吳 波

（海南省國(guó)際工程咨詢有限公司，海南 ?？?570125）

造價(jià)管理、控制，是指在施工全過(guò)程中，由項(xiàng)目承包單位，通過(guò)合理調(diào)配、調(diào)度投入的人力、物力、財(cái)力，以達(dá)到降低施工總費(fèi)用目的的過(guò)程，此項(xiàng)工作的實(shí)施不僅能有效改善施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且能極大提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工中的不必要的材料浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)損耗[1]。一般條件下，建筑項(xiàng)目中的不穩(wěn)定因素與不確定因素較多，這些因素都會(huì)對(duì)工程支出與整體造價(jià)造成影響，為降低此種影響，開(kāi)展下文研究。

1 建筑工程實(shí)例

本工程項(xiàng)目為某地區(qū)辦公建筑大樓，建筑概況見(jiàn)表1。

表1 建筑概況

本工程為框架式結(jié)構(gòu)，整體按照2級(jí)抗震構(gòu)造設(shè)計(jì)，標(biāo)高≤0.000的混凝土建筑，其環(huán)境分類為二b類[2]。該地區(qū)的年平均溫度為14.8℃，年平均降雨量約為650mm，205d不結(jié)霜，全年日照2314h。為滿足工程造價(jià)控制需求，設(shè)計(jì)使用BIM技術(shù)進(jìn)行該項(xiàng)目造價(jià)綜合管控。

2 基于BIM技術(shù)的建筑工程造價(jià)控 制與管理

2.1 建立建筑工程造價(jià)效益預(yù)測(cè)函數(shù)

由于成本控制的成本模式與項(xiàng)目標(biāo)價(jià)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、施工管理結(jié)構(gòu)等因素的綜合作用，本文首先分析影響項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用-效益的因素，并構(gòu)建了一個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用-收益預(yù)測(cè)模型，確定建筑工程造價(jià)約束組織結(jié)構(gòu)為：

2.2 基于BIM技術(shù)的建筑工程造價(jià)效益控制模型構(gòu)建

為提高施工期間的效益，運(yùn)用 BIM技術(shù)，構(gòu)建了成本收益分配模型，并對(duì)其進(jìn)行了優(yōu)化。運(yùn)用 BIM技術(shù)建立了成本型與經(jīng)濟(jì)型指數(shù)之間的利益擴(kuò)散模型，并對(duì)其進(jìn)行了描述[3]。結(jié)合BIM技術(shù)，建立工程造價(jià)效益控制模型：

2.3 BIM模型與工程造價(jià)數(shù)據(jù)交互

BIM技術(shù)的施工成本管理分為四個(gè)階段：第一個(gè)階段是在施工成本的設(shè)計(jì)階段。在施工過(guò)程中，各個(gè)方面都要構(gòu)建 BIM模型，通過(guò)對(duì) BIM的分析，體現(xiàn)出整體結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)計(jì)、給排水、消防設(shè)施等方面的矛盾，從而提高施工方案的審查效率，并在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)多個(gè)專業(yè)的協(xié)作[6]。BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，主要表現(xiàn)為施工項(xiàng)目成本與成本的相互影響[7]。結(jié)合BIM技術(shù)，為了使成本控制更加合理， BIM模型與項(xiàng)目成本之間的數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，其基本原理如圖1所示。

圖1 BIM模型與工程造價(jià)數(shù)據(jù)交互原理圖

BIM技術(shù)能夠在施工成本設(shè)計(jì)過(guò)程中，促進(jìn)各方面的協(xié)作，傳遞有效的信息，避免后期施工成本的變化，從而達(dá)到項(xiàng)目成本管理的前置目的。

2.4 工程造價(jià)各階段造價(jià)管理

在實(shí)現(xiàn)BIM模型與工程造價(jià)的數(shù)據(jù)交互后，根據(jù)施工項(xiàng)目的不同階段，進(jìn)行成本控制。在招標(biāo)階段，招標(biāo)人利用 BIM技術(shù)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程量清單進(jìn)行管理，投標(biāo)人通過(guò) BIM軟件對(duì)施工工程量進(jìn)行審查，以達(dá)到工程項(xiàng)目的合理報(bào)價(jià)[8]。招投標(biāo)成本管理過(guò)程將施工各方的工作流程進(jìn)行集成，提高投標(biāo)人在工程造價(jià)方面的工作效率，招標(biāo)人能夠根據(jù)自己的需求來(lái)確定建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而使投標(biāo)人能夠通過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)反映公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

建筑項(xiàng)目成本建設(shè)階段的管理，是以 BIM模式為基礎(chǔ)，根據(jù)施工階段的工期變化和價(jià)格變化，構(gòu)建 BIM模型，并運(yùn)用 BIM的參數(shù)化功能，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理。施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，采用 BIM技術(shù)，避免了分立成本管理模式，減少工程造價(jià)的管理。在工程完工階段，利用 BIM技術(shù)建立了工程造價(jià) BIM的資料庫(kù)，把施工項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)放在上述三個(gè)方面，并著重于數(shù)據(jù)的采集和處理。根據(jù)施工項(xiàng)目成本合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì)建筑工程造價(jià)管理效果進(jìn)行總結(jié)。在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)本文上述提出的控制與管理方法，針對(duì)施工項(xiàng)目的特殊性，確定施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用和成本，并給出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)，確定各指標(biāo)的權(quán)重，得出各風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)與各風(fēng)險(xiǎn)水平的關(guān)聯(lián)度，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制和管理的策略，促進(jìn)工程整體效益提升。

3 實(shí)證分析

使用BIM進(jìn)行建筑工程建模，在BIMRECIT軟件中，使用構(gòu)造族，進(jìn)行構(gòu)件的生成與分類?？梢栽诖诉^(guò)程中，通過(guò)坐標(biāo)或圖元的方式，確定建筑結(jié)構(gòu)中不同構(gòu)件的位置關(guān)系與空間信息。對(duì)基于BIM技術(shù)的結(jié)構(gòu)框架梁進(jìn)行建模。建模示意圖如圖2。

圖2 建筑中結(jié)構(gòu)框架梁建模示意圖

Revi信息模型將傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)和元素結(jié)合在一起，形成了一個(gè)有機(jī)的、相互聯(lián)系的整體。構(gòu)件信息是Revi信息模型的核心，通過(guò)此模型，可以最大限度地反映出建筑的實(shí)際情況，同時(shí)也可以反映出建筑自身的特性和性質(zhì)，因此建模是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

在造價(jià)控制時(shí)，參照GMT所建的工程主體結(jié)構(gòu)模型，采用軟件中自帶的計(jì)算工具對(duì)項(xiàng)目施工所需要的工程量進(jìn)行計(jì)算。統(tǒng)計(jì)各個(gè)樓層施工所需要的工程量，見(jiàn)表2。

表2 建筑工程施工中工程量的統(tǒng)計(jì)

在此基礎(chǔ)上，對(duì)比本文方法、傳統(tǒng)方法對(duì)建筑工程造價(jià)控制與管理的效果，見(jiàn)圖3。

圖3 造價(jià)管理控制效果

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述研究，得到以下幾個(gè)方面的結(jié)論：

（1）根據(jù)圖3造價(jià)管理控制效果，本文方法可實(shí)現(xiàn)將建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)支出控制在預(yù)期支出范圍內(nèi)，而使用傳統(tǒng)方法進(jìn)行造價(jià)管控出現(xiàn)了造價(jià)支出超預(yù)算的問(wèn)題。綜合以上內(nèi)容表明：該方法可以起到控制造價(jià)支出的良好效果。

（2）工程造價(jià)控制在工程建設(shè)中占有舉足輕重的地位。在控制中，通過(guò)合理的技術(shù)手段管理、控制和優(yōu)化工程投資，可以使項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。將BIM技術(shù)和項(xiàng)目造價(jià)成本相結(jié)合，可以有效地控制成本，解決目前項(xiàng)目成本管理中的一些問(wèn)題。但是，由于市場(chǎng)目前對(duì)BIM理論體系的研究還不夠健全，相關(guān)的文獻(xiàn)也很少，因此，本論文還存在著許多問(wèn)題，有待在后續(xù)研究中進(jìn)一步完善、優(yōu)化。