竇曄 濟(jì)南城市照明工程有限公司

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作屬于企業(yè)內(nèi)部控制和管理工作的主要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)的周期相對(duì)較長(zhǎng)，投資規(guī)模相對(duì)較大，且資金回收速度較慢，如果在經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)失誤，就會(huì)遭遇各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)在短時(shí)間內(nèi)因資金鏈斷裂而破產(chǎn)倒閉。因此，建筑企業(yè)更需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。任何一家建筑企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，從而幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。但就目前而言，我國(guó)仍有很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，還存在著一些缺陷問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了這些建筑企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，分析探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的缺陷及解決對(duì)策具有十分重要的意義。

一、建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的必要性

在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作屬于企業(yè)內(nèi)部控制和管理工作的重要組成部分，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在開展的過(guò)程中也會(huì)受到諸多因素的影響，如社會(huì)環(huán)境因素以及企業(yè)內(nèi)部各種因素的影響，具體見(jiàn)表1。

如表1 所示，在建筑企業(yè)運(yùn)行中，會(huì)受到各種因素的影響，尤其是在當(dāng)前后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)并不景氣，加之受新冠肺炎疫情肆虐以及俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等因素的影響，當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)比較蕭條，行業(yè)波動(dòng)較大，尤其是部分大型建筑企業(yè)在海外開展的建筑項(xiàng)目面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。而且，目前建筑行業(yè)發(fā)展的空間較為有限，不利于建筑行業(yè)的更好發(fā)展。為了促進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，使建筑企業(yè)更適應(yīng)國(guó)家政策的需要，國(guó)家逐漸改變了對(duì)建筑施工的控制，在資金支持方面采取了放緩的政策，即減少了對(duì)建筑行業(yè)的資金幫助，這樣一來(lái)，就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，通過(guò)科學(xué)的開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，合理利用資金，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，能提升建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量，降低施工成本，這樣能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，并實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展，就必須重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

表1 建筑企業(yè)運(yùn)行中影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的因素分析

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的缺陷

（一）管理制度不健全

目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，普遍存在著管理制度不健全的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：部分建筑企業(yè)在實(shí)際工作中，只注重預(yù)算編制，往往忽略后期預(yù)算的執(zhí)行情況，沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常發(fā)生預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象；此外，還有部分建筑企業(yè)在開展工作時(shí)，采用的管理模式比較粗放，沒(méi)有進(jìn)一步予以細(xì)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門各崗位的職責(zé)不清晰，員工之間彼此推諉責(zé)任，從而影響到實(shí)際工作的質(zhì)量和效果。而導(dǎo)致這些問(wèn)題發(fā)生的原因，是因?yàn)檫@些建筑企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性缺乏正確的認(rèn)知，而且他們還過(guò)于追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有立足于全局開展工作，導(dǎo)致管理制度不健全。

（二）現(xiàn)金管理較為混亂

正如筆者在前文所說(shuō)，建筑企業(yè)的生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，投資規(guī)模相對(duì)較大，且資金回收速度較慢，因此，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量規(guī)模的大小對(duì)于企業(yè)是否能良性運(yùn)作起著決定性的作用。作為建筑企業(yè)，如果在現(xiàn)金管理方面存在問(wèn)題，盲目投資，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢的問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)因資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，現(xiàn)金管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)具有至關(guān)重要的作用。但就目前而言，我國(guó)很多建筑企業(yè)在現(xiàn)金管理方面都存在著較為混亂的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為這些企業(yè)的管理者盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金收支無(wú)法保持平衡，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增大。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不完善

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，在這樣的背景下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就必須建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以科學(xué)研判并更好地把握建筑市場(chǎng)的變化形式。但目前我國(guó)有不少建筑企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建方面不夠完善。在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要且有效的工具，如果風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中缺乏明確的目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易發(fā)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是建筑行業(yè)，在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，受國(guó)家政策導(dǎo)向的影響較大，當(dāng)政策緊縮時(shí)，發(fā)展就會(huì)變緩。而且，當(dāng)前新冠肺炎疫情的頻頻發(fā)作，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)相對(duì)比較蕭條。因此，作為建筑企業(yè)，必須綜合考慮這些因素的影響，科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，從而有效避免出現(xiàn)企業(yè)因投資決策失敗而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展。

（四）企業(yè)成本控制不科學(xué)

在建筑企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，成本控制對(duì)其發(fā)展具有舉足輕重的影響，尤其是在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本控制貫穿于項(xiàng)目發(fā)展的始終。但目前我國(guó)部分建筑企業(yè)在成本控制方面仍存在一些問(wèn)題，并沒(méi)有將企業(yè)自身的運(yùn)行成本、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本以及工程施工進(jìn)度等劃歸到成本管理工作當(dāng)中，甚至部分企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，例如，沒(méi)有科學(xué)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偟?，甚至沒(méi)有預(yù)算售后服務(wù)成本，這樣就會(huì)導(dǎo)致這些企業(yè)在相關(guān)工作中出現(xiàn)管理失衡的問(wèn)題，進(jìn)而影響到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。究其原因，一方面是這些建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)構(gòu)建成本控制制度，另一方面則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中流于表面形式，沒(méi)有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（五）資源配置不合理

在建筑企業(yè)運(yùn)行中，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)保值和增值是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容之一。但目前我國(guó)仍有很多建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，受傳統(tǒng)觀念的影響和束縛，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員僅僅負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)、記賬及成本核算工作，往往忽略了內(nèi)部資源的使用和調(diào)配，因此影響到企業(yè)的健康發(fā)展。比如說(shuō)，某建筑企業(yè)在對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，這就意味著企業(yè)內(nèi)部資源使用的效率比較低下。此外，還有部分建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的管理，導(dǎo)致材料與資金預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是在款項(xiàng)收付時(shí)間上出現(xiàn)差異，這樣就給企業(yè)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理及核算工作帶來(lái)了很大的困擾，嚴(yán)重時(shí)甚至危及企業(yè)的生存。

三、建筑企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效對(duì)策

（一）建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

針對(duì)當(dāng)前部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)首先必須建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在實(shí)際操作中，企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性，積極參考借鑒國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)的先進(jìn)管理制度，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，逐步健全且應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，尤其是要進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)部門各崗位的權(quán)限與職能，并加強(qiáng)預(yù)算編制及后期的執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)督，從而確保在實(shí)際工作中能夠嚴(yán)格按照制度來(lái)進(jìn)行，避免出現(xiàn)因崗位職責(zé)不清晰導(dǎo)致相互扯皮事件以及預(yù)算超標(biāo)等問(wèn)題的發(fā)生。

（二）打造完善的現(xiàn)金收支管理體系

針對(duì)當(dāng)前部分建筑企業(yè)在運(yùn)行中存在著現(xiàn)金管理較為混亂的問(wèn)題，應(yīng)積極打造完善的現(xiàn)金收支管理體系。在實(shí)際操作中，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行分類管理，構(gòu)建完善的管理組織，并且還要根據(jù)上一年的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)下建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)編制預(yù)算，并加強(qiáng)后期的執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)督，從而有效減少沉沒(méi)成本現(xiàn)象的發(fā)生，確?，F(xiàn)金的收支平衡。

（三）健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

針對(duì)當(dāng)前部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在著的風(fēng)險(xiǎn)防范體系不健全的問(wèn)題，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)予以重視，積極健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在實(shí)際操作中，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資金運(yùn)行情況，必須予以重視，從而科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且在日常運(yùn)行中，盡可能加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其是針對(duì)應(yīng)收賬款，必須加強(qiáng)管理，采用針對(duì)有效的方法，最大限度上減少壞賬、爛賬問(wèn)題的發(fā)生，從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作

針對(duì)當(dāng)前部分建筑企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)予以重視，采取針對(duì)有效的措施，加強(qiáng)成本控制工作。在實(shí)際操作中，首先，應(yīng)根據(jù)成本控制目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的成本控制制度；其次，相關(guān)建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，更好地開展成本控制工作，尤其是針對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、原材料質(zhì)量、項(xiàng)目技術(shù)水平以及工程安全等工作，加強(qiáng)考評(píng)管理。只有這樣，才能提升施工的質(zhì)量，并有效控制各項(xiàng)的成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，相關(guān)建筑企業(yè)還應(yīng)定期組織開展內(nèi)部預(yù)算審計(jì)工作，根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（五）提高財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)

作為建筑企業(yè)，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，要想通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，還必須提高財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)人員作為具體工作中的執(zhí)行人員，他們綜合素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與健康發(fā)展。因此，相關(guān)建筑企業(yè)必須予以重視，積極采取“引培結(jié)合”的措施，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。在實(shí)際操作中，首先，應(yīng)營(yíng)造良好環(huán)境，出臺(tái)相關(guān)政策，招聘優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才；其次，定期組織分門別類地專業(yè)培訓(xùn)，如邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的高精人才來(lái)企業(yè)開講座，對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，促使他們通過(guò)教育培訓(xùn)，掌握行業(yè)最新的知識(shí)和技能，并能夠在實(shí)際工作中予以有效應(yīng)用。通過(guò)采用引培結(jié)合的手段，不斷提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（六）建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系

除了上述五種解決對(duì)策以外，建筑企業(yè)要想解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的缺陷問(wèn)題，還應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，從而保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，并有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。在實(shí)際操作中，相關(guān)企業(yè)首先應(yīng)建立獨(dú)立的審計(jì)部門，明確其責(zé)權(quán)，并樹立其權(quán)威性，從而有效利用內(nèi)部審計(jì)職能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范；其次，相關(guān)建筑企業(yè)還要建立有效的信息溝通平臺(tái)，定期在平臺(tái)公布企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高效和透明；最后，建筑企業(yè)還要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行反饋，并提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。但目前我國(guó)很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中仍存在著不少的問(wèn)題，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，作為建筑企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，針對(duì)自身存在的缺陷問(wèn)題，采取針對(duì)有效的措施尤以解決，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。