文/慕宏偉

近年來，大慶油田第三采油廠監(jiān)督管理中心（以下簡稱：監(jiān)督管理中心）致力于構建和諧奮進的企業(yè)文化，從“家文化”建設的凝心聚力，到“石榴籽”精神的抱團成長，不斷發(fā)揮“頭雁效應”，逐步形成“雁陣精神”，打造了獨具特色的三廠名片。

2019年，監(jiān)督管理中心面臨產(chǎn)能工期緊、跨年項目多、施工難度大、安全環(huán)保責任重、民生工程關注度高的嚴峻形勢，以及內(nèi)部流程運轉“心不一致、行不同步”的現(xiàn)實情況。對此，領導班子先融情再聚力，積極倡導有溫度的“三個一樣家文化”建設，即“內(nèi)部管理像兄弟姐妹一樣、責任落實像干家務活一樣、互幫互助像對自家事一樣”。同時，領導班子確定了“人在崗 心有責 想正事 干實活”文化理念，一方面，在監(jiān)督管理中心，營造“家文化”氛圍，將理念上墻，讓先進上榜，建立黨員活動室、榮譽墻，開展豐富的文體活動，進一步提升員工的融入感；另一方面，開展談心談話“家?；?，進一步營造“一家人”氛圍，消除距離感和隔閡感，從點點滴滴為這個家“升溫”。

團結是監(jiān)督管理中心發(fā)展的核心動力。監(jiān)督管理中心全員以“一家人、一股勁、一條心、一起干”為核心理念，突破“各自為戰(zhàn)”的傳統(tǒng)工作模式，搶晴天、戰(zhàn)酷暑、斗雨季，不管是在產(chǎn)能建設還是民生工程中，都能主動攻堅克難，實現(xiàn)看似達不到的目標，更打通了內(nèi)部運轉的“微循環(huán)”。這種文化精神和工作方式，與抱團的石榴籽非常契合。監(jiān)督管理中心全員像石榴籽一樣在自己的崗位上穩(wěn)扎穩(wěn)打、各司其職，同心同向推進各項業(yè)務齊頭并進，緊密形成一個命運共同體、責任共同體、使命共同體?！凹摇蔽幕鄣能泴嵙?，不斷轉化為在平凡崗位上躬身耕耘、團結奮進的“硬支撐”，形成以“小我”之力成就“大我”之事的“石榴籽”精神。

面對“油公司”模式改革、產(chǎn)能工程任務重、安全環(huán)保監(jiān)督任務重等多重嚴峻考驗，以及疫情反復、施工單位重組等多重壓力，監(jiān)督管理中心領導班子緊盯改革目標，聚焦主營業(yè)務，以身作則，帶領全員以產(chǎn)能建設為中心，以安全環(huán)保監(jiān)督為半徑，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，破解制約監(jiān)督管理中心改革的瓶頸問題。在此基礎上，領導班子全力推動“問題清單”向“幸福賬單”轉化，解決員工飲水、午休、淋浴等需求，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，實現(xiàn)了基礎管理水平不斷提升、安全環(huán)保監(jiān)督能力突破預期、項目管理專業(yè)化管控水平持續(xù)提高，黨建工作得到全面加強。一項項成果顯現(xiàn)出了這支新生力量蓬勃向上的生命力，也激發(fā)了“群雁活力”。

獨行者疾，眾行者遠。監(jiān)督管理中心將“家文化”建設與群雁的彼此獨立又相互依存結伴同行的模式進行融合，提出“群雁振翅飛萬里，人人都是領頭雁”的理念。監(jiān)督管理中心針對“雛雁”強培訓，通過公司級培訓、每周小班教學、定期考評等途徑，不斷促進能力提升；針對“歸雁”強關懷，對年齡偏大、身體患病的員工，盡量安排室內(nèi)工作，配備應急藥品、血壓儀等，增強歸屬感。同時，監(jiān)督管理中心不斷深化“雁群”激勵模式，讓頭雁引領、強雁高飛、雛雁振翅，并實行頭雁更迭，營造了人人爭當“領頭雁”的良好態(tài)勢。目前，監(jiān)督管理中心標準化監(jiān)督模式已初步形成，立體化監(jiān)督優(yōu)勢逐步釋放，達到了監(jiān)督范圍更廣、頻次更高的效果；基建系統(tǒng)實現(xiàn)了超前介入有抓手、物資上報有節(jié)點、隊伍安排有統(tǒng)籌、資料同步有提高，內(nèi)部業(yè)務銜接更加流暢。

監(jiān)督管理中心通過加強文化建設，讓單位文化與員工成長同頻共振，推動文化理念與中心工作緊密融合，同促互進，助力大慶油田第三采油廠開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。