王海兵

（宿遷碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，宿遷 223800）

1 項目工程概況

本項目擬建總建筑面積68,898.96平方米，地上共9棟樓，位于江蘇省宿遷位于宿遷蘇工業(yè)園區(qū)外國語學校西、通湖大道東，陽澄路南，淀山湖路北（市區(qū)）。如下圖1所示。

圖1 項目地理位置

本工程交通便利，但現(xiàn)場利用率小，場地狹窄，不利于現(xiàn)場施工的布置，本工程為二標段施工，將根據(jù)甲方單位要求進行現(xiàn)場布置區(qū)域的選擇。二標段范圍如下圖2所示。

圖2 二標段范圍

2 工作內(nèi)容及重難點分析

依據(jù)招標人提供最終確認設計的圖紙、變更修改說明文件及招標答疑內(nèi)的全部項目，圖紙中設計未明確內(nèi)容，但設計或施工規(guī)范要求要考慮在內(nèi)。

2.1 工作內(nèi)容

建筑、結(jié)構(gòu)、土石方（以招標文件內(nèi)容）、強電、給排水、弱電預埋、消防預埋、通風系統(tǒng)預埋（包括風口、消防栓箱等洞口預留）及封堵、專業(yè)分包商的預埋、預制構(gòu)件安裝施工，含構(gòu)件供貨及施工等施工圖內(nèi)容，工作內(nèi)容界面具體劃分以招標文件附件界面劃分表為準[1][2][3]。

2.2 重難點分析

本工程規(guī)模大，工期緊張，施工重點、關鍵技術、難點多，經(jīng)認真分析招標文件，在深入領會設計意圖的基礎上，結(jié)合我司施工技術及管理經(jīng)驗，對本工程重點、難點主要內(nèi)容進行了詳細分析和研討。

2.2.1 合理安排施工組織是重點

為保證本工程早日交付使用，在相對緊張的工期下，對施工組織來說是一個挑戰(zhàn)。本工程在施工組織、資源保障和技術上將采取強有力的保證措施，同時配備充足的大型機械、勞動力、材料，確保本工程按時順利完成。

2.2.2 裝配式結(jié)構(gòu)施工是核心重點

本工程住宅地上部分采用預制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，PC包含預制疊合板、預制內(nèi)墻隔板、預制樓梯，PC率不低于15%，PC構(gòu)件最大重量1.36噸。該結(jié)構(gòu)具有施工速度快、預制構(gòu)件供貨及時、設計準確等優(yōu)點，最重要的是對環(huán)境污染少，是目前住宅工程的發(fā)展方向。但同時也存在如下幾個重點：

（1）本項目住宅樓采用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，施工難度大，必須充分考慮本項目的結(jié)構(gòu)風險及施工難度，編制切實可行的施工方案，確保高層主體結(jié)構(gòu)安全可靠。

（2）須編制專項PC構(gòu)件吊裝方案、高層單體豎向及水平防護方案、廚衛(wèi)間及外墻防滲漏方案、塔吊、人貨電梯等大型設備主體結(jié)構(gòu)附著方案、鋼筋套筒灌漿技術專項方案，并符合國家規(guī)范要求。

（3）裝配式結(jié)構(gòu)集成化程度高，對裝配施工的安裝、定位、調(diào)校要求高，此種結(jié)構(gòu)尚在發(fā)展階段，無論對設計、施工、監(jiān)理和一線工人都存在一定的挑戰(zhàn)。

（4）現(xiàn)場大量使用預制構(gòu)件，對作業(yè)現(xiàn)場的交通和垂直運輸將造成一定的壓力。

（5）預制裝配式結(jié)構(gòu)節(jié)點處理較細，施工工序控制和施工流程銜接嚴密，對現(xiàn)場的施工組織協(xié)調(diào)要求較高。

（6）成品保護周期長、要求高。根據(jù)以上工程特點，我單位在組織施工的過程中，將克服各種不利因素，加強組織管理，定期或不定期組織人員培訓，特別是加強對現(xiàn)場工人的培訓，提高施工人員的技術素質(zhì)和職業(yè)道德，增強全員質(zhì)量意識和施工成品保護意識是我項目部的一項關鍵工作。發(fā)揚我單位攻堅克硬、善打硬仗、拼搏求實的精神，爭創(chuàng)一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度，創(chuàng)精品工程。

2.2.3 深基坑、模板、腳手架施工是重點

本項目不可避免地存在深基坑支護、模板、腳手架等安全專項問題，這些專項方案是重點。我單位將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的施工方案，并組織方案的可行性進行專家論證，在專家論證通過的基礎上，我司會嚴格按照已經(jīng)通過的技術專項方案，嚴格進行現(xiàn)場指導工作，確保工程的順利進行，確?，F(xiàn)場各工序的質(zhì)量安全。且由于進入施工現(xiàn)場的道路必須借用一標段4#樓西側(cè)位置作為主干道，則需要和一標段做好溝通和協(xié)調(diào)4#樓的進度。

2.2.4 群塔作業(yè)是安全管理的重點

塔吊間存在較多的交叉作業(yè)區(qū)域，所以如何確保塔吊安全運轉(zhuǎn)，杜絕群塔作業(yè)安全隱患，也是本工程安全管理中的重點。為此我司制定了群塔作業(yè)施工措施，以確保后期塔吊作業(yè)有序進行。

2.2.5 地下室頂板加固是安全管理的重點

大型運輸車輛避免不了要從地下車庫頂板行駛，尤其是滿載材料運輸車輛自重可能達到70T左右，為確保車輛的安全行駛和地下室的結(jié)構(gòu)安全，地下室的行車路線規(guī)劃、地下室行車路線加固范圍是本工程安全管理中的重點。為此我司須制定地下室頂板加固方案，確保車輛安全通行。

2.2.6 總承包的綜合協(xié)調(diào)管理是重點

我司作為該工程的施工總承包單位，將切實做好總承包管理協(xié)調(diào)工作，嚴格執(zhí)行承擔總承包管理職責，確保工程的施工工期及施工質(zhì)量滿足要求。

2.2.7 滲漏、抹灰空鼓等質(zhì)量通病是重點

對于特殊的常見質(zhì)量通病，項目部將成立工程質(zhì)量常見問題專項治理實施小組，根據(jù)住宅常規(guī)工程質(zhì)量常見問題專項治理樣板示范主要內(nèi)容及工作基本要求。專項治理主要涉及樓板裂縫治理措施、防裂防滲漏措施、墻體填充墻防裂措施、墻面抹灰防空鼓開裂措施、管道穿樓地面、屋面等處防滲漏措施等質(zhì)量問題的治理內(nèi)容。

3 施工組織

3.1 項目經(jīng)理部

在項目組織機構(gòu)上設立項目經(jīng)理1人、副項目經(jīng)理2人（1人兼任安全主管）、技術負責人1人，組成項目經(jīng)理部的領導班子全權負責項目施工。下設六個職能部室，即工程計劃部（計劃員1人、勞務員1人）、技術質(zhì)量部（施工員6人、質(zhì)量員3人）、物資設備部（材料員1人）、經(jīng)營財務部（預算員2人）、安全環(huán)保部（安全員4人）、綜合辦公室1人。在項目經(jīng)理部的基礎上，下設專項施工班組。

3.2 施工平面布置

平面布置時應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合工程特點進行布置，就本工程而言，布置原則和依據(jù)如下：施工現(xiàn)場平面分辦公區(qū)、施工區(qū)和生活區(qū)，實現(xiàn)“三區(qū)分離”設置；施工平面緊湊有序，在滿足土建、機電安裝、裝修施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；利用業(yè)主提供的水、電條件，本著盡量節(jié)約線路的原則對施工現(xiàn)場臨時用水、用電進行合理的布置；合理布置塔吊、材料加工棚的位置，合理規(guī)劃場內(nèi)施工道路，合理布置材料堆放場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運；盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響，確保綠色施工，按宿遷市有關現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求進行布置。施工總平面圖，如圖3所示。

圖3 施工總平面圖

3.3 施工進度計劃

施工進度總計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容，在施工組織設計中起著主導作用，施工進度計劃設計編制合理與否，將直接影響工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。因此我公司專門組織了項目有關人員，對本工程進行了反復論證，力求各項工作計劃科學合理。

總體施工計劃編制主要考慮以下幾點：（1）圍護及樁基施工應提前安排，對開挖中遇到的排水和降水等問題盡早考慮，防止影響工期節(jié)點。（2）基礎及地下室施工盡早確定并優(yōu)化方案，在土方回填工期時間上，考慮采用機械回填，人工配合。（3）考慮地下室及非標層和商業(yè)附屬工程采用木模板，標準層部位采用鋁模，裝配式標準層施工正常排定工期為7天/層。（4）施工進度計劃分為三級編制，一級計劃為總計劃，二級計劃為月進度計劃，三級計劃為周計劃。（5）根據(jù)招標文件要求，本工程總工期按781日歷天進行計算，擬定計劃開工日期為2021年3月10日，竣工日期為2023年4月29日(具體日期按甲方確定日期為準）。施工進度圖如圖4所示。

圖4 施工進度圖

4 質(zhì)量保證措施

本工程將采取科學合理的施工流程，先進的施工方法，切實可行的施工技術措施，消除建筑工程中常見的結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病和一些使用功能性質(zhì)量通病，以及先進的措施和施工工藝，確保項目工程質(zhì)量標的實現(xiàn)。為了保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行，建立以公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、總工程師為技術業(yè)務領導的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、控制。組織成立質(zhì)量檢查小組，對該工程質(zhì)量行使監(jiān)督、控制權，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，秉公執(zhí)法，嚴格每道工序的質(zhì)量檢驗關，絕不讓不合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。

5 結(jié)論

根據(jù)本施工組織設計，為了確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，要認真熟悉圖紙并嚴格按圖施工，根據(jù)新的施工規(guī)范和新的質(zhì)量管理要求及操作細則嚴格執(zhí)行，同時在工程施工中很好地應用新技術、新工藝和新的管理思維模式來實現(xiàn)既定目標。在施工中，嚴格按照施工組織設計執(zhí)行，在本施工組織設計指導下，宿遷碧桂園蘇外西項目二標段工程順利實施，為以后的類似工程積累了經(jīng)驗。