郭玉龍

(廣東省水利水電建設(shè)有限公司，廣州 510630)

0 引 言

質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段，是指企業(yè)為生產(chǎn)出符合合同要求的產(chǎn)品，滿足質(zhì)量監(jiān)督和認證工作的要求，建立的必需的、全部的、有計劃的、系統(tǒng)的企業(yè)活動。它包括對外向用戶提供必要保證質(zhì)量的技術(shù)和管理“證據(jù)”，這種證據(jù)，雖然往往是以書面的質(zhì)量保證文件形式提供的，但它是以現(xiàn)實的內(nèi)部的質(zhì)量保證活動作為堅實后盾的，即表明該產(chǎn)品或服務(wù)是在嚴格的質(zhì)量管理中完成的，具有足夠的管理和技術(shù)上的保證能力[1]。文章結(jié)合英德市浛洸鎮(zhèn)魚水片2019年度高標準農(nóng)田建設(shè)項目的實踐體會，構(gòu)建了“三項保證”的施工質(zhì)量保證體系，有效地保證了施工質(zhì)量，對同類施工工程質(zhì)量控制具有一定借鑒意義。

1 工程概況

建設(shè)規(guī)模為924.39hm2，主要建設(shè)內(nèi)容為灌溉與排水、田間道路工程。

2 影響工程質(zhì)量的主要因素

2.1 施工布局

本次施工范圍包含兩個片區(qū)，30多個村莊，工程布置分散度較高。

2.2 施工人員

參與施工的人員(施工活動的組織者、操作者)直接或間接的影響著工程質(zhì)量[2]。項目組建的特性無法保證所有參與人員職業(yè)素養(yǎng)一致，思想認知統(tǒng)一。英德市浛洸鎮(zhèn)魚水片2019年度高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工中要保證質(zhì)量目標首先要保證參與人員的素質(zhì)水平，包括質(zhì)量意識、責任心和專業(yè)技術(shù)水平。

2.3 施工機具

用于浛洸鎮(zhèn)魚水片高標準農(nóng)田建設(shè)的機具主要包括土方施工機械、鋼筋加工機械、混凝土(砂漿)拌合機械等固定資產(chǎn)類機具，另外還包含膠輪車、鋼模板、測量設(shè)備、計量工具等低值易耗類。這些機具設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要外部保證。

2.4 施工工藝

灌溉與排水工程、道路工程等分部工程的施工方案、工藝、作業(yè)順序、操作流程等決定著工程的質(zhì)量與進度。技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的施工方案，按章操作，合理安排工序有利于提高工程質(zhì)量。

2.5 施工材料

本高標準農(nóng)田項目主要材料包含砂、塊石、碎石、水泥、磚、鋼筋及鋼模板等。施工過程中使用的原料、材料是形成工程質(zhì)量的內(nèi)在因素。

2.6 施工環(huán)境

本高標準農(nóng)田項目所在地屬亞熱帶季風氣候，年均降水量1870mm，水田密集，導(dǎo)致田間道路承載力不足加上原來道路寬度較窄不適宜通行大型交通工具。

3 施工質(zhì)量保證體系

針對影響工程質(zhì)量的主要因素，本項目在施工過程中將施工現(xiàn)場作為質(zhì)量管理要點，建立以工程項目為對象的施工質(zhì)量保證體系，開展全員、全過程質(zhì)量管理活動，形成了由組織保證、工作保證、制度保證組成的質(zhì)量保證體系(如圖1所示)，在體系的運行中不斷補充完善，持續(xù)提高整體績效。

各質(zhì)量控制部門和現(xiàn)場施工人員各司其職，形成一個任務(wù)明確、職責權(quán)限清晰相互協(xié)調(diào)、相互促進的整體；根據(jù)施工管理的范圍結(jié)合工程特點，編制質(zhì)量控制計劃或施工組織設(shè)計文件，確定現(xiàn)場施工質(zhì)量控制要點及控制措施，通過準備階段、施工階段、竣工階段分階段進行控制；建立施工質(zhì)量控制的質(zhì)量驗收制度，對涉及工程質(zhì)量的分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量驗收，工程質(zhì)量驗收或竣工交付中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織整改，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序或竣工交付[3]。通過質(zhì)量保證體系可效提高施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證能力，確保向業(yè)主提供合格甚至優(yōu)良工程產(chǎn)品。

3.1 質(zhì)量控制的組織保證

施工方作為施工項目的主體，對項目的管理就是把各方面的人員、資源整合到新的項目組織中，其組織的建設(shè)對確保施工進度至關(guān)重要，組織機構(gòu)如圖2所示；項目管理要在有限的時間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在一起，按計劃實施項目目標，必須建立合理的項目組織[4-5]。

3.2 質(zhì)量控制的工作保證

工程項目質(zhì)量控制是對工作結(jié)果不斷進行評價和改進的動態(tài)過程，按照PDCA循環(huán)原理展開(如圖3所示)。道路設(shè)計要求紙：“路基頂面設(shè)計回彈模量值≥30MPa”。準備階段：設(shè)定目標土基頂E≥30MPa，分析影響因素并編制施工方案，規(guī)劃檢測頻率確定施工現(xiàn)場及環(huán)境要求(計劃P)[6]。實施階段：按照施工方案選擇試驗路段，人材機選擇，實施并收集試驗段數(shù)據(jù)，反饋補充施工方案。標準施工段施工按照施工方案參數(shù)技術(shù)交底，嚴格實施并收集標準段抽樣檢測數(shù)據(jù)(實施D)。發(fā)現(xiàn)不合格路段控制變量排查出影響因素(檢查C)及時反饋補充或修改施工方案，指導(dǎo)剩余標準施工段施工(處理A)。

PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)，推動整體循環(huán)，不斷前進和提高，階梯式上升的特點(如圖4所示)。例如上文“實施階段：按照施工方案選擇試驗路段，人材機選擇，實施并收集試驗段數(shù)據(jù)，反饋補充施工方案?！睂嵤┻^程其中又包含：按照施工方案(計劃p)實施并收集試驗段數(shù)據(jù)(實施d)，檢查對比數(shù)據(jù)(檢查c)反饋補充施工方案(處理a)。PDCA 循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，工程質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進，不斷提高[7]。

3.3 質(zhì)量控制的制度保證

項目質(zhì)量管理制度建立的程序：建立項目質(zhì)量保證體系→進行項目圖紙自審→圖紙會審→編審施工組織設(shè)計→ 確定施工專項方案→進行組織設(shè)計方案交底→建立質(zhì)量檢驗試驗方案→技術(shù)交底措施。

影響工程施工質(zhì)量的因素伴隨整個施工過程，在施工中只有對影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，嚴格按建設(shè)程序辦事，嚴格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能建立適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理制度。

全面落實崗位責任制。明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。

嚴格技術(shù)交底制。將施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、施工部位的技術(shù)層層交底。每個分項工程開工前，必須由項目技術(shù)負責人對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、定位數(shù)據(jù)、幾何尺寸、功能作用與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員徹底明確了施工對象后再投入施工。

堅持測量復(fù)核雙檢制，所有導(dǎo)線復(fù)核、施工放樣、施工過程中的測量及竣工測量等必須執(zhí)行測量雙檢制。用不同的計算方法或不同組員對測量結(jié)果進行核對。

嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收，取樣檢驗試驗并出具試驗報告單。經(jīng)檢驗試驗不合格的材料不準進場，已進場材料及時清退出場。

分項工程質(zhì)量評定制度，為規(guī)范工程檢查及驗收評定工作，加強工程質(zhì)量管理依據(jù)相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范制定分項驗收質(zhì)量評定制度。分項工程質(zhì)量評定以工序施工質(zhì)量驗收優(yōu)良為核心，奠定優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。分項工程驗收后，必須同時填寫兩種文件，倚重是隱蔽工程驗收文件，另一種是分項工程驗收文件，前者作為驗收文件記錄，后者作為驗收評定記錄。

不同制度伴隨并貫穿整個施工過程直至保修期到期。制度的實施可以明確崗位責任，提高整體工作效率，保證職責清晰，責任到人；可以起到良好的約束規(guī)范作用，共同遵守一個準則能避免許多工作中的沖突與矛盾，為發(fā)展提供持久的內(nèi)動力。

4 結(jié) 論

施工質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了要注重施工前的規(guī)劃策劃、技術(shù)準備，還要注重施工過程的控制，通過按規(guī)范、設(shè)計文件實施每道工序，保證分部工程施工質(zhì)量。通過貫穿全過程的體系管理、制度實施、程序控制，嚴格對原材料、半成品、已完工程的檢驗試驗，保證分項施工質(zhì)量合格，通過全過程、動態(tài)科學(xué)的管理手段控制施工過程質(zhì)量進而使合同工程質(zhì)量得到控制。

文章針對英德市浛洸鎮(zhèn)魚水片2019年度高標準農(nóng)田建設(shè)項目布置分散，交通不便等特點，接合高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工中的實踐體會，分析了影響本項目的主要因素，提出了“三項保證”的質(zhì)量保證體系，同時運用PDCA循環(huán)原理的管理手段，滿足了設(shè)計要求，保證了工程質(zhì)量目標地順利實現(xiàn)。