèn)真審核與發(fā)票之間相對(duì)應(yīng)的一系列出入庫單據(jù)以及銷售清單等，針對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)方面強(qiáng)調(diào)要在備注欄有效填寫備注的相關(guān)發(fā)票，必須要做出重點(diǎn)審核，絕對(duì)不能由于一時(shí)疏忽而導(dǎo)致出現(xiàn)被稽查之后開展的進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出工作以及繳納滯納金等一系列問題和處罰。

三是在月末應(yīng)該對(duì)增值稅專用發(fā)票開展認(rèn)證工作，對(duì)于不滿足抵扣要求的必須要開展進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出工作。

現(xiàn)階段，市面上部分銷售假發(fā)票的公司，往往提供的發(fā)票基本上都是正常開具的，但部分情況下對(duì)方能夠在當(dāng)月或者是次月對(duì)該發(fā)票做出作廢或者是沖紅處理。而對(duì)于發(fā)票的接收方來講，建筑企業(yè)本身此時(shí)或許已經(jīng)對(duì)發(fā)票開展了進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證工作。處于這種情況下，對(duì)于該發(fā)票而言，其在稅務(wù)局系統(tǒng)當(dāng)中將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫惓Ｆ?，那么稅?wù)機(jī)關(guān)將非常有可能對(duì)建筑企業(yè)開展調(diào)查工作。所以，作為財(cái)務(wù)管理人員需要定期或者是不定期地對(duì)一系列已認(rèn)證發(fā)票開展驗(yàn)真查詢工作，避免上述問題出現(xiàn)。

3.2 提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員來講，其屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的主要實(shí)施者，所以財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的高低，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平產(chǎn)生直接影響。因此，為了切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值和作用，作為建筑企業(yè)必須要注重財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高。對(duì)此應(yīng)從以下三點(diǎn)著手。

一是優(yōu)化薪資待遇制度，在此基礎(chǔ)上面向社會(huì)招聘高素質(zhì)以及高水平的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員，以此來為建筑企業(yè)自身財(cái)務(wù)隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，帶動(dòng)整體素質(zhì)不斷提高。

二是建筑企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員開展職業(yè)道德培訓(xùn)教育工作，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)不斷提高。培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括：職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、最新職業(yè)理論知識(shí)、職業(yè)能力等，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。

三是每隔半年或者一年，開展一次財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)評(píng)比活動(dòng)，針對(duì)職業(yè)素質(zhì)相對(duì)較高的人員給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，借助這種激勵(lì)方式來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)積極性，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)人員自主開展職業(yè)道德修養(yǎng)以及職業(yè)技能等方面的提升工作。

3.3 健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了能夠有效減少管理以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等給建筑企業(yè)造成的重大損失，作為建筑企業(yè)需要進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一是設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，二是選擇預(yù)警指標(biāo)方面的標(biāo)準(zhǔn)值，三是分析判斷預(yù)警度，四是編制財(cái)務(wù)預(yù)警方面的分析報(bào)告等一系列措施來形成預(yù)警機(jī)制，從而達(dá)到預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)于不同的企業(yè)來講，由于其所處的行業(yè)地位不同，所以其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)等也會(huì)存在一定的差異性，即便是同一企業(yè)，在一些不同的歷史時(shí)期，實(shí)際產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率以及發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)也會(huì)有所不同。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際行業(yè)地位、實(shí)際經(jīng)營狀況還有運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等，來深入地分析和整理自身有可能遇到的財(cái)務(wù)困難和相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上提前制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范方案和措施，以此來進(jìn)一步提升建筑企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

3.4 合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金

對(duì)于建筑產(chǎn)品來講，屬于一種先定價(jià)后生產(chǎn)的較為特殊的產(chǎn)品，所以對(duì)資金的使用以及預(yù)測(cè)屬于一個(gè)至關(guān)重要的工作。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分做到結(jié)合合同當(dāng)中的定價(jià)，有效地對(duì)資金的使用開展預(yù)測(cè)工作，并且根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)以及資金方面靈活調(diào)動(dòng)的現(xiàn)實(shí)需求，在最大程度上避免一系列不必要的成本支出。這就要求財(cái)務(wù)人員能夠熟知各個(gè)施工項(xiàng)目以及具體環(huán)節(jié)，同時(shí)還需要了解和掌握市場(chǎng)當(dāng)中各種材料的具體定價(jià)，如此才可以做出具有一定準(zhǔn)確性的預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該借助座談會(huì)等方式來對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果開展補(bǔ)充或者是修正工作，這樣可以保證批準(zhǔn)的資金能夠與項(xiàng)目實(shí)際之間沒有過大的差別，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作順利高效開展。

3.5 提升財(cái)務(wù)信息真實(shí)度

一是建筑企業(yè)應(yīng)該加大有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)法的宣傳教育力度，借此提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員自身的法律意識(shí)，有助于增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，從而可以為財(cái)務(wù)信息真實(shí)度的提升打下良好基礎(chǔ)。

二是建筑企業(yè)需要不斷加大自身內(nèi)部管理的建設(shè)力度，通過制定具備較強(qiáng)可行性的良好財(cái)務(wù)管理制度以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來不斷地細(xì)分企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，促使高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制快速形成，這樣也可以在一定程度上促使財(cái)務(wù)信息真實(shí)度不斷提升。

三是注重建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，以此來對(duì)財(cái)務(wù)開展定期有效的審查工作，從而降低虛假財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生的概率。

4 結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)向好發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)迎來了良好發(fā)展契機(jī)，這也在一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)有力的反作用，使得兩者皆呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是現(xiàn)階段，對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來講，仍然存在著一定的問題和不足之處，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。文章針對(duì)這些不足做出了分析，并提出了相應(yīng)解決對(duì)策，以此來推動(dòng)建筑企業(yè)不斷向好發(fā)展。