□王麗 本刊記者 陳天航
該行緊扣省聯(lián)社優(yōu)化組織體系管理思路,通過扁平化設(shè)置,整合網(wǎng)點,將組織架構(gòu)優(yōu)化為“總行—支行”兩級管理模式。運用科技數(shù)據(jù)平臺對網(wǎng)點FTP貢獻(xiàn)率、客流量、業(yè)務(wù)量等進(jìn)行詳細(xì)測算,科學(xué)設(shè)置“2+N”網(wǎng)點16 個、“1+N”網(wǎng)點6 個,釋放出32 名柜面人員充實到前臺營銷隊伍,進(jìn)一步整合人力資源,提高營運能力;進(jìn)一步厘清總行部門和支行職能職責(zé),打通全行自上而下管理通道和自下而上溝通渠道,確保各級要求上傳下達(dá)、快速反應(yīng)、高效處理。提升部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作水平,確保部門平行傳遞順暢有序,提高執(zhí)行力,使中后臺服務(wù)于前臺、機(jī)關(guān)服務(wù)于基層的服務(wù)效能更加彰顯有力;將支部建在網(wǎng)點,建立黨員與群眾“一對一”和“一對多”的幫扶機(jī)制,通過深化“銀政雙基共建”,促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌全面推進(jìn)。目前,已掛牌支部共建活動室251 個,累計為轄內(nèi)9.55 萬戶農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)檔案,為8.1萬戶農(nóng)戶進(jìn)行預(yù)授信、金額55 億元,農(nóng)戶小額信用貸款余額10 億元。
建立起科學(xué)透明的選人用人機(jī)制,注重人才梯級培養(yǎng)和雙向流動機(jī)制,堅定實行干部隊伍能上能下、本部城區(qū)能進(jìn)能出的管理機(jī)制。積極推薦優(yōu)秀員工到省聯(lián)社、辦事處、人民銀行、銀保監(jiān)等管理部門上掛交流學(xué)習(xí),多崗位鍛煉提升員工工作能力,進(jìn)一步整合資源,協(xié)調(diào)、引領(lǐng)、帶動條線部門,提升整體工作質(zhì)效;采取目標(biāo)考核加計價考核相結(jié)合方式,在基礎(chǔ)保障之外,將績效考核向前臺傾斜,以業(yè)績說話,獎勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),共同前進(jìn)。督導(dǎo)支行績效二次考核,打破支行“小鍋飯”,實行考核獎懲到人,切實拉開部門之間、支行之間、員工之間的差距,調(diào)動全員工作積極性;制定專項獎勵辦法,完善員工教育培訓(xùn)積分考核機(jī)制,鼓勵廣大員工參與學(xué)歷提升和專業(yè)資格任職考試。近三年,新聘中級及以上職稱人員20 余人,在職研究生在讀6 人,通過注冊會計師考試1 人。
通過優(yōu)化集中審貸模式,嚴(yán)格執(zhí)行審查制度和信貸業(yè)務(wù)十條禁令,嚴(yán)格審查主體資格和投放領(lǐng)域,嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān),近三年新增500 萬元及以上金額貸款,實現(xiàn)了“零”不良;始終堅持實事求是的原則,穿透管理關(guān)聯(lián)客戶,認(rèn)真調(diào)查核實集團(tuán)客戶關(guān)聯(lián)信息,將實際存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的客戶納入貸款客戶統(tǒng)一管理。建立集團(tuán)及關(guān)聯(lián)客戶大額授信監(jiān)測臺賬,強(qiáng)化大額貸款監(jiān)測,嚴(yán)防民營企業(yè)、個人貸款以及政府隱性債務(wù)風(fēng)險;通過公開招標(biāo)方式,進(jìn)一步建立完善房地產(chǎn)押品估值數(shù)據(jù)平臺,對押品估值系統(tǒng)實行動態(tài)管理,確保押品價值隨行就市,嚴(yán)控信貸風(fēng)險。
建立“一把手”對班子成員監(jiān)督、分管領(lǐng)導(dǎo)對中干(含支行行長)監(jiān)督、中干對員工監(jiān)督和班子成員之間相互監(jiān)督、員工之間相互監(jiān)督的風(fēng)險排查模式,形成全員既是監(jiān)督者又是被監(jiān)督者的閉環(huán)排查機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)員工違法行為,加大懲處力度;針對違規(guī)事件從發(fā)現(xiàn)到整改具有滯后、不及時等問題,建立業(yè)務(wù)檢查督促+部門聯(lián)系指導(dǎo)+專業(yè)條線輔導(dǎo)的“三線”并行檢查輔導(dǎo)機(jī)制。成立以監(jiān)事長為組長,審計、紀(jì)檢、各條線負(fù)責(zé)人為成員的督導(dǎo)小組,按季開展網(wǎng)點全覆蓋的現(xiàn)場督導(dǎo)檢查,及時通報巡察發(fā)現(xiàn)問題。同時,以個人業(yè)務(wù)部+信貸管理部+渠道運營部+其他部門的“3+N”形式,現(xiàn)場指導(dǎo),幫助一線員工答疑解惑,解決問題;創(chuàng)新“審計五看”工作方法,將“看行風(fēng)行貌、看業(yè)務(wù)發(fā)展、看風(fēng)險防控、看制度執(zhí)行情況、看統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”作為動態(tài)評分的考評內(nèi)容,制定審計清單,實施靶向?qū)徲?,切實發(fā)揮審計“保駕護(hù)航”作用,確保審計工作目標(biāo)明確、措施精準(zhǔn)、效果明顯。