公司三座礦井由于建礦歷史較長，且均為年產(chǎn)量15萬噸以下的小型非金屬礦井，基礎薄弱。機電管理存在：機電管理體制不健全、機電設備管理使用不規(guī)范、機電設備技術管理手段落后、機電隊伍人才匱乏整體素質(zhì)偏低、設備老化更新改造不及時等問題。這些問題的存在，給礦山的安全生產(chǎn)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。目前，隨著礦山的機械化程度逐漸提高，加上礦山作為高危行業(yè)的生產(chǎn)條件較差以及生產(chǎn)過程的復雜多變，這就給機電設備的安全運行帶來了諸多隱患；近幾年，全國非煤礦山企業(yè)接連發(fā)生多起重大惡性事故，也給我們敲響了警鐘；“安全發(fā)展是礦山企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題”，機電設備的安全可靠運行是礦山企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。因此，在倡導“以人為本、生命至上”，“安全就是效益”的今天，加強小型礦井機電安全管理的意義就特別重要。

1 小型礦山機電安全管理存在的主要問題

1.1 機電管理體制不夠健全

礦山企業(yè)的決策層對機電管理重視不夠是造成機電管理體制不夠健全的主要原因。非煤礦山的機電管理部門，承擔著設備的使用、管理、維護多重管理，職責難以理清，管理粗放。一方面，機電管理部門具有生產(chǎn)與管理的雙重身份和職能，往往將時間和精力重點投入到保障完成生產(chǎn)任務上，而忽視了常規(guī)的設備綜合管理工作；另一方面，相當一部分礦山企業(yè)沒有完全按照非煤礦山安全標準化要求，進行機電組織機構(gòu)設置和人員配備，隨意壓減機電人員。設備管理體制不健全造成了機電設備管理的相關職能淡化、管理不到位。

(2)子彈落點模型:時間引信控制子母彈開艙,其作用時間誤差影響拋撒高度,試驗數(shù)據(jù)顯示母彈開艙高度在預期高度±5%范圍內(nèi)。子彈拋撒時處于下落段且高度較低,在此高度變化范圍內(nèi),子彈姿態(tài)和速度變化較小,誤差主要體現(xiàn)在拋撒高度上。將拋撒高度Y0在Y0±5%范圍通過生成隨機數(shù)的方法取10個隨機高度,如式(2)所示。再通過仿真程序計算生成10組隨機落點坐標后,對10組坐標取平均值得最終落點坐標,如式(3)、(4)所示。

1.2 機電設備使用管理不規(guī)范

長期以來，由于公司高附加值產(chǎn)品開發(fā)力度不夠，公司效益的提升往往需要產(chǎn)量來支撐，而在努力追求產(chǎn)量和效益的同時，卻忽視了管理理念的提升。設備管理理念還處于20世紀80年代，即“什么時候壞，什么時候修”的水平。仍然有較多機電管理、維護人員心存僥幸，時常發(fā)生由于設備檢修維護不及時、不到位，導致設備安全失控的事故發(fā)生。據(jù)有關資料統(tǒng)計，由于管理理念滯后，管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%～40%。另外，由于機電專業(yè)安全監(jiān)管人員配備不足，而礦山機電系統(tǒng)分布戰(zhàn)線長、范圍廣，機電專業(yè)性又較強，造成在機電安全督查的力度、深度及廣度也不夠；管理工作時常被動挨打，缺乏全面性、主動性。

有些機電設備安裝、使用不規(guī)范，不符合機電專業(yè)質(zhì)量要求，諸如井下設備運行環(huán)境、安全間距、安全設施、管線吊掛等等；違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生；有些機電設備存在搶產(chǎn)量“拼設備”的現(xiàn)象，長期超負荷運轉(zhuǎn)，維護檢修不到位，設備保養(yǎng)的及時性和充分性很難得到保證。

1.3 機電技術管理手段落后

腦出血(ICH)是指腦實質(zhì)內(nèi)的出血,以高血壓動脈粥樣硬化出血最為多見[1]。我國的ICH患者主要是由高血壓病誘發(fā),所以我國一直沿用高血壓腦出血的診斷。高血壓腦出血的發(fā)病年齡為25~85歲,男性的發(fā)病率略高于女性[2]。隨機抽選我院收治的50例高血壓腦出血患者資料作為研究對象,以探究高血壓腦出血的外科臨床護理干預效果。報道如下。

1.4 機電隊伍人才匱乏，整體素質(zhì)不高

地下礦山開采是高危行業(yè)，井下作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件較差，勞動強度較大、薪酬待遇不高，往往又缺乏有效的激勵機制，因此難以吸引和留住優(yōu)秀年輕的專業(yè)技術人員，導致礦山機電專業(yè)人才的不斷流失，機電員工隊伍不穩(wěn)定。許多機電崗位人員青黃不接，在崗人員技術不成熟、相關操作技能和經(jīng)驗缺乏。高素質(zhì)、高技能人才嚴重缺失，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足，生產(chǎn)效能低下，技術創(chuàng)新更是舉步維艱、談何容易。

為數(shù)不少的機電管理人員因文化和專業(yè)技術水平不高，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，法律、法規(guī)學習掌握不夠，造成作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管不力、難以到位，“三違”作業(yè)時有發(fā)生，機電事故頻出不斷、時有發(fā)生。礦山井下作業(yè)人員文化素質(zhì)普遍偏低，部分員工自我保護意識不強，風險意識缺乏，基本的安全保護技能不具備，違規(guī)違紀者大有人在。尤其是井下特種作業(yè)人員由于文化程度偏低、崗位頻繁調(diào)換、技術不夠嫻熟等原因，給特種作業(yè)的作業(yè)安全埋下諸多隱患。據(jù)有關資料統(tǒng)計，我國礦山有80%的機電事故是因違章造成的。提高礦山從業(yè)人員安全操作技能和自我保護的安全意識，以及杜絕“三違”作業(yè)，是當務之急，任重而道遠。

機電工作的標準化是礦井機電安全運行的基礎和保障。小型非煤礦井應按照相關標準和規(guī)程的要求，逐步規(guī)范、全面推進提升機電標準化工作。成立專門的標準化領導小組，制定并落實具體的建設目標、實現(xiàn)的措施以及完成時間。推行“三抓”管理升級，即面上抓工作質(zhì)量升級；線上抓機房達標建設；點上抓薄弱環(huán)節(jié)補短。推動機電標準化工作的全面開展，從而規(guī)范作業(yè)和管理。

1.5 安全設施及裝備投入不夠，設備老化現(xiàn)象嚴重

由于企業(yè)自負盈虧，經(jīng)濟效益直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。受利益驅(qū)動，通常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則往往擺在充當配角、被動應付生產(chǎn)的位置，由于追求產(chǎn)量，有相當一部分機電設備長期超負荷、超期服役，維修保養(yǎng)也不及時，加速了設備的老化；另外，設備的技術測試手段傳統(tǒng)落后，測定也不及時，很難對運行設備的技術狀況進行鑒定；再有，安全設施和設備的更新改造資金投入不夠，也使企業(yè)難以對機電設備進行更新改造，造成惡性循環(huán)，大大制約了生產(chǎn)能力的發(fā)揮，還給安全生產(chǎn)帶來了諸多隱患。

2 礦山機電設備安全管理改善的途徑

2.1 提高認識，加強機電組織保障

礦井主要是依靠機電裝備來完成生產(chǎn)任務的。隨著機電裝備水平的不斷發(fā)展，從采、掘、機、通、運等主要生產(chǎn)系統(tǒng)中，更能體現(xiàn)機電系統(tǒng)安全正常運行的重要性。礦山企業(yè)決策層重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。應該把機電工作列入與安全工作同等重要的地位來抓。

組織建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系。按照非煤礦山安全標準化的要求，設置機電管理機構(gòu)，配齊合格的機電安全管理人員和機電技術人員，并授予機電管理部門相應的職權。對全礦機電工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，具體負責全礦設備管理、機電技術、機電日常工作調(diào)度。

2.2 對標查擺，健全機電管理制度

礦井的安全運行是重中之重。在礦山設備、材物料采購過程中，首先要選擇誠實守信的正規(guī)廠商，采購合規(guī)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。其次到貨后要嚴把質(zhì)量驗收關，如有需要，應開箱或拆機檢查，驗收合格后方能下井使用。最后在安裝方面，對于關鍵工序和隱蔽工程的安裝質(zhì)量要及時組織進行階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序。

在3GPP國際標準中,4G移動網(wǎng)絡包括核心網(wǎng)與無線網(wǎng),涉及網(wǎng)元主要有eNodeB、MME以及SAEGW。eNodeB主要負責用戶手機的無線接入以及給用戶手機分配無線帶寬和優(yōu)先級,MME負責手機的移動會話管理,SAEGW負責手機流量的路由[2]。

二是優(yōu)化成長環(huán)境。各地文聯(lián)作為黨組織聯(lián)系文藝人才的紐帶和橋梁，要切實擔負起發(fā)掘和培養(yǎng)文藝新人的責任，建立健全文藝新秀和“好苗子”發(fā)現(xiàn)、引進和培養(yǎng)的長效機制。各級文化主管部門和文藝單位要用符合文藝規(guī)律的方式領導文藝事業(yè)，充分調(diào)動青年畫家的積極性和創(chuàng)造性，營造有利于他們成長成才、脫穎而出的良好環(huán)境。對有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年畫家，要提供必要的、及時的扶持工作，多為他們辦實事、做好事、解難事，積極為他們深入生活、潛心創(chuàng)作、深造培訓創(chuàng)造有利條件，著力解決他們在成長過程中遇到的實際困難。

礦山企業(yè)按規(guī)程要求，每年都要組織機電培訓。但多數(shù)為走過場的培訓，崗位和內(nèi)容針對性不夠強，理論講解居多，實踐操作技能和方法講解不具體，理論不能聯(lián)系工作實際，也無法用來提高和指導實踐工作。從而造成職工學習積極性不高，培訓達不到目的。

2.3 加強管理，完善設備質(zhì)量監(jiān)管體系

機電各項規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，只有做到完善各項管理制度、落實每位員工的崗位責任、加強管理和監(jiān)督，機電設備的安全正常運轉(zhuǎn)才能得到保障。主要是根據(jù)相關標準規(guī)范以及企業(yè)具體的安全管理要求，著手從機電會議制度、機電質(zhì)量標準化檢查考核制度、設備材料管理制度、機電事故追查制度等幾大方面進行建立健全。從而使機電管理實現(xiàn)制度化、科學化、規(guī)范化，提高可操作性，從制度上規(guī)范設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化。做到有“法”可依，制度管人。真正使安全工作做到“層層有人抓，事事有人管，人人有專責”。從而使全員安全生產(chǎn)責任制落到實處。

礦山企業(yè)必須嚴格按照礦山安全規(guī)程的要求，加強對主通風、主提升、主排水、壓風系統(tǒng)，防雷接地裝置、供電系統(tǒng)、電纜和鋼絲繩等重要機電系統(tǒng)的規(guī)范管理，定期進行安全檢測和試驗；按規(guī)定對各種保護和安全儀表進行校驗和周期整定，嚴禁使用未檢和檢驗不合格的產(chǎn)品。檢測檢驗工作必須由具備資質(zhì)的第三方安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)按相關標準和規(guī)范進行。加強對檢測檢驗機構(gòu)的中介行為的監(jiān)管，確保檢測檢驗的結(jié)果如實反映實際使用情況。

第二天早晨，桃花睜開眼睛就不由分說地給了高木一記響亮的耳光，責問他：“我怎么會在這兒的？”高木捂住疼痛的臉，想她真是奇了怪了，昨夜明明是她自己跑來的，怎么問起我來了？他剛要開口，桃花又責問他對她做了什么？高木嘴巴張得跟個大窟窿似的，卻發(fā)不出聲來。桃花發(fā)現(xiàn)自己臉上和身上都是泥，責問他到底做了什么？高木有口難辯，右手摳著疼痛的臉，支支吾吾地說了昨晚的事；桃花罵他放屁，連臉也顧不上洗一把就走了。

根據(jù)構(gòu)建的指標體系，針對需要評估的窖泥進行專家評分，得到專家評分矩陣以及各指標權重Q之后，可以得到窖泥質(zhì)量的評價向量E。

2.4 加強培訓，提高機電隊伍的整體素質(zhì)

隨著科學技術的不斷發(fā)展，機械化和自動化程度的不斷提高，礦井的裝備水平和技術含量也在不斷提升，機械化、自動化和智能化的技術裝備也逐步引入礦山。這些先進的設備要求有高素質(zhì)的人員來操作、管理與維護修理，以發(fā)揮其應有效力和作用。機電管理人員應與時俱進，掌握先進的管理理念和科學的管理方法，把握機電工作主動權。

完善機電設備檢修體系。在加強對機電設備日常維護保養(yǎng)和定期檢修的基礎上，對于礦山每個計劃停機檢修的機電項目，要由機電副總組織編制專項檢修方案，制定安全措施和作業(yè)規(guī)程，明確安全、質(zhì)量要求；編制完成后經(jīng)相關部門的主管領導審核通過；組織相關作業(yè)人員進行專項方案安全技術交底。項目實施時，安排職能部門和安全管理人員進行項目跟班，檢查并督促按專項檢修方案進行。重點項目和重點環(huán)節(jié)堅持分管礦領導、機電副總現(xiàn)場跟班。檢修工作完成后，經(jīng)跟班人員現(xiàn)場檢查確認，進行試運轉(zhuǎn)，使每個項目的各個環(huán)節(jié)檢修質(zhì)量得到保證。另外，為了促進檢修人員的檢修質(zhì)量和工作責任心的提高，完善機電設備檢修質(zhì)量時限責任考核制度，保證機電設備安全正常運轉(zhuǎn)，降低了機電設備的故障率。

業(yè)務技能培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。礦山企業(yè)相關部門應加強對機電相關人員的業(yè)務培訓與考核，有針對性的開展學用一致的業(yè)務技能培訓，理論聯(lián)系實際。培訓的內(nèi)容重點是作業(yè)崗位應知應會，以及新設備、新工藝、新技術、新材料應用等方面的相關知識。培訓的方式可以采用集中式、分散式等方式進行。

通過多種培訓提高作業(yè)人員專業(yè)技能和應急處置能力，以及工作責任心。選拔一批有擔當、肯吃苦、素質(zhì)高的人員擔任一定的技術職務，努力營造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍；建立行之有效的績效考核激勵機制，如評定技術職稱（技工等級），讓肯干事、能干事、干成事的員工有上升的空間和舞臺。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術人員的經(jīng)濟待遇，實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。以穩(wěn)定技術工人，盡量減少人才流失。培養(yǎng)一批技術骨干，提高機電隊伍的整體素質(zhì)。

2.5 加大投入，提高礦井裝備水平

加大安全投入，提高裝備水平。技術改造是礦山企業(yè)內(nèi)涵建設以及生存和發(fā)展的需要。積極引進、采用新設備、新技術、新工藝、新材料，本著少投入、多技改的原則加大改造的力度，充分發(fā)揮企業(yè)廣大技術人員的主體作用，對生產(chǎn)中的技術難題進行攻關，鼓勵員工參加合理化建議和小改小革，解決生產(chǎn)中的遇到的問題，不斷提高科學技術成果的轉(zhuǎn)化和利用率。同時，從制度上保證用于安全技術改造的資金來源。年初要對各生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況進行梳理分析，按照有關規(guī)定提取足額的安全技術措施專項費用，制定安全技改計劃清單，落實項目資金來源和項目負責人等保證措施，對安全性能差的舊設備、老設備要及時地淘汰更新，以提高設備的運行安全可靠性和技術先進性。

企業(yè)要經(jīng)常組織全體員工學習相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程，機電管理部門應及時將修訂的管理制度匯編成冊，下發(fā)到全體員工手中；并利用宣傳陣地將制度宣傳圖板掛到櫥窗和生產(chǎn)現(xiàn)場，使相關作業(yè)人員掌握和了解，在工作中加強督促執(zhí)行，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種隱患、問題均能夠得到較為理想的控制落實，從而使安全生產(chǎn)標準化向縱深推進。

機電設備技術管理的信息化管理程度不高，一些設備的技術檔案不全，實物和臺賬、設備卡不符；設備的圖紙資料更新也不及時，殘缺不全；技術管理難以發(fā)揮指導生產(chǎn)、服務生產(chǎn)的作用。部分關鍵、重點設備未能按技術要求進行定期安全性能測試，井下供電保護也未能按技術規(guī)范要求做到定期進行檢查、測試和整定；等等。技術測試手段和方法人工居多，比較傳統(tǒng)落后，動態(tài)監(jiān)測和在線監(jiān)測技術應用較少。設備管理也往往比較重視對固定設備的管理，而疏于面廣量大、隱患多、事故多的流動設備管理，難以實現(xiàn)平衡管理。

隨著工業(yè)自動化技術和信息化技術的快速發(fā)展，“機械化減人、自動化換人”已成為礦山機電發(fā)展的重要方向之一。對于礦山重點設備、重要機房、重要節(jié)點、重大危險源實行在線運行動態(tài)監(jiān)測，安全預警。運用網(wǎng)絡通信技術實現(xiàn)運行管理、智能管控、集中控制。積極推廣無人值守機房、泵站，加快礦山安全預警集控系統(tǒng)的建設，努力提高設備的本質(zhì)安全度。真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

2.6 突出重點，抓好機電現(xiàn)場管理

抓好機電現(xiàn)場管理是實現(xiàn)設備安全可靠運行的關鍵所在。從事機電管理工作，必須深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，熟悉設備。必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口到”。

（1）推行預防性檢修和靈活檢修相結(jié)合的設備檢修管理理念。加強對設備的運行狀態(tài)進行動態(tài)監(jiān)測，及時根據(jù)監(jiān)測反饋結(jié)果，按要求對設備進行預防性維修。實現(xiàn)管理“關口前移”，對預防設備事故可起到一定作用。進行預防性檢修要做到“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一編制檢修計劃、統(tǒng)一進行檢修準備、統(tǒng)一實施檢修作業(yè)。靈活檢修就是要求做到當班發(fā)現(xiàn)故障當班及時處理，不能處理的及時報告，避免設備“帶病”運行埋下事故隱患，充分發(fā)揮在用設備的功能，從而降低機電設備故障率。

(2)位于地下最高水位以上礦體開采對含水層影響分析。VI-17、VI-20、VI-21礦體位于地下最高水位以上，采礦活動不會對地下水含水層結(jié)構(gòu)造成破壞，但是采礦會截取補給巖溶水的水量，使得巖溶水有一定程度的減少。另外匯集的礦坑水沿著斷裂構(gòu)造與裂隙的溝通以及采礦產(chǎn)生的裂隙為采礦廢水提供下滲通道，進入巖溶水系統(tǒng)，對巖溶水產(chǎn)生污染，可能一定程度上造成水體及其下游地下水水質(zhì)惡化，但總體對地下含水層影響較小。

（2）規(guī)范設備潤滑管理工作。對設備進行規(guī)范的潤滑，不僅能顯著提高設備的使用性能，而且還能延長設備的使用壽命，確保設備健康運行。要求在設備使用的壽命周期內(nèi)，嚴格執(zhí)行定人、定期、定點、定量潤滑管理制度。確保設備安全可靠運行。

（3）組織制定設備故障搶修預案。針對重要設備及關鍵環(huán)節(jié)運行過程中可能出現(xiàn)的故障和風險，辨識危險源，評估風險等級，采取風險分級管控，隱患排查治理雙重預防工作機制，推動安全管理“關口前移”，組織制定設備事故應急處理預案；在重要設備及關鍵場所將相關應急處理預案的內(nèi)容進行張貼，利用各種培訓，將預案內(nèi)容對相關員工進行宣講和告知，提高員工在故障搶修時的應急處置能力；及時準備應急設備和材料；重點抓好主提升系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)的預防性維修，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。最大限度地降低故障停機時間。

3 結(jié)論

綜上所述，礦山機電安全管理的重點是對的人與物的綜合管理，是礦山企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容之一。這就要求小型礦山的機電管理，必須從基礎工作做起，重點從安全管理制度、操作技術人員以及設備的全方位管控進行把關，扎扎實實地開展機電系統(tǒng)的危險源辨識、風險分級和隱患排查治理工作，確保機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運轉(zhuǎn)，較好地服務于企業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

[1]楊志軍．關于煤礦機電運輸安全管理中存在問題的分析與對策探討[J]．科技創(chuàng)新與應用,2016(18)：95．

[2]練思海．探討煤礦機電設備安全管理方略[J]．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(05)：46-47．

[3]李正群．煤礦機電設備管理[M]．重慶：重慶大學出版社，2010．

[4]王宏．淺談當代煤礦機電管理中的問題及對策[J]．中國科技財富,2010(14)：64．