□ 黑龍江省農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 常玉春

農(nóng)投集團(tuán)成立以來(lái)，黑龍江省委省政府對(duì)我們寄予厚望，高度重視農(nóng)投組建，始終關(guān)心農(nóng)投發(fā)展，省領(lǐng)導(dǎo)多次親臨農(nóng)投指導(dǎo)工作，省直各部門(mén)、各市（地）也都對(duì)農(nóng)投改革發(fā)展給予了大力支持。省委省政府賦予我們升級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、維護(hù)糧食安全重大政治責(zé)任，為我們確定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)平臺(tái)和對(duì)外合作承載平臺(tái)的功能定位。我們要把省委省政府的重視和關(guān)心轉(zhuǎn)化為奮勇前行的強(qiáng)大動(dòng)力，把省直各部門(mén)的支持和幫助轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、貢獻(xiàn)新力量、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。

一、砥礪奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，跑出農(nóng)投“加速度”

三年來(lái)，集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示批示精神和省委省政府、省國(guó)資委部署要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工鎖定目標(biāo)，勇往直前，各項(xiàng)工作取得明顯成效。

——三年來(lái)，我們知重負(fù)重、履職盡責(zé)，踐行使命擔(dān)當(dāng)。2019年，農(nóng)投集團(tuán)從一塊牌子、一紙文件，開(kāi)始搭機(jī)構(gòu)、建隊(duì)伍、把方向、謀大局、定戰(zhàn)略，實(shí)施“123456”戰(zhàn)略，構(gòu)建“五個(gè)保障體系”，踏上艱苦創(chuàng)業(yè)征程。一路走來(lái)，我們履行社會(huì)責(zé)任，抗擊疫情，支援湖北養(yǎng)殖、支持酒精生產(chǎn)、捐贈(zèng)抗疫物資；實(shí)施“金扁擔(dān)”工程，牽頭海倫市“保險(xiǎn)+期貨”試點(diǎn)，鞏固海倫市脫貧攻堅(jiān)成果；農(nóng)投大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺(tái)為農(nóng)民線上累計(jì)貸款1000億元、節(jié)省利息40億元，受到國(guó)務(wù)院第七次大督查通報(bào)表?yè)P(yáng)；助力鄉(xiāng)村振興，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；主動(dòng)融入全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)列入省“十四五”規(guī)劃，九項(xiàng)重點(diǎn)工作納入全省農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，十項(xiàng)工作寫(xiě)入省委十二屆九次全會(huì)決定；全面踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)大北農(nóng)集團(tuán)“雙千億工程”落地。引進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)頭部企業(yè)，與百度公司開(kāi)展“一基地三中心”建設(shè)合作。大力推進(jìn)實(shí)施糧倉(cāng)倍增計(jì)劃、省級(jí)儲(chǔ)備糧垂直管理體系建設(shè)、中國(guó)好糧油項(xiàng)目工程、特色農(nóng)產(chǎn)品精深加工項(xiàng)目、鹽堿地改造工程，探索土地托管和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)新模式，參與黑土地“大熊貓”保護(hù)行動(dòng)，謀劃科企產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，參與種業(yè)“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，彰顯了國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)。

——三年來(lái)，我們自我加壓、跳起摸高，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。聚焦主責(zé)主業(yè)抓運(yùn)營(yíng)，2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收21億元，2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收113億元，2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收131億元，三年實(shí)現(xiàn)三大步，站穩(wěn)百億臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年利潤(rùn)超億元，超額完成省國(guó)資委下達(dá)的指標(biāo)。集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第369位，中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第107位，黑龍江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第25位?！敖鸸绒r(nóng)場(chǎng)”以品牌價(jià)值212.39億元，榮登中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜第353位。

——三年來(lái)，我們直面問(wèn)題、改革創(chuàng)新，活力充分釋放。完成集團(tuán)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”主體任務(wù)，全面落實(shí)國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)工作。實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)制度改革”全覆蓋，實(shí)施“市場(chǎng)化薪酬、跨越式指標(biāo)、斷崖式考核”“自己給自己定指標(biāo)、自己考核自己、自己提拔自己”考核管理機(jī)制。具備條件的39戶權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層成員全部開(kāi)展了任期制和契約化管理工作。云產(chǎn)業(yè)公司成為我省兩戶全國(guó)“科改示范行動(dòng)”企業(yè)之一。率先在省屬國(guó)企建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，創(chuàng)新“農(nóng)投1383”財(cái)務(wù)管理模式。聘請(qǐng)首席科學(xué)家，深化科企校企合作。

——三年來(lái)，我們舉旗定向、固本強(qiáng)基，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，廣大黨員干部踐行“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”更加堅(jiān)定自覺(jué)。創(chuàng)新開(kāi)展“四創(chuàng)四爭(zhēng)”“一幫一、雙促進(jìn)”特色黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任，堅(jiān)持民主集中制原則，“三重一大”決策機(jī)制更加完善。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，建立科學(xué)合理的黨建考核體系。把黨建工作寫(xiě)入公司章程，黨組織發(fā)揮作用更加規(guī)范化、制度化、具體化。堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則，人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。把握思想意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，完善調(diào)整企業(yè)文化，大力倡導(dǎo)“三牛精神”。“農(nóng)投工惠”“職工之家”“智慧團(tuán)建”等作用充分彰顯。

——三年來(lái)，我們從嚴(yán)從實(shí)、標(biāo)本兼治，政治生態(tài)風(fēng)清氣正。堅(jiān)決落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，馳而不息糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，建立二級(jí)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)系機(jī)制。扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)部巡察和糧食領(lǐng)域大清查，配合完成省委第八、第十巡視組巡視工作，針對(duì)反饋的問(wèn)題，量化整改目標(biāo)、強(qiáng)化整改措施、細(xì)化整改時(shí)限、實(shí)化整改任務(wù)。糧食購(gòu)銷領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專項(xiàng)整治取得實(shí)效。堅(jiān)持有案必查、有腐必懲，既嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)依法開(kāi)展工作，又注重嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合，強(qiáng)化上下一體貫通，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”腐敗問(wèn)題，通過(guò)懲治“關(guān)鍵少數(shù)”，讓“不敢腐”的震懾效應(yīng)擴(kuò)大、升溫。集中開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)得到切實(shí)增強(qiáng)，全面從嚴(yán)治黨取得階段性成效。以省委關(guān)于推進(jìn)政治生態(tài)根本好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)為遵循，連續(xù)三年開(kāi)展集團(tuán)政治生態(tài)建設(shè)成效考核，以自下而上開(kāi)展全面“體檢”，做深做實(shí)政治生態(tài)分析研判。自參加省國(guó)資委出資企業(yè)政治生態(tài)建設(shè)成效考核以來(lái)，集團(tuán)始終位列“A”等次。

二、準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段性特征，科學(xué)擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖

察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。當(dāng)前，全省正處于政策疊加、乘勢(shì)而上的機(jī)遇期，爬坡過(guò)坎、調(diào)整轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期，矛盾累積、風(fēng)險(xiǎn)交織的凸顯期，激發(fā)潛力、振興發(fā)展的關(guān)鍵期。作為省屬國(guó)有企業(yè)，農(nóng)投集團(tuán)與全省大局同呼吸、共命運(yùn)，同樣處于“四期”疊加的關(guān)鍵階段，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有，面臨的重大機(jī)遇前所未有。所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有，主要是：從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，當(dāng)前國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性日益增加，俄烏沖突等因素導(dǎo)致國(guó)際糧食市場(chǎng)出現(xiàn)較大波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，這是改革開(kāi)放以來(lái)我們從未遇到的情況，我們開(kāi)展國(guó)際糧貿(mào)愈發(fā)困難。國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，疫情形勢(shì)反復(fù)，市場(chǎng)需求不旺，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大的沖擊和影響。從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況看，國(guó)內(nèi)大型涉農(nóng)涉糧國(guó)有企業(yè)發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模體量大、商業(yè)模式成熟，與這些大企業(yè)集團(tuán)相比，我們成立時(shí)間短，體量小、效益低、發(fā)展不均衡，思想觀念還不能適應(yīng)發(fā)展新需求、管理基礎(chǔ)還比較薄弱、結(jié)構(gòu)調(diào)整比較緩慢，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還處于弱勢(shì)地位。所說(shuō)的重大機(jī)遇前所未有，主要是：從國(guó)家層面看，習(xí)近平總書(shū)記曾多次講到“國(guó)之大者”，今年3月6日，習(xí)近平總書(shū)記在看望參加全國(guó)政協(xié)十三屆五次會(huì)議的農(nóng)業(yè)界、社會(huì)福利和社會(huì)保障界委員并參加聯(lián)組會(huì)時(shí)，首次強(qiáng)調(diào)糧食安全是“國(guó)之大者”，國(guó)際糧食市場(chǎng)的波動(dòng)和供應(yīng)鏈的人為阻斷，進(jìn)一步凸顯了國(guó)家糧食安全的重要性，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展重視程度達(dá)到了前所未有的程度，出臺(tái)了《種業(yè)振興行動(dòng)方案》《黑土地保護(hù)工程實(shí)施方案》等一系列方案措施，給我們帶來(lái)了難得的政策機(jī)遇。從省級(jí)層面看，今年省委省政府提出大力發(fā)展科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)“四個(gè)農(nóng)業(yè)”的部署要求，緊緊抓住了龍江農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，也為我們企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。省委省政府將投入大量財(cái)政資金支持“四個(gè)農(nóng)業(yè)”建設(shè)，這些都給我們帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的發(fā)展機(jī)遇。

今后五年，我們工作的總體要求是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)和黨的二十大精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示批示精神，落實(shí)省第十三次黨代會(huì)和省委省政府全面振興全方位振興戰(zhàn)略，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”，努力“跳起摸高”，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化戰(zhàn)略升級(jí)，著力推進(jìn)“44321”治企方略（即樹(shù)立四種思維、創(chuàng)新四化驅(qū)動(dòng)、構(gòu)建三大平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)兩翼齊飛、爭(zhēng)做產(chǎn)業(yè)盟主），大力弘揚(yáng)成事文化、執(zhí)行文化，積極倡導(dǎo)“四大精神”，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入和服務(wù)新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，走出一條發(fā)展質(zhì)量更高、經(jīng)濟(jì)效益更好、板塊結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力動(dòng)力更強(qiáng)的農(nóng)投集團(tuán)發(fā)展新路子，在助力龍江全面振興全方位振興中勇當(dāng)農(nóng)業(yè)主力軍。今后五年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)總額、利潤(rùn)總額年均分別增長(zhǎng)56%、39%、63%。

我們之所以提出“44321”治企方略，主要是基于農(nóng)投集團(tuán)戰(zhàn)略功能定位，基于新一屆省委對(duì)龍江農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署，基于我們對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)和對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)判斷，在深入實(shí)施“123456”戰(zhàn)略和五個(gè)保障體系的基礎(chǔ)上，對(duì)農(nóng)投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的再聚焦、再調(diào)整、再完善、再升級(jí)。

“44321”治企方略，第一個(gè)“4”是“四個(gè)思維”，即平臺(tái)思維、數(shù)字思維、金融思維和政策思維。第二個(gè)“4”是“四化驅(qū)動(dòng)”：即通過(guò)產(chǎn)業(yè)化、平臺(tái)化、數(shù)字化、品牌化驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蝶變?！?”是“三大平臺(tái)”，即以省級(jí)儲(chǔ)備糧垂直管理體系建設(shè)為支撐，以糧食交易市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展為切入點(diǎn)，以龍江第一倉(cāng)戰(zhàn)略優(yōu)化布局為手段的糧食安全“壓艙石”平臺(tái)；以農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè)為支撐，以生產(chǎn)資料下行，農(nóng)產(chǎn)品上行，農(nóng)機(jī)農(nóng)技金融保險(xiǎn)、政策性補(bǔ)貼發(fā)放服務(wù)業(yè)務(wù)拓展為切入點(diǎn)，以土地托管、農(nóng)業(yè)合作聯(lián)社構(gòu)建為手段的“三農(nóng)管家”服務(wù)平臺(tái)；以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)為支撐，以農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、農(nóng)業(yè)上市企業(yè)培育為切入點(diǎn)，以基金領(lǐng)投跟投等資本運(yùn)作為手段的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“孵化器”平臺(tái)。“2”是“兩翼齊飛”，即通過(guò)金融和科技賦能，助力龍江農(nóng)業(yè)發(fā)展?！?”是爭(zhēng)做龍江農(nóng)業(yè)“盟主”，即通過(guò)全國(guó)農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)通各省市國(guó)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)涉農(nóng)涉糧國(guó)企資源嫁接、利益聯(lián)結(jié)；組建各市縣（區(qū)）農(nóng)投集團(tuán)聚合省內(nèi)國(guó)有涉農(nóng)涉糧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全省農(nóng)投集團(tuán)上下貫通，同頻共振；發(fā)揮省農(nóng)投集團(tuán)橋梁紐帶作用，做龍江農(nóng)業(yè)招商的“形象代言人”，做地方農(nóng)業(yè)招商的“委托代理人”，做投資龍江農(nóng)業(yè)最值得信賴的“推薦人”和“合伙人”。

未來(lái)戰(zhàn)略已經(jīng)謀定，站在新的起點(diǎn)上，我們要聚焦目標(biāo)、聚合力量，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)擘畫(huà)新藍(lán)圖。

立足新起點(diǎn)，擘畫(huà)新藍(lán)圖，必須始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保障黨在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中始終處于堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心地位。堅(jiān)決將習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示批示精神融合在思想中、融匯在改革中、融化在實(shí)踐中，發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，不折不扣把黨中央和省委省政府決策部署轉(zhuǎn)化為農(nóng)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

立足新起點(diǎn)，擘畫(huà)新藍(lán)圖，必須始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。用改革的辦法解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，敢于動(dòng)刀子，以壯士斷腕的決心，顛覆性創(chuàng)新，真正將集團(tuán)改革發(fā)展的支撐力量和活力源泉充分發(fā)揮出來(lái)，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展注入新的活力，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

立足新起點(diǎn)，擘畫(huà)新藍(lán)圖，必須始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，一心一意謀發(fā)展。緊盯形勢(shì)變化，做出系統(tǒng)性、科學(xué)性、前瞻性的分析和判斷，進(jìn)一步明確思路和目標(biāo)，尋求適合國(guó)企干、適合農(nóng)投干的方法舉措，集中力量在增資擴(kuò)股、科研投入、人才選育、產(chǎn)業(yè)振興、招商引資、糧食倉(cāng)儲(chǔ)、糧食流通、品牌打造和新?tīng)I(yíng)銷業(yè)態(tài)等“多個(gè)重點(diǎn)”上實(shí)現(xiàn)新突破，為全省“四個(gè)農(nóng)業(yè)”發(fā)展貢獻(xiàn)農(nóng)投力量。

立足新起點(diǎn)，擘畫(huà)新藍(lán)圖，必須始終堅(jiān)持“成事”文化，團(tuán)結(jié)一致向前看?！耙越Y(jié)果為導(dǎo)向，以成事論英雄”，穩(wěn)中求進(jìn)，跳起摸高，不斷地自我革新、推陳出新。始終堅(jiān)持思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致向前看，以“功成不必在我”的胸懷，一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，一步一個(gè)腳印向前走，打牢集團(tuán)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

百舸爭(zhēng)流破浪者領(lǐng)航，千帆競(jìng)發(fā)奮勇者當(dāng)先。踏上新征程，我們要以攻城拔寨的勇氣和大刀闊斧的舉措，推進(jìn)“七個(gè)農(nóng)投”建設(shè)，為農(nóng)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、為員工過(guò)上更加美好的幸福生活而奮勇拼搏！

——全力建設(shè)數(shù)字農(nóng)投。數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的核心，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度融合是大勢(shì)所趨，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的未來(lái)。要搶抓我省數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，以數(shù)字技術(shù)為工具，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行360度全方位數(shù)字化重塑，努力將農(nóng)投集團(tuán)打造成農(nóng)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)資本化的引領(lǐng)者。

——全力建設(shè)科技農(nóng)投?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，誰(shuí)掌握了科學(xué)技術(shù)，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)。要下好科技創(chuàng)新先手棋，積極構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系和科研成果市場(chǎng)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，不斷提升集團(tuán)科技創(chuàng)新和成果應(yīng)用的能力實(shí)力，贏得制勝先機(jī)。

——全力建設(shè)產(chǎn)業(yè)農(nóng)投。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化的有效途徑。產(chǎn)業(yè)化符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律，有利于產(chǎn)業(yè)鏈各主體合理配置資源，提高利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。要以全產(chǎn)業(yè)鏈融合為主線，努力構(gòu)建生態(tài)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、鏈接與融合，形成二產(chǎn)接一產(chǎn)連三產(chǎn)的一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新局面。

——全力建設(shè)品牌農(nóng)投。品牌就是質(zhì)量、是效益，是競(jìng)爭(zhēng)力、是生命力。要強(qiáng)化質(zhì)量管控，匠心打造國(guó)貨精品，樹(shù)立農(nóng)投品牌形象，讓產(chǎn)品插上品牌的翅膀，使品牌價(jià)值得到充分發(fā)揮，不斷提升產(chǎn)品力，為黑龍江“寒地黑土”、“綠色有機(jī)”賦予品牌力量，叫響龍江農(nóng)投品牌名片。

——全力建設(shè)活力農(nóng)投?；盍κ瞧髽I(yè)發(fā)展核心要素。企業(yè)有活力，發(fā)展才有動(dòng)力。我們要通過(guò)不斷改革創(chuàng)新，使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，企業(yè)科技研發(fā)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，形成管理科學(xué)、思想活躍、適新應(yīng)變、高效運(yùn)轉(zhuǎn)良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

——全力建設(shè)幸福農(nóng)投。念“民之所憂”，行“民之所盼”，員工對(duì)美好生活的向往就是我們奮斗的目標(biāo)。我們所做的一切工作，都要緊緊圍繞員工群眾過(guò)上更加幸福美好生活這一出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)決落實(shí)“千百十”薪酬體系，持續(xù)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，不斷增進(jìn)員工群眾福祉，讓員工享有更滿意的收入、更可靠的保障、更優(yōu)美的工作環(huán)境、更高品質(zhì)的生活，不斷增強(qiáng)員工群眾在共建共享中的獲得感和幸福感。

——全力建設(shè)勤廉農(nóng)投。勤可興業(yè)，廉則安企。要以結(jié)果為導(dǎo)向，以成事論英雄，讓“立即就干、馬上就辦”形成習(xí)慣，讓任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)，讓思廉崇廉、倡廉守廉成為自覺(jué)，營(yíng)造勤勤懇懇、干干凈凈、清清爽爽的干事成事氛圍。

三、以必勝的信念，加快建設(shè)發(fā)展質(zhì)量更高、經(jīng)濟(jì)效益更好、板塊結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力動(dòng)力更足的現(xiàn)代化農(nóng)投

未來(lái)五年，我們要以“四個(gè)農(nóng)業(yè)”建設(shè)為抓手，做到“六個(gè)堅(jiān)持”，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，探索整合資源配置，調(diào)整優(yōu)化板塊結(jié)構(gòu)，充分釋放企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量。

（一）堅(jiān)持深化改革，進(jìn)一步激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力活力

發(fā)展出題目，改革做文章。唯有改革才有出路，唯有改革才有發(fā)展。一要在提升混改質(zhì)量上發(fā)力。著力引入高質(zhì)量戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，持續(xù)優(yōu)化適應(yīng)現(xiàn)代公司治理要求的股權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)規(guī)范的治理體制，因企施策，實(shí)施差異化管理，主動(dòng)向治理型管控轉(zhuǎn)變，合理授權(quán)放權(quán)，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)混改企業(yè)靈活高效運(yùn)行。二要在“三項(xiàng)制度改革”上發(fā)力。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)理層任期制和契約化管理，科學(xué)確定契約內(nèi)容，合理提出考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)薪酬，嚴(yán)格退出管理。全面推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，打好中長(zhǎng)期激勵(lì)“組合拳”，健全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的“低基薪、高績(jī)效”考核制度，全面實(shí)行市場(chǎng)化用工和薪酬分配機(jī)制。三要在抓好國(guó)企改革專項(xiàng)工程上發(fā)力。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，持續(xù)鞏固改革各項(xiàng)政策紅利和成果的綜合運(yùn)用與系統(tǒng)集成，積極投身“科改示范行動(dòng)”新階段，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階、科技自立自強(qiáng)展現(xiàn)新作為、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出新步伐、對(duì)外開(kāi)放合作取得新進(jìn)展、國(guó)資國(guó)企改革取得新成效。

（二）堅(jiān)持項(xiàng)目牽動(dòng)，進(jìn)一步筑牢高質(zhì)量發(fā)展支撐保障

項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，抓好重大項(xiàng)目建設(shè)就是抓住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”。要突出項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的“頭版頭條”作用，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理流程，完善項(xiàng)目審批手續(xù)，積極謀劃大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。一要圍繞政策謀劃項(xiàng)目。要牢固樹(shù)立政策思維，積極研究農(nóng)業(yè)政策，與省國(guó)資委、省財(cái)政廳、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省發(fā)改委、省商務(wù)廳、省鄉(xiāng)村振興局，以及各市、縣（區(qū)）政府等保持密切聯(lián)系，積極爭(zhēng)取政策支持。要切實(shí)做到產(chǎn)業(yè)政策支持不放過(guò)，農(nóng)業(yè)科研成果落地轉(zhuǎn)化不放過(guò)，涉農(nóng)涉糧企業(yè)上市不放過(guò)。重點(diǎn)圍繞涉農(nóng)涉糧政策，學(xué)好用好國(guó)家及我省有關(guān)優(yōu)質(zhì)糧食工程、糧食節(jié)約行動(dòng)、種業(yè)發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、品牌營(yíng)銷、電商直播、中藥材產(chǎn)業(yè)、疫情期間助企紓困等方面政策，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。二要招商引資建設(shè)項(xiàng)目。牢固樹(shù)立招引思維，聚焦龍江涉農(nóng)涉糧產(chǎn)業(yè)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、擴(kuò)優(yōu)勢(shì)，深入謀劃一批優(yōu)勢(shì)比較明顯、成長(zhǎng)性好、帶動(dòng)力強(qiáng)、能夠形成持續(xù)增量的招商項(xiàng)目，按圖索驥，靈活運(yùn)用數(shù)字招商、定點(diǎn)招商、上門(mén)招商、中介招商、以商招商等多種招商方式，堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合尋找合作機(jī)會(huì)，如冷水魚(yú)養(yǎng)殖項(xiàng)目、大馬力農(nóng)機(jī)裝備項(xiàng)目、“米中茅臺(tái)”項(xiàng)目、豆粉中的“飛鶴”項(xiàng)目，“豆油黃金”項(xiàng)目等。持續(xù)推進(jìn)混改和股權(quán)多元化項(xiàng)目，所有二級(jí)、三級(jí)企業(yè)，要全部打開(kāi)，實(shí)現(xiàn)借船出海、借力發(fā)展；所有達(dá)成意向的合作，要加大推進(jìn)力度，盡快取得實(shí)際成果。要積極做全國(guó)農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的“盟主”，通過(guò)聯(lián)盟吸引兄弟省市企業(yè)投資龍江，助力龍江高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)與市、縣（區(qū)）聯(lián)系，推進(jìn)市、縣（區(qū)）農(nóng)投集團(tuán)組建，形成全省農(nóng)投集團(tuán)協(xié)同“發(fā)展鏈”，把龍江的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去，把外省的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)來(lái)。三要資本賦能催化項(xiàng)目。牢固樹(shù)立資本思維，要向省政府申請(qǐng)注足資本金，增強(qiáng)集團(tuán)“投”的實(shí)力；積極爭(zhēng)取將全省涉農(nóng)涉糧財(cái)政政策扶持項(xiàng)目和適合以投資方式使用的資金，交由集團(tuán)投資管理并組織實(shí)施，增強(qiáng)“投”的能力。要解放思想，不求所有，但求所在，學(xué)會(huì)“借雞生蛋”為我所用，用別人的資本拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、激活激勵(lì)機(jī)制、壯大規(guī)模實(shí)力、補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈。要加快龍科種業(yè)和大數(shù)據(jù)上市步伐，努力在資本市場(chǎng)上有所作為。圍繞涉農(nóng)涉糧主業(yè)，瞄準(zhǔn)潛力大、產(chǎn)品成熟、股權(quán)清晰的中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)新控參10戶企業(yè)，壯大集團(tuán)規(guī)模和綜合實(shí)力。

（三）堅(jiān)持科學(xué)管理，進(jìn)一步提升高質(zhì)量發(fā)展效率效益

結(jié)合集團(tuán)管理實(shí)際，研究管理手段的科學(xué)運(yùn)用，推動(dòng)管理工作由粗放型向精細(xì)型、節(jié)約型方向發(fā)展，促進(jìn)資源配置和整合能力實(shí)現(xiàn)新跨越。一要健全管理新機(jī)制。推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟。構(gòu)建高效的管理架構(gòu)，按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)、短鏈條”的思路，不斷完善集團(tuán)管理架構(gòu)，優(yōu)化部門(mén)設(shè)置，提升總部管控能力。構(gòu)建“責(zé)權(quán)清晰、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制、制衡有力”的內(nèi)控體系。二要培育發(fā)展新動(dòng)能。建立督辦和舉報(bào)機(jī)制，對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)工作建立督辦臺(tái)賬，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤督辦。將督辦事項(xiàng)辦理情況和舉報(bào)情況納入集團(tuán)總部及各公司考核體系，切實(shí)提高執(zhí)行力。全面建立集團(tuán)黨委推動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)問(wèn)責(zé)“四個(gè)體系”，開(kāi)展“亮旗評(píng)豆”月度考核、半年評(píng)估、年度評(píng)價(jià)，強(qiáng)化工作推進(jìn)機(jī)制，做到“六抓六提”(即抓管理提標(biāo)準(zhǔn)、抓品牌提形象、抓渠道提效益、抓創(chuàng)新提活力、抓治理提質(zhì)量、抓文化提內(nèi)涵)。三要探索治虧新途徑。按照“減存量、控增量、抓重點(diǎn)”原則，分類設(shè)定虧損企業(yè)治理任務(wù)目標(biāo)。有針對(duì)性地提出扭虧治虧舉措，“一企一案”制定扭虧措施，明確責(zé)任人，精益管理，加大虧損企業(yè)“瘦身健體”力度，加快剝離“兩非”，有效處置“兩資”，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，強(qiáng)化“兩金”壓降，保持企業(yè)持續(xù)盈利。

（四）堅(jiān)持聚焦主業(yè)，進(jìn)一步明晰高質(zhì)量發(fā)展方向路徑

下大力氣對(duì)各板塊各公司主責(zé)主業(yè)進(jìn)行再梳理、再明確、再聚集，理順主責(zé)主業(yè)，明確商業(yè)模式、盈利來(lái)源。

大科技板塊要聚力打好種業(yè)翻身仗，不斷提升科技創(chuàng)新能力，努力建設(shè)我省種業(yè)研發(fā)中心，把眼光放在世界前沿技術(shù)和品種上，立足“育繁推”不斷研究突破，實(shí)現(xiàn)變道超車，進(jìn)入全國(guó)種業(yè)第一梯隊(duì)；全面落實(shí)“主攻大豆、穩(wěn)推水稻、積蓄玉米”既定思路鞏固省內(nèi)市場(chǎng)，積極探索進(jìn)軍省外種業(yè)市場(chǎng)，按積溫帶由低到高梯次向南推進(jìn)，先突破技術(shù)，再突破市場(chǎng)，讓龍江種業(yè)像龍江糧食一樣走向全國(guó)。龍科種業(yè)（農(nóng)投生物）要奮力前行，緊緊抓住科技農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)融入我省現(xiàn)代種業(yè)提升工程、大豆產(chǎn)能提升工程、國(guó)家粳稻口糧戰(zhàn)略保障基地、玉米和大豆優(yōu)質(zhì)糧源生產(chǎn)基地建設(shè)中來(lái)，持續(xù)深化與省農(nóng)科院、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、哈獸研等科研院所、高校的戰(zhàn)略合作，努力提升科研能力，壯大發(fā)展實(shí)力，認(rèn)真謀劃俄羅斯種業(yè)板塊發(fā)展，借勢(shì)大北農(nóng)集團(tuán)“龍江雙千億工程”，通過(guò)增資引投等方式優(yōu)化龍科股權(quán)和資產(chǎn)，清除發(fā)展障礙，做大市場(chǎng)規(guī)模，提高盈利能力，早日實(shí)現(xiàn)“東北第一、全國(guó)前五”的種業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)龍科上市。大糧貿(mào)板塊要全力打造“龍江第一倉(cāng)”，鞏固龍江“壓艙石”基礎(chǔ)。以建設(shè)全省儲(chǔ)備糧垂直管理體系為抓手，管好現(xiàn)有倉(cāng)、做實(shí)控股倉(cāng)、爭(zhēng)取市地倉(cāng)，全力推進(jìn)增倉(cāng)擴(kuò)容工作，力爭(zhēng)在短期內(nèi)倉(cāng)容達(dá)到1000萬(wàn)噸，遠(yuǎn)期達(dá)到2000萬(wàn)噸，爭(zhēng)做全國(guó)第一大糧倉(cāng)，真正把龍江糧食保價(jià)穩(wěn)供話語(yǔ)權(quán)掌握在自己手里，確保備得足、儲(chǔ)得好、管得住，關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、調(diào)得快、用得上。龍糧集團(tuán)要持續(xù)做大做強(qiáng)政策儲(chǔ)備糧食和市場(chǎng)貿(mào)易糧食業(yè)務(wù)，全面落實(shí)糧貿(mào)百億工程，延長(zhǎng)“糧”鏈條、做強(qiáng)“食”產(chǎn)業(yè)。要搞好智慧倉(cāng)儲(chǔ)的謀劃和運(yùn)營(yíng)，緊緊抓住與大北農(nóng)集團(tuán)、川糧集團(tuán)的合作對(duì)接，創(chuàng)新合作發(fā)展新模式。要深入開(kāi)展“一手糧”行動(dòng)，充分研判市場(chǎng)形勢(shì)，抓住大客戶，摸清糧食市場(chǎng)監(jiān)管底數(shù)，把握發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，鞏固龍糧集團(tuán)在農(nóng)投集團(tuán)的龍頭板塊地位。大食品板塊要努力實(shí)現(xiàn)“金谷農(nóng)場(chǎng)”品牌價(jià)值500億元，努力進(jìn)入全國(guó)前列。要依托我省寒地黑土、綠色有機(jī)、非轉(zhuǎn)基因大牌，打好自身小牌，讓農(nóng)投品牌成為龍江農(nóng)業(yè)最靚名片。要善于從小入手、善做小文章，依靠“爆品”突破，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)上層次；要把地標(biāo)產(chǎn)品作為突破方向，加強(qiáng)企地合作，加快產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，干成幾款“爆品”，著力培養(yǎng)“金谷農(nóng)場(chǎng)”的扛鼎之作。農(nóng)投食品要拿出想干事、真干事、干真事、干成事的精氣神，做埋頭苦干的真把式、雷厲風(fēng)行的快把式、追求卓越的好把式，切實(shí)拿出減虧治虧真舉措，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，緊緊抓住品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，用好直播電商新渠道、全國(guó)農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)聯(lián)盟新平臺(tái)，大力推動(dòng)龍江黑土優(yōu)品走出去，不斷提升“金谷農(nóng)場(chǎng)”品牌影響力市場(chǎng)美譽(yù)度。要認(rèn)真研究借鑒“三只松鼠”“十月稻田”“和糧張芳”等輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)食品企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，深入研究籌劃預(yù)制菜市場(chǎng)新賽道，努力拓展鮮食玉米、川酒川貨等新品類營(yíng)銷。要與大北農(nóng)集團(tuán)主動(dòng)對(duì)接，努力做好大北農(nóng)集團(tuán)2萬(wàn)噸高端大米代采代工品牌及股權(quán)合作。大資本板塊要全力打造農(nóng)投騰飛之翼，要推動(dòng)金融資本與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)嫁接，為龍江農(nóng)業(yè)插上資本的翅膀。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，融入資本鏈，積極引入國(guó)有和民營(yíng)資本，推動(dòng)構(gòu)建龍江農(nóng)業(yè)發(fā)展基金，支持優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展；借助證券公司力量更多促進(jìn)龍江農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上市融資；整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源，優(yōu)化升級(jí)，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資源向數(shù)字農(nóng)業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，并向資本化農(nóng)業(yè)升級(jí)；通過(guò)股權(quán)多元化和引入社會(huì)資本推動(dòng)俄遠(yuǎn)東地區(qū)農(nóng)業(yè)合作；利用涉農(nóng)涉糧政策資金，將政府有形之手轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)無(wú)形之手，助力龍江“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”戰(zhàn)略；對(duì)接國(guó)際化基金，構(gòu)建龍江農(nóng)業(yè)走出去的資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。大數(shù)據(jù)板塊要打造“中國(guó)農(nóng)村金融服務(wù)體系2.0版本”，全力建設(shè)全省農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管為切入點(diǎn)，集聚生產(chǎn)要素，聯(lián)結(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體、經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)，推動(dòng)供需直接對(duì)接、上下游有序互動(dòng)、產(chǎn)銷區(qū)互聯(lián)互通，構(gòu)建龍江農(nóng)業(yè)的“一個(gè)平臺(tái)、一片云、一張圖、一張卡”，即依托“農(nóng)投黑龍江農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“資源一片云，數(shù)據(jù)全覆蓋，管理全統(tǒng)一；農(nóng)業(yè)一張圖，產(chǎn)業(yè)鏈全連接，要素全流動(dòng)；農(nóng)民一張卡，業(yè)務(wù)全服務(wù)，資金全監(jiān)管”。建設(shè)好運(yùn)營(yíng)好“云倉(cāng)”，打造現(xiàn)代“云倉(cāng)”樣板工程，建成我省最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品電商物流園區(qū)。農(nóng)投大數(shù)據(jù)要積極謀勢(shì)，善于借勢(shì)，用好龍江數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)與百度人工智能基地項(xiàng)目的戰(zhàn)略協(xié)同。加強(qiáng)與平普科技的協(xié)作，不斷完善法人治理體系建設(shè)，規(guī)范管理，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)，認(rèn)真總結(jié)和提煉發(fā)展模式，借助多方力量，快速推廣復(fù)制。大產(chǎn)融板塊要全面實(shí)施產(chǎn)融百億工程，農(nóng)投產(chǎn)融要以“土地托管、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、不穩(wěn)定耕地整治”三塊地為核心，加快發(fā)展農(nóng)事服務(wù)業(yè)務(wù)，到2023年底，爭(zhēng)取托管耕地達(dá)到100萬(wàn)畝，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)達(dá)到3萬(wàn)畝，鹽堿地改造達(dá)到1萬(wàn)畝，力爭(zhēng)參與省內(nèi)主要農(nóng)機(jī)合作社，推進(jìn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，形成農(nóng)投模式，做實(shí)農(nóng)投產(chǎn)融業(yè)務(wù)筋骨。農(nóng)投產(chǎn)融要深入縣區(qū)融入“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)之中，鮮玉良田公司以鮮食玉米為切入點(diǎn)，爭(zhēng)做龍江鮮食玉米產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長(zhǎng)”，打造“鮮玉良田”品牌。龍糧集團(tuán)、儲(chǔ)備糧管理公司、供應(yīng)鏈公司、交易市場(chǎng)要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)與協(xié)同，重點(diǎn)圍繞龍江第一倉(cāng)建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，既發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，又要彼此借勢(shì)，相互支撐，合力發(fā)展。

（五）堅(jiān)持招賢納士，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才根基

不斷加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)，壯大各類人才隊(duì)伍，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，創(chuàng)新人才發(fā)展體制機(jī)制，構(gòu)建起“黨管人才”工作新格局。一要在留人引人上下功夫。多方面采取措施，營(yíng)造拴心留人的環(huán)境，讓各類人才安心、安神、安業(yè)。組織實(shí)施“名校優(yōu)生”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”計(jì)劃，面向全國(guó)“雙一流”等重點(diǎn)大學(xué)，加大招聘力度，擴(kuò)大碩士研究生、博士研究生招聘比例和數(shù)量，改善整體人才結(jié)構(gòu)，及時(shí)補(bǔ)充人才儲(chǔ)備庫(kù)的力量，構(gòu)建實(shí)用高效的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二要在愛(ài)才惜才上下功夫。充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，農(nóng)投集團(tuán)要真正形成尊重人才、愛(ài)惜人才、人才輩出的生機(jī)勃勃局面。加強(qiáng)能力建設(shè)，提升管理能力、決策能力和執(zhí)行力。加強(qiáng)考核管理，提高開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)能力。三要在育人用人上下功夫。有計(jì)劃地組織一部分優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)考察，開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和方向。從“選、育、用、退”四個(gè)方面，建立“五個(gè)一批”干部隊(duì)伍建設(shè)體系，即增量?jī)?chǔ)備一批、培養(yǎng)造就一批、大幅交流一批、大膽使用一批、合理退出一批。

（六）堅(jiān)持文化引領(lǐng)，進(jìn)一步營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展成事氛圍

要堅(jiān)持打造具有自身特色的企業(yè)文化，大力弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神、亮劍精神、三牛精神和工匠精神“四種精神”，努力踐行“立即就干，馬上就辦”高效執(zhí)行的“成事”文化，推動(dòng)形成農(nóng)投人共同的精神追求和鮮明的企業(yè)性格。一要用文化落實(shí)戰(zhàn)略。要從集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，依托集團(tuán)的戰(zhàn)略布局和具體工作，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階段、管理模式和人員結(jié)構(gòu)等具體實(shí)際出發(fā)，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地培育、塑造和升級(jí)農(nóng)投文化。不要口號(hào)，要結(jié)果，要講求實(shí)效，讓文化能落地可執(zhí)行，讓文化真正與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，服務(wù)中心工作，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二要用文化凝聚合力。要持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)更加適合企業(yè)發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的文化體系，深入開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)和導(dǎo)入工作，引導(dǎo)培育所屬企業(yè)在集團(tuán)主體文化框架下建立起各具特色的子文化系統(tǒng)，大力倡導(dǎo)以“忠誠(chéng)”和“敬業(yè)”為基點(diǎn)的企業(yè)文化。大力弘揚(yáng)“成事文化”，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。三要用文化推動(dòng)發(fā)展。以思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)“五個(gè)建設(shè)”為切入點(diǎn)，從價(jià)值文化、組織文化、合作文化、奉獻(xiàn)文化、激勵(lì)文化、成事文化、執(zhí)行文化等七個(gè)文化入手，進(jìn)一步把農(nóng)投集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)更高的層面，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化整體推進(jìn)，構(gòu)建起符合企業(yè)實(shí)際，操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)文化這一軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)員工干事成事熱情，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

辦好農(nóng)投的事情，關(guān)鍵在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。我們要堅(jiān)持貫徹“兩個(gè)一以貫之”的重要論述，牢記堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，筑牢“根”和“魂”，以自我革命精神不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，為農(nóng)投高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

（一）持續(xù)加強(qiáng)思想政治建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)黨忠誠(chéng)教育，持續(xù)加深對(duì)“兩個(gè)確立”決定性意義的認(rèn)識(shí)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)決維護(hù)黨的核心和黨中央權(quán)威，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府、省國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重要思想，常態(tài)化開(kāi)展“回頭看”，確保不折不扣落到實(shí)處。持續(xù)加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)宣傳教育，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)企改革、糧食安全等重要論述作為“第一議題”和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，不斷對(duì)標(biāo)對(duì)表，持續(xù)貫徹落實(shí)。健全黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制，引導(dǎo)黨員干部在工作實(shí)踐中增長(zhǎng)智慧、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增加信心、增強(qiáng)斗志，以更加飽滿的熱情和干勁推動(dòng)農(nóng)投高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局面。

（二）持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出政治素質(zhì)要求，踐行“成事文化”，把那些想干事、肯干事、能干成事的好干部選出來(lái)、用起來(lái)，確保干部德配其位、才配其位。統(tǒng)籌謀劃建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、梯次結(jié)構(gòu)完善、素質(zhì)能力過(guò)硬、適合農(nóng)投發(fā)展需要的管理人員隊(duì)伍。開(kāi)展科技、法律、金融、黨務(wù)、數(shù)字農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，鍛造高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部隊(duì)伍。樹(shù)立戰(zhàn)略眼光，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督，建設(shè)一支思想過(guò)硬、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。健全進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、推進(jìn)干部能上能下制度機(jī)制，完善“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，最大限度調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（三）持續(xù)加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)

堅(jiān)持把轉(zhuǎn)觀念、提能力、強(qiáng)作風(fēng)作為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，常態(tài)化開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，建立健全改進(jìn)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展“三治一創(chuàng)”活動(dòng)，落實(shí)“四個(gè)體系”“亮旗評(píng)豆”考核機(jī)制，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，以能力提升賦能爭(zhēng)先出彩，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)擔(dān)當(dāng)實(shí)干。堅(jiān)持把開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)成效作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，把為職工謀取幸福作為心頭事。體諒基層單位難處，加大為基層減負(fù)力度，防止工作過(guò)度留痕、檢查考核過(guò)多過(guò)頻、問(wèn)責(zé)泛化簡(jiǎn)單化，讓基層黨員干部把更多精力用在抓落實(shí)上。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和省委九項(xiàng)規(guī)定，持之以恒治“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)，確保管出習(xí)慣、抓出成效、化風(fēng)成俗。

（四）持續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)

用力做好抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本工作，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建強(qiáng)上下貫通、執(zhí)行有力、更加嚴(yán)密的組織體系，推動(dòng)基層黨建工作提質(zhì)增效，增強(qiáng)各級(jí)黨組織的政治功能和組織力凝聚力。持續(xù)推進(jìn)“四創(chuàng)四爭(zhēng)”和“一幫一、雙促進(jìn)”黨建特色載體，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。嚴(yán)格落實(shí)黨的組織生活制度，增強(qiáng)黨的組織生活活力。持續(xù)抓好黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”的作用。注重培養(yǎng)選拔政治素質(zhì)好、熟悉經(jīng)營(yíng)管理、作風(fēng)正派、在員工中有威信的同志做黨建工作，確保黨建工作有人抓、有人管。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，加大發(fā)展黨員力度，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化日常教育管理監(jiān)督，激勵(lì)廣大黨員當(dāng)標(biāo)兵、爭(zhēng)先鋒。完善黨建工作考評(píng)機(jī)制，打通黨建“最后一公里”，推動(dòng)黨建工作與農(nóng)投發(fā)展同頻共振。

（五）持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

全面壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，落實(shí)書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、履職用權(quán)等情況的監(jiān)督，促進(jìn)主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、聯(lián)合發(fā)力。加強(qiáng)黨員干部日常管理監(jiān)督，構(gòu)建“帶電”“長(zhǎng)牙”監(jiān)督體系，促進(jìn)黨員干部強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、堅(jiān)守紀(jì)律底線。堅(jiān)守政治巡察定位，推進(jìn)對(duì)二級(jí)企業(yè)黨組織巡察全覆蓋，形成上下聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督格局。加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)防范化解資金、管理、投資、項(xiàng)目、信訪、法律等方面風(fēng)險(xiǎn)隱患的督導(dǎo)檢查；緊盯糧食購(gòu)銷、資金管理、物資采購(gòu)等方面，深入開(kāi)展專項(xiàng)整治，充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。扎實(shí)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，提升“一把手”和同級(jí)監(jiān)督質(zhì)效，堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。常態(tài)化開(kāi)展黨規(guī)黨紀(jì)宣傳教育，打造廉潔文化特色品牌，推動(dòng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)深入開(kāi)展。

行而不輟、未來(lái)可期，篤志前行、雖遠(yuǎn)必達(dá)。新時(shí)代賦予新使命，新任務(wù)需要新?lián)?dāng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干方能不負(fù)使命，銳意進(jìn)取才能贏得未來(lái)。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉旗幟、牢記囑托，埋頭苦干、勇毅前行，在新的趕考路上書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！