□ 每晚yyeebboo

曾看過哲學(xué)家約翰·杜威的一個(gè)故事。

9歲時(shí)，杜威就讀的小學(xué)搬到了一個(gè)新地方，附近蚊子非常多。學(xué)生們被咬得渾身都是包，根本無心上課。于是，學(xué)校號(hào)召學(xué)生們自帶工具，展開滅蚊行動(dòng)。

第二天早上，同學(xué)們帶來了各種工具，大部分是捕蚊網(wǎng)、滅蚊拍、滅蚊藥水。

當(dāng)杜威走進(jìn)教室時(shí)，同學(xué)們都大吃一驚，原來他帶來了一把鐮刀。老師不解地問他：“你帶鐮刀干什么？”杜威回答：“滅蚊子呀。”同學(xué)們都忍不住大笑起來，用鐮刀滅蚊子？真是天大的笑話。

隨后，同學(xué)們開始忙碌起來。他們使盡渾身解數(shù)，揮蚊拍、噴藥水，累得筋疲力盡，但蚊子還是不斷地冒出來。正當(dāng)他們垂頭喪氣的時(shí)候，突然感覺蚊子好像在減少。這時(shí)，同學(xué)們看到杜威站在窗外的草叢里，用力揮舞著鐮刀，隨著雜草倒下，一群群蚊子騰空而起，朝遠(yuǎn)處飛去了。

同學(xué)們這才恍然大悟，雜草叢是蚊群的來源，不清理掉它們，蚊子永遠(yuǎn)不會(huì)徹底消失。想到此處，他們都對(duì)杜威佩服不已。

哲學(xué)家叔本華說：“世界上最大的監(jiān)獄，是人的思維意識(shí)?！比说拇竽X會(huì)受到過去的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)影響，對(duì)某些問題產(chǎn)生下意識(shí)的判斷。受困于慣性思維，再簡單的問題也會(huì)變得棘手，只有打破自我經(jīng)驗(yàn)的局限，才能找到解決問題的最佳途徑。

曾在報(bào)道中看過諾基亞衰落的過程。

巔峰時(shí)期的諾基亞，憑借通訊上的技術(shù)投入，一度占據(jù)全球72.8%的手機(jī)市場份額。但誰也沒想到，這個(gè)手機(jī)中的王者，后來卻慘遭市場淘汰。

2006年，手機(jī)已不再是簡單的通訊設(shè)備，而成為以體驗(yàn)為主的智能化終端。面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，諾基亞管理層卻認(rèn)定，通訊質(zhì)量永遠(yuǎn)是手機(jī)的命脈。于是，他們進(jìn)一步加大對(duì)手機(jī)通話功能的研發(fā)投入，希望憑借自身既有的優(yōu)勢，打個(gè)翻身仗。

后來的故事我們都知道了，在全面屏和智能應(yīng)用面前，諾基亞毫無招架之力，不久便黯然退出了市場。

主持人莫羅說過：“我們都是自身經(jīng)驗(yàn)的囚徒。”正如諾基亞管理層，在危機(jī)面前，他們?nèi)匀灰岳戏椒▉響?yīng)對(duì)新問題，最終被時(shí)代拋棄。抱著一成不變的思維，或許你可以贏得一時(shí)，但稍有不慎，一旦出現(xiàn)超出認(rèn)知的變化，你就很有可能輸?shù)羧俊Ｈ诉@一生，都在為思維模式買單。

法國有位富商，在郊外擁有一座私人園林，但周圍一些居民經(jīng)常闖入里面玩耍，弄得園林臟亂不堪。他想盡辦法，在四周圍上籬笆豎起“禁止入內(nèi)”的木牌，全都無濟(jì)于事。

后來，經(jīng)過一個(gè)朋友的指點(diǎn)，富商在路口豎起一個(gè)大牌子，上面寫著：“假如被毒蛇猛獸咬傷，最近的醫(yī)院距此15公里?！?/p>

從此以后，就很少有人敢進(jìn)入園林了。其實(shí)，園林沒有變，只是換了個(gè)思維，從阻止變成警告，就巧妙地解決了這個(gè)難題。

任何一件事，換個(gè)思路、換個(gè)角度來看，再難都能迎刃而解。不斷升級(jí)思維，突破自己的邊界，世間就沒有能困住你的局。