趙剛,中建八局華南設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng),國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師,高級(jí)工程師,曾獲上海市優(yōu)秀青年勘察設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)。從業(yè)二十余年來(lái),主持設(shè)計(jì)眾多大型、復(fù)雜工程項(xiàng)目,多次榮獲上海市優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)及上海市優(yōu)秀住宅設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
未來(lái),城市存量市場(chǎng)(城市更新)將提速,既是滿足人民美好生活的需要,又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“下一個(gè)引擎”。在此背景下,市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)師的綜合素質(zhì)要求將會(huì)更高,模式趨向“設(shè)計(jì)、施工一體化”或“設(shè)計(jì)+施工+運(yùn)營(yíng)”。設(shè)計(jì)師必須要以建筑美學(xué)為基礎(chǔ),以全過(guò)程、全專業(yè)整體思路作支撐,“美學(xué)+基礎(chǔ)工程邏輯”缺一不可,可以在碎片化信息中迅速抓住問(wèn)題的要點(diǎn),并在美學(xué)基礎(chǔ)上使項(xiàng)目高效落地。在工程總承包模式下,這些都是建筑師負(fù)責(zé)制中建筑師所具備的必要能力。我從業(yè)二十余年,作為設(shè)計(jì)院的牽頭人,遵循建筑師負(fù)責(zé)制理念,制定的“設(shè)計(jì)+”模式,貫穿整個(gè)項(xiàng)目的建造周期,以首席監(jiān)造人角色引領(lǐng)施工,以專業(yè)技術(shù)護(hù)航項(xiàng)目,開(kāi)展了很多實(shí)踐工作并從中獲益良多。
“監(jiān)造人模式”的頂層設(shè)計(jì)是讓建筑師作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人,在高效的項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中發(fā)揮重要作用。這需要“首席監(jiān)造人”有扎實(shí)的全專業(yè)統(tǒng)籌、全過(guò)程服務(wù)理念,并能在工作過(guò)程中與業(yè)主、施工、監(jiān)理等部門高效溝通,使其深入理解并實(shí)施,以確保項(xiàng)目質(zhì)量。
由我院主持設(shè)計(jì)的洛陽(yáng)市奧林匹克中心EPC項(xiàng)目有幸被選為“監(jiān)造人模式”的試點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目是2022年河南省第14屆運(yùn)動(dòng)會(huì)主場(chǎng)館建筑,外觀以現(xiàn)代創(chuàng)新的建筑語(yǔ)言呈現(xiàn)牡丹花瓣優(yōu)美的風(fēng)貌,飄帶的造型有機(jī)串聯(lián)單體建筑,形成優(yōu)美靈動(dòng)的意象,展現(xiàn)洛陽(yáng)城作為絲綢之路東方起點(diǎn)的古韻新風(fēng)(見(jiàn)圖1)。
1 洛陽(yáng)市奧林匹克中心EPC項(xiàng)目
在項(xiàng)目實(shí)施中,我既要擔(dān)任總建筑師,又是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的首席監(jiān)造人。項(xiàng)目伊始,通過(guò)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),策劃建造管理思路,以“一站式”標(biāo)準(zhǔn)建造技術(shù)支撐深度融合,優(yōu)化業(yè)主管理體驗(yàn),力爭(zhēng)使各方關(guān)系逐漸從抵觸到信任再到相互依賴和深度合作。
為確保項(xiàng)目工期緊湊,作為“首席監(jiān)造人”,會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估和預(yù)判分批出圖的施工風(fēng)險(xiǎn),使各節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣,確保無(wú)返工。通過(guò)過(guò)程跟蹤及時(shí)糾偏,重要節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)牽頭,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)做法,保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量過(guò)關(guān)。督造施工樣板,在分部工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)關(guān)注工藝與設(shè)計(jì)的匹配與融合。通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)施監(jiān)造,各施工節(jié)點(diǎn)最終均按計(jì)劃完成,滿足進(jìn)度可控、質(zhì)量上乘的要求。
與國(guó)外相比,中國(guó)的建筑師負(fù)責(zé)制項(xiàng)目在數(shù)量上并不少,但有含金量的項(xiàng)目鳳毛麟角。印象最深刻的一次經(jīng)歷是中建臨港總部EPC項(xiàng)目的建筑師負(fù)責(zé)制嘗試。中建臨港總部EPC項(xiàng)目位于上海市臨港自貿(mào)區(qū),雖然上海的有關(guān)政策已經(jīng)較為開(kāi)放,但仍存在許多法規(guī)、傳統(tǒng)壁壘。幸運(yùn)的是,該項(xiàng)目的建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、總包方都是中建八局,故得到來(lái)自公司層面的多方支持(見(jiàn)圖2,3)。
2 中建臨港總部EPC項(xiàng)目
3 中微半導(dǎo)體臨港辦公項(xiàng)目
我作為設(shè)計(jì)院的牽頭人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)遵循建筑師負(fù)責(zé)制理念,制定“設(shè)計(jì)+X”模式,貫穿整個(gè)項(xiàng)目的建造周期:產(chǎn)業(yè)定位依靠“設(shè)計(jì)+策劃”,合同實(shí)施依靠“設(shè)計(jì)+咨詢”,高效建造依靠“設(shè)計(jì)+監(jiān)造”,高質(zhì)量運(yùn)維依靠“設(shè)計(jì)+后評(píng)估”。按照建造周期制定的建筑師負(fù)責(zé)制的全過(guò)程工作流程,均基于《美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)合同文件》( AIA Contract Documents)B101條款,滿足建筑師服務(wù)業(yè)主的國(guó)際慣例。通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)任主體,提升了建設(shè)項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)性以及設(shè)計(jì)過(guò)程中的科學(xué)性、合理性、邏輯性,提高了建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制度與設(shè)計(jì)完成度。以上工作獲得了投資方、項(xiàng)目方、施工方等各方的良好反饋。建筑師未來(lái)既要?jiǎng)?chuàng)造形體藝術(shù),又要以“監(jiān)造人模式”成就建筑。
在新時(shí)代背景下,建筑師既要考慮提升建設(shè)單位體驗(yàn),又應(yīng)考慮提升建筑的全生命周期使用者的體驗(yàn)。設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)的最大價(jià)值就是全過(guò)程,雖然建筑設(shè)計(jì)年限是50年,但實(shí)際上很多建筑都被使用百年以上。目前,國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)存在急功近利現(xiàn)象,部分開(kāi)發(fā)商只追求銷售利潤(rùn),不考慮未來(lái)幾十年甚至上百年的運(yùn)維成本和碳排放。建筑師應(yīng)當(dāng)將自己所設(shè)計(jì)和監(jiān)造的項(xiàng)目視作自己的“孩子”,在項(xiàng)目孕育的過(guò)程中保證各項(xiàng)指標(biāo)“健康”,并且希望其在未來(lái)的百年風(fēng)雨歷程中安全。未來(lái)的建筑行業(yè)在數(shù)字化賦能、智慧城市、數(shù)字城市等方向上有廣闊的發(fā)展應(yīng)用空間,對(duì)建筑師的綜合素質(zhì)要求更高,建造服務(wù)模式趨向“設(shè)計(jì)、施工一體化”或“設(shè)計(jì)+施工+運(yùn)營(yíng)”,對(duì)當(dāng)代青年建筑師來(lái)說(shuō),責(zé)任與使命并重。
思路決定出路,態(tài)度決定高度,作為設(shè)計(jì)師一定要耐得住寂寞,要有鉆研精神、工匠精神,一個(gè)擁有工匠精神的設(shè)計(jì)師會(huì)少些浮躁、多些純粹,少些急功近利、多些專注持久。建筑設(shè)計(jì)作為一個(gè)服務(wù)行業(yè),服務(wù)的內(nèi)容因項(xiàng)目而異、因人而異,面對(duì)各種要求都能迅速調(diào)整心態(tài)、保持平常心,也是作為青年設(shè)計(jì)師應(yīng)有的態(tài)度。此外,無(wú)論做什么事情,設(shè)計(jì)師都需要抱著一種積極的態(tài)度。做設(shè)計(jì)需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀,前期只有先靜下心來(lái)提升自己、觀察生活,沉下心來(lái)鉆研打磨專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)自身的抗壓抗打擊能力,未來(lái)才能捕捉到稍縱即逝的設(shè)計(jì)靈感。