文/薛 艷

攀鋼集團有限公司（以下簡稱：攀鋼或公司）深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，堅持黨管人才的原則，按照鞍鋼集團人才發(fā)展戰(zhàn)略部署，大力實施“人才興企”工程，堅持“引、育、用、留”四輪驅(qū)動，著力培養(yǎng)重點領(lǐng)域科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才及創(chuàng)新團隊，為企業(yè)重大技術(shù)突破及重大科技成果形成提供堅強的人才保障。目前，攀鋼有中青年突出貢獻專家、享受政府特殊津貼等國家級人才共計28名，四川省“天府青城計劃”“天府峨眉計劃”等省級技術(shù)人才共計17名，省市學術(shù)技術(shù)帶頭人及其后備人選共計169名，釩鈦、重軌等領(lǐng)域知名專家共計72名。

以“引進”驅(qū)動才智儲備，打造“專業(yè)人才”匯聚平臺

攀鋼堅持剛性引才和柔性引智相統(tǒng)一，探索優(yōu)化引才工作模式，加強后備人才儲備，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才引進質(zhì)量。

加強外部專業(yè)才智引進。針對技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的瓶頸和難題，攀鋼充分依托國家重點實驗室、院士專家工作站、博士后工作站等平臺柔性引進外部“智囊團”。目前，公司有外聘院士、教授等共計14名，在站博士后5名，并與5個院士專家團隊建立對接聯(lián)系機制。

加強成熟技術(shù)人才引進。公司緊緊圍繞戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)需求，有針對性地引進具有成熟技術(shù)和實踐經(jīng)驗的社會人才，同時鼓勵退休的高層次技術(shù)人才繼續(xù)發(fā)揮“余熱”。近5年來，公司累計引進網(wǎng)絡信息化、釩鈦新材料等領(lǐng)域的成熟人才63人；針對釩鈦等重點領(lǐng)域，返聘退休技術(shù)專家5名。

加強高校專業(yè)人才引進。公司積極與北京科技大學、昆明理工大學等重點高校開展就業(yè)合作，并充分依托地方政府招才引智活動及引才平臺，統(tǒng)籌開展招聘工作。近5年，公司結(jié)合重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H需求，共引進高校工科類專業(yè)博士52人，碩士167人，進一步加大專業(yè)技術(shù)人才后備力量儲備。

以“培育”驅(qū)動能力提升，打造“才干增長”歷練平臺

攀鋼秉承“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)、急缺人才加緊培養(yǎng)”的工作思路，加強關(guān)鍵核心崗位人員管理，實施差異化培訓、個性化培養(yǎng)。

建立完善科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)體系。2021年，公司按照《攀鋼科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程實施方案》總體部署，圍繞資源礦山、冶煉、釩鈦金屬、特鋼等重點戰(zhàn)略領(lǐng)域和產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，選拔科技領(lǐng)軍人才及其后備人才培養(yǎng)對象共計30人，并結(jié)合培養(yǎng)對象的個性化發(fā)展方向制定2022年度培養(yǎng)計劃；逐人次制定兩年培養(yǎng)方案，實現(xiàn)管理到個體、鍛煉到崗位，計劃每年做、堅持動態(tài)調(diào)。同時，公司按照鞍鋼集團院士后備人才培養(yǎng)和“英才計劃”培養(yǎng)工作部署，選拔培養(yǎng)院士后備人選培養(yǎng)對象5人、“英才計劃”技術(shù)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對象13人。

建立骨干科技人才赴高校院所研修機制。近5年來，攀鋼聯(lián)合北京科技大學、中國科學院金屬研究所等高校院所開展科研項目合作133個，每年向北京科技大學和昆士蘭大學選送核心科技骨干30～40人。2021年，公司依托“鈦微合金化高強大梁鋼的疲勞斷裂機理研究”等重點科研合作項目，選送10名技術(shù)骨干到中國科學院金屬研究所等合作院所帶課題研修，提升高層次人才科研能力。

建立以技術(shù)創(chuàng)新團隊為載體的實踐平臺。公司堅持產(chǎn)學研用一體化核心研發(fā)團隊建設(shè)，通過研育結(jié)合的途徑，以崗位和研究項目為結(jié)合點，提升科研和技術(shù)人員主動適應市場需求、開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)和重大戰(zhàn)略產(chǎn)品的科研實踐能力；堅持以首席工程師為核心，依托首席工程師團隊，把理論研究和實踐教育統(tǒng)一起來，培養(yǎng)基礎(chǔ)研究人才和資質(zhì)類人才；圍繞鐵路用鋼、汽車用鋼、家電用鋼、釩鈦、特鋼等系列產(chǎn)品，打造高水平工研結(jié)合項目實踐平臺。2021年，公司新增煉鋼等領(lǐng)域首席工程師團隊22個、鐵路用鋼等核心產(chǎn)品技術(shù)團隊9個，研育結(jié)合開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等重點科研項目776項，通過創(chuàng)新團隊實踐鍛煉培養(yǎng)215人。

以“用好”驅(qū)動人才發(fā)展，打造“人盡其才”干事平臺

攀鋼堅持“為我所有”和“為我所用”相結(jié)合，不斷暢通人才發(fā)展渠道，創(chuàng)新人才工作機制，加大實踐鍛煉和崗位交流力度，著力營造人人盡顯其才的發(fā)展環(huán)境。

拓寬專業(yè)科技人才發(fā)展空間。公司充分結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際需求，以遵循不同崗位性質(zhì)、不同專業(yè)特點為落腳點，定制化設(shè)置研發(fā)和技術(shù)人才等級序列，明確各序列內(nèi)崗位層級和晉升條件、序列間崗位等級對應關(guān)系和轉(zhuǎn)聘條件，推動健全完善管理崗位和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域全覆蓋的H型人才職業(yè)發(fā)展通道。目前，公司已培養(yǎng)首席工程師、特級研究員及以上層級的人才165人；近5年，管理類轉(zhuǎn)聘工程技術(shù)和研發(fā)類人才145人，工程技術(shù)和研發(fā)類轉(zhuǎn)聘管理類人才122人。

搭建崗位掛職交流工作機制。公司在科研與生產(chǎn)單位之間搭建“雙向掛職”交流平臺。研發(fā)機構(gòu)每年根據(jù)科研骨干從事的技術(shù)領(lǐng)域和發(fā)展方向，結(jié)合生產(chǎn)實際制定掛職培養(yǎng)計劃，有針對性地輸送人員到生產(chǎn)單位掛職鍛煉；同時，生產(chǎn)單位結(jié)合技術(shù)人員工作涉及的重點工藝、產(chǎn)品和技術(shù)攻關(guān)方向制定掛職培養(yǎng)計劃，安排人員到對應的研發(fā)機構(gòu)或其他生產(chǎn)單位掛職鍛煉。公司每年選送40～60人進行掛職鍛煉，其中研發(fā)機構(gòu)到生產(chǎn)單位掛職20～30人、生產(chǎn)單位到研發(fā)機構(gòu)掛職10～15人、各生產(chǎn)單位之間掛職10～15人。

建立重大創(chuàng)新項目“揭榜掛帥”工作機制。公司始終堅持以重大創(chuàng)新項目為載體，吸引聚集相關(guān)領(lǐng)域的骨干科技人才，臨時組建創(chuàng)新工作項目團隊，共同開展重大科技項目揭榜攻關(guān)。2021年，公司確定“釩鈦磁鐵礦高爐長周期穩(wěn)定運行與高效冶煉技術(shù)”“重軌及汽車面板用鋼夾雜物控制技術(shù)”“氧化釩清潔生產(chǎn)釩收率提升技術(shù)”等第一批揭榜項目8項和“碳化爐高效受渣及清渣技術(shù)”“碳化爐殘電極處理技術(shù)”等高爐渣提鈦頑固性技術(shù)難題7項，匯聚吸納各相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域科技人才共計80人。

以“留住”驅(qū)動服務關(guān)懷，打造“活力激發(fā)”保障平臺

攀鋼積極建立完善骨干人才聯(lián)系服務長效機制，最大限度為科技人才解決后顧之憂，打出一套留住科技人才、激發(fā)創(chuàng)新活力的“組合拳”。

建立差異化分配激勵機制。公司面向科技人才加大分配激勵傾斜力度，對科研機構(gòu)年度績效考核主要以科研項目完成率、科技創(chuàng)新成果、科技成果轉(zhuǎn)化、關(guān)鍵核心技術(shù)突破等為考核指標，建立工資總額與科技創(chuàng)新價值強掛鉤機制；建立研發(fā)序列職務晉升激勵機制，相關(guān)技術(shù)職務人員崗位月工資標準分別增加200～1000元不等；對科技型企業(yè)成都材料院工資總額進行單列管理，為重大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、科技成果孵化轉(zhuǎn)化、關(guān)鍵緊缺人才引進等提供工資總額保障。

建立多元化專項獎勵機制。公司通過建立項目分紅激勵機制，對鈦精密鑄件等20個項目兌現(xiàn)項目收益分紅激勵416.79萬元；大力實施關(guān)鍵人才中長期激勵和青年人才成長激勵，對符合條件的137名關(guān)鍵人才、85名青年人才建立激勵計劃，2022年已對28名關(guān)鍵人才兌現(xiàn)中長期獎勵480萬元；針對重大科技攻關(guān)項目制定2022年科技創(chuàng)新專項獎勵預算3 500萬元，較2021年增加465萬元，增長率達15.3%。

建立個性化項目負責制。根據(jù)《攀鋼關(guān)于優(yōu)化科技管理提升創(chuàng)新能力的實施方案》，公司賦予項目負責人團隊自主組建權(quán)、項目經(jīng)費審批權(quán)、外委合作決定權(quán)及物資采購審批權(quán)、激勵分配權(quán)，建立“ 一站式”服務保障機制；鼓勵科技人員自主選題、自由探索，最大限度賦予科技人員學術(shù)和技術(shù)自主權(quán)；進一步加大青年科技人才任用力度，把好苗子發(fā)現(xiàn)出來、使用起來。目前，公司青年科技人才擔任科研項目負責人平均比例達到45%。

建立人性化服務保障機制。公司積極落實高層次人才的服務保障政策，及時解決其租房住房、醫(yī)療保險、家屬就業(yè)等問題；定期開展關(guān)懷慰問活動，不斷改進科技人才生活和工作環(huán)境，讓其專心在攀鋼發(fā)展。近年來，公司為171名高層次人才發(fā)放安家費958萬元、租房補貼120萬元；幫助8名科技骨干人才解決家屬就業(yè)問題。