創(chuàng)造單位：廣州珠江鋼琴集團股份有限公司

主 創(chuàng) 人：李建寧

創(chuàng) 造 人：吳淑智 華 靜 李富龍

廣州珠江鋼琴集團股份有限公司（簡稱“珠江鋼琴集團或公司”）始建于1956年，至今已有65年的發(fā)展歷史。公司長期以來積極探索從“制造”到“創(chuàng)造”、從“速度”到“質(zhì)量”的發(fā)展道路，堅持實施“聚焦樂器文化產(chǎn)業(yè)，立足主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，造世界最好的鋼琴；關(guān)聯(lián)延伸，合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做世界最強的樂器企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，由傳統(tǒng)、單一的鋼琴制造主業(yè)向高端鋼琴制造、數(shù)碼鋼琴、音樂教育、文化傳媒四大業(yè)務(wù)集群轉(zhuǎn)型升級，堅持實施質(zhì)量創(chuàng)新、品牌帶動的戰(zhàn)略舉措。

本文從工匠精神的實質(zhì)內(nèi)涵出發(fā)，對廣州珠江鋼琴集團在傳承和弘揚工匠精神，賦能高質(zhì)量發(fā)展的實踐探索中的具體做法進行了簡要梳理和闡述，希望以點帶面，為制造企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下開展企業(yè)文化建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提供一些可參考、可復制的經(jīng)驗啟示。

一、珠江鋼琴集團企業(yè)文化品牌建設(shè)現(xiàn)狀

（一）公司概況

當前，國際政治經(jīng)濟形勢錯綜復雜，中美貿(mào)易摩擦加劇，樂器出口成本增漲，企業(yè)內(nèi)部運營成本攀升，黨中央做出了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大部署，中國樂器產(chǎn)業(yè)在變局中面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。改革的浪潮推動著各大樂器企業(yè)紛紛依托科技創(chuàng)新精準對接終端需求，主動布局社會音樂教育文化市場，突破傳統(tǒng)運營思維，擁抱移動互聯(lián)經(jīng)濟，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部設(shè)施升級改造，產(chǎn)品標準化、系列化和智能化加強，境外品牌并購反哺企業(yè)科技和品牌結(jié)構(gòu)重組。珠江鋼琴集團扎實貫徹實施三品戰(zhàn)略，積極拓展音樂服務(wù)市場，不斷完善人才培訓機制，積極創(chuàng)建具有顯著行業(yè)和自身特色的企業(yè)文化，力求形成特色產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)行業(yè)與市場要素協(xié)同發(fā)展的良性格局。

作為全球最大的鋼琴制造商、中國樂器行業(yè)的龍頭企業(yè)，面對經(jīng)濟新常態(tài)和市場出現(xiàn)的階段性困難，珠江鋼琴集團積極貫徹落實黨中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略部署，制定了以轉(zhuǎn)型為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向，推進體制機制創(chuàng)新、國際運營、技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)聯(lián)延伸，推動集團向先進制造業(yè)、文化服務(wù)業(yè)、新興業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級，取得了較好的效果，成為具備國際競爭力的中國樂器龍頭企業(yè)、具有廣泛國際影響力的民族樂器品牌，連續(xù)多年榮獲全球樂器產(chǎn)銷冠軍。品牌知名度、美譽度持續(xù)提升，品牌價值穩(wěn)步提高，2021年，珠江鋼琴集團中國品牌強度917，品牌價值55．90億元。

（二）珠江鋼琴集團企業(yè)文化的核心

珠江鋼琴集團自1956年成立以來，風雨兼程，以弘揚工匠精神為發(fā)展之本，不斷創(chuàng)新追求卓越，積累了深厚工匠文化底蘊。工匠文化與卓越品質(zhì)文化歷久彌新，為企業(yè)行穩(wěn)致遠提供源源不竭的精神動力。1956年1月，十余家樂器維修小店通過合營的方式成立了廣州鋼琴廠，她是當時國內(nèi)四個國營鋼琴廠中最小最弱的那一個。1956年末，第一代的珠江鋼琴人在沒有先進的測量、測試手段，沒有高精尖的加工設(shè)施，甚至沒有精準設(shè)計圖紙的情況下，用最基礎(chǔ)最簡單的工具，以一臺英國鋼琴為藍本通過測量、繪制、加工、裝配，歷時一年完成了珠江鋼琴歷史上的第一臺鋼琴。第一代的珠江鋼琴人在這種從無到有的奮斗中奠定了低調(diào)、務(wù)實、堅韌和精益求精，追求卓越的企業(yè)精神，追求卓越也正是工匠精神重要的組成。一代又一代的鋼琴人將“低調(diào)、務(wù)實、堅韌和精益求精，追求卓越”的精神不斷傳承和延續(xù)，工匠文化在珠江鋼琴人前赴后繼、拼搏奮斗中循序漸進，不斷充盈，引領(lǐng)珠江鋼琴集團高質(zhì)量發(fā)展與實踐。

二、珠江鋼琴企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實背景

（一）主要存在問題

1．企業(yè)文化體系化建設(shè)不夠完善

集團公司每年對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都有明確的計劃，但對企業(yè)文化品牌建設(shè)工作大多停留在對重點活動的關(guān)注上，缺乏系統(tǒng)完備的建設(shè)方案和可行的長遠規(guī)劃。

2．企業(yè)文化建設(shè)的特點亮點不夠多

在60多年的發(fā)展歷程中，珠江鋼琴人敢為人先，首創(chuàng)企業(yè)舉辦專業(yè)文化賽事的先河，通過打造品牌賽事的方式鑄造了具有企業(yè)特色的企業(yè)文化品牌。但是，市場瞬息萬變，原有的企業(yè)文化品牌的特點亮點不夠多，與社會大眾日益增長的文化需求聯(lián)系不夠緊密。

（二）原因

1．鋼琴市場全球競爭加劇，企業(yè)文化建設(shè)壓力加大

全球經(jīng)濟下行壓力加大，制造成本增加，鋼琴銷售的利潤空間被不斷縮窄，品牌推廣成為鋼琴行業(yè)提升自身競爭力的重要舉措，各大鋼琴企業(yè)在文化品牌建設(shè)上各顯神通。因此，加速創(chuàng)建具有自身鮮明特色的企業(yè)文化品牌，提升企業(yè)的知名度、美譽度是鋼琴行業(yè)首當其沖的事情。

2．集團轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)文化體系建設(shè)有待提升

國企改革全面深化，集團正面臨推動轉(zhuǎn)型升級的歷史任務(wù)，在這個歷史節(jié)點上，作為企業(yè)綜合實力的左膀右臂企業(yè)文化品牌的創(chuàng)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之間存在著一定的差距，企業(yè)文化品牌建設(shè)沒有完全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，存在一定的滯后性，需要不斷加強。

（三）珠江鋼琴集團企業(yè)文化建設(shè)面臨的時代機遇

1．國家鼓勵發(fā)展音樂文化事業(yè)

2017年 的5月，中 共 中 央 辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國家“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》中，明確將“音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展”列入到“重大文化產(chǎn)業(yè)工程”中，這是中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳首次發(fā)布的明確支持“音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的文件。秉承著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，為充分發(fā)揮科技在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的核心和引領(lǐng)作用，促進文化與科技融合發(fā)展，2017年，廣州市委市政府出臺的《廣州市人民政府辦公廳關(guān)于促進我市文化與科技融合的實施意見》中明確指出，到2020年，將通過實施一批文化與科技融合重點項目、創(chuàng)建文化科技公共服務(wù)平臺、創(chuàng)建國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)等方式增強文化企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力，進一步擴大我市文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成文化產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新積極互動、深度融合發(fā)展的良好態(tài)勢。

2．粵港澳大灣區(qū)建設(shè)

隨著《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》（簡稱《規(guī)劃綱要》）正式出臺，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)進入全面推開、全面深化的新階段?！兑?guī)劃綱要》提出建設(shè)“人文灣區(qū)”其基本價值維度：一是要建成宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質(zhì)生活圈，打造優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化生活方式，為大灣區(qū)的優(yōu)質(zhì)生活提供充足多樣的精神食糧。二是要高度張揚“灣區(qū)人文精神”，充分激發(fā)改革創(chuàng)新的自覺，為粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展提供強大精神動力，促進中華文化與其他文化的交流合作”使“中華文化影響更加廣泛深入，多元文化進一步交流融合”。就此而言，粵港澳大灣區(qū)未來多元包容而擁有獨特個性稟賦的文化生態(tài)、優(yōu)質(zhì)而豐富的文化創(chuàng)新創(chuàng)造、高超的文化傳播能力，是塑造和傳播粵港澳國際一流灣區(qū)和世界級城市群區(qū)域形象、提升灣區(qū)全球影響力和吸引力的重要軟實力支持。

3．廣州老城市新活力建設(shè)

2017年，習近平總書記在廣東視察時，明確要求廣州要努力實現(xiàn)老城市新活力，在綜合城市功能、城市文化綜合實力、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代化國際化營商環(huán)境方面出新出彩。廣州有著優(yōu)厚的歷史文化底蘊，在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著核心引擎作用，應當不斷發(fā)揮地域優(yōu)勢完善穗港、穗澳對接合作機制，攜手港澳建設(shè)國際一流灣區(qū)和世界級城市群，加快穗港澳之間的各種市場要素，比如資金、技術(shù)、信息、服務(wù)文化等等的深度融合、流通。

三、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新管理實踐

為了系統(tǒng)的完善企業(yè)文化建設(shè)的水平，實現(xiàn)品牌價值的提升，集團公司以工匠精神為基石，以大型品牌活動為紐帶，由內(nèi)而外，厚積薄發(fā)，通過弘揚高雅藝術(shù)、傳播先進文化，全面打造具有鮮明企業(yè)特色的品牌文化。在創(chuàng)新管理實踐中，公司通過內(nèi)外兼修，統(tǒng)籌發(fā)展的模式，系統(tǒng)的推進企業(yè)品牌文化的建設(shè)工作。

公司內(nèi)部建立知信行管理系統(tǒng)，通過文化匯聚企業(yè)的內(nèi)在向心力，以匠心引領(lǐng)質(zhì)量，實現(xiàn)品牌核心品質(zhì)的提升；在外部連通銷售渠道，與區(qū)域大型經(jīng)銷商一起，建立一體互動合作共贏的品牌傳播模式，構(gòu)筑企業(yè)文化引領(lǐng)的同心圓，通過舉辦大型音樂活動、鋼琴比賽、藝術(shù)家巡演、講座、論壇等方式，提升終端的向心力，實現(xiàn)品牌影響力的不斷擴大。具體創(chuàng)新方式表現(xiàn)如下：

（一）厚植匠心文化，構(gòu)建知信行系統(tǒng)，激發(fā)員工對職業(yè)的自豪感

公司以“誠信共贏、和諧發(fā)展”的理念，構(gòu)建了“知、信、行”的三階溝通系統(tǒng)，向員工、供方、合作伙伴、顧客及其他相關(guān)方，全方位、多渠道地傳播和貫徹企業(yè)文化理念。

1．“知”，通過培訓宣貫、內(nèi)外宣傳、案例傳播等方式，讓員工、顧客、供應商等相關(guān)方認知感受企業(yè)文化

通過崗前、在職、專題等多種培訓，并利用公司內(nèi)部電視、宣傳欄、光碟等對員工進行有效傳播；通過宣傳畫冊、公司外網(wǎng)網(wǎng)站、微信、企業(yè)宣傳片、高層互訪、企業(yè)參觀、媒體宣傳、組織大型活動等多種渠道對顧客和供應商進行傳播；通過信息披露、請示匯報、接待參觀、社會大型活動等方式對股東（珠江鋼琴集團）、政府等相關(guān)方進行傳播。

2．“信”，大力宣傳先進典型，工匠精神歷久彌新

（1）建設(shè)支撐工匠精神的管理文化，推進人才高地建設(shè)

珠江鋼琴人在企業(yè)謀求發(fā)展的歷程中從未忘記過：“機械化大生產(chǎn)取代不了我們的工匠。工匠因素始終是第一位，工匠精神是督促工匠前進的動力?！惫颈銓⑴囵B(yǎng)一專多能的工匠群作為企業(yè)的發(fā)展目標之一，并形成了一套培養(yǎng)行家里手的方法，培養(yǎng)了大量能工巧匠。

建立與健全技工培訓制度，完善工匠精神的管理文化，提升員工技能和素質(zhì)。公司依托同行業(yè)唯一的國家級企業(yè)技術(shù)中心，遵循“科技創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、顧客滿意”理念建立了完善的技工培訓制度，采取講座、師帶徒、校企合作、學歷進修、工作訓練、輪崗、換崗、脫產(chǎn)訓練等各種方式，提高技工隊伍的技能水平。公司平均每年引智資金超過200萬元，引聘國際專家，與國際頂級樂器制造商戰(zhàn)略合作，建設(shè)由國際鋼琴設(shè)計制造大師、國內(nèi)外著名鋼琴家組成的專家團隊，由全國技術(shù)革新能手、行業(yè)技術(shù)能手等技能型人才組成的工匠團隊，全面改造技術(shù)工藝，設(shè)計研發(fā)國際高端鋼琴，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)水平，鞏固了珠江國內(nèi)乃至全球鋼琴行業(yè)的領(lǐng)先地位。

（2）建設(shè)支撐工匠精神的行為文化，薪火相傳結(jié)碩果

一直以來，從珠江鋼琴人的身上，都能看到中國式的“工匠精神”群體的亮相。制造超過200萬架優(yōu)質(zhì)鋼琴的背后，是不斷雕琢產(chǎn)品、持續(xù)改進工藝、強調(diào)精益求精的工匠人才“求新、求實、求精”精神的體現(xiàn)。

工匠是勞動者的精英，是群眾的楷模，是行業(yè)的典范，是引領(lǐng)時代進步和發(fā)展的強大力量，珠江鋼琴積極承辦并組織員工參加國家、省、市鋼琴調(diào)修職業(yè)技能大賽，引導職工提升技能及工作積極性，促進員工在崗位上成才。近年來，通過這些職業(yè)技能賽，已有20人晉升為技師，5人晉升為高級技師，10人按程序申報后獲得了“廣州市技術(shù)能手”和“廣州市技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號，4人獲得該項職業(yè)技能比賽第一名而分別被授予“廣東省五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號。

3．“行”，通過建立行為標準、規(guī)范行為環(huán)境、實施經(jīng)營改進、進行經(jīng)驗總結(jié)和推廣，促進員工和各相關(guān)方深入踐行企業(yè)文化

注重全員參與，提高企業(yè)員工歸宿感。在集團內(nèi)開展消防安全競賽，各部門和分廠踴躍參加，積極進取，由競爭進而迸發(fā)出職工在生產(chǎn)和工作中的競爭意識，并將不服輸、不認輸?shù)男拍顜У桨踩a(chǎn)中，培養(yǎng)進取精神和集體主義精神。開展數(shù)碼鋼琴、尤克里里、旗袍禮儀等培訓活動。其中，職工鋼琴培訓中心開設(shè)培訓班12期，課程136節(jié)，培訓學員240人；婦幼保健知識培訓，女職工干部應知應會培訓，旗袍禮儀培訓參與培訓人數(shù)超過400人次。這些活動的開展極大地提高了員工知識儲備和的文化素養(yǎng)，豐富了員工業(yè)余文化生活，營造了和諧的企業(yè)文化氛圍。

高層領(lǐng)導是企業(yè)文化的主要培育者、倡導者和傳播者。公司通過標準、流程將公司文化真正融入運營的方方面面，建立管理體系來進行層層落實。此外，高層領(lǐng)導在落實價值觀方面積極以身作則，通過自身行動詮釋價值觀體系內(nèi)涵，為員工及各相關(guān)方做出表率。以實際行動詮釋了以人為本、以質(zhì)取勝、以誠待人、以客為尊、以和為美的價值觀體系。

（二）建立一體互動、合作共贏的品牌傳播模式

圖1

以廣州為核心，輻射國內(nèi)、國際主要經(jīng)銷商網(wǎng)點、區(qū)域，構(gòu)建品牌文化傳播渠道，通過舉辦大型音樂活動、鋼琴比賽、藝術(shù)家巡演、講座、論壇等方式，提升終端的向心力，實現(xiàn)品牌影響力的不斷擴大。具體方式包括：

1．以“花城音樂節(jié)”為主力，推動品牌形象高端化

由廣州市委宣傳部指導，珠江鋼琴集團主辦的“花城音樂節(jié)”，以品牌賽事為紐帶，串起鋼琴名家公開課、大師講座、惠民音樂會、古典交響音樂會等公益活動，弘揚高雅藝術(shù)，傳播了先進文化，在公司加速綜合文化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，創(chuàng)建了具有鮮明特色的企業(yè)文化品牌，推動了企業(yè)品牌形象高端化。以此為媒，支持“花城”文化品牌建設(shè)，推進廣州文化惠民工作，助力實現(xiàn)“四個出新出彩”。

經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，2019年“花城音樂節(jié)”全面升級。在2019“珠江·愷撒堡國際青少年鋼琴大賽”總決賽、“珠江·愷撒堡杯”全國老年大學鋼琴邀請賽兩大品牌賽事的同時，增加了珠江情-廣州珠江合唱團合唱音樂會、鋼琴大師弗拉基米爾·維阿杜鋼琴獨奏音樂會和鋼琴大師公開課等益民活動。同時，召開“中國音樂藝術(shù)發(fā)展論壇”，著名鋼琴演奏家劉詩昆，著名歌唱家、中國音樂家協(xié)會理事、中國音協(xié)音樂發(fā)展委員會副主任郁鈞劍，著名作曲家、中國音樂家協(xié)會副主席徐沛東以及數(shù)十所知名專業(yè)高校音樂學院領(lǐng)導和教育界專家、各地鋼琴協(xié)會、音樂協(xié)會約200人參加了論壇，共同探討新時代美育教育環(huán)境下的藝術(shù)教育，為推動音樂藝術(shù)教育發(fā)展建言獻策。

為了深入貫徹落實黨中央國務(wù)院關(guān)于加強美育教育，建設(shè)文化強國的決策部署，積極響應廣州市建設(shè)文化強市的重要舉措，珠江鋼琴集團以不斷創(chuàng)新的理念，堅持正確的育人導向，推進文藝素質(zhì)教育，為實現(xiàn)中華民族文化復興作出積極的貢獻。2021年，開啟“珠江·愷撒堡”國際青少年鋼琴大賽。

2．以惠民音樂會為舉措，助力廣州老城市煥發(fā)新活力

珠江鋼琴集團借助自身優(yōu)勢，以惠民音樂為舉措，不斷擴大對外交流窗口，成為輻射廣州，影響灣區(qū)的文化民企。在“花城音樂節(jié)”期間舉辦各類大型便民公益活動，日常跟樂協(xié)、經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦音樂文化活動。愷撒堡音樂廳落成并投入使用后，借助自身文化企業(yè)和場地的優(yōu)勢先后舉辦了“珠江·愷撒堡”國際青少年鋼琴大賽啟動音樂會、《琴動大灣區(qū)》音樂會、《我和我的祖國》陳韻劼攜深圳優(yōu)秀鋼琴教師音樂會，卡約·帕加諾博士鋼琴獨奏音樂會、翠亨新年音樂會、動漫鋼琴音樂會等多場音樂會活動，邀請了廠區(qū)職工、周圍居民和社會人群免費觀看，成為匯聚中外名師，鏈接老、中、青，陶冶市民情操，提升音樂文化素養(yǎng)的文化交流平臺，不斷發(fā)揮國企效能。

2020年新冠肺炎疫情期間，珠江鋼琴集團積極利用新媒體資源，積極開展在線直播音樂會、大師課等活動，促進線上線下融合，并通過主辦、承辦、協(xié)辦等多種形式參與各類活動達100余場，包括人民大會堂春節(jié)聯(lián)歡會、中法友好交流故事會、“珠江·愷撒堡”全國老年鋼琴大賽、廣州國際燈光節(jié)開幕式、“里特米勒獎學金”鋼琴大賽、第三屆珠江艾茉森數(shù)碼鋼琴國際大賽、國際鋼琴藝術(shù)家演奏會、音樂會直播、肖邦經(jīng)典作品鑒賞音樂會、鋼琴知識直播課等，提升了珠江鋼琴旗下品牌的國內(nèi)、國際影響力，以高端高質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)樹立了珠江鋼琴國際樂器文化品牌形象，同時也提升了品牌的知名度美譽度。

圖2

3．開展校企合作，共育藝術(shù)新人

作為樂器行業(yè)的標桿企業(yè)，珠江鋼琴集團在企業(yè)不斷發(fā)展的同時一直致力于回報社會，堅持校園公益，深化人才培養(yǎng)，拓寬人才激勵覆蓋面，持續(xù)為每個校園追夢人提供更加廣闊的舞臺與實現(xiàn)自我價值的機會。通過校企聯(lián)合育人模式，打通了企業(yè)、學校、人才之間的關(guān)聯(lián)通道，形成了產(chǎn)學研融為一體的效能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展儲備奠定了人才基礎(chǔ)，為我國音樂藝術(shù)的發(fā)展培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才。

（1）牽手高校設(shè)立首個調(diào)律專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人才

人才是第一生產(chǎn)力。為了進一步加強人才隊伍建設(shè)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，珠江鋼琴集團與南京師范大學深化校企合作模式，舉辦了本、?？其撉僦圃炫c調(diào)律專業(yè)繼續(xù)教育學習班，加大鋼琴制作高端技能人才的培養(yǎng)力度，并從更多領(lǐng)域、多個層面引進和培養(yǎng)管理人才、技能人才、新業(yè)務(wù)人才，為提升企業(yè)文化軟實力奠定了人才基礎(chǔ)。

WBS(work breakdown structure,工作分解結(jié)構(gòu))是項目管理中的重要手段，在現(xiàn)有的項目管理中得到廣泛應用[8].WBS是一種對項目工作進行拆解的方法，以整個項目為基礎(chǔ)，按照此工程項目的施工步驟及方法進行層層分解，直至將項目工程分解為一個個合適的相對易于管理的單元格.這些單元格是WBS分解中的最底級工作包(work package)，以此作為風險管理中風險識別的基本單元.

（2）設(shè)立珠江鋼琴系列獎學金，獎勵優(yōu)秀人才

國家的未來在于人才的培養(yǎng)。珠江鋼琴集團在對“祖國的未來”培養(yǎng)上一直不遺余力。自2014年開始，已在星海音樂學院、北京師范大學、中國音樂學院附中、香港演藝學院、中央音樂學院等近百家知名院校設(shè)立珠江鋼琴系列獎學金。珠江鋼琴集團系列獎學金包括“珠江鋼琴獎學金”“珠江·愷撒堡獎學金”“里特米勒獎學金”等，截至2020年底，累計開展獎學金活動約200余場，獎勵學生千余人次，培養(yǎng)了眾多音樂藝術(shù)優(yōu)秀人才。

（3）加強校企合作，打通產(chǎn)學研最后一公里

外引內(nèi)培，優(yōu)化人才團隊建設(shè)。與南京師范大學、華商學院開展校企合作，與中山大學力學系專業(yè)合作建設(shè)教學實習基地，定向培養(yǎng)能適合企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)型鋼琴制造及調(diào)律人才，為專業(yè)對口學生提供培訓師資和實習基地，增加公司人才儲備資源。主動融合校企資源，鼓勵動員136名一線員工新報讀大專、本科班，助力近20名職工取得了大專、本科學歷，“圓了大學夢”，進一步提升了集團員工的綜合文化素養(yǎng)。

四、珠江鋼琴傳承和弘揚工匠精神的成果

通過內(nèi)外結(jié)合系統(tǒng)的完善企業(yè)工匠文化，匯聚了企業(yè)文化引領(lǐng)的向心力，提升了企業(yè)文化軟實力，塑造了良好的品牌形象，形成了一系列創(chuàng)新成果。

1．工匠精神引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新

強化鋼琴制造與高新技術(shù)資源整合，加速數(shù)字化升級，探索網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，實現(xiàn)珠江鋼琴轉(zhuǎn)型升級離不開工匠精神的引領(lǐng)。2020年，由珠江鋼琴黨委書記親自掛帥，國內(nèi)外技術(shù)專家、企業(yè)優(yōu)秀工匠組成的技術(shù)團隊，經(jīng)過75個工藝方案，實施1458次試驗，成功研發(fā)了應用愷撒堡鋼琴PR2．0弦槌，打破國內(nèi)高端鋼琴核心零部件依賴進口的局面。截至目前，在“工匠精神”引領(lǐng)下，珠江鋼琴集團擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，擁有技術(shù)專利、發(fā)明專利、技術(shù)秘密約500項，擁有國家、省市認定品牌、馳名商標等企業(yè)自有商標30多個，“珠江·愷撒堡”鋼琴項目被列入“國家重點新產(chǎn)品計劃”。

優(yōu)秀工匠守正創(chuàng)新、追求卓越的職業(yè)精神，為推動珠江鋼琴實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和第二個百年奮斗目標提供重要動力。準確把握樂器消費需求，開發(fā)新材料、新工藝、新技術(shù)，推出智能化、個性化的中高端產(chǎn)品。在聲學鋼琴上加載智能功能，研發(fā)了國內(nèi)第一代智能聲學鋼琴，實現(xiàn)教師與學生的遠程教學。開發(fā)限量版鋼琴，使用木皮拼接、UV打印、水轉(zhuǎn)印、水貼紙、激光雕刻、絲印等工藝，制造出不同圖像的外觀。使用3D打印技術(shù)、寶石拼花技術(shù)突破鋼琴造型的多樣性、創(chuàng)造性，使鋼琴產(chǎn)品迎合不同市場、不同層次、不同顧客的不同需求。

3．工匠精神助力品牌效益的不斷提升

厚植匠心文化，帶來產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提升，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定提升，提升了品牌的知名度和影響力，市場地位進一步得到鞏固，出口輻射到180多個國家和地區(qū)，市場占有率穩(wěn)居世界第一。

五、結(jié)語

企以人興，文化鑄魂。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和員工的精神支柱，企業(yè)文化品牌是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化品牌的打造能夠增強企業(yè)的辨識度，提升企業(yè)員工的歸屬感和認同感，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，成為員工和企業(yè)共同發(fā)展的強大精神動力。

珠江鋼琴集團在60多年的發(fā)展的進程中，始終堅持經(jīng)濟建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)齊頭并進的發(fā)展理念，在追求經(jīng)濟效益提升的同時不忘結(jié)合自身樂器企業(yè)實際，勇于承擔社會文化繁榮發(fā)展的社會責任，逐步創(chuàng)建了具有自身特色的企業(yè)文化品牌，創(chuàng)造了在國內(nèi)外大型活動中有廣東廣州身影的地方就有廣州珠江鋼琴足跡的良好局面，成為廣州文化名片，在國際樂器市場乃至文化企業(yè)中具有較高的辨識度和美譽度，形成了具有自身特色的珠江鋼琴人精神，為企業(yè)永葆青春活力提供了不竭源泉。在企業(yè)發(fā)展中沉淀積累的具有歷史厚重感的企業(yè)文化品牌是企業(yè)生生不息做大做強的根本動力，并以此展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展活力，助力廣州實現(xiàn)老城市新活力，彰顯出時代價值。