黃岳明 合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 安徽 合肥 230009

引言

作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑行業(yè)管理水平的高低與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著緊密聯(lián)系,能夠妥善解決部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗工人再就業(yè)問題。建筑施工團(tuán)隊(duì)中有1/2的工作人員是下崗工人以及農(nóng)民工,這給建筑工程施工管理帶來了許多困難和壓力。運(yùn)用怎樣的方法才能進(jìn)一步提升建筑工程管理水平和效率,如何讓每一位施工工人明確自身所肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù),是每一位管理工作人員值得深思和亟待解決的問題。

1 建筑工程管理內(nèi)容及其重要性

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理,是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托,對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容:對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下六個(gè)方面的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型:業(yè)主方的項(xiàng)目管理(它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心,是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者);設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理;其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

(1)具有成本控制的作用。施工成本在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面上都有所體現(xiàn),既具系統(tǒng)性又具復(fù)雜性,其主要分為兩種類型,一種為預(yù)算成本,一種為實(shí)際成本。在通常情況下,預(yù)算成本主要用來與實(shí)際成本做對(duì)比,分析企業(yè)是否出現(xiàn)虧損或資金配置不科學(xué)、不合理的情況。成本管理是工程管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,需要花費(fèi)大量的時(shí)間,才能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理配置,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)具有質(zhì)量控制的作用。質(zhì)量管理是工程管理工作的根本,其主要負(fù)責(zé)的施工質(zhì)量管理,施工質(zhì)量的好壞會(huì)直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響,而且一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就會(huì)帶來嚴(yán)重的生命、財(cái)產(chǎn)損失,危害施工人員的生命健康。所以應(yīng)積極地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理,形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),實(shí)時(shí)監(jiān)測施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,保障質(zhì)量不受影響。

(3)具有安全控制的作用。所謂的安全控制是指對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行的安全管理,重點(diǎn)處理施工生產(chǎn)中存在的不安全、不穩(wěn)定因素,避免對(duì)施工人員的生命安全造成不利影響。而且工程管理還要結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的安全問題,做好預(yù)防工作。同時(shí)要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)意識(shí),施工人員在進(jìn)行施工操作中必須戴好保護(hù)設(shè)施;定期對(duì)施工中使用的材料以及設(shè)備進(jìn)行安全性檢測,避免出現(xiàn)不安全因素,影響施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

(4)具有合同控制的作用。項(xiàng)目建設(shè)的始終要涉及到合同關(guān)系,合同主要是保障投資方與施工方兩者的權(quán)益不受侵害,而且防止出現(xiàn)違規(guī)、違法行為對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行造成影響。合同具有法律效力,通過合同可以為工程項(xiàng)目建設(shè)過程的監(jiān)督管理工作提供依據(jù),嚴(yán)格控制在施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為。需要注意的是,雙方在簽訂合同前,要對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)的分析,避免出現(xiàn)不公平條款影響自身的利益。而且合同的簽訂明確了雙方責(zé)任,避免在發(fā)生問題時(shí)追責(zé)無據(jù)可依。由此看來,工程管理對(duì)保障工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行以及項(xiàng)目的質(zhì)量等方面有著重要的作用,管理人員在展開管理工作中,要明確認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要意義,明確自身具備的權(quán)利,掌握工程管理工作的范圍,明確在工程管理中的重點(diǎn),保障工程管理工作的有效性。

2 建筑工程管理中常見問題

2.1 管理對(duì)象和主體存在問題

(1)管理主體是由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),但有的領(lǐng)導(dǎo)更加看重企業(yè)利益,因此出現(xiàn)強(qiáng)制性加班的情況。由于為追求工期而忽視工程的客觀性、規(guī)律性,增加了工程的安全隱患。(2)工程管理對(duì)象多數(shù)是農(nóng)民工,農(nóng)民工有著較高的流動(dòng)性,由于未經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn),有的缺乏安全意識(shí),增加了施工安全危險(xiǎn),同時(shí)也使施工管理難度加大。有的技術(shù)人員缺少工作經(jīng)驗(yàn),致使出現(xiàn)相關(guān)安全問題。(3)施工時(shí)應(yīng)用的材料和設(shè)備也是工程管理對(duì)象,如果管理不當(dāng)要消耗更多的財(cái)力人力,增加成本。操作失誤會(huì)引發(fā)安全事故,威脅到工程質(zhì)量。

2.2 管理制度不夠完善

管理制度不夠完善,會(huì)影響到工程建設(shè)的總體進(jìn)度和質(zhì)量。而完善的管理制度,要求施工過程中各個(gè)參與方都能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)際要求設(shè)置項(xiàng)目管理部門,形成三權(quán)分立的局面,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行共同管理,共同約束。然而,在實(shí)際管理過程中,開展有效的工程管理是非常困難的。目前我國已經(jīng)逐漸形成了以總承包為核心,以施工企業(yè)為基礎(chǔ),以勞務(wù)作業(yè)為框架的組織機(jī)構(gòu)。在這樣的情況下,工程管理的對(duì)象具備較大的流動(dòng)性,而且非常的復(fù)雜,施工責(zé)任不夠明確,導(dǎo)致工程建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)問題,很容易出現(xiàn)相互推諉的情況。有的施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不強(qiáng),技術(shù)水平不夠高,導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量大打折扣。此外,在施工過程中出現(xiàn)偷工減料、隨意削減管理人員數(shù)量、管理人員身兼數(shù)職等不正常現(xiàn)象,還有一些工程項(xiàng)目沒有設(shè)置專門的管理部門,施工現(xiàn)場非?；靵y,直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度和質(zhì)量。

2.3 對(duì)環(huán)境保護(hù)不夠重視

建筑工程施工過程中,會(huì)給周圍環(huán)境造成一定的污染,常見的有光污染、噪聲污染、粉塵污染、水污染、固體廢棄物污染等。如果施工場地位于居民區(qū)附近,那么噪音污染會(huì)給周圍居民生活造成比較大的影響。泥漿污染、水污染、粉塵污染、固體廢棄物污染,屬于建筑工程傳統(tǒng)的污染類型。近些年隨著建筑行業(yè)越來越重視裝飾工程,光污染現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重,光污染主要來源于玻璃幕墻、大理石、釉面磚等材料的反光。另外,在鋼材的焊接過程中,電弧焊閃光是常見的一種污染源,強(qiáng)烈的光刺激會(huì)對(duì)周邊人群的眼睛造成損傷,嚴(yán)重的可能會(huì)引發(fā)交通事故。

2.4 人員因素

建筑施工企業(yè)的管理是以人為核心的管理,這就決定了人是施工企業(yè)全面質(zhì)量管理中的核心因素。但是,人無論作為生物存在還是精神存在,都要受到多種因素的影響和制約,從而致使人成為一種復(fù)雜多變的異常因素而存在于施工生產(chǎn)中,進(jìn)而成為施工質(zhì)量波動(dòng)非穩(wěn)定狀態(tài)直接原因。目前,仍有許多工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法,導(dǎo)致管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任的明確以及管理任務(wù)的具體化等工作難以落實(shí)到位,進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程整體管理處于較低水平,影響了建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量的提高。

2.5 管理觀念和技術(shù)落后

有的建筑施工企業(yè)一味地追求工程竣工的速度、追求低成本,沿襲傳統(tǒng)的管理觀念,使建筑工程面臨一定的發(fā)展困難。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸普及的現(xiàn)今社會(huì),仍然有部分建筑工程沿襲傳統(tǒng)的管理技術(shù),不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力,還在一定程度上耽誤了工程的正常開展。

3 建筑工程管理對(duì)策的思考

3.1 創(chuàng)新材料管理,確保材料性能

建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要部分,工程項(xiàng)目所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%左右,建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié),材料管理的水平直接影響到工程成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好施工現(xiàn)場材料管理,對(duì)保障生產(chǎn)安全、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,有著重要意義。一要制定采購計(jì)劃,加強(qiáng)市場調(diào)研,合理選擇供應(yīng)商,加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢驗(yàn)。二是加強(qiáng)材料堆放管理和發(fā)放管理。三是加強(qiáng)施工過程管理,各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用,可以在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。四是正確運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)。

3.2 創(chuàng)新管理觀念

(1)建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場行情和項(xiàng)目實(shí)際情況,認(rèn)真做好市場調(diào)查,生產(chǎn)符合市場要求的建筑產(chǎn)品,這樣才能做到有的放矢,在激烈的市場競爭中占有一席之地。(2)施工管理人員應(yīng)該牢固樹立以人為本的管理理念,在施工中不要單純趕進(jìn)度,讓施工工人疲憊不堪。為了調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性,提高施工質(zhì)量,就要增強(qiáng)施工管理的科學(xué)性,運(yùn)用績效激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)工人勞動(dòng)熱情、創(chuàng)新激情。(3)秉承綠色工程管理理念,盡量減少使用合成材料,充分利用陽光,節(jié)省能源,為居住者創(chuàng)造一種接近自然的感覺。以人、建筑和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo),在利用天然條件和人工手段創(chuàng)造良好、健康的居住環(huán)境的同時(shí),盡可能地控制和減少對(duì)自然環(huán)境的使用和破壞,充分體現(xiàn)向大自然的索取和回報(bào)之間的平衡。切實(shí)提高工程的資源利用率,減少資源浪費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審,確保設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性

圖紙會(huì)審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位,在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后,在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活動(dòng)。其目的在于:一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙,了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,找出需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案,二是為了解決圖紙中存在的問題,減少圖紙的差錯(cuò),將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中,確保設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。

3.4 構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體系,確保施工質(zhì)量

在建筑工程施工管理過程中,為了更好地保障施工質(zhì)量控制,施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。①重視監(jiān)督管理。在建筑工程施工過程中,每個(gè)環(huán)節(jié)和施工階段都需要運(yùn)用科學(xué)合理的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查,提高施工質(zhì)量控制水平。②加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督排查。相關(guān)監(jiān)督管理人員需要對(duì)建筑工程的施工情況進(jìn)行檢查,如果發(fā)現(xiàn)施工不符合要求和標(biāo)準(zhǔn),要及時(shí)指出并做好記錄,督促施工管理人員及時(shí)整改,以確保施工質(zhì)量;在監(jiān)督檢查后,要分析討論問題的原因,避免后期施工中再出現(xiàn)同樣的問題。③記錄施工過程中出現(xiàn)的各種問題。管理人員要編寫施工質(zhì)量實(shí)施要求,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的情況和問題等及時(shí)總結(jié),并對(duì)采取的施工解決方案進(jìn)行記錄,形成一套完整的施工工作日志。

3.5 加強(qiáng)施工管理模式的創(chuàng)新

建筑工程施工質(zhì)量控制要對(duì)施工管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。施工企業(yè)要重視管理模式的創(chuàng)新,引入先進(jìn)的施工管理理念、管理技術(shù)和管理方法,要將信息技術(shù)和管理工作進(jìn)行有效融合,以提高施工質(zhì)量控制的信息化水平。比如,可以將BIM 技術(shù)融入施工管理中,改進(jìn)原有的管理模式和方法;在工程設(shè)計(jì)和施工階段利用BIM 技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行事前控制,在施工方案和施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)排除可能存在的質(zhì)量隱患和安全隱患,從而提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量控制水平。例如,在國家會(huì)展中心建設(shè)過程中應(yīng)用了BIM 技術(shù),有效解決了組織、體量和工期等問題,順利完成93萬m的土方開挖、50萬m混凝土澆搗和9萬t鋼筋結(jié)構(gòu)吊裝等體量較大的施工內(nèi)容,同時(shí)保障了施工安全,最終獲得了“白玉蘭”獎(jiǎng)。在桁架、主機(jī)房等部分的機(jī)電管線設(shè)計(jì)中可以應(yīng)用BIM 技術(shù),通過工廠化預(yù)制的方式促進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)施工質(zhì)效的提升,確保機(jī)電系統(tǒng)快速投入使用,保障了工程建設(shè)效率,滿足工期要求。如圖1所示。

圖1 BIM 建筑全壽命周期管理模式

3.6 提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)

在施工項(xiàng)目管理過程中,施工人員的素質(zhì)對(duì)施工管理質(zhì)量造成直接影響。在這方面,必須提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì),這是施工管理過程的核心內(nèi)容。一是進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,使施工人員形成自我保護(hù)意識(shí),避免操作過程中的危險(xiǎn)。二是施工單位應(yīng)當(dāng)通過定期培訓(xùn)和定期檢查,提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平及施工質(zhì)量。三是施工人員必須對(duì)新材和新技術(shù)有深入的了解,并在施工過程中進(jìn)行合理應(yīng)用,從而提高施工質(zhì)量。在教育方面,應(yīng)該開展相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)、演習(xí)等活動(dòng),可以建立安全體驗(yàn)區(qū)(見圖2),通過真實(shí)的體驗(yàn)來提升其安全意識(shí)和防護(hù)能力。

圖2 建筑安全體驗(yàn)區(qū)

3.7 加強(qiáng)管理監(jiān)督力度

建立起完善的監(jiān)督管理體系,將監(jiān)督管理工作貫穿到設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段和環(huán)節(jié)。根據(jù)建筑市場中環(huán)境的變化,由獨(dú)立的機(jī)構(gòu)部門對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督和管理,保證建筑工程施工中人力、物力等資源使用的合理性和科學(xué)性,優(yōu)化資源配置,避免發(fā)生資源浪費(fèi)的問題。在保證成本投入可控的前提下,致力于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格審查和監(jiān)管施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用,當(dāng)出現(xiàn)建筑材料不達(dá)標(biāo)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)和性能不理想等情況時(shí),要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門人員進(jìn)行改進(jìn),對(duì)于建筑工程施工中具體情況要采取全過程的監(jiān)管,做好對(duì)現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理工作,包括防水、防火、防震等。強(qiáng)調(diào)施工行為的規(guī)范性,避免隨意更改施工計(jì)劃,通過現(xiàn)場取樣的方式重點(diǎn)檢查部分材料及技術(shù)應(yīng)用的具體情況,根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)審查工程資料,監(jiān)督施工現(xiàn)場中的施工行為和技術(shù)應(yīng)用效果。始終強(qiáng)調(diào)施工安全,對(duì)于現(xiàn)場的施工用電情況、變壓器運(yùn)行情況、人貨共用電梯等情況要進(jìn)行有力的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的建筑工程質(zhì)量安全管理,促進(jìn)建筑工程質(zhì)量安全管理效率的提升,強(qiáng)化建筑行業(yè)的發(fā)展競爭力。

結(jié)束語

在建筑工程管理中,相關(guān)從業(yè)人員要結(jié)合具體問題進(jìn)行具體分析,解決建筑工程管理中存在的各種問題,使管理更加科學(xué)規(guī)范,更加專業(yè)化,使建筑企業(yè)適合市場需求,在激烈的競爭中能夠站穩(wěn)腳跟,獲得較大的發(fā)展空間,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。