畢恩梓，楊 莉，曹衛(wèi)東

（中國石油玉門油田分公司油田作業(yè)公司，甘肅酒泉 735000）

0 引言

在提升設(shè)備自動化水平的探索道路上，玉門油田作業(yè)公司（下文簡稱為“公司”）曾做過多次嘗試，皆收效甚微。通過訪談、現(xiàn)場調(diào)研以及查閱公司往年與提升設(shè)備自動化水平相關(guān)的規(guī)劃文稿，對往年規(guī)劃進行了分析與總結(jié)，并整理出經(jīng)驗與教訓。

1 經(jīng)驗與教訓

往年關(guān)于整體提升設(shè)備自動化水平的規(guī)劃，均具有前瞻性強、構(gòu)思科學、團隊專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀的特點，對于如何提升設(shè)備的自動化水平，有明確的目標及項目實行計劃。以切實提升作業(yè)效率、減輕一線員工勞動強度、降低安全風險為出發(fā)點，配合專業(yè)團隊進行技術(shù)論證與市場調(diào)研，推進項目實施。

但通過現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)往年購置的自動化設(shè)備存在推廣難問題，一線員工接受度不高。立足技術(shù)層面分析，這些設(shè)備結(jié)構(gòu)合理、功能完善，不存在技術(shù)缺陷。通過與一線員工的進一步交流，發(fā)現(xiàn)被棄之不用的自動化設(shè)備存在以下問題：

（1）生產(chǎn)矛盾。施工效率較低，與生產(chǎn)任務之間存在矛盾。

（2）搬遷配套困難。自動化設(shè)備體積較大，存在搬遷配套困難問題；作業(yè)能力過剩，與現(xiàn)有設(shè)備及作業(yè)需求不配套。

（3）操作模式轉(zhuǎn)變。自動化設(shè)備對于員工素質(zhì)要求較高，一線員工難以適應新的操作模式。

（4）對自動化的認識不足。公司對鉆修現(xiàn)場推行自動化的認識高度不夠，重視程度不足，更為關(guān)鍵的是沒有將公司未來發(fā)展的目標、任務與這項工作緊密聯(lián)系到一起。

（5）沒有進行長期策劃。要讓提升設(shè)備自動化水平這項工作能夠持久推進，就要認識到這是一項困難大、周期長、推動阻力大、短期見效不明顯的工作，只有做好這樣的思想準備，才能避免項目無疾而終。

（6）缺乏整體思維。以往總是將作業(yè)現(xiàn)場的自動化水平提升工作，看作獨立的問題去解決，缺乏整體思維，導致推進的項目只能解決局部問題，效果不明顯且缺乏計劃性。

2 設(shè)備自動化水平提升整體規(guī)劃重點

通過總結(jié)往年規(guī)劃的經(jīng)驗教訓，分析導致往年自動化裝備在一線難以推廣的深層原因，對規(guī)劃做出調(diào)整，將規(guī)劃重點介紹如下：

（1）將規(guī)劃周期延長至3 年。由自動化團隊對作業(yè)現(xiàn)場進行深入調(diào)研，對一線員工提出的問題進行整合、篩選，將有價值的問題進行分級、分類，由點到面逐步實現(xiàn)公司設(shè)備自動化水平整體提升。

（2）與基層隊站緊密結(jié)合。重視一線員工需求，立足一線員工面臨的日常工作，以切實減輕員工勞動強度、減少工作量為宗旨，選取符合一線員工需求的自動化設(shè)備。廣泛聽取基層員工代表、基層管理者代表、職能部門和分管業(yè)務領(lǐng)導的意見，在認真吸納各方意見的基礎(chǔ)上，把真正能實現(xiàn)、有創(chuàng)新、見實效、解難題、促進步的項目篩選出來。

（3）先試驗再推廣。對于引進自動化設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備進行自動化改造，要持有謹慎態(tài)度，必須在取得良好的試驗效果、獲得一線員工肯定后，再進行同類項目的推廣。

（4）重視整體布局和階段策劃。在此項工作正式推進前，首先要設(shè)計總體布局及3 年規(guī)劃；待項目運行1 年后，召開年度總結(jié)會，對當年推進的項目進行分析總結(jié)，并制定下一步規(guī)劃。

（5）積極交流。通過深入細致的調(diào)研，較為準確的評估公司設(shè)備自動化實際水平，以及與國內(nèi)同行之間的真實差距，對國內(nèi)同行在鉆修作業(yè)現(xiàn)場自動化方面的現(xiàn)狀有一個較為清楚的了解和掌握。

（6）給予強有力的支持。為了持續(xù)有效推進設(shè)備自動化水平提升工作，要制定相應的政策和制度，充分發(fā)揮主管領(lǐng)導的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用和整合資源能力，打破公司現(xiàn)有體制的局限性，保障該項工作的正常推行。

（7）提高員工的專業(yè)水平。在管理方面，通過參加培訓、自學，培養(yǎng)自動化團隊的項目管理思維，加強項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。在技術(shù)方面，通過推進項目、培訓、考察等途徑，積極向合作方學習請教，并建立學習成果共享制度，在檢查學習成果的同時，達到知識共享的目的。在合作方面，要建立多元化的合作模式，在改造設(shè)備方面進行充分的交流、調(diào)研，共同設(shè)計、研發(fā)一些符合公司需求的自動化裝置或產(chǎn)品。

3 規(guī)劃實施舉措

3.1 成立自動化專向攻關(guān)領(lǐng)導小組

攻關(guān)領(lǐng)導小組由作業(yè)公司領(lǐng)導班子成員組成，其職責如下：

（1）負責謀劃公司3 年設(shè)備自動化水平提升的整體布局及要點，由點到面逐步提升設(shè)備自動化水平。嚴把項目篩選環(huán)節(jié)，從擬立項的項目中篩選出最迫切、最具代表性，值得推進的項目，并提出具有指導性的建議。

（2）做好提升設(shè)備自動化水平的宣傳工作，要從公司領(lǐng)導到現(xiàn)場員工都認識到此項工作的重要性和緊迫性；要鼓勵全體干部、員工積極參與到正在推進的項目中來。全公司上下要形成共識，意識到持之以恒地推進作業(yè)現(xiàn)場自動化水平提升工作，是破解公司未來發(fā)展難題的有效舉措。

（3）詳盡謀劃公司2021 年至2023 年作業(yè)現(xiàn)場推進自動化項目的總體布局；要認真編制公司2021 年至2023 年分年度、分階段、分層次、分重點推進自動化項目的3 年規(guī)劃；要建立定期論證新項目、決策項目重點工作、階段評估評定項目運行效果、調(diào)整項目運行策略、轉(zhuǎn)換項目運行機制、完成項目效果評價等會議決策協(xié)商制度；要召開公司級別的年度重點項目分析討論會。既要對當年推進的重點項目進行分析總結(jié)、科學評價，又要對持續(xù)推進或即將展開的新項目進行分析、研判，合理安排、有序推行。

（4）在人、財、物力上，全面支持公司的設(shè)備自動化水平提升工作，并給予制度和政策上的支持，同時注重技術(shù)和管理方面的人才培養(yǎng)。在培養(yǎng)技術(shù)人才方面，委托科研院所對需要培養(yǎng)的工程技術(shù)人員進行專業(yè)化的定向培養(yǎng)，也可以嘗試與高?；蚱髽I(yè)之間合作，雙方以共同立項、共同攻關(guān)、共享成果、共擔風險的原則實現(xiàn)合作。

（5）清楚的了解和掌握國內(nèi)同行在鉆修作業(yè)現(xiàn)場自動化方面的現(xiàn)狀，學習同行在提升設(shè)備自動化方面的創(chuàng)新舉措和工作亮點，對于公司設(shè)備的自動化水平，與國內(nèi)同行的差距有比較客觀的認識。同時立足外部市場，了解國內(nèi)同行業(yè)公司的設(shè)備自動化程度及發(fā)展趨勢，積極與同行交流，探索同行在提升設(shè)備自動化水平方面做出的有益探索。

（6）充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用和整合資源能力，為公司的3 年規(guī)劃提供有力保障。

3.2 成立自動化團隊

（1）由公司人事科牽頭，通過公開競聘、專業(yè)優(yōu)先的原則，選拔5 位職業(yè)素養(yǎng)好、踏實肯干、富有責任心的年輕員工，成立自動化團隊。同時，設(shè)備主管領(lǐng)導要在此基礎(chǔ)上，對自動化團隊做出相應的工作指導和整體安排。從團隊中選拔一名組長，給予其足夠的自由度與決策權(quán)，負責團隊的組織協(xié)調(diào)及各項工作安排。

（2）團隊目標：要利用3 年時間，由點到面解決一些現(xiàn)場反饋的難題，配套相應的技術(shù)及設(shè)備設(shè)施，同時逐步形成具有公司特色、全流程的項目推進流程和制度。

（3）團隊堅持“三個緊盯”的自我提升原則：緊盯國內(nèi)在鉆修作業(yè)自動化方面的動向、動態(tài)和進展，把現(xiàn)場探索實踐與現(xiàn)場考察學習緊密結(jié)合起來；緊盯國內(nèi)自動化科研院所在自動化方面的研究進展和相關(guān)成果，認真分析、仔細研討，看這些進展和成果能否解決公司面臨的現(xiàn)實問題和困難；緊盯自我創(chuàng)新不放松，團隊成員要樹立強烈的創(chuàng)新意識。

（4）團隊堅持“五個衡量”的工作原則：對于擬立項項目要立足于項目是否切實可行來衡量；項目是否進一步推廣要根據(jù)現(xiàn)場反饋情況衡量；項目是否需要調(diào)整，以項目的運行情況和未來規(guī)劃來衡量；項目的資金投入，要以該項目的預期效果及經(jīng)濟效益評價來衡量；項目取得的成果應根據(jù)“兩提兩降”宗旨來衡量。

（5）團隊遵循“兩提兩降”宗旨：提高作業(yè)現(xiàn)場運行自動化水平、提高作業(yè)現(xiàn)場運行集約化效率；降低作業(yè)現(xiàn)場運行風險、降低作業(yè)現(xiàn)場成本。

（6）團隊管理：實行動態(tài)管理，對團隊人員進行不定期的綜合素質(zhì)評估，將評估結(jié)果不合格人員堅決清退，堅決杜絕“燈下黑”情況發(fā)生。制定培訓計劃，借助公司內(nèi)外部力量，組織團隊人員學習，提升其專業(yè)素質(zhì)和工作能力水平。

4 自動化團隊工作任務

（1）根據(jù)人員業(yè)務結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、項目設(shè)置、項目推進要求設(shè)定崗位，并編制組長及組員的工作職責要求。

（2）做好現(xiàn)場自動化需求摸底工作，將現(xiàn)場實際反饋的問題，作為開展項目的前提和依據(jù)，要對同類設(shè)備下的各型號設(shè)備進行調(diào)研，要形成較為全面、真實、有參考價值的匯總、歸類報告，并提出相應的建議，提出的建議要能夠緊密聯(lián)系現(xiàn)場實際，切實解決現(xiàn)場實際困難，能改變目前現(xiàn)場自動化水平低的被動局面。

（3）著手對作業(yè)現(xiàn)場反饋的與設(shè)備自動化水平提升相關(guān)的問題進行分類分級，并按照基層單位對于問題的迫切程度，對收集到的問題進行區(qū)分，篩選出第一階段易實現(xiàn)、迫切程度高、解決后提質(zhì)增效明顯的問題。

5 自動化團隊工作實施情況

自動化團隊成員深入作業(yè)現(xiàn)場，進行了為期2 個月的走訪與調(diào)研，并形成了圖文記錄。隨后對所有問題進行整合、篩選，并對同類問題的提出頻率進行了統(tǒng)計，根據(jù)問題類別，制定了問題級別與類別劃分表（表1），最終得到A 級問題6 個；B 級問題12個；C 級問題44 個，共62 個問題。

表1 問題級別與類別劃分

在此基礎(chǔ)上通過團隊內(nèi)部獨立評分，將所有問題按照迫切程度，進行了劃分，問題劃分情況見問題迫切程度劃分表（表2）。

表2 問題迫切程度劃分 個

經(jīng)過討論，自動化團隊選出17 個項目并上報自動化專向攻關(guān)領(lǐng)導小組，召開評審會議，最終通過5 個項目作為2021 年推進項目。截止2021 年12 月，項目均已完成，取得了良好的效果。