文／杜 航

常德分公司以“黨建+”為抓手，將黨的建設(shè)與各項(xiàng)中心工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率深入融合。

●黨建+融合，凝聚起“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的員工精氣神兒。 供圖/杜 航

習(xí)近平總書(shū)記在“全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議”上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)企的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)企的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)企的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中國(guó)石化湖南石油常德分公司立足于此，圍繞黨建優(yōu)勢(shì)的充分轉(zhuǎn)化，以“黨建+”為主要抓手，將黨的建設(shè)與各項(xiàng)中心工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率融合，在以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面做出了探索。

“黨建+主責(zé)主業(yè)”的實(shí)踐應(yīng)用

常德分公司現(xiàn)有黨員310人，總共設(shè)立了14個(gè)基層黨支部，對(duì)應(yīng)了地市公司機(jī)關(guān)、2座油庫(kù)、8個(gè)縣公司和1個(gè)直屬零售公司，業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與黨支部實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)匹配。分公司在黨建工作中融入對(duì)安全生產(chǎn)、量效增長(zhǎng)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的量化考核，以多層面的“雙向融合”推動(dòng)“黨建+主責(zé)主業(yè)”的落地生效。

突出黨員干部在安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)中的主人翁職責(zé)。常德分公司市縣兩級(jí)黨員干部，尤其是各級(jí)“第一責(zé)任人”主動(dòng)擔(dān)責(zé)，制定HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，簽訂HSE及數(shù)質(zhì)量責(zé)任制狀，主動(dòng)承包施工安全、承包商安全等重大風(fēng)險(xiǎn)；積極開(kāi)展“聯(lián)庫(kù)站、保安全”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，深入一線開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全巡查巡檢56場(chǎng)次，干部聯(lián)系庫(kù)站定點(diǎn)幫扶208場(chǎng)次；各加油站服務(wù)提升百日競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行“黨員包干”，形成了“支部就是服務(wù)宣傳隊(duì)、黨員就是服務(wù)監(jiān)督員”，客戶服務(wù)評(píng)價(jià)綜合得分由年初的1.9929分上升至1.9970分，差評(píng)率由年初的0.09%下降至0.04%。

突出基層黨支部在拓市創(chuàng)效過(guò)程中的橋頭堡作用。分公司圍繞“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，喜迎二十大”主題行動(dòng)，不僅在行政部門(mén)層面制定清單推進(jìn)計(jì)劃，各個(gè)基層黨支部也主動(dòng)發(fā)力、扎實(shí)作為，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)側(cè)重，7縣2區(qū)黨支部分別實(shí)踐個(gè)性化爭(zhēng)創(chuàng)方案，比如直屬和桃源支部聚焦第一、橋東兩座萬(wàn)噸站的支部創(chuàng)建；鼎城支部聚焦花園、灌溪兩座司機(jī)驛站的黨員示范崗打造；澧縣支部聚焦水上加油站銷(xiāo)量倍增黨員發(fā)展計(jì)劃落實(shí)……上下全員持續(xù)以“專(zhuān)人盯、專(zhuān)人抓、專(zhuān)人管、每天督、每天曬、每天比”強(qiáng)化黨建與經(jīng)營(yíng)主業(yè)融合。

突出青年黨團(tuán)力量在服務(wù)提升中的生力軍效應(yīng)。在中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)建團(tuán)100周年之際，圍繞中國(guó)石化今年最大一檔主題活動(dòng)——加油站服務(wù)提升百日競(jìng)賽，一方面分公司結(jié)合具有常德特色的“三個(gè)一工作法”組織開(kāi)展“傳承五四精神 提升服務(wù)質(zhì)效”競(jìng)賽活動(dòng)，45名青年骨干、9支參賽隊(duì)伍依次開(kāi)展交接班競(jìng)賽、“加油服務(wù)六步法”“室內(nèi)收銀五步法”和客戶評(píng)價(jià)實(shí)操演練等，以考核測(cè)試實(shí)現(xiàn)評(píng)優(yōu)樹(shù)先；另一方面響應(yīng)競(jìng)賽宣傳工作專(zhuān)項(xiàng)考核需要，組織近40位黨團(tuán)青年骨干錄制《服務(wù)提升看我們》主題曲視頻，在集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司、省公司的6個(gè)媒體平臺(tái)上全面展示。

“黨建+履職考核”的建設(shè)路徑

第一層面是“三給”，即給標(biāo)桿、給目標(biāo)、給方法；第二層面是“四全”，即工作全面考核、指標(biāo)全程管控、業(yè)績(jī)?nèi)珕T對(duì)標(biāo)、差距全面拉開(kāi)；第三層面是“五提升”，即完成率、增長(zhǎng)率、貢獻(xiàn)率、占有率、勞效率“五率”的精準(zhǔn)提升。

有效落實(shí)“三給”。給標(biāo)桿。常德分公司充分挖掘公司70余年發(fā)展歷程中優(yōu)秀黨員的典型事跡，如百歲黨員黃振東“因公受傷仍不下戰(zhàn)線”、原德山油庫(kù)主任莫益朋“苦干實(shí)干推動(dòng)油庫(kù)五化”；以及新時(shí)代黨員同志在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、管理提質(zhì)、安全平穩(wěn)等重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中的先進(jìn)事跡，如九站站長(zhǎng)黃燕“巾幗不讓須眉拿下非油冠軍”、人事政工監(jiān)督部副主任粟勇“連續(xù)守站52天助力疫情保供”，以“先進(jìn)就在身邊”的正能量，樹(shù)立“從我做起、向內(nèi)挖潛”的價(jià)值觀。給目標(biāo)。將公司提升發(fā)展融入到對(duì)省公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)貢獻(xiàn)力量的大主題中，掛鉤到對(duì)員工職業(yè)發(fā)展、所得增收的實(shí)際需求中，以共同目標(biāo)推動(dòng)員工和公司共同成長(zhǎng)。給方法。通過(guò)個(gè)人能力提升帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)利益最大化。如“加油站服務(wù)提升百日競(jìng)賽”中分公司結(jié)合常德實(shí)際創(chuàng)新凝練出“三個(gè)一工作法”，圍繞“一日一要領(lǐng)、一周一主題、一月一評(píng)定”繼續(xù)推動(dòng)融合黨建類(lèi)的競(jìng)賽比武，突出黨員在服務(wù)提升過(guò)程中的先進(jìn)帶頭作用。

創(chuàng)新構(gòu)建“四全”。分公司在“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上，對(duì)所有黨建工作內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)掛鉤到位實(shí)現(xiàn)工作全項(xiàng)考核；將縣區(qū)和部門(mén)考核指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理垂直考核指標(biāo)與黨內(nèi)評(píng)估考核指標(biāo)同步量化并精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)全程控制；進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部員工在追趕先進(jìn)指標(biāo)、保持優(yōu)秀指標(biāo)、分析異動(dòng)指標(biāo)、改進(jìn)短板指標(biāo)過(guò)程中的帶頭作用，以黨員干部帶隊(duì)、青年骨干跟隊(duì)、隊(duì)伍全員追隊(duì)營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?nèi)珕T對(duì)標(biāo)；建立因績(jī)效考核完善而獎(jiǎng)勤罰懶、拉大薪酬差距、突出先進(jìn)優(yōu)秀黨員在職級(jí)晉升過(guò)程中的重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)差距全面拉開(kāi)。

真實(shí)提升“五率”。通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核的過(guò)程管理、閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)以小目標(biāo)保大目標(biāo)、月計(jì)劃保年計(jì)劃的良性循環(huán)，用制度的力量，真正將考核傳導(dǎo)的壓力轉(zhuǎn)化為增量創(chuàng)效的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)完成率、增長(zhǎng)率、貢獻(xiàn)率、占有率、勞效率“五率”的精準(zhǔn)提升。上半年常德分公司共銷(xiāo)售成品油20.37萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9.2%，市場(chǎng)占有46.79%，同比提升0.09%，累計(jì)獲得紅旗17面。其中零售十項(xiàng)指標(biāo)排名全省前列，直分銷(xiāo)市場(chǎng)占有率同比提升0.58%，非油品門(mén)店零售額同比增幅88.6%，占比翻番。

“黨建+目標(biāo)定位”的升級(jí)構(gòu)想

馬永生董事長(zhǎng)2020年在湖南調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：湖南石油要加快向“油氣氫電服”綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，做到“優(yōu)而強(qiáng)”。按照省公司奮力建設(shè)“優(yōu)而強(qiáng)”一流現(xiàn)代綜合服務(wù)商的目標(biāo)定位，常德分公司將緊跟省公司黨委步伐不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和貫徹執(zhí)行力，全力將黨建工作與目標(biāo)定位有機(jī)融合。

一要?jiǎng)?chuàng)新升級(jí)“黨建+”的貢獻(xiàn)定位。近三年常德分公司經(jīng)營(yíng)絕對(duì)量在全省占比為5.76%～5.94%，排名第9-10區(qū)間，其中零售占比約5.71%，排名第10，直分銷(xiāo)占比約6.47%，全省排名第7-8區(qū)間，銷(xiāo)量貢獻(xiàn)沒(méi)有匹配到常德市位居湖南省第三的經(jīng)濟(jì)體量排名。守土有責(zé)，常德分公司將統(tǒng)一在省公司黨委的戰(zhàn)略下，聚焦規(guī)模與市場(chǎng)相匹配、與“以我為主”的市場(chǎng)主導(dǎo)地位相匹配、與毗鄰湖北守住邊界市場(chǎng)的責(zé)任相匹配、與省公司更高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理要求相匹配。

二是創(chuàng)新升級(jí)“黨建+”的抓手側(cè)重。公司將側(cè)重于“黨建+融合”，促進(jìn)黨內(nèi)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程同頻共振；側(cè)重于“黨建+三基”，“三基本”與“三基”工作同向發(fā)力、黨內(nèi)考評(píng)與業(yè)績(jī)考核同題共答；側(cè)重于“黨建+文化”，鞏固發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨員干部進(jìn)一步緊密結(jié)合市場(chǎng)和時(shí)代的發(fā)展要求，凝聚“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流、當(dāng)標(biāo)桿”的精氣神，推動(dòng)公司發(fā)展取得新成效、管理邁上新臺(tái)階。