文／賈 波

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記先后九次對三峽集團(tuán)作出重要講話和指示批示，給予三峽集團(tuán)特殊厚愛和殷切期望，為集團(tuán)公司服務(wù)國家戰(zhàn)略、做強做優(yōu)做大，指明了戰(zhàn)略方向、擘畫了戰(zhàn)略藍(lán)圖、提供了戰(zhàn)略指引。三峽物資招標(biāo)管理有限公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）在習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神的領(lǐng)航和激勵下，在集團(tuán)公司黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，立足改革轉(zhuǎn)型全新階段、把握發(fā)展實踐具體要求，以“國之大者”的政治自覺主動作為，在堅決做到“兩個維護(hù)”的基礎(chǔ)上砥礪奮進(jìn)，改革發(fā)展各項工作進(jìn)展順利，公司在新時代新征程上邁出了新步伐。

一、感悟親切關(guān)懷，在努力提高政治站位中篤行新作為

習(xí)近平總書記的親切關(guān)懷溫暖人心。黨的十八大以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國特色社會主義事業(yè)走過了極不平凡的十年；中華民族從富起來到強起來的偉大飛躍中走過了極為關(guān)鍵的十年；集團(tuán)公司也在習(xí)近平總書記九次重要講話和指示批示精神的指引下，走過了堅決服務(wù)國家戰(zhàn)略、努力更好造福人民的十年。

集團(tuán)黨組始終把學(xué)思踐悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神融會貫通，牢記“國之大者”；深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記對集團(tuán)公司的特殊關(guān)懷，把感恩奮進(jìn)之心化作堅定維護(hù)之力；把關(guān)鍵時刻展現(xiàn)關(guān)鍵擔(dān)當(dāng)作為檢驗“兩個維護(hù)”的“試金石”，在大戰(zhàn)大考中踐行頂梁柱的使命擔(dān)當(dāng)。這十年，集團(tuán)公司堅持用習(xí)近平總書記的殷殷囑托培固忠誠，矢志忠黨報國、成為黨和國家最可信賴依靠力量的政治信念更加堅定；堅持用習(xí)近平總書記的殷殷囑托指引發(fā)展，貫徹新發(fā)展理念、助力構(gòu)建新發(fā)展格局的使命擔(dān)當(dāng)更加凸顯；堅持用習(xí)近平總書記的殷殷囑托領(lǐng)航方向，奮進(jìn)“兩翼齊飛”、爭創(chuàng)世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)更加聚焦。

集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展，為公司發(fā)展提供了難得契機和廣闊空間，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工同心同向、踔厲奮發(fā)的意志力量。

（一）詮釋“國之大者”，全力保障重點工程建設(shè)

公司長期以來服務(wù)集團(tuán)水電站建設(shè)，在承擔(dān)集團(tuán)多個大型水電工程設(shè)備物資供應(yīng)管理的過程中，形成了倉儲管理、機電設(shè)備商務(wù)代理及應(yīng)急采購、合同執(zhí)行、起重運輸及重大件碼頭管理、成品油與火工品特許經(jīng)營五大板塊特色業(yè)務(wù)，在集團(tuán)公司工程建設(shè)、電力生產(chǎn)和樞紐運行中發(fā)揮了重要作用。2016年至2021年，公司累計向烏東德、白鶴灘、長龍山等重點工程供應(yīng)鋼材、水泥、粉煤灰等主要物資975萬噸，及時高效完成價值超2億元的物資配送，順利完成各項保供任務(wù)。

（二）爭做“行之實者”，全面加強集采體系建設(shè)

2019年以來，公司持續(xù)推進(jìn)大宗、通用、生態(tài)環(huán)保三大物資集采實施平臺建設(shè)，穩(wěn)步提升集團(tuán)物資集約化管理綜合效益。2022年已實施集采項目223.28億元，占已委托項目的92%。公司積極克服光伏等產(chǎn)業(yè)鏈價格持續(xù)走高、疫情疊加等不利因素影響，優(yōu)質(zhì)高效保障宜城火電、巧家240MW光伏、金下基地“9.30”等項目高峰安裝需求，保供優(yōu)勢進(jìn)一步彰顯。通過分類打捆、框架采購、適時單項采購等措施充分發(fā)揮集采規(guī)模效應(yīng)，2020年、2021年集采項目節(jié)資金額分別為3.4億元和10.62億元，節(jié)資率達(dá)21.37%和15.31%；2022年已完成集采項目節(jié)資金額4.4億元，成本控制能力進(jìn)一步增強。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共享產(chǎn)品信息資源，與項目單位創(chuàng)新合作模式，積極協(xié)助集團(tuán)公司各項目單位獲取資源，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力進(jìn)一步提升。

（三）服務(wù)“兩翼齊飛”，搭建長江大保護(hù)設(shè)備物資供應(yīng)平臺

2019年，公司與生態(tài)環(huán)保集團(tuán)各出資50%共同成立物資集約化平臺公司——長江三峽綠洲技術(shù)發(fā)展有限公司，全面負(fù)責(zé)長江大保護(hù)設(shè)備物資甲供和集約化采購管理業(yè)務(wù)，基本形成了生態(tài)環(huán)保設(shè)備物資全生命周期集約化采購供應(yīng)、設(shè)備物資合同執(zhí)行等特色業(yè)務(wù)，為長江大保護(hù)等生態(tài)環(huán)保工程建設(shè)、運營發(fā)揮重要作用。綠洲公司成立以來，累計完成采購項目315個，金額27.73億元，完成供貨19.13億元。公司大保護(hù)業(yè)務(wù)范圍已擴展到云南、貴州等7個省域，參與PPP項目數(shù)增加至78個，涉及設(shè)備物資供應(yīng)金額約105.11億元，集約化采購成效顯著。

習(xí)近平總書記的九次重要講話和指示批示，使我們深化了對自身主責(zé)主業(yè)是什么、怎么干、為誰干等重大問題的認(rèn)識。我們堅定不移沿著習(xí)近平總書記擘畫的藍(lán)圖奮勇前進(jìn)，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中通過對習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神的真學(xué)、深學(xué)和實學(xué)，錨定了公司高質(zhì)量發(fā)展的路徑，筑牢大水電保供基礎(chǔ)，培育新能源物資采購增長極，積極助力集團(tuán)公司海上風(fēng)電事業(yè)發(fā)展。截至目前，公司核心業(yè)務(wù)涵蓋國內(nèi)大水電、長江大保護(hù)、海上風(fēng)電、抽水蓄能、新能源項目、電子商城等重點領(lǐng)域，國際業(yè)務(wù)拓展至巴基斯坦、馬來西亞等多個國家和地區(qū)。公司立足集團(tuán)公司物資管理，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，2021年實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額“雙翻番”，資產(chǎn)規(guī)模突破35億元，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營業(yè)績均創(chuàng)歷史新高。對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，公司制定提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、科學(xué)管控能力、自主創(chuàng)新能力等管理措施，持續(xù)加強企業(yè)管理體系建設(shè)，管理水平明顯提升。公司改革發(fā)展所取得的成績，離不開習(xí)近平總書記的深切關(guān)懷和重要指示、離不開集團(tuán)公司黨組的正確引領(lǐng)、離不開全體干部職工的辛勤付出。在今后的工作中，我們將凝聚必勝決心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，砥礪奮進(jìn)、勇毅前行，力爭實現(xiàn)新的飛躍。

二、不負(fù)殷切期待，在奮力助推企業(yè)發(fā)展中繪制新藍(lán)圖

習(xí)近平總書記的殷切期待催人奮進(jìn)。集團(tuán)公司積極踐行國家“雙碳”戰(zhàn)略，提出力爭2023年率先實現(xiàn)碳達(dá)峰、2040年實現(xiàn)碳中和的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。全面貫徹新發(fā)展理念，積極構(gòu)建新發(fā)展格局，奮力當(dāng)好區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的主力軍，奮力當(dāng)好“一帶一路”建設(shè)排頭兵，奮力當(dāng)好穩(wěn)增長國家隊，努力實現(xiàn)清潔能源和長江生態(tài)環(huán)?！皟梢睚R飛”。新能源投資開發(fā)萬馬奔騰，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。在供應(yīng)鏈管理方面，集團(tuán)公司自2018年啟動物資管理體制機制改革，在供應(yīng)鏈價值體系建設(shè)和智慧化轉(zhuǎn)型方面有迎頭趕上之勢，為公司營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

2021年9月，集團(tuán)公司黨組決定整合三峽國際招標(biāo)有限責(zé)任公司和長江三峽設(shè)備物資有限公司，成立三峽物資招標(biāo)管理有限公司。這是集團(tuán)公司黨組站在建成世界一流清潔能源集團(tuán)和國內(nèi)領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略高度作出的重要工作部署。作為集團(tuán)物資集約化管理主體和集中采購、統(tǒng)一招標(biāo)實施平臺，公司不斷加強業(yè)務(wù)融合、管理融合、文化融合，堅定不移推進(jìn)一體化運作機制，致力于現(xiàn)代化智慧物資供應(yīng)鏈打造，為集團(tuán)公司各主營業(yè)務(wù)發(fā)展提供物資設(shè)備供應(yīng)管理一攬子解決方案。整合后的公司將站上新的發(fā)展起點，全方位推進(jìn)集采體系建設(shè)、智慧供應(yīng)鏈平臺打造、船機建造運營等工作，高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

當(dāng)前，國際環(huán)境錯綜復(fù)雜，疊加疫情沖擊，百年未有之大變局加速演進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨重塑，宏觀層面不穩(wěn)定性不確定性突出；國內(nèi)經(jīng)濟長期向好，但也面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的“三重壓力”。

作為服務(wù)集團(tuán)公司的專業(yè)化子公司，公司經(jīng)營發(fā)展高度依賴集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展及定位，自身發(fā)展的核心能力尚未完全形成，內(nèi)驅(qū)動力略顯不足。一是公司實施物資管理的方式較為傳統(tǒng)，各類信息系統(tǒng)、新技術(shù)的應(yīng)用不多、創(chuàng)新能力不足等問題亟待解決，在加快建成具有較強創(chuàng)新能力和競爭力的智慧供應(yīng)鏈管理企業(yè)方面還有差距。二是公司正處于改革整合、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，隨著集采項目的實施與推廣，人員隊伍總量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展的規(guī)模、速度不匹配，專業(yè)人才隊伍總量相對不足、結(jié)構(gòu)不均衡，伴隨著整合后文化融合以及人員融合問題。三是科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)還比較薄弱，設(shè)備物資“三峽標(biāo)準(zhǔn)”還需打造，集采規(guī)模效益須進(jìn)一步凸顯，以提高供應(yīng)鏈掌控水平。

此外，公司集采業(yè)務(wù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度還不高；招標(biāo)代理資質(zhì)的取消降低了行業(yè)準(zhǔn)入門檻，加劇了招標(biāo)代理業(yè)務(wù)競爭，業(yè)務(wù)拓展面臨更大壓力；海上施工船機運營是集團(tuán)內(nèi)一項全新業(yè)務(wù)，沒有成熟的業(yè)務(wù)模式供參考，處于“摸著石頭過河”階段，而且隨著上一輪船機建造投資熱產(chǎn)能的釋放，市場競爭將更加激烈；市場拓展帶來的一系列風(fēng)險不容忽視，對企業(yè)內(nèi)控和高質(zhì)量發(fā)展提出了更高要求。

三、把握重要指針，在全力服務(wù)國之重器中建功新時代

以習(xí)近平總書記的重要指示凝聚力量。作為全球最大的水電開發(fā)運營企業(yè)和中國最大的清潔能源集團(tuán)，集團(tuán)公司全力推進(jìn)高水平科技自立自強，在體制機制、平臺建設(shè)、研發(fā)投入、人才培養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面狠下功夫，積極打造大水電、新能源、生態(tài)環(huán)保、綠色低碳等領(lǐng)域的原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，引領(lǐng)突破白鶴灘百萬千瓦機組、全球首臺抗臺風(fēng)型漂浮式海上風(fēng)機等“卡脖子”技術(shù)和前沿性技術(shù)，推動科創(chuàng)能力逐步由量的積累向質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變。在新的起點上，公司將更加堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，始終以習(xí)近平總書記親自擘畫的發(fā)展藍(lán)圖為總目標(biāo)，始終以習(xí)近平總書記親自批準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位為總綱領(lǐng)，始終保持滴水穿石、持之以恒的韌勁，找準(zhǔn)發(fā)展新航向，實現(xiàn)發(fā)展新躍升，持續(xù)推動集團(tuán)公司物資采購集約化全覆蓋，堅持物資管理標(biāo)準(zhǔn)化并向供應(yīng)鏈兩端延伸，在新征程牢記重托、擔(dān)當(dāng)使命，努力把高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

（一）堅持新發(fā)展理念，緊握改革發(fā)展“指南針”

習(xí)近平總書記重要講話和指示批示貫穿著創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的理念與要求。貫徹新發(fā)展理念，是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。要把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力，把協(xié)調(diào)作為發(fā)展的內(nèi)在需求，把綠色作為發(fā)展的必要條件，把開放作為發(fā)展的必由之路，把共享作為發(fā)展的不懈追求，厚植發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。緊密圍繞“穩(wěn)增長、保安全、促融合”制定切實可行的工作舉措，狠抓落實，為集團(tuán)公司提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、專業(yè)化、集約化的物資供應(yīng)管理和招標(biāo)服務(wù)，努力實現(xiàn)設(shè)備物資采購、供應(yīng)、安裝、運維一體化的全生命周期管理模式。

（二）勇攀科技新高峰，打造創(chuàng)新驅(qū)動“發(fā)動機”

習(xí)近平總書記指出，要“勇攀科技新高峰，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成后續(xù)工程建設(shè)任務(wù)”。公司堅持科技賦能，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，建立健全以市場為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，為物資供應(yīng)鏈升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供有力支撐。打造現(xiàn)代化智慧物資供應(yīng)鏈，為集團(tuán)公司各主營業(yè)務(wù)發(fā)展提供物資設(shè)備供應(yīng)管理一攬子解決方案、各類招標(biāo)采購代理及合同執(zhí)行等延伸服務(wù)。啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力打通物資需求、招標(biāo)采購、合同管理、倉儲服務(wù)、物流配送、綜合利用等物資全鏈條，滿足清潔能源、長江大保護(hù)工程建設(shè)及運營等多種業(yè)務(wù)場景需求，實現(xiàn)與其他信息管理系統(tǒng)的協(xié)同共享，為打造集團(tuán)“兩個平臺”提供重要抓手。

（三）走協(xié)同發(fā)展之路，建好智慧供應(yīng)“加油站”

習(xí)近平總書記強調(diào)：“要堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”。公司積極探索“業(yè)務(wù)+”模式，深入內(nèi)部挖潛增效，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)。一是加強采購與招標(biāo)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同，持續(xù)提升招標(biāo)采購時效；二是加強集采各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同，通過大宗物資和大保護(hù)項目集采標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動集采業(yè)務(wù)上電商，實現(xiàn)“集采+電商”模式，進(jìn)一步延伸供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)；三是加強集采與供應(yīng)鏈條其他業(yè)務(wù)的協(xié)同，探索“集采+物流”、“招標(biāo)、集采、倉儲、配送一體化”運作模式，培育新的經(jīng)濟增長點；四是加強集采與市場業(yè)務(wù)的協(xié)同，通過集采業(yè)務(wù)練“內(nèi)功”、樹品牌，實現(xiàn)集團(tuán)外項目乃至國際項目的物資集采。

（四）鑄海上大國重器，跑出海上風(fēng)電“加速度”

習(xí)近平總書記指出：“真正的大國重器，一定要掌握在自己手里”。公司緊跟集團(tuán)公司引領(lǐng)海上風(fēng)電創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，培育海上風(fēng)電施工裝備運行管理核心技術(shù)能力。今年6月29日，3000噸全回轉(zhuǎn)起重船——“烏東德”號順利交付，建造周期比同類型船建造周期縮短8至12個月；2000噸風(fēng)電安裝平臺——“白鶴灘”號下水出塢，比同類型船舶建造周期縮短7至11個月，均創(chuàng)造了業(yè)界建造紀(jì)錄。兩型船機交付后，公司將不斷培育海上風(fēng)電施工裝備運行管理核心技術(shù)能力，爭取2023年以前，注冊成立海洋工程裝備公司，申請船舶管理和施工相關(guān)資質(zhì)，加快構(gòu)建海上風(fēng)電裝備運營管理平臺；2025年以前，在集團(tuán)公司支持下購置新一代海上風(fēng)電施工船、運維母船及生活保障裝備，深度融入集團(tuán)公司海上風(fēng)電工程建設(shè)；2030年以前，形成資產(chǎn)規(guī)模70億元左右，擁有8至10艘海上風(fēng)電施工和運維保障船隊，培養(yǎng)專業(yè)人才，全面建成集團(tuán)公司海上風(fēng)電工程建設(shè)裝備平臺和服務(wù)保障中心。

（五）打造核心競爭力，爭當(dāng)國企改革“實干家”

習(xí)近平總書記指出：“核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，化緣是化不來的，要靠自己拼搏”。公司緊緊圍繞新的戰(zhàn)略定位，立足集團(tuán)公司的物資管理，持續(xù)推動集團(tuán)公司物資采購集約化、全覆蓋，推動物資管理向供應(yīng)鏈兩端延伸，準(zhǔn)確把握公司經(jīng)營形勢及內(nèi)外部環(huán)境變化，堅持物資管理標(biāo)準(zhǔn)化，深化改革創(chuàng)新，增強發(fā)展的內(nèi)生動力。發(fā)揮規(guī)?；?yīng)，加強物資資源整合，切實為主營業(yè)務(wù)降本增效，成為集團(tuán)價值鏈上的重要一環(huán)，助推集團(tuán)公司打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。

公司黨委將和廣大干部職工一道，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，牢記囑托、苦干實干，知重負(fù)重、拼搏奮斗，全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展互融，攻堅發(fā)展重點領(lǐng)域，更好發(fā)揮“兩個平臺”作用，助力集團(tuán)公司不斷譜寫“兩翼齊飛”新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！