文/佟金甌 段紅梅
黨的十八大以來,習(xí)近平總書記高度重視黨支部建設(shè),對新時代黨支部建設(shè)提出一系列新思想、新論斷、新要求,形成了黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向,推動全黨形成了大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢。成立于1954年的云南電網(wǎng)公司開遠(yuǎn)供電局(以下簡稱:開遠(yuǎn)供電局),擔(dān)負(fù)著開遠(yuǎn)市行政區(qū)內(nèi)三鄉(xiāng)二鎮(zhèn)兩個辦事處的供電服務(wù),共設(shè)立了9個黨支部。開遠(yuǎn)供電局黨總支始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),將“深度融合”作為提高黨建工作質(zhì)量的主線,堅持將星級黨支部與星級班組創(chuàng)建工作同策劃、同部署、同推進、同考評,做到“雙星”創(chuàng)建同頻共振、雙線發(fā)力,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“堅持圍繞中心、服務(wù)大局,充分發(fā)揮積極性主動性創(chuàng)造性,確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實?!边@是《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》規(guī)定的黨支部必須遵循的原則之一。開遠(yuǎn)供電局黨總支始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,不折不扣落實中央決策部署及上級部門紅河供電局黨委工作要求,把推動完成星級班組目標(biāo)任務(wù)作為黨支部建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點。依據(jù)開遠(yuǎn)供電局各黨支部“畫像”結(jié)果和星級班組建設(shè)情況,明確設(shè)定星級黨支部和星級班組“雙星”創(chuàng)建目標(biāo),做實黨支部、黨員“登高計劃”,持續(xù)推進黨支部建設(shè)與基層、基礎(chǔ)、基本技能建設(shè)深度融合,引導(dǎo)全體黨員、干部和員工思想同心、目標(biāo)同向,聚焦“雙星”共創(chuàng)目標(biāo)迎難而上,持續(xù)推動“雙星”共創(chuàng)工作穩(wěn)中有進、進中有升。
▲ 開遠(yuǎn)供電局開展主題黨日活動
《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》規(guī)定:“國有企業(yè)和集體企業(yè)中的黨支部,保證監(jiān)督黨和國家方針政策的貫徹執(zhí)行,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,按規(guī)定參與企業(yè)重大問題的決策,服務(wù)改革發(fā)展、凝聚職工群眾、建設(shè)企業(yè)文化,創(chuàng)造一流業(yè)績?!遍_遠(yuǎn)供電局黨總支充分整合“雙星”共創(chuàng)資源,明晰責(zé)任分工,著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”、黨建片區(qū)經(jīng)理和專家團隊落實對口幫扶責(zé)任、星級創(chuàng)建負(fù)責(zé)人落實直接責(zé)任的“三位一體”雙星共創(chuàng)責(zé)任體系,推動供電局上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、各盡其責(zé),促進“雙星”創(chuàng)建同向發(fā)力、一體推進。
黨總支委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子“一線工作法”,與創(chuàng)星支部、創(chuàng)星班組“雙聯(lián)系”,為黨支部把舵引航,及時解決實際困難;開展基層聯(lián)系點及黨建聯(lián)系點調(diào)研、座談,有力指導(dǎo)督促創(chuàng)星工作?!包h建片區(qū)經(jīng)理”對聯(lián)系黨支部開展點對點結(jié)對幫扶,深入基層及時掌握聯(lián)系黨支部的創(chuàng)新特色及存在的不足,加強過程指導(dǎo)和服務(wù),幫扶聯(lián)系黨支部提升落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、抓黨建促融合等方面的能力水平。針對高星潛力及短板支部,黨總支組建專家團隊上門服務(wù)12次,針對性指導(dǎo)提升36人次。開遠(yuǎn)供電局黨總支明確每個星級黨支部創(chuàng)建的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人,組織各黨支部、部門主要負(fù)責(zé)人簽訂《星級黨支部建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》和《星級班組建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》,實現(xiàn)支部黨建工作引領(lǐng)班組建設(shè),同步實現(xiàn)班組建設(shè)推動支部黨建工作有效提升。
堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效,是國有企業(yè)黨組織工作的重要原則。開遠(yuǎn)供電局黨總支通過系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃,強調(diào)“雙星”共建在具體措施上要做到系統(tǒng)集成、統(tǒng)籌實施、優(yōu)化流程和協(xié)同聯(lián)動,促進黨支部建設(shè)工作從“兩張皮”向深度融合轉(zhuǎn)變,從單邊履責(zé)向“雙星”共創(chuàng)轉(zhuǎn)變。
開遠(yuǎn)供電局黨總支找準(zhǔn)“雙星”共創(chuàng)的最佳結(jié)合點,將黨支部建設(shè)融進星級班組建設(shè)全過程,滲透到星級班組建設(shè)各個環(huán)節(jié),充分整合企業(yè)人、財、物和信息資源,統(tǒng)籌策劃“雙星”共創(chuàng)的載體、路徑、方法。開遠(yuǎn)供電局基層班組黨支部年初立項9個特色黨支部(書記)項目,圍繞星級班組建設(shè)關(guān)鍵指標(biāo)、業(yè)務(wù)短板制定工作措施,要求黨建人事部全程跟蹤指導(dǎo),并在年終提煉出特色黨支部的經(jīng)驗做法,形成展板,宣傳展示。開遠(yuǎn)供電局把星級班組建設(shè)工作任務(wù)落實作為主題黨日的必定動作,圍繞打好“三場戰(zhàn)役”、建設(shè)“一個體系”,把好“議一件事”的前、中、后關(guān)口,即會前籌劃議題,會中查擺差距不足并制定措施,會后措施閉環(huán)公示,以此不斷推動“雙星”共創(chuàng)深度融合。
黨的力量來自組織,組織能使力量倍增。開遠(yuǎn)供電局黨總支不斷推進基層組織建設(shè)和機制創(chuàng)新,根據(jù)基層黨支部的特點,找準(zhǔn)發(fā)揮作用的切入點和著力點,不斷提升黨支部建設(shè)質(zhì)量。組織開展黨支部、黨員“畫像”工作,分級審核黨支部、黨員“登高計劃”,重點審查“雙星”聯(lián)創(chuàng)互促的具體措施,做到問題精確、措施精準(zhǔn)、目標(biāo)清晰,切實推動星級黨支部與星級班組聯(lián)創(chuàng)互促。
開遠(yuǎn)供電局黨總支多措并舉促使星級黨支部與星級班組形成合力。一是制定聯(lián)創(chuàng)方案。圍繞“立目標(biāo)、細(xì)措施、精幫扶、嚴(yán)評定、重獎懲”工作思路,推出“13731”星級黨支部建設(shè)計劃,即制定星級黨支部建設(shè)總體方案,健全計劃機制、運行機制、激勵約束機制,重點采取7條措施,落實黨支部工作計劃、支部登高計劃、黨員行動計劃,達成星級班組建設(shè)目標(biāo)。二是推進“黨政工團”聯(lián)動。加強黨建帶群建工作,建立“雙星”聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)格,組織支部委員、行政負(fù)責(zé)人、工會小組長、團支部書記共同參與“雙星”聯(lián)創(chuàng)工作。明確黨員聯(lián)系群眾工作要求,結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)劃分,把每一名群眾都納入管理視線,幫助解決“雙星共創(chuàng)”的實際問題,形成黨政工團聯(lián)動共創(chuàng)“雙星”的良好格局。三是推動黨支部考核與經(jīng)濟責(zé)任制考核雙等級評價。編修黨建責(zé)任制考核評價方案和經(jīng)濟責(zé)任制考核實施細(xì)則,并將“雙星”共創(chuàng)作為黨建責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。采用“過程考核+年度考評”的模式,加大過程監(jiān)督和管控力度,黨支部年度考核與所在班組站所經(jīng)營業(yè)績考核“兩位一體”,實行雙等級評定,并同干部任免、薪酬、獎懲相掛鉤,充分發(fā)揮考核評價的“指揮棒”作用,以考核強化責(zé)任落實和閉環(huán)管理,倒逼“雙星”共創(chuàng)互促互進、有效落地。
開遠(yuǎn)供電局黨總支通過強化星級黨支部與星級班組聯(lián)創(chuàng)互促,黨支部建設(shè)與基層、基礎(chǔ)、基本技能融合度不斷提升,黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有力彰顯。同時,開遠(yuǎn)供電局在業(yè)務(wù)方面的關(guān)鍵指標(biāo)提升效果明顯,有力地推動了文明單位創(chuàng)建工作。截至目前,開遠(yuǎn)供電局累計創(chuàng)建四星級黨支部2個、三星級黨支部4個,三星級及以上黨支部占比70%,超額完成目標(biāo);累計創(chuàng)建四星班組2個、三星班組7個,班站所標(biāo)桿達標(biāo)覆蓋率分值從5分上升至9.5分,“雙星”共創(chuàng)成效顯著。