公司三座礦井由于建礦歷史較長，且均為年產(chǎn)量15萬噸以下的小型非金屬礦井，基礎(chǔ)薄弱。機電管理存在：機電管理體制不健全、機電設(shè)備管理使用不規(guī)范、機電設(shè)備技術(shù)管理手段落后、機電隊伍人才匱乏整體素質(zhì)偏低、設(shè)備老化更新改造不及時等問題。這些問題的存在，給礦山的安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前，隨著礦山的機械化程度逐漸提高，加上礦山作為高危行業(yè)的生產(chǎn)條件較差以及生產(chǎn)過程的復(fù)雜多變，這就給機電設(shè)備的安全運行帶來了諸多隱患；近幾年，全國非煤礦山企業(yè)接連發(fā)生多起重大惡性事故，也給我們敲響了警鐘；“安全發(fā)展是礦山企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題”，機電設(shè)備的安全可靠運行是礦山企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。因此，在倡導(dǎo)“以人為本、生命至上”，“安全就是效益”的今天，加強小型礦井機電安全管理的意義就特別重要。

1 小型礦山機電安全管理存在的主要問題

1.1 機電管理體制不夠健全

礦山企業(yè)的決策層對機電管理重視不夠是造成機電管理體制不夠健全的主要原因。非煤礦山的機電管理部門，承擔(dān)著設(shè)備的使用、管理、維護(hù)多重管理，職責(zé)難以理清，管理粗放。一方面，機電管理部門具有生產(chǎn)與管理的雙重身份和職能，往往將時間和精力重點投入到保障完成生產(chǎn)任務(wù)上，而忽視了常規(guī)的設(shè)備綜合管理工作；另一方面，相當(dāng)一部分礦山企業(yè)沒有完全按照非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行機電組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備，隨意壓減機電人員。設(shè)備管理體制不健全造成了機電設(shè)備管理的相關(guān)職能淡化、管理不到位。

(2)子彈落點模型:時間引信控制子母彈開艙,其作用時間誤差影響拋撒高度,試驗數(shù)據(jù)顯示母彈開艙高度在預(yù)期高度±5%范圍內(nèi)。子彈拋撒時處于下落段且高度較低,在此高度變化范圍內(nèi),子彈姿態(tài)和速度變化較小,誤差主要體現(xiàn)在拋撒高度上。將拋撒高度Y0在Y0±5%范圍通過生成隨機數(shù)的方法取10個隨機高度,如式(2)所示。再通過仿真程序計算生成10組隨機落點坐標(biāo)后,對10組坐標(biāo)取平均值得最終落點坐標(biāo),如式(3)、(4)所示。

1.2 機電設(shè)備使用管理不規(guī)范

長期以來，由于公司高附加值產(chǎn)品開發(fā)力度不夠，公司效益的提升往往需要產(chǎn)量來支撐，而在努力追求產(chǎn)量和效益的同時，卻忽視了管理理念的提升。設(shè)備管理理念還處于20世紀(jì)80年代，即“什么時候壞，什么時候修”的水平。仍然有較多機電管理、維護(hù)人員心存僥幸，時常發(fā)生由于設(shè)備檢修維護(hù)不及時、不到位，導(dǎo)致設(shè)備安全失控的事故發(fā)生。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，由于管理理念滯后，管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%～40%。另外，由于機電專業(yè)安全監(jiān)管人員配備不足，而礦山機電系統(tǒng)分布戰(zhàn)線長、范圍廣，機電專業(yè)性又較強，造成在機電安全督查的力度、深度及廣度也不夠；管理工作時常被動挨打，缺乏全面性、主動性。

有些機電設(shè)備安裝、使用不規(guī)范，不符合機電專業(yè)質(zhì)量要求，諸如井下設(shè)備運行環(huán)境、安全間距、安全設(shè)施、管線吊掛等等；違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生；有些機電設(shè)備存在搶產(chǎn)量“拼設(shè)備”的現(xiàn)象，長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，維護(hù)檢修不到位，設(shè)備保養(yǎng)的及時性和充分性很難得到保證。

1.3 機電技術(shù)管理手段落后

腦出血(ICH)是指腦實質(zhì)內(nèi)的出血,以高血壓動脈粥樣硬化出血最為多見[1]。我國的ICH患者主要是由高血壓病誘發(fā),所以我國一直沿用高血壓腦出血的診斷。高血壓腦出血的發(fā)病年齡為25~85歲,男性的發(fā)病率略高于女性[2]。隨機抽選我院收治的50例高血壓腦出血患者資料作為研究對象,以探究高血壓腦出血的外科臨床護(hù)理干預(yù)效果。報道如下。

1.4 機電隊伍人才匱乏，整體素質(zhì)不高

地下礦山開采是高危行業(yè)，井下作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件較差，勞動強度較大、薪酬待遇不高，往往又缺乏有效的激勵機制，因此難以吸引和留住優(yōu)秀年輕的專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致礦山機電專業(yè)人才的不斷流失，機電員工隊伍不穩(wěn)定。許多機電崗位人員青黃不接，在崗人員技術(shù)不成熟、相關(guān)操作技能和經(jīng)驗缺乏。高素質(zhì)、高技能人才嚴(yán)重缺失，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足，生產(chǎn)效能低下，技術(shù)創(chuàng)新更是舉步維艱、談何容易。

為數(shù)不少的機電管理人員因文化和專業(yè)技術(shù)水平不高，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，法律、法規(guī)學(xué)習(xí)掌握不夠，造成作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管不力、難以到位，“三違”作業(yè)時有發(fā)生，機電事故頻出不斷、時有發(fā)生。礦山井下作業(yè)人員文化素質(zhì)普遍偏低，部分員工自我保護(hù)意識不強，風(fēng)險意識缺乏，基本的安全保護(hù)技能不具備，違規(guī)違紀(jì)者大有人在。尤其是井下特種作業(yè)人員由于文化程度偏低、崗位頻繁調(diào)換、技術(shù)不夠嫻熟等原因，給特種作業(yè)的作業(yè)安全埋下諸多隱患。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，我國礦山有80%的機電事故是因違章造成的。提高礦山從業(yè)人員安全操作技能和自我保護(hù)的安全意識，以及杜絕“三違”作業(yè)，是當(dāng)務(wù)之急，任重而道遠(yuǎn)。

機電工作的標(biāo)準(zhǔn)化是礦井機電安全運行的基礎(chǔ)和保障。小型非煤礦井應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，逐步規(guī)范、全面推進(jìn)提升機電標(biāo)準(zhǔn)化工作。成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并落實具體的建設(shè)目標(biāo)、實現(xiàn)的措施以及完成時間。推行“三抓”管理升級，即面上抓工作質(zhì)量升級；線上抓機房達(dá)標(biāo)建設(shè)；點上抓薄弱環(huán)節(jié)補短。推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展，從而規(guī)范作業(yè)和管理。

1.5 安全設(shè)施及裝備投入不夠，設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重

由于企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。受利益驅(qū)動，通常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則往往擺在充當(dāng)配角、被動應(yīng)付生產(chǎn)的位置，由于追求產(chǎn)量，有相當(dāng)一部分機電設(shè)備長期超負(fù)荷、超期服役，維修保養(yǎng)也不及時，加速了設(shè)備的老化；另外，設(shè)備的技術(shù)測試手段傳統(tǒng)落后，測定也不及時，很難對運行設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行鑒定；再有，安全設(shè)施和設(shè)備的更新改造資金投入不夠，也使企業(yè)難以對機電設(shè)備進(jìn)行更新改造，造成惡性循環(huán)，大大制約了生產(chǎn)能力的發(fā)揮，還給安全生產(chǎn)帶來了諸多隱患。

2 礦山機電設(shè)備安全管理改善的途徑

2.1 提高認(rèn)識，加強機電組織保障

礦井主要是依靠機電裝備來完成生產(chǎn)任務(wù)的。隨著機電裝備水平的不斷發(fā)展，從采、掘、機、通、運等主要生產(chǎn)系統(tǒng)中，更能體現(xiàn)機電系統(tǒng)安全正常運行的重要性。礦山企業(yè)決策層重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。應(yīng)該把機電工作列入與安全工作同等重要的地位來抓。

組織建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系。按照非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置機電管理機構(gòu)，配齊合格的機電安全管理人員和機電技術(shù)人員，并授予機電管理部門相應(yīng)的職權(quán)。對全礦機電工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，具體負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理、機電技術(shù)、機電日常工作調(diào)度。

2.2 對標(biāo)查擺，健全機電管理制度

礦井的安全運行是重中之重。在礦山設(shè)備、材物料采購過程中，首先要選擇誠實守信的正規(guī)廠商，采購合規(guī)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。其次到貨后要嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，如有需要，應(yīng)開箱或拆機檢查，驗收合格后方能下井使用。最后在安裝方面，對于關(guān)鍵工序和隱蔽工程的安裝質(zhì)量要及時組織進(jìn)行階段性驗收，驗收不合格的不得進(jìn)入下一道工序。

在3GPP國際標(biāo)準(zhǔn)中,4G移動網(wǎng)絡(luò)包括核心網(wǎng)與無線網(wǎng),涉及網(wǎng)元主要有eNodeB、MME以及SAEGW。eNodeB主要負(fù)責(zé)用戶手機的無線接入以及給用戶手機分配無線帶寬和優(yōu)先級,MME負(fù)責(zé)手機的移動會話管理,SAEGW負(fù)責(zé)手機流量的路由[2]。

二是優(yōu)化成長環(huán)境。各地文聯(lián)作為黨組織聯(lián)系文藝人才的紐帶和橋梁，要切實擔(dān)負(fù)起發(fā)掘和培養(yǎng)文藝新人的責(zé)任，建立健全文藝新秀和“好苗子”發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培養(yǎng)的長效機制。各級文化主管部門和文藝單位要用符合文藝規(guī)律的方式領(lǐng)導(dǎo)文藝事業(yè)，充分調(diào)動青年畫家的積極性和創(chuàng)造性，營造有利于他們成長成才、脫穎而出的良好環(huán)境。對有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年畫家，要提供必要的、及時的扶持工作，多為他們辦實事、做好事、解難事，積極為他們深入生活、潛心創(chuàng)作、深造培訓(xùn)創(chuàng)造有利條件，著力解決他們在成長過程中遇到的實際困難。

礦山企業(yè)按規(guī)程要求，每年都要組織機電培訓(xùn)。但多數(shù)為走過場的培訓(xùn)，崗位和內(nèi)容針對性不夠強，理論講解居多，實踐操作技能和方法講解不具體，理論不能聯(lián)系工作實際，也無法用來提高和指導(dǎo)實踐工作。從而造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

2.3 加強管理，完善設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管體系

機電各項規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，只有做到完善各項管理制度、落實每位員工的崗位責(zé)任、加強管理和監(jiān)督，機電設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)才能得到保障。主要是根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及企業(yè)具體的安全管理要求，著手從機電會議制度、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核制度、設(shè)備材料管理制度、機電事故追查制度等幾大方面進(jìn)行建立健全。從而使機電管理實現(xiàn)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，提高可操作性，從制度上規(guī)范設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化。做到有“法”可依，制度管人。真正使安全工作做到“層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)”。從而使全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

礦山企業(yè)必須嚴(yán)格按照礦山安全規(guī)程的要求，加強對主通風(fēng)、主提升、主排水、壓風(fēng)系統(tǒng)，防雷接地裝置、供電系統(tǒng)、電纜和鋼絲繩等重要機電系統(tǒng)的規(guī)范管理，定期進(jìn)行安全檢測和試驗；按規(guī)定對各種保護(hù)和安全儀表進(jìn)行校驗和周期整定，嚴(yán)禁使用未檢和檢驗不合格的產(chǎn)品。檢測檢驗工作必須由具備資質(zhì)的第三方安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。加強對檢測檢驗機構(gòu)的中介行為的監(jiān)管，確保檢測檢驗的結(jié)果如實反映實際使用情況。

第二天早晨，桃花睜開眼睛就不由分說地給了高木一記響亮的耳光，責(zé)問他：“我怎么會在這兒的？”高木捂住疼痛的臉，想她真是奇了怪了，昨夜明明是她自己跑來的，怎么問起我來了？他剛要開口，桃花又責(zé)問他對她做了什么？高木嘴巴張得跟個大窟窿似的，卻發(fā)不出聲來。桃花發(fā)現(xiàn)自己臉上和身上都是泥，責(zé)問他到底做了什么？高木有口難辯，右手摳著疼痛的臉，支支吾吾地說了昨晚的事；桃花罵他放屁，連臉也顧不上洗一把就走了。

根據(jù)構(gòu)建的指標(biāo)體系，針對需要評估的窖泥進(jìn)行專家評分，得到專家評分矩陣以及各指標(biāo)權(quán)重Q之后，可以得到窖泥質(zhì)量的評價向量E。

2.4 加強培訓(xùn)，提高機電隊伍的整體素質(zhì)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械化和自動化程度的不斷提高，礦井的裝備水平和技術(shù)含量也在不斷提升，機械化、自動化和智能化的技術(shù)裝備也逐步引入礦山。這些先進(jìn)的設(shè)備要求有高素質(zhì)的人員來操作、管理與維護(hù)修理，以發(fā)揮其應(yīng)有效力和作用。機電管理人員應(yīng)與時俱進(jìn)，掌握先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，把握機電工作主動權(quán)。

完善機電設(shè)備檢修體系。在加強對機電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修的基礎(chǔ)上，對于礦山每個計劃停機檢修的機電項目，要由機電副總組織編制專項檢修方案，制定安全措施和作業(yè)規(guī)程，明確安全、質(zhì)量要求；編制完成后經(jīng)相關(guān)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過；組織相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行專項方案安全技術(shù)交底。項目實施時，安排職能部門和安全管理人員進(jìn)行項目跟班，檢查并督促按專項檢修方案進(jìn)行。重點項目和重點環(huán)節(jié)堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機電副總現(xiàn)場跟班。檢修工作完成后，經(jīng)跟班人員現(xiàn)場檢查確認(rèn)，進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，使每個項目的各個環(huán)節(jié)檢修質(zhì)量得到保證。另外，為了促進(jìn)檢修人員的檢修質(zhì)量和工作責(zé)任心的提高，完善機電設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任考核制度，保證機電設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)，降低了機電設(shè)備的故障率。

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。礦山企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)加強對機電相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，有針對性的開展學(xué)用一致的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，理論聯(lián)系實際。培訓(xùn)的內(nèi)容重點是作業(yè)崗位應(yīng)知應(yīng)會，以及新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用等方面的相關(guān)知識。培訓(xùn)的方式可以采用集中式、分散式等方式進(jìn)行。

通過多種培訓(xùn)提高作業(yè)人員專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力，以及工作責(zé)任心。選拔一批有擔(dān)當(dāng)、肯吃苦、素質(zhì)高的人員擔(dān)任一定的技術(shù)職務(wù)，努力營造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍；建立行之有效的績效考核激勵機制，如評定技術(shù)職稱（技工等級），讓肯干事、能干事、干成事的員工有上升的空間和舞臺。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇，實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以穩(wěn)定技術(shù)工人，盡量減少人才流失。培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，提高機電隊伍的整體素質(zhì)。

2.5 加大投入，提高礦井裝備水平

加大安全投入，提高裝備水平。技術(shù)改造是礦山企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)以及生存和發(fā)展的需要。積極引進(jìn)、采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入、多技改的原則加大改造的力度，充分發(fā)揮企業(yè)廣大技術(shù)人員的主體作用，對生產(chǎn)中的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵員工參加合理化建議和小改小革，解決生產(chǎn)中的遇到的問題，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和利用率。同時，從制度上保證用于安全技術(shù)改造的資金來源。年初要對各生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行梳理分析，按照有關(guān)規(guī)定提取足額的安全技術(shù)措施專項費用，制定安全技改計劃清單，落實項目資金來源和項目負(fù)責(zé)人等保證措施，對安全性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備要及時地淘汰更新，以提高設(shè)備的運行安全可靠性和技術(shù)先進(jìn)性。

企業(yè)要經(jīng)常組織全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，機電管理部門應(yīng)及時將修訂的管理制度匯編成冊，下發(fā)到全體員工手中；并利用宣傳陣地將制度宣傳圖板掛到櫥窗和生產(chǎn)現(xiàn)場，使相關(guān)作業(yè)人員掌握和了解，在工作中加強督促執(zhí)行，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種隱患、問題均能夠得到較為理想的控制落實，從而使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)。

機電設(shè)備技術(shù)管理的信息化管理程度不高，一些設(shè)備的技術(shù)檔案不全，實物和臺賬、設(shè)備卡不符；設(shè)備的圖紙資料更新也不及時，殘缺不全；技術(shù)管理難以發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的作用。部分關(guān)鍵、重點設(shè)備未能按技術(shù)要求進(jìn)行定期安全性能測試，井下供電保護(hù)也未能按技術(shù)規(guī)范要求做到定期進(jìn)行檢查、測試和整定；等等。技術(shù)測試手段和方法人工居多，比較傳統(tǒng)落后，動態(tài)監(jiān)測和在線監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用較少。設(shè)備管理也往往比較重視對固定設(shè)備的管理，而疏于面廣量大、隱患多、事故多的流動設(shè)備管理，難以實現(xiàn)平衡管理。

隨著工業(yè)自動化技術(shù)和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，“機械化減人、自動化換人”已成為礦山機電發(fā)展的重要方向之一。對于礦山重點設(shè)備、重要機房、重要節(jié)點、重大危險源實行在線運行動態(tài)監(jiān)測，安全預(yù)警。運用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)實現(xiàn)運行管理、智能管控、集中控制。積極推廣無人值守機房、泵站，加快礦山安全預(yù)警集控系統(tǒng)的建設(shè)，努力提高設(shè)備的本質(zhì)安全度。真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

2.6 突出重點，抓好機電現(xiàn)場管理

抓好機電現(xiàn)場管理是實現(xiàn)設(shè)備安全可靠運行的關(guān)鍵所在。從事機電管理工作，必須深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，熟悉設(shè)備。必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口到”。

（1）推行預(yù)防性檢修和靈活檢修相結(jié)合的設(shè)備檢修管理理念。加強對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，及時根據(jù)監(jiān)測反饋結(jié)果，按要求對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修。實現(xiàn)管理“關(guān)口前移”，對預(yù)防設(shè)備事故可起到一定作用。進(jìn)行預(yù)防性檢修要做到“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一編制檢修計劃、統(tǒng)一進(jìn)行檢修準(zhǔn)備、統(tǒng)一實施檢修作業(yè)。靈活檢修就是要求做到當(dāng)班發(fā)現(xiàn)故障當(dāng)班及時處理，不能處理的及時報告，避免設(shè)備“帶病”運行埋下事故隱患，充分發(fā)揮在用設(shè)備的功能，從而降低機電設(shè)備故障率。

(2)位于地下最高水位以上礦體開采對含水層影響分析。VI-17、VI-20、VI-21礦體位于地下最高水位以上，采礦活動不會對地下水含水層結(jié)構(gòu)造成破壞，但是采礦會截取補給巖溶水的水量，使得巖溶水有一定程度的減少。另外匯集的礦坑水沿著斷裂構(gòu)造與裂隙的溝通以及采礦產(chǎn)生的裂隙為采礦廢水提供下滲通道，進(jìn)入巖溶水系統(tǒng)，對巖溶水產(chǎn)生污染，可能一定程度上造成水體及其下游地下水水質(zhì)惡化，但總體對地下含水層影響較小。

（2）規(guī)范設(shè)備潤滑管理工作。對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的潤滑，不僅能顯著提高設(shè)備的使用性能，而且還能延長設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備健康運行。要求在設(shè)備使用的壽命周期內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定期、定點、定量潤滑管理制度。確保設(shè)備安全可靠運行。

（3）組織制定設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對重要設(shè)備及關(guān)鍵環(huán)節(jié)運行過程中可能出現(xiàn)的故障和風(fēng)險，辨識危險源，評估風(fēng)險等級，采取風(fēng)險分級管控，隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，推動安全管理“關(guān)口前移”，組織制定設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案；在重要設(shè)備及關(guān)鍵場所將相關(guān)應(yīng)急處理預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行張貼，利用各種培訓(xùn)，將預(yù)案內(nèi)容對相關(guān)員工進(jìn)行宣講和告知，提高員工在故障搶修時的應(yīng)急處置能力；及時準(zhǔn)備應(yīng)急設(shè)備和材料；重點抓好主提升系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)的預(yù)防性維修，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。最大限度地降低故障停機時間。

3 結(jié)論

綜上所述，礦山機電安全管理的重點是對的人與物的綜合管理，是礦山企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容之一。這就要求小型礦山的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，重點從安全管理制度、操作技術(shù)人員以及設(shè)備的全方位管控進(jìn)行把關(guān)，扎扎實實地開展機電系統(tǒng)的危險源辨識、風(fēng)險分級和隱患排查治理工作，確保機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運轉(zhuǎn)，較好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

[1]楊志軍．關(guān)于煤礦機電運輸安全管理中存在問題的分析與對策探討[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(18)：95．

[2]練思海．探討煤礦機電設(shè)備安全管理方略[J]．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(05)：46-47．

[3]李正群．煤礦機電設(shè)備管理[M]．重慶：重慶大學(xué)出版社，2010．

[4]王宏．淺談當(dāng)代煤礦機電管理中的問題及對策[J]．中國科技財富,2010(14)：64．