■鄔婷婷

一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務風險類型

1.內部風險。一是決策風險，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往業(yè)務方向及盈利模式較為單一，需要快速成長后才能進行多元化的發(fā)展，而其中領導層的決策至關重要，一旦決策失誤，在企業(yè)發(fā)展過程中就會處處受制，如果決策不進行調整優(yōu)化，那么很可能最終破產。二是籌資風險。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)想要進一步發(fā)展，增加企業(yè)規(guī)模，除了良好的經營外，進行適當的籌資也是一種常規(guī)性方式，一般創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進行籌資的對象主要是銀行，由銀行進行一定數量的貸款用于經營發(fā)展。在整個籌資過程中，貸款金額、企業(yè)自身情況、賬期等都是需要考慮的問題，一旦籌資金額、賬期等不合理，造成營運指標、盈利指標的下降，就會影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展，給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來財務風險。三是經營風險，企業(yè)在發(fā)展過程中將受到不同客觀因素的阻礙，比如人力不足、人才短缺、原材料不足、設備設施損壞、產品損壞等，這就需要企業(yè)領導層對外部市場環(huán)境及企業(yè)內部環(huán)境進行預判，降低經營風險對企業(yè)造成的損失，并合理利用方法分攤風險，比如對經營場所、設備設施等進行保險，進而確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.外部風險。一是政策風險，國家政策對于行業(yè)發(fā)展在宏觀上有著極大的作用，如果國家政策倡導，行業(yè)勢必步入快速發(fā)展期，而如果國家不提倡，那行業(yè)規(guī)模勢必將會逐漸萎縮，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在發(fā)展過程中，需要緊跟國家政策，一旦與政策相悖，就需要進行調整，否則企業(yè)發(fā)展將受到阻礙。二是市場風險，市場中產品價格及服務成本不斷變化，給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來不確定性的市場風險，價格的波動直接決定了企業(yè)產品的盈虧，比如采購原材料價格、設備設施、人工成本等的變化，一旦市場價格發(fā)生較大變化，將直接影響企業(yè)利潤，從而引發(fā)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經濟損失。三是信用風險，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供服務或制造產品，在進行交易過程中都需要事先簽訂合約，而后進行服務或產品的輸出，但如果交易方違背合約，就將給企業(yè)帶來風險，而信用風險的動因主要可以分為兩類，一方面是交易方違約帶來的風險，另一方面是違約后帶來的利潤損失大小。四是法律風險，一旦交易方無法根據合約進行交易，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)將利用訴訟來維護自身權利，但如果其不在法律保障范圍內，訴訟后也無法保障創(chuàng)業(yè)型企業(yè)自身的利益，這就形成了法律風險。在實際過程中，發(fā)生法律風險的主要原因，是制度上的不完善，由于監(jiān)管不利及制度上的缺失，導致內部人員超出法律范圍外進行業(yè)務的往來，最終導致法律風險的發(fā)生，使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)遭受經濟上的損失。

二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務風險管理存在的問題

1.缺乏完善的內部控制制度。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)長遠發(fā)展的根本是戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)內部的各項制度體系也是圍繞戰(zhàn)略目標達成而建立，但部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)存在短視行為，為了短期利益而放棄戰(zhàn)略目標，導致創(chuàng)業(yè)型企業(yè)無法長期穩(wěn)步發(fā)展。內部控制制度也需要從戰(zhàn)略目標角度考慮，強化對于績效考核及責任制度的落實，一方面對于績效考核不能注重短期利益，而危害長期戰(zhàn)略規(guī)劃，使得隱性財務風險不斷累積；另一方面責任制度落實不利，就會互相推諉，工作效率降低，企業(yè)經營出現(xiàn)問題，影響企業(yè)健康發(fā)展。

2.財務風險控制意識薄弱。我國財務風險管理體系近年來發(fā)展迅速，但由于發(fā)展時間較短，部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務風險防范的意識較為薄弱，不能進行有效的事前預防、事中監(jiān)督，往往是事后進行補救，但事后階段損失已經造成，僅是亡羊補牢的減少損失，終究是對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)造成了阻礙影響。另外，由于風險控制意識薄弱，企業(yè)制定的相應規(guī)章制度，由于執(zhí)行力較差，各部門人員并沒有從防范風險角度來考慮時間，只是從工作簡便角度進行執(zhí)行，這種情況初期并不會造成很大的影響，但隨著這種常態(tài)化的發(fā)展，風險將逐步的累積，最終風險爆發(fā)，影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的正常運營。

3.融資方式有待提升。我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)為了進一步發(fā)展，一般都會從銀行進行貸款融資，但融資不均衡的情況時有發(fā)生，對企業(yè)帶來較大阻礙。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領導層決定融資時，要根據發(fā)展計劃中的資金總需求來進行融資金額的確定，并且要結合發(fā)展計劃的期限及目標，來進一步確定融資期限，但部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)沒有使用科學的融資方式，造成未來發(fā)展中資源分配不合理，不僅浪費了企業(yè)資源，同時給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來了財務風險。

4.缺乏有效的風險預警機制。隨著互聯(lián)網+時代的到來，信息化已經應用到各行各業(yè)中，信息化系統(tǒng)能夠大幅度提升創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的工作效能，但也同時帶來了一定的財務風險，這就需要對整個工作過程進行有效的管理，并利用風險預警機制進行財務風險防范。但部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督流程，整個監(jiān)督工作流于形式，不能真正的發(fā)現(xiàn)其中的風險，而且風險預警機制也由于監(jiān)督不到位，即使超出風險范圍，也沒有進行風險管控，致使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務風險加劇。

三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務風險控制的策略

1.完善內部控制制度。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要從戰(zhàn)略目標角度出發(fā)，針對長遠利益進行規(guī)劃，績效考核不再以短期利益為重，而是綜合性的進行評價。通過內部控制優(yōu)化評價指標，結合企業(yè)自身發(fā)展狀況及發(fā)展目標，并了解企業(yè)內部各崗位職能，在充分尋求內部員工及領導層的合理意見后，進行績效考核指標的完善，使評價指標更加的科學合理，反映員工實際工作價值。另外，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)工作量較大，工作節(jié)奏較快，而且每一步的工作都牽涉企業(yè)利益，這就要求利用內部控制，詳細劃分各崗位職責，使員工了解崗位責任及工作邊界，使每一步驟的工作都能找到負責人，一旦企業(yè)發(fā)生問題，能夠迅速找到負責人，在進行問題處理后，進行相應的問責，利用獎懲制度提升員工的主觀能動性，提升工作效能的同時，降低財務風險，確保創(chuàng)業(yè)型企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.強化財務風險控制意識。一方面是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內的定期宣傳及培訓，利用實際案例告知風險控制的重要性，利用內部控制制度形成風險防控體系，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，對于違反制度或執(zhí)行力差的人員進行問責，并計入到績效考核中，使個人利益與企業(yè)經營聯(lián)系在一起，使員工從主觀認識到風險控制的重要性。另一方面，通過內部控制制度，實現(xiàn)事前預防及事中監(jiān)督，在前期計劃中就要預見到可能發(fā)生的風險，并制定相應的處理計劃，在事項中期進行嚴格的監(jiān)督，避免風險超出可控范圍，即使出現(xiàn)風險問題，通過前期準備也能夠快速的處理，將企業(yè)損失扼制在初期，確保創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.降低融資風險。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)使用信息系統(tǒng)降低融資風險，隨著信息技術的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)使用信息共享中心的形式，對集團資金及子公司資金實現(xiàn)集中核算及管理，融資風險也可以使用此種方式降低財務風險。通過信息共享中心，來動態(tài)化的了解企業(yè)資金結構、賬期、應收賬款、應付賬款等，進而從整體角度來規(guī)劃融資金額及期限，實現(xiàn)資金的充分利用，提升資金周轉率，有效進行資金管理，杜絕資金資源浪費，并降低在整個融資過程中的風險，使資金流通無阻，企業(yè)資金鏈穩(wěn)定，將融資帶來的財務風險降至最低。

4.強化財務風險預警機制。一方面是設定風險指標，在制度中明確各指標的風險最大值，通過現(xiàn)金流、周轉率、盈利指標等指標的設計，結合企業(yè)自身情況及發(fā)展目標，設定各指標的風險最大值，一旦指標超出設定標準，需要動態(tài)的分析指標情況，是否對企業(yè)造成實際影響，從而動態(tài)的管理企業(yè)財務情況。另一方面是利用信息化系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)督，通過信息化系統(tǒng)能夠隨時隨地的對企業(yè)財務情況進行監(jiān)管，一旦發(fā)生問題，從信息化系統(tǒng)中找出對應負責人，尋找問題發(fā)生的根源，快速處理并解決問題。同時，引進及培養(yǎng)高素質的會計管理人才，從會計管理角度整體性的管控創(chuàng)業(yè)型企業(yè)風險，將財務風險控制在初期，使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務風險逐步降低。

四、結束語

綜上所述，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)只要有效控制財務風險，增強創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的核心競爭力，提升人員工作效率及質量就可實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，確保創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。