吳 波

（海南省國際工程咨詢有限公司，海南 ?？?570125）

造價管理、控制，是指在施工全過程中，由項目承包單位，通過合理調(diào)配、調(diào)度投入的人力、物力、財力，以達到降低施工總費用目的的過程，此項工作的實施不僅能有效改善施工項目的施工質(zhì)量，而且能極大提高工程的經(jīng)濟效益，減少施工中的不必要的材料浪費、經(jīng)濟損耗[1]。一般條件下，建筑項目中的不穩(wěn)定因素與不確定因素較多，這些因素都會對工程支出與整體造價造成影響，為降低此種影響，開展下文研究。

1 建筑工程實例

本工程項目為某地區(qū)辦公建筑大樓，建筑概況見表1。

表1 建筑概況

本工程為框架式結(jié)構(gòu)，整體按照2級抗震構(gòu)造設(shè)計，標高≤0.000的混凝土建筑，其環(huán)境分類為二b類[2]。該地區(qū)的年平均溫度為14.8℃，年平均降雨量約為650mm，205d不結(jié)霜，全年日照2314h。為滿足工程造價控制需求，設(shè)計使用BIM技術(shù)進行該項目造價綜合管控。

2 基于BIM技術(shù)的建筑工程造價控 制與管理

2.1 建立建筑工程造價效益預(yù)測函數(shù)

由于成本控制的成本模式與項目標價、經(jīng)濟利潤、施工管理結(jié)構(gòu)等因素的綜合作用，本文首先分析影響項目建設(shè)費用-效益的因素，并構(gòu)建了一個工程項目的費用-收益預(yù)測模型，確定建筑工程造價約束組織結(jié)構(gòu)為：

2.2 基于BIM技術(shù)的建筑工程造價效益控制模型構(gòu)建

為提高施工期間的效益，運用 BIM技術(shù)，構(gòu)建了成本收益分配模型，并對其進行了優(yōu)化。運用 BIM技術(shù)建立了成本型與經(jīng)濟型指數(shù)之間的利益擴散模型，并對其進行了描述[3]。結(jié)合BIM技術(shù)，建立工程造價效益控制模型：

2.3 BIM模型與工程造價數(shù)據(jù)交互

BIM技術(shù)的施工成本管理分為四個階段：第一個階段是在施工成本的設(shè)計階段。在施工過程中，各個方面都要構(gòu)建 BIM模型，通過對 BIM的分析，體現(xiàn)出整體結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)計、給排水、消防設(shè)施等方面的矛盾，從而提高施工方案的審查效率，并在施工過程中實現(xiàn)多個專業(yè)的協(xié)作[6]。BIM技術(shù)在施工項目成本設(shè)計中的運用，主要表現(xiàn)為施工項目成本與成本的相互影響[7]。結(jié)合BIM技術(shù)，為了使成本控制更加合理， BIM模型與項目成本之間的數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，其基本原理如圖1所示。

圖1 BIM模型與工程造價數(shù)據(jù)交互原理圖

BIM技術(shù)能夠在施工成本設(shè)計過程中，促進各方面的協(xié)作，傳遞有效的信息，避免后期施工成本的變化，從而達到項目成本管理的前置目的。

2.4 工程造價各階段造價管理

在實現(xiàn)BIM模型與工程造價的數(shù)據(jù)交互后，根據(jù)施工項目的不同階段，進行成本控制。在招標階段，招標人利用 BIM技術(shù)對投標報價、工程量清單進行管理，投標人通過 BIM軟件對施工工程量進行審查，以達到工程項目的合理報價[8]。招投標成本管理過程將施工各方的工作流程進行集成，提高投標人在工程造價方面的工作效率，招標人能夠根據(jù)自己的需求來確定建設(shè)項目的經(jīng)濟指標，從而使投標人能夠通過投標報價來反映公司的競爭能力。

建筑項目成本建設(shè)階段的管理，是以 BIM模式為基礎(chǔ)，根據(jù)施工階段的工期變化和價格變化，構(gòu)建 BIM模型，并運用 BIM的參數(shù)化功能，對項目成本進行控制，從而達到對項目成本的有效管理。施工項目成本管理過程中，采用 BIM技術(shù)，避免了分立成本管理模式，減少工程造價的管理。在工程完工階段，利用 BIM技術(shù)建立了工程造價 BIM的資料庫，把施工項目成本管理的重點放在上述三個方面，并著重于數(shù)據(jù)的采集和處理。根據(jù)施工項目成本合同的相關(guān)規(guī)定，對建筑工程造價管理效果進行總結(jié)。在實際應(yīng)用中根據(jù)本文上述提出的控制與管理方法，針對施工項目的特殊性，確定施工項目的成本費用和成本，并給出了相應(yīng)的風(fēng)險函數(shù)。通過建立風(fēng)險函數(shù)，確定各指標的權(quán)重，得出各風(fēng)險指數(shù)與各風(fēng)險水平的關(guān)聯(lián)度，從而對項目成本進行評價，根據(jù)評價結(jié)果制定實現(xiàn)工程造價控制和管理的策略，促進工程整體效益提升。

3 實證分析

使用BIM進行建筑工程建模，在BIMRECIT軟件中，使用構(gòu)造族，進行構(gòu)件的生成與分類。可以在此過程中，通過坐標或圖元的方式，確定建筑結(jié)構(gòu)中不同構(gòu)件的位置關(guān)系與空間信息。對基于BIM技術(shù)的結(jié)構(gòu)框架梁進行建模。建模示意圖如圖2。

圖2 建筑中結(jié)構(gòu)框架梁建模示意圖

Revi信息模型將傳統(tǒng)設(shè)計中的數(shù)據(jù)和元素結(jié)合在一起，形成了一個有機的、相互聯(lián)系的整體。構(gòu)件信息是Revi信息模型的核心，通過此模型，可以最大限度地反映出建筑的實際情況，同時也可以反映出建筑自身的特性和性質(zhì)，因此建模是整個工程項目造價控制管理中的一個重要環(huán)節(jié)。

在造價控制時，參照GMT所建的工程主體結(jié)構(gòu)模型，采用軟件中自帶的計算工具對項目施工所需要的工程量進行計算。統(tǒng)計各個樓層施工所需要的工程量，見表2。

表2 建筑工程施工中工程量的統(tǒng)計

在此基礎(chǔ)上，對比本文方法、傳統(tǒng)方法對建筑工程造價控制與管理的效果，見圖3。

圖3 造價管理控制效果

4 結(jié)語

通過上述研究，得到以下幾個方面的結(jié)論：

（1）根據(jù)圖3造價管理控制效果，本文方法可實現(xiàn)將建筑工程項目施工造價支出控制在預(yù)期支出范圍內(nèi)，而使用傳統(tǒng)方法進行造價管控出現(xiàn)了造價支出超預(yù)算的問題。綜合以上內(nèi)容表明：該方法可以起到控制造價支出的良好效果。

（2）工程造價控制在工程建設(shè)中占有舉足輕重的地位。在控制中，通過合理的技術(shù)手段管理、控制和優(yōu)化工程投資，可以使項目獲得最大的經(jīng)濟效益。將BIM技術(shù)和項目造價成本相結(jié)合，可以有效地控制成本，解決目前項目成本管理中的一些問題。但是，由于市場目前對BIM理論體系的研究還不夠健全，相關(guān)的文獻也很少，因此，本論文還存在著許多問題，有待在后續(xù)研究中進一步完善、優(yōu)化。