當(dāng)下，碳中和已經(jīng)成為時代主題，將零碳理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，不僅需要能源結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整，加快構(gòu)筑新能源產(chǎn)業(yè)體系，更需要立足資源稟賦，加大傳統(tǒng)能源清潔化利用力度，推動用能兩端高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。近兩年，在疫情疊加地緣沖突，以及能源“去碳化”大背景下，國際大石油公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將由油氣與新能源并舉發(fā)展轉(zhuǎn)向并重發(fā)展；強(qiáng)調(diào)一體化運(yùn)作、平臺化管理，形成更加扁平、更加敏捷和更加開放的新型組織模式，組織管理模式將呈現(xiàn)協(xié)同、服務(wù)、綠色、融合和共享五大新特點(diǎn)。新形勢下，石油公司積極適應(yīng)新境況、新業(yè)態(tài)，不斷提升競爭力，旨在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

根據(jù)新氣候研究所（New Climate Institute）數(shù)據(jù)，在全球范圍內(nèi)，已有超過2000家企業(yè)提出了碳中和目標(biāo)，超過90家企業(yè)宣布已經(jīng)實(shí)現(xiàn)碳中和，如蘋果公 司2020年7月宣 布 到2030年 將在其整個業(yè)務(wù)、制造供應(yīng)鏈和產(chǎn)品生命周期中實(shí)現(xiàn)碳中和；?？松梨谔岢?025年實(shí)現(xiàn)凈零增長；殼牌目標(biāo)是在2030年成為極具規(guī)模的低碳企業(yè)，至2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放。國內(nèi)三大石油央企相繼推出碳中和時間表和路線圖：中國石化宣布將以凈零排放為終極目標(biāo)，力爭比國家承諾提前10年實(shí)現(xiàn)碳中和。該公司將把氫能作為公司新能源業(yè)務(wù)的主要方向，“十四五”期間將規(guī)劃建設(shè)1000座加氫站或油氫合建站，打造“中國第一大氫能公司”。中國石油目標(biāo)于2025年天然氣產(chǎn)量比例升至55%，2035年外供綠色零碳能源超過自身消耗的化石能源，以及2050年實(shí)現(xiàn)近零排放。中國海油宣布正式啟動碳中和規(guī)劃，進(jìn)一步向綠色低碳轉(zhuǎn)型，力爭“十四五”期間實(shí)現(xiàn)清潔低碳能源占比提至60%以上。

一場圍繞新興綠色產(chǎn)業(yè)的競賽已龍斗虎爭、動力十足。作為未來必爭之地，歐美日等國際石油巨頭都已加大對綠色技術(shù)研發(fā)投入，將其升格為與其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)同等重要地位，成為低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競爭的重要推動力，并為后續(xù)技術(shù)授權(quán)轉(zhuǎn)讓、綠色產(chǎn)業(yè)升級等方面提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

碳中和不僅是在環(huán)保領(lǐng)域做減法，也是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調(diào)整中做加減法。站在這個百萬億級風(fēng)口，站在這個全新的黃金賽道，誰能更先適應(yīng)趨勢，順應(yīng)趨勢，誰就將占得先機(jī)。從石油公司中短期發(fā)展規(guī)劃上看，其對新能源業(yè)務(wù)采取“普遍關(guān)注，重點(diǎn)投資，把握節(jié)奏”策略。在管理模式上，石油公司結(jié)合自身特點(diǎn)，普遍采用業(yè)務(wù)板塊主導(dǎo)和創(chuàng)新技術(shù)培育并行方式，選擇性地發(fā)展新能源業(yè)務(wù)。為了提高運(yùn)行質(zhì)量和效率，石油公司不斷探索組織創(chuàng)新，將公司技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、采購等職能整合到一個部門，融為一體，徹底打破了技術(shù)研發(fā)的封閉體系。如此，不僅減少了管理界面，而且突出了業(yè)務(wù)主導(dǎo)，加速了技術(shù)成果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了更好的項(xiàng)目交付和更佳的HSE管理；通過一體化管理，可以在全公司范圍內(nèi)調(diào)動資源，提高資源利用率，特別是優(yōu)化人力資源，解決工程技術(shù)人才不足問題；通過集中采購，可以減少項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)全成本控制。這種組織模式充分體現(xiàn)了創(chuàng)新價值鏈、技術(shù)一體化理念。技術(shù)的涵義不再僅僅是研發(fā)，而是變成了一整套的技術(shù)系統(tǒng)工程，從研發(fā)、技術(shù)解決方案到工程設(shè)計、建設(shè)，結(jié)成了緊密的創(chuàng)新價值鏈。

在投資上，國際石油公司無論是在項(xiàng)目上還是在研發(fā)上，仍采用試探性、小規(guī)模投入，新能源業(yè)務(wù)占比仍然較小；在投資類型上，非常重視發(fā)展與優(yōu)勢傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)具有一體化、協(xié)同效應(yīng)的新能源業(yè)務(wù)。基于多元化發(fā)展戰(zhàn)略考慮實(shí)施新能源相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)并購。除向可再生電力行業(yè)進(jìn)軍外，歐洲國際石油公司按相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略思路，還十分注重布局高級移動出行業(yè)務(wù)，注重通過資本運(yùn)營等方式，希望在包括電池生產(chǎn)、充電網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)、充電樁等電動汽車價值鏈上形成競爭優(yōu)勢。2021年1月25日，殼牌宣布收購英國電動汽車街頭充電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商ubitricity。ubitricity擁有英國最大的公共電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)，旗下有2700多個充電點(diǎn)，在英國市場占有率超過13%。此次收購標(biāo)志著殼牌向快速增長的電動汽車充電市場擴(kuò)張。

BP在2000年的時候就開始向可再生能源轉(zhuǎn)型，將公司簡稱BP“BritishPetroleum”（英國石油）賦予新的含義為“BeyondPetroleum”（超越石油），并投資80億美元開發(fā)風(fēng)能、太陽能和生物燃料。2017年底，BP宣布將斥2億美元巨資買入歐洲最大的太陽能開發(fā)公司Lightsource公司43%股權(quán)。這標(biāo)志著BP在2011年退出太陽能業(yè)務(wù)后正式回歸可再生能源。2021年6月23日，BP向美國智能電動汽車充電公司IoTecha投資700萬美元，延續(xù)了近年來通過資產(chǎn)并購等方式，不斷夯實(shí)其在全球電動汽車網(wǎng)絡(luò)充電業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢。BP目標(biāo)是到2030年，在全球范圍內(nèi)提供超過7萬個公共電動汽車充電站。道達(dá)爾在2021年5月更名為“道達(dá)爾能源”，計劃到2030年將石油產(chǎn)品的銷售額減少30%，公司銷售組合變?yōu)椋菏彤a(chǎn)品30%，生物燃料5%，天然氣50%，電力15%，逐步轉(zhuǎn)型為發(fā)展各類新能源的全球頂尖的能源公司。

作為老牌化石能源公司的代表、曾在環(huán)保問題上備受非議的?？松梨谌缃褚病袄俗踊仡^”，押注新能源。?？松梨诒硎?，將在2022—2027年向低碳業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資150億美元，比此前公布計劃同期向低碳業(yè)務(wù)投資30億美元高出5倍，低碳業(yè)務(wù)投資占比將從2021年上半年的不足1%提至10%。

國際石油公司還通過設(shè)立風(fēng)險投資基金，為新興低碳技術(shù)研發(fā)注資，孵化有創(chuàng)意的新能源創(chuàng)業(yè)公司，從而實(shí)現(xiàn)對新能源產(chǎn)業(yè)前瞻性布局。在投資方式上，堅(jiān)持以參股為主，投資金額和股權(quán)比例與項(xiàng)目發(fā)展前景和確定性呈正相關(guān)。初期以少數(shù)股權(quán)入資方式，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司成長，盡量避免干預(yù)決策?！栋屠鑵f(xié)定》生效后，全球10家大型石油公司宣布聯(lián)合成立清潔能源發(fā)展基金，計劃在未來10年內(nèi)每年投資1億美元開發(fā)捕集和儲存溫室氣體技術(shù)，并努力提高能源效率。這10大油氣巨頭包括殼牌、道達(dá)爾、BP、沙特阿美、挪威國家石油公司、雷普索爾等。這些公司表示，未來還將與風(fēng)投公司、私募基金，以及科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，發(fā)展清潔能源。數(shù)據(jù)顯示，過去15年，大型國際油氣公司收購清潔能源業(yè)務(wù)的總投資已達(dá)100億美元。