曹應(yīng)旺

總管家的稱(chēng)謂，很容易使人聯(lián)想到總戰(zhàn)略家、總決策者的稱(chēng)謂。二者是相輔相成、相依為命、缺一不可的關(guān)系。沒(méi)有總管家的具體操作，總戰(zhàn)略家的戰(zhàn)略和決策，就可能束之高閣，難以付諸實(shí)踐。沒(méi)有總戰(zhàn)略家的戰(zhàn)略謀劃和決策，總管家的具體操作就會(huì)失去依據(jù)和方向。這正是毛澤東和周恩來(lái)的關(guān)系。

詩(shī)聯(lián)中的合作關(guān)系

儒學(xué)大師馬一孚曾在中南海懷仁堂揮筆寫(xiě)下兩副詩(shī)聯(lián)，分別贈(zèng)給毛澤東和周恩來(lái)。贈(zèng)毛澤東的詩(shī)聯(lián)是：“使有菽粟如水火，能以天下為一家?！蓖高^(guò)這副詩(shī)聯(lián)，我們看到的毛澤東是提出理論、原則，繪制新中國(guó)發(fā)展藍(lán)圖的人。贈(zèng)周恩來(lái)的詩(shī)聯(lián)是：“選賢與能講信修睦，體國(guó)經(jīng)野輔世長(zhǎng)民。”透過(guò)這副詩(shī)聯(lián)，我們看到的周恩來(lái)是將原則具體化、目標(biāo)步驟化，使設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)入可行性操作之中的人。馬一孚先生以其深厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化的功底，用兩副詩(shī)聯(lián)表達(dá)了對(duì)毛、周之間協(xié)力合作關(guān)系的深刻認(rèn)識(shí)。

遵義會(huì)議以來(lái)，周恩來(lái)為了讓毛澤東集中精力思考戰(zhàn)略性的和理論上的重大問(wèn)題，常常有意識(shí)地使自己主要扮演執(zhí)行者、管理者的角色。新中國(guó)成立后更是如此。他多次對(duì)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志說(shuō)，毛主席聽(tīng)匯報(bào)看文件只記幾個(gè)大數(shù)就夠了，我是辦具體事的，要記一些具體數(shù)字。有一次，一位曾在周恩來(lái)身邊工作多年的同志問(wèn)周恩來(lái)，為什么不做些理論工作？周恩來(lái)嚴(yán)肅地說(shuō)，你怎么也講這個(gè)話？我們這么大的一個(gè)國(guó)家，有那么多具體的事，總要有人去管它的。我多管些這類(lèi)事，就可以讓毛主席有更多的時(shí)間去考慮一些更大的問(wèn)題。

“尋找毛澤東? 懷念周恩來(lái)”

毛澤東在許多事情上都是管方針、路線，管決策，至于怎樣去具體落實(shí)，全交給周恩來(lái)。

例如，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北及在西柏坡的日子里，毛澤東與周恩來(lái)在世界上最小最簡(jiǎn)陋的指揮所里運(yùn)籌決策，指揮著全國(guó)解放戰(zhàn)爭(zhēng)。毛澤東主戰(zhàn)略思考，周恩來(lái)主組織實(shí)施，二人配合得天衣無(wú)縫。凡是毛澤東下定決心作出戰(zhàn)略決策之后，如何組織部署、如何貫徹執(zhí)行都由周恩來(lái)具體來(lái)抓;無(wú)論是前方還是后方，無(wú)論是后勤供應(yīng)還是部隊(duì)調(diào)動(dòng)，都離不開(kāi)周恩來(lái)具體的組織指揮。

新中國(guó)成立后，這樣的例子就更多。例如，在1972年中美握手的重大外交事件中，總決策者是毛澤東，具體做好這件事的是周恩來(lái)。尼克松回憶說(shuō)：“談到具體的國(guó)際問(wèn)題，毛在1972年會(huì)晤時(shí)一開(kāi)頭就說(shuō)，‘那些不是應(yīng)該在我這里討論的問(wèn)題。這些問(wèn)題應(yīng)該同周總理討論。我討論哲學(xué)問(wèn)題。我們會(huì)談中觸及了最高領(lǐng)導(dǎo)議程上的一系列問(wèn)題，但是都是從哲學(xué)角度談的。最有趣的是，在我此后同周的所有會(huì)晤中，他常常提到毛所談的話就是他在談判中所持立場(chǎng)的指南。”

又例如，在治水方面，毛澤東以雄偉的氣魄提出了一個(gè)又一個(gè)治理、開(kāi)發(fā)、保護(hù)江河的戰(zhàn)略目標(biāo)，諸如“一定要把淮河修好”“要把黃河的事情辦好”“高峽出平湖”“一定要根治海河”“南水北調(diào)”“保證遇旱有水，遇澇排水”“興修水利、保持水土”等等。如何將這些戰(zhàn)略目標(biāo)步驟化、具體化，毛澤東得益于周恩來(lái)。周恩來(lái)總是積極穩(wěn)妥、周到細(xì)致地組織實(shí)施這些戰(zhàn)略目標(biāo)，善于將務(wù)虛與務(wù)實(shí)、理想與現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)與步驟、遠(yuǎn)景與近期、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合起來(lái)，并鞠躬盡瘁地進(jìn)入實(shí)際操作之中。僅僅從治水這一點(diǎn)，我們可以領(lǐng)悟到，為什么人們“尋找毛澤東”總是伴隨著“懷念周恩來(lái)”。

?“沒(méi)有毛，燃不起火來(lái);沒(méi)有周，它會(huì)燒光”

尼克松在北京的訪問(wèn)，以其政治家的敏銳眼光，看出了毛澤東和周恩來(lái)之間戰(zhàn)略家、決策者和總管家、執(zhí)行者的關(guān)系。尼克松說(shuō)：“毛是政治局的主席，即使在風(fēng)燭殘年也仍然是公認(rèn)的領(lǐng)袖。而周是總執(zhí)行官?！蹦峥怂烧J(rèn)為，周恩來(lái)以其“卓越的行政才能和似乎不知疲倦的個(gè)人精力”進(jìn)行具體而務(wù)實(shí)的管理，“好讓毛全神貫注于做國(guó)家超然的精神領(lǐng)袖” 。

尼克松說(shuō)：“中國(guó)革命沒(méi)有毛，就決不會(huì)燃起火來(lái)。而沒(méi)有周，它就會(huì)燒光?！边@雖是極而言之的話，但卻道出了毛、周之間差異互補(bǔ)、相輔相成的關(guān)系。毛澤東早已看到這一關(guān)系。

他在黨的七屆二中全會(huì)總結(jié)中說(shuō)：新中國(guó)中央人民政府的主要人員配備，現(xiàn)在尚不能確定，還要同民主人士商量;但“恩來(lái)是一定要參加的，其性質(zhì)是內(nèi)閣總理”。尼克松羨慕毛澤東有周恩來(lái)這樣的好幫手。開(kāi)國(guó)時(shí)蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人斯大林也羨慕毛澤東有周恩來(lái)這樣一位現(xiàn)成的總理，米高揚(yáng)甚至說(shuō)，從哪兒找得到周恩來(lái)這樣好的總理？！你們有這樣一位好總理真幸運(yùn)！新中國(guó)成立前國(guó)民黨人閻錫山曾嘆息“國(guó)民黨里沒(méi)有周恩來(lái)這樣的人才”;而胡宗南曾對(duì)蔣介石留不住周恩來(lái)，“深為校長(zhǎng)惜”。

新中國(guó)成立后，毛澤東和周恩來(lái)分別擔(dān)任黨中央主席和共和國(guó)總理，一直到去世。“主席”和“總理”分別成為毛澤東和周恩來(lái)的代名詞。兩人在這兩個(gè)最重要的崗位上雖有過(guò)分歧，但總起來(lái)看，二人協(xié)力的長(zhǎng)期性、重要性，可謂世所罕見(jiàn)。

周恩來(lái)處處維護(hù)毛澤東的領(lǐng)袖地位?

在黨和國(guó)家的重大決策中，在周恩來(lái)和毛澤東數(shù)不清的單獨(dú)會(huì)面中，凡是周恩來(lái)提出、被毛澤東采納的正確意見(jiàn)，周恩來(lái)公開(kāi)傳達(dá)時(shí)總說(shuō)是毛澤東的決定。周恩來(lái)到災(zāi)區(qū)視察、慰問(wèn)，總要講“毛主席讓我來(lái)看望大家，慰問(wèn)大家”。1962年6月，周恩來(lái)視察延邊，群眾歡呼起來(lái)，身邊的一位工作人員脫口說(shuō)：“各族人民群眾是多么熱愛(ài)總理啊！”周恩來(lái)立即糾正道：“這是毛主席的威望，黨的威望。”

在歷次公開(kāi)的重大活動(dòng)中，周恩來(lái)總是突出毛澤東的形象，把聚光燈的焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)毛澤東。有一次，一位記者為了搶拍毛主席的照片，不顧一切地把長(zhǎng)鏡頭往前伸，竟從周恩來(lái)的肩上伸了出去。拍完照片，周恩來(lái)回過(guò)頭來(lái)，記者才大吃一驚：“啊！總理！”

毛澤東信任周恩來(lái)，尊重周恩來(lái)，把周恩來(lái)那里看成辦事的中心，許多大事都交給周恩來(lái)去辦。

毛澤東對(duì)周恩來(lái)，有時(shí)見(jiàn)面親切地稱(chēng)呼“恩來(lái)”;有時(shí)在急件上直呼“周”;有時(shí)在書(shū)信中稱(chēng)呼“周總理”;有時(shí)則尊重地稱(chēng)呼“總理”。毛澤東與他人交往中，直接而簡(jiǎn)便地呼姓或完全以職務(wù)代稱(chēng)是極少見(jiàn)的?！爸堋焙汀翱偫怼边@兩種稱(chēng)呼方式，從一個(gè)細(xì)小的側(cè)面反映著毛澤東對(duì)周恩來(lái)信賴(lài)中透出自然，尊重中透出親近。

（摘自《毛澤東與周恩來(lái)的管理智慧》）