羅恒

（中國艦船研究設(shè)計中心，湖北 武漢 430000）

隨著海軍裝備跨越式的發(fā)展，對裝備的質(zhì)量和可靠性要求越來越高，而精細化管理對于化解研究設(shè)計風(fēng)險和提高艦船質(zhì)量來說十分重要，在實驗室的工程項目建設(shè)及試驗中，以及大型船舶陸上工程項目及試驗，還有各型船舶的海上系泊航行試驗等，這些總承項目的精細化管理應(yīng)用對于試驗、質(zhì)量提升具有深遠意義。

1 精細化管理定義

精細化管理不僅是一種理念，更是一種文化，主要分為質(zhì)量策劃、控制和改進等三方面的質(zhì)量管理過程，依托平臺進行流程化、數(shù)據(jù)化和信息化，使得精細化管理思想得以充分發(fā)揮。由于總承項目難度巨大，社會發(fā)展及分工要求也越嚴，管理分工精細化有如下要求：利用信息化的平臺及手段，運用質(zhì)量管理的工具，結(jié)合質(zhì)量控制中的PDCA 原理、動態(tài)控制，最終實現(xiàn)有效的管理。根據(jù)總承項目的特點及精細化質(zhì)量管理，通過規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段，針對總承項目質(zhì)量管理的目標、特點和發(fā)展趨勢及相互之間的關(guān)系，歸納總結(jié)，得到精細化質(zhì)量管理的內(nèi)涵如圖1：

圖1 總承項目精細化質(zhì)量管理模型

為實現(xiàn)質(zhì)量目標，將工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化，制定質(zhì)量準則，保障并實現(xiàn)全員的質(zhì)量培訓(xùn)，狠抓監(jiān)督和考核，培育“一次做對，精益求精”的質(zhì)量文化，提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制能力，以預(yù)防為主，持續(xù)改進，從而實施管理活動全過程精細化質(zhì)量控制，在總承項目裝備質(zhì)量中確保質(zhì)量穩(wěn)定可控、穩(wěn)步提升。同時依托精細化管理理念，形成質(zhì)量管理的良好文化，充分發(fā)揮人的主觀能動性；對質(zhì)量管理制度、管理流程不斷進行優(yōu)化改進和完善，細化事前各項策劃工作；精益求精，從質(zhì)量標準化、規(guī)范化提升到精品化；利用信息化技術(shù)進行信息化管理；精細化管理靈活單獨實施管控，突出各項目的特色，持續(xù)不斷的改進并保證質(zhì)量管理實施。

2 總承項目精細化管理工程技術(shù)體系的構(gòu)建

任何一個總承項目，首先要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，有專門的質(zhì)量管理人員，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理模式和體系，制定相應(yīng)的質(zhì)量目標，考慮各工作的特性開展各項工作，構(gòu)建總承項目精細化質(zhì)量管理屋，具體如圖2?！拔蓓敗庇山M織機構(gòu)、規(guī)章制度、質(zhì)量管理模式、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標/計劃/特性等頂層要素依次從上而下組成，“地板”則包含了質(zhì)量監(jiān)督考核、質(zhì)量信息系統(tǒng)、質(zhì)量文化等基礎(chǔ)要素，“支柱”起著質(zhì)量屋的支撐作用，質(zhì)量責(zé)任則構(gòu)成支撐要素，“房間”則是通過項目的流程及過程來進行按部就班的執(zhí)行，其依次按照設(shè)計、采購/外協(xié)、制造、設(shè)備、檢驗、評價、改進、成本等先后順序執(zhí)行，構(gòu)成了管理屋的主體部分。具體包含頂層策劃、過程管理、質(zhì)量監(jiān)督與考核、質(zhì)量信息系統(tǒng)、質(zhì)量文化和質(zhì)量責(zé)任體系幾個方面。

圖2 總承項目精細化質(zhì)量管理屋

基于總承項目精細化質(zhì)量管理屋的結(jié)構(gòu)特點及過程管理對象，提出的精細化質(zhì)量管理工程技術(shù)體系如圖3，具體包含有：設(shè)計過程質(zhì)量管理技術(shù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理技術(shù)、外部提供過程的質(zhì)量管理技術(shù)、檢驗過程質(zhì)量管理技術(shù)、設(shè)備管理技術(shù)、質(zhì)量成本管理技術(shù)、質(zhì)量評價技術(shù)和質(zhì)量改進技術(shù)。精細化管理需要“因地制宜”，“精細”不僅體現(xiàn)在深入分析并掌握業(yè)務(wù)的各個流程和環(huán)節(jié)，而且需要對各關(guān)鍵節(jié)點進行準確判斷和預(yù)測，同時對每個過程進行嚴密監(jiān)控和反饋。因此，雖然每個總承項目都不同，但是精細化質(zhì)量管理的實施仍需要過程流程的密切配合，結(jié)合總承項目的特點和要求，及質(zhì)量管理的需求，分別采用不同的適用的技術(shù)方法，因效果反饋，通過技術(shù)體系而及時調(diào)整管理策略和重點，使得管理能力得以持續(xù)提升并優(yōu)化匹配工程項目。

圖3 總承項目精細化質(zhì)量管理工程技術(shù)體系

以工程質(zhì)量目標為核心，明確各員職責(zé)，做到精細化管理滿足項目要求并實現(xiàn)細致、標準、規(guī)范，通過對工程的每一個環(huán)節(jié)進行把控，對每一道工序進行控制，按照施工流程及規(guī)范標準、項目目標要求，使過程產(chǎn)品的質(zhì)量嚴格按照標準化管理的程序得以執(zhí)行。具體質(zhì)量控制流程如圖4：

圖4 質(zhì)量控制流程圖

針對上述的質(zhì)量控制流程，明確工程項目的關(guān)鍵過程、特殊過程，并設(shè)置質(zhì)量控制點；將質(zhì)量中出現(xiàn)的問題及時處理，做到質(zhì)量問題歸零，具體如圖5。

圖5 技術(shù)歸零工作程序

3 精細化管理的工程應(yīng)用

目前總承項目突出的特點為：①參與單位、試驗項目多；②單位間歷史配合關(guān)系少、項目復(fù)雜；③項目成員缺少工程經(jīng)驗；④思維還停留在傳統(tǒng)設(shè)計，沒有向項目總承的思維轉(zhuǎn)變；⑤項目目標較高難以實現(xiàn)；⑥質(zhì)量要求較高，系統(tǒng)裝備要求多，項目干系人對項目的認識不統(tǒng)一。這些均為總承項目的精細化管理帶來極大不便，不利于管理工作的開展。

安全管理是生命線，為達到安全的零事故管理，項目總承單位應(yīng)明確要求施工單位在施工活動中推行5S的安全管理模式，其5S 管理亦即是確保項目精細化管理。注重項目現(xiàn)場管理，把提高人的素養(yǎng)放在首位，5S安全管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，其關(guān)聯(lián)性如圖6所示。

圖6 5S 管理的關(guān)聯(lián)性示意圖

作為整個項目管理中的“監(jiān)督執(zhí)法者”，質(zhì)量管理通過“規(guī)劃質(zhì)量管理”、“實施質(zhì)量保證”以及“控制質(zhì)量”等措施使項目滿足預(yù)定的要求?？偝许椖恐?，據(jù)《質(zhì)量保證大綱》明確試驗內(nèi)容、過程中的質(zhì)量和要求；據(jù)試驗、施工的過程要求，細化并不放過每個試驗操作令，據(jù)項目工程特點，提前策劃編寫并考慮質(zhì)量控制項目（涵蓋試驗大綱）、質(zhì)量控制點和控制措施，化解質(zhì)量風(fēng)險；據(jù)質(zhì)量要求，明確權(quán)責(zé)分界界限，提出工程項目管控中所需的文件和資源需求；按試驗規(guī)范及要求，策劃、控制、評審試驗項目，并提出滿足所需活動以及試驗的評定準則；在過程管控中嚴格執(zhí)行每項記錄，通過實驗驗證、判斷試驗的過程、結(jié)果是否滿足質(zhì)量要求，并不斷改進和提升；化解風(fēng)險，分析和評估使?jié)M足要求，采取故障預(yù)案安全保障措施，讓質(zhì)量得以明確落實到位。

由于項目具有設(shè)備多、系統(tǒng)復(fù)雜、參與單位性質(zhì)多樣、周期長、節(jié)點緊等特點，導(dǎo)致項目的文件及其體系復(fù)雜，在大型軍工項目中，現(xiàn)場一般需要配置相應(yīng)的檔案人員，因此，根據(jù)項目及人員安排要求，項目進度及質(zhì)量的要求，建立規(guī)范化的檔案制度也是十分必要的。檔案制度建立結(jié)合項目特點，建立規(guī)范化、切實有效可實行的檔案制度，嚴格控制過程中的質(zhì)量要求和問題；同時使各項工程資料的填寫規(guī)范化，及時收集階段性文件并整理歸檔；對于某些關(guān)鍵工序，其對質(zhì)量影響較大，需要逐步分解，層層遞進落實，逐級按規(guī)范要求進行檢驗、驗收，填寫相應(yīng)的檢查記錄表，同時簽字確認方可進行下階段工作，科記錄過程一同存檔。只有嚴格把控過程管理，質(zhì)量落實到位，才能滿足各階段工作所需。

通過表單式信息化的模式加強過程把控，采取檢驗驗收、評定、歸檔方式方法，落實提高項目質(zhì)量。采用自檢、互檢和交接檢查方式，記錄好質(zhì)量過程及相應(yīng)試驗、數(shù)據(jù)，發(fā)揮質(zhì)檢員職責(zé)而全方位的質(zhì)量監(jiān)控和改進；通過監(jiān)督檢查和表單方式，利用表單式信息化的手段，使質(zhì)量控制落實并嚴格實行。做好竣工項目驗證，加強建設(shè)項目檔案檢查和管理。

通過科學(xué)的項目體系框架和平臺，結(jié)合主動力行業(yè)知識經(jīng)驗、精細化質(zhì)量管理以及總承項目的特點，建立一套完整、詳細、科學(xué)可操的“質(zhì)量管理體系”。結(jié)構(gòu)如圖7：

圖7 文件體系結(jié)構(gòu)圖

本文以某船陸上聯(lián)調(diào)總承項目為例，在深入踐行精細化質(zhì)量管理的實踐中，提出了“精細化質(zhì)量管理屋”，搭建了“總承項目精細化質(zhì)量管理工程技術(shù)體系”、“精細化管理過程控制流程”、“文件體系結(jié)構(gòu)”等多項方法，以使得精細化質(zhì)量管理得到落實和執(zhí)行。同時結(jié)合項目特點特色，實施一系列改進的精細化質(zhì)量管控方法，實現(xiàn)了項目質(zhì)量管理及質(zhì)量得到提升，從而使得某大型陸上聯(lián)調(diào)總承項目試驗的圓滿成功，為該總承項目在船上的成功應(yīng)用和預(yù)研演示驗證項目精細化質(zhì)量管理積累了豐富質(zhì)量管理經(jīng)驗。

船舶工業(yè)與我國海上軍事領(lǐng)域密切相關(guān)，加強艦船項目精細化質(zhì)量管理，保證艦船項目的實施質(zhì)量有著重要意義。從某種意義上講，精細化管理需要項目管理及質(zhì)量精確細致，但是對于某些較大的工程項目，若全方位、每道工序都精益求精，實施起來較為困難，同時在出成本及時間上都得不到保證，因此根據(jù)需要，并不是每一個部位每一道工序都要精益求精，如果過度的追求精細化，越精細，各項成本也會相應(yīng)的增加。精細化管理中對于精細的“度”，需項目質(zhì)量管理及項目成員一起來根據(jù)項目進行討論總結(jié)，進行定位并結(jié)合各方面來審時度勢，抓住質(zhì)量控制要點，認真掌握、形成項目質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，從而便于精細化管理在總承項目質(zhì)量控制中得到切實應(yīng)用，并提升項目的質(zhì)量，節(jié)約時間和人力成本，使總承項目得以順利完成，滿足要求。